<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xdj266r x126k92a">
<div dir="auto">인도네시아 핀테크 스타트업 젠딧(Xendit)이 인도네시아 스타트업에 투자하는 VC Database를 발행했습니다. 총 88개의 인니 지역 탑티어 투자사의 정보가 게재됐는데요.</div>
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<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xtlvy1s x126k92a">
<div dir="auto">한국 투자사로는 <a class="x1i10hfl xjbqb8w x6umtig x1b1mbwd xaqea5y xav7gou x9f619 x1ypdohk xt0psk2 xe8uvvx xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r xexx8yu x4uap5 x18d9i69 xkhd6sd x16tdsg8 x1hl2dhg xggy1nq x1a2a7pz xt0b8zv x1qq9wsj xo1l8bm" tabindex="0" role="link" href="https://www.facebook.com/hashtag/%ED%93%A8%EC%B2%98%ED%94%8C%EB%A0%88%EC%9D%B4?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZXSMPSWfwWewywHlVmwWbrE1hlA_N3OfUuB4hlBtATeJC8G3RqzHTip-LqU5ArCBPpL0DExSJbMaILIUSMRVE-jZwEQheRzBzX3nXaOs_trJ6BEJ05-nw0C3FY0aPfTTiAYhlsrn97qOh3dk6etMhSHSekndj1uVVbeCqNGjp5APijm5I0QMruv4kTP--LGVro&amp;__tn__=*NK-R">#퓨처플레이</a> 가 신한벤처투자, SV인베스트먼트와 함께 이름을 올렸습니다.</div>
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<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xtlvy1s x126k92a">
<div dir="auto"><span class="x3nfvp2 x1j61x8r x1fcty0u xdj266r xhhsvwb xat24cr xgzva0m xxymvpz xlup9mm x1kky2od"><img loading="lazy" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t7b/1.5/16/2728.png" alt="✨" width="16" height="16" /></span>리포트는 아래 링크에서 다운로드 받을 수 있습니다!<span class="x3nfvp2 x1j61x8r x1fcty0u xdj266r xhhsvwb xat24cr xgzva0m xxymvpz xlup9mm x1kky2od"><img loading="lazy" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t7b/1.5/16/2728.png" alt="✨" width="16" height="16" /></span></div>
<div dir="auto"><a href="https://www.xendit.co/en-id/2023-indonesia-vc-database/">2023 Indonesia VC Database &#8211; Xendit</a></div>
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인도네시아 VC Database에 한국 투자사로 퓨처플레이가 이름을 올렸습니다


<p>퓨처플레이가 2022년의 성과를 결산한 ‘퓨처플레이, 2022 혁신의 기록’을 공개했습니다. 이번 수치는 2022년 12월 5일 기준입니다.</p>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img loading="lazy" width="365" height="1024" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-365x1024.png" alt="" class="wp-image-8402" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-365x1024.png 365w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-107x300.png 107w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-768x2157.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-547x1536.png 547w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-729x2048.png 729w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1.png 1500w" sizes="(max-width: 365px) 100vw, 365px" /><figcaption>퓨처플레이 2022년 혁신의 기록 인포그래픽 (제공=퓨처플레이)<br></figcaption></figure></div>



<p>먼저 퓨처플레이는 150억 원 규모의 프리IPO(상장 전 지분 투자) 펀딩을 완료했습니다. 투자에는 SM엔터테인먼트, 홈앤쇼핑, KT, 레드힐자산운용, 디에스자산운용 등이 참여했습니다. 또한 총 투자 운용 자산 규모(AUM)는 작년(1,090억 원) 동기간 대비 34% 이상 증가한 1,461억 원을 기록했습니다.</p>



<p>신규 투자 자금 확보 및 펀드 결성을 통한 투자 역량 확대도 이어졌습니다. ‘퓨처플레이뉴-엔터테인먼트펀드’, ‘퓨처플레이유니콘펀드’ 총 2개의 펀드를 결성했으며, 이는 총 328억 원 규모입니다.</p>



<p>투자 후 지원도 강화했습니다. 후속 투자 유치율은 79%에 달하며, 스타트업 별 투자 금액은 평균 6억 원을 기록했습니다. 최소 5천만 원에서 최대 50억 원까지 투자를 진행, 투자 후 지속적인 지원도 이어졌습니다.</p>



<p>2022년 퓨처플레이가 투자한 신규 포트폴리오사는 총 27개 사로, ▲엑스엘에이트 ▲ 플루토프로젝트 ▲티센바이오팜 ▲플라나 ▲새솔테크 등입니다. 글로벌 투자는 총 5건으로, 미국 (3건), 싱가폴(1건), 인도네시아(1건)에서 진행됐습니다. 또한 스타트업 직접 투자 외에도 싱가폴 엑셀러레이터 펀드에도 출자했습니다.</p>



<p>이로써 퓨처플레이가 투자한 누적 포트폴리오사는 총 206개가 되었으며, 투자 기업의 누적 기업가치는 6.2조 원으로 지난해(3.3조 원) 대비 2배가량 증가했습니다. 이를 통해 퓨처플레이의 포트폴리오의 평균 지분가치는 21.9배 상승했습니다.</p>



<p>IPO와 M&amp;A 소식도 이어졌습니다. 노을은 지난 3월 코스닥 상장했고, 나인투원 인수를 통해 보유하고 있던 쏘카의 주식도 지난 8월 코스피 상장에 성공했습니다. 또한 각각 퓨처플레이의 포트폴리오사인 핀다와 오픈업이 인수합병 했으며, 코봇랩은 XYZ에 인수합병 됐습니다.</p>



<p>투자와 사업운영을 동시에 추구하는 비즈니스 모델로 다양한 혁신 사업에도 참여했습니다. 먼저 대기업 ‘사내 벤처’ 액셀러레이팅 프로그램으로 LG전자, LG 유플러스, CJ제일제당BIO사업부문, CJ ENM 등과 함께 총 19개 팀을 육성했습니다. 또 대기업-스타트업 협업 프로그램인 ‘테크업플러스’를 통해 만도와 함께 모빌리티 스타트업 3개 사, 농심과 함께 푸드 관련 스타트업 3개 사를 선발했으며 삼성웰스토리와는 현재 스타트업 모집 중입니다.</p>



<p>또한 지난 11월에는 과학기술정보통신부, 연구개발특구진흥재단과 함께 지역에 있는 주요 거점 기술 핵심기관을 중심으로 지정한 총 14개 강소특구 내에 스타트업을 발굴 및 육성하는 &#8216;강소특구 액셀러레이팅&#8217; 사업을 추진, 오픈 이노베이션 행사 ‘INNO-NEXT 2022’를 성공적으로 개최했습니다.</p>



<p>휴먼 액셀러레이션 사업도 가속화했습니다. 투자 심사역 육성 프로그램인 ‘VC 스프린트’를 한국초기투자기관협회(KESIA)와 공동주최해 수강생 57명이 전원 이수했습니다. 또 프로덕트 오너 전문 육성 교육 프로그램 ‘PO 스프린트’ 시즌 1, 2를 성료, 1기에는 41명, 2기에는 32명이 이수했습니다.</p>



<p>신사업 PoC도 진행했습니다. LG전자와 홈피트니스 콘텐츠 및 서비스 사업 분야에서 사업 방향성 제안부터 실제 PoC 과정의 개발과 운영을 담당했습니다. 또한 자체적으로 개발한 인재 역량 검증 서비스 기록(GI-Log)의 PoC도 이뤄졌습니다.</p>



<p>태니지먼트의 성장도 돋보입니다. 태니지먼트 검사는 올해 77,862건 진행돼, 지난해(5만 7천명) 대비 약 36% 이상 증가했습니다. 또 삼성전자, SKT, 두산, 금천구청을 포함 총 53개 사의 B2B 고객이 발생, 250% 이상의 매출 성장률을 기록했습니다. 여기에 태니지먼트를 올바르게 활용할 수 있는 ‘전문가 양성 과정’을 통해 태니지먼트 전문코치 99명, 강점 전문가 257명을 양성했습니다.</p>



<p>퓨처플레이 류중희 대표는 ”올 한 해 퓨처플레이는 혁신적인 스타트업을 발굴하고 육성하기 위해 다양한 시스템을 개발, 투자 규모를 키우기 위한 펀드 조성에도 힘을 기울였다“라며 “투자 경기가 보수적일 것으로 예상되는 내년에도 앞으로의 10년을 바꿔낼 초기 스타트업 투자를 멈추지 않을 것이며, 오픈 이노베이션 협업이나 태니지먼트를 대표해 휴먼 액셀러레이션도 강화해 나갈 것“이라 밝혔습니다.</p>



<p>또한 권오형 대표는 “금리인상을 비롯 경제, 정치적 불안정으로 시작된 주식시장의 하락으로 스타트업 업계에 대부분이 힘든 한 해를 보냈다. 시장이 바라보는 미래의 기대가치는 낮아지고 있지만 혁신 기술 스타트업에게는 더욱 큰 기회가 오고 있다”라며 “2023년에는 혁신을 멈추지 않는 기업과 스타트업이 시장에 큰 흐름을 바꿀 수 있는 기회를 만들 것으로 기대돼 적극적인 오픈 이노베이션과 투자를 할 계획이다”라고 말했습니다.</p>



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<p>[참고기사] <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://platum.kr/archives/199063">퓨처플레이, 포트폴리오 총 206개, 투자 기업 누적 기업가치 6.2조 원</a></p>



<p></p>


퓨처플레이, ‘퓨처플레이, 2022 혁신의 기록’ 공개

미친 실행력을 가진 창업가들이 한자리에 모인다면? – 퓨처플레이 0110 게더링 프로젝트


<ul><li><strong>퓨처플레이의 In-Sight 전달하는 연재 시리즈 &#8216;FP In-Sight&#8217;&nbsp;<br>퓨처플레이어들의&nbsp;스타트업 씬과 업(業)에 대한 다양한 시선을 활짝 오픈합니다.</strong></li><li><strong>이번주 FP In-Sighter는 Future Talent Team의 노가은 매니저입니다.<br></strong></li></ul>


<h2 style="text-align: center;"><strong>&#8220;심리 검사 도구를 직접 개발한다는 건 어떤 일일까?&#8221;</strong></h2>


<p></p>



<p>태니지먼트랩에 합류하기 전, 공공연구기관과 심리검사 연구소에서 근무했다. 처음 직장을 선택할 때 중요하게 고려했던 요소는 &#8216;적성에 맞는지&#8217;와 &#8216;사회적 가치를 추구하는 일인지&#8217;, 크게 두 가지였다. 여기서 적성에 맞는 일이란 전공인 심리학을 살려 심리학&nbsp;연구개발(R&amp;D, Research and Development) 분야를 선택하면 되는 일이었지만, 사회적 가치를 추구하는 일은 아쉽게도 필드에서 직접 경험을 통해 체득해야 하는 요소였다.&nbsp;</p>


<p></p>


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<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-large is-resized">
<figure id="attachment_7774" aria-describedby="caption-attachment-7774" style="width: 316px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7774" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-772x1024.png" alt="" width="316" height="419" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-772x1024.png 772w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-226x300.png 226w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-768x1019.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1.png 814w" sizes="(max-width: 316px) 100vw, 316px" /><figcaption id="caption-attachment-7774" class="wp-caption-text">2018년 석사 졸업식 당시</figcaption></figure>
</figure>
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<p>


<p></p>


<p>어쩌면&nbsp;사회초년생에게 &#8216;사회적 가치&#8217;란 굉장히 포부 넘치는 말일지 모르겠다.&nbsp;지도 교수님께서는 늘 &#8220;이제 한국에서도 심리학은 일반 대중들이 더 잘 살아가도록 도움을 주는 학문으로 자리매김해야 하며, 곧 그렇게 될 것이다&#8221;란 말씀을 자주 하셨기에, 응용심리학이 일반인들의 어떤 니즈를 풀어줄 수 있고 그들의 삶에 어떤 긍정적인 변화를 줄 수 있을지 그 가치를 직업으로서 확인해보고 싶었다. 나는 심리학 중에서도 &#8216;산업 및 조직&#8217; 심리학을 전공했기 때문에, 직장과 커리어 분야에서 그 변화를 만들어보고 싶다는 마음도 있었다.&nbsp;</p>



<p>실제로 심리검사 연구소에서 일하면서 위 두 가지 요소(적성, 사회적 가치)를 어느 정도 충족할 수 있었다. 그러나 서비스하는 대부분의 심리검사가 국외 검사 도구를 국내화하여 공급하는 경우가 많았기에 R&amp;D 직무에서 경험할 수 있는 영역에 한계가 있었다. &#8216;검사 도구를 직접 개발한다는 건 어떤 기분일까?&#8217;, &#8216;시대적 요구나 문제에 민첩하게 반응하는 검사 도구는 없을까&#8217;에 대한 고민이 컸다.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>고민이 쌓이던 찰나에 (구)태니지먼트 대표이자 (현)퓨처플레이 미래인재연구소 김봉준 소장으로부터 태니지먼트랩 채용 제안이 왔다. 당시 면접 인터뷰를 통해 전달받은 정보만으로도 태니지먼트 검사라면, 내 고민에 대한 해답을 줄 수 있겠다는 직관적인 확신이 들었다. 자체 개발한 검사 도구를 서비스하는 회사라는 점,&nbsp;비교적 최근에 창시되어 학계에서 많은 주목을 받고 있는 긍정 심리학의 철학을 바탕으로 한다는 점, 그리고 콘텐츠가 개인의 니즈(자기 인식과 커리어 개발)와 조직의 니즈(팀 빌딩, 조직문화 및 리더십)를 모두 해소하는데 폭넓게 활용될 수 있어 보인다는 점이 매력적으로 다가왔다. 모든 점을 종합했을 때, 내가 일에서 추구하는 가치도 충족하고, 무엇보다&nbsp;직무에서 갖고 있던 고민도 풀어갈 수 있겠다는 확신이 들어 바로 합류를 결심했다.&nbsp;</p>


<h2 style="text-align: center;"><strong>&#8220;사람들이 좋아하거나 잘 하는 일을 찾도록 도와주는 일&#8221;</strong></h2>


<p></p>



<p>지난 2021년 11월,&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33886095&amp;memberNo=47264246&amp;searchKeyword=%ED%83%9C%EB%8B%88%EC%A7%80%EB%A8%BC%ED%8A%B8&amp;searchRank=1">태니지먼트랩은 퓨처플레이에 인수</a>돼, 10년 뒤 인류의 삶을 바꿀 인재를 발굴, 양성하기 위한 다양한 작업을 진행하고 있다.&nbsp;나는&nbsp;태니지먼트랩에서 콘텐츠 R&amp;D 업무를 담당했으며, 현재 퓨처플레이 Human Accelation 그룹에서도 R&amp;D 업무를 중심으로 대중들이 보는 콘텐츠를 양산하고 있다.&nbsp;</p>



<p>현재는 태니지먼트 검사도구에 전반에 대한 R&amp;D 업무를 하고 있다. 검사도구란 크게 태니지먼트 검사 문항과 결과를 보여주는 콘텐츠(리포트)를 뜻하고, 검사도구를 R&amp;D 하는 일은 검사 문항 및 검사 결과 로직을 설계하고 고객에게 결과 콘텐츠가 보이는 방식을 개발하는 일을 말한다. 이 일의 대표적인 결과물로는 검사/리포트 상품 리뉴얼 및 출시 등으로 볼 수 있고, 최근에 워크스페이스에 추가된 가치관 검사와 커리어 리포트 상품을 그 예로 들 수 있겠다.&nbsp;</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="936" height="726" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트.png" alt="" class="wp-image-7775" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트.png 936w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트-300x233.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트-768x596.png 768w" sizes="(max-width: 936px) 100vw, 936px" /><figcaption>*2022년 1월 기준 수치(출처=태니지먼트 홈페이지)&nbsp;&nbsp;<br></figcaption></figure>



<p>이해를 돕기 위해, 아주 짧게나마&nbsp;커리어 리포트 상품은 어떤 배경에서 나왔고 기존 상품과 달리 이 상품은 고객에게 어떤 정보를 제공하는지에 대해 정리하면 다음과 같다. 첫째로 프리미엄 리포트를 통해 ‘자기 인식’을 경험한 B2C 고객 중 상당수는 ‘내 강점에 맞는 커리어’를 경험하고 싶어 했고, B2C 주요 타깃인 25-35 고객을 더 확산하기 위해서는 이 상품을 개발하는 것이 합리적인 판단일 것으로 생각했다. 둘째로, 좋아하거나 잘하는 일 사이에서 어떤 일을 선택해야 할지 몰라 고민하는 사람들에게 좋아하면서 잘하는 일을 찾는 로직을 알려주고, 특히나 내 강점에 기반하여 추천된 커리어뿐 아니라 본인이 고민하는 커리어가 나의 강점과 얼마나 일치하고 있는지를 점검하도록 돕고 싶었다.</p>



<p>최근에는 검사 도구의 실효성과 신뢰도에 대한 문의가 급증하고 이와 더불어 태니지먼트 IP 출원을 준비하게 되면서, 현재 검사 도구를 점검하고 미래의 검사 도구 개발을 준비하고 있다. 검사 도구 점검과 관련된 업무로는, 크게 금년 태니지먼트 개인 진단 고객에게 강점인식 및 활용도를 조사한 것(기업 고객은 별도 조사 예정),&nbsp;아카데믹한 검사 신뢰도를 측정하는 것, 그리고 IP 침해를 예방하기 위한 레퍼런스 검사 도구와 태니지먼트 검사 도구의 유사성 비교 등이 있다. 또한,&nbsp;&nbsp;미래 검사 도구 개발 업무는, 앞서 언급한 현재 검사 도구의 점검을 통한 인사이트와 앞으로의 사업 방향을 참고해 검사 도구를 버전업하는 일이라고 설명할 수 있겠다.</p>



<p>이 밖에도&nbsp;일상적인 콘텐츠를 양산하는 일도 하고 있다. 여기서 말하는 콘텐츠는 R&amp;D의 결과물을 가공해 B2C/B2B 고객에게 소개하거나, 고객의 주요 니즈(관심사)에서 뽑은 소재로 태니지먼트의 인사이트를 곁들여 쓴 콘텐츠로 나누어 볼 수 있다. 이런 콘텐츠는 최근 릴리즈된 태니지먼트 공식 블로그나 SNS 채널에 꾸준히 게시되고 있다.</p>


<h2 style="text-align: center;"><strong>&#8220;태니지먼트&nbsp;= 내가 정의한 &#8216;성공&#8217;을 만들고 싶은 사람을 위한 검사&#8221;</strong></h2>


<p></p>



<p>태니지먼트만의 특별한 가치는, 개인이 타고난 긍정적인 면을 발견해주는 우리 검사 도구의 철학 근간에 있다. 타고난 재능과 열정, 그리고 정말 좋아하는 일은 평생 자신과 함께한다. 그런데도 대부분 사람은 본인의 재능을 제대로 인식하거나 활용하지 못한 채 엉뚱한 곳(내 재능이 아닌 영역)에 에너지를 쏟으면서 살아가곤 한다.&nbsp;하지만, 약점을 보완하기 위한 노력보다 원래 가지고 있는 강점 영역을 개발하면 몇 배나 더 성장할 수 있다는 긍정 심리학의 연구 결과를 참고해보면, 무작정 약점을 개발하려는 목표를 설정하기 이전에 어떤 영역에 내 에너지를 쏟는 것이 효과적일지 생각해 보는 것이 중요하다.</p>


<p></p>


</p>
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<figure class="aligncenter size-full is-resized">
<figure id="attachment_7777" aria-describedby="caption-attachment-7777" style="width: 341px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7777" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1.png" alt="" width="341" height="439" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1.png 420w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1-233x300.png 233w" sizes="(max-width: 341px) 100vw, 341px" /><figcaption id="caption-attachment-7777" class="wp-caption-text">2015년 포스터논문 발표 당시</figcaption></figure>
</figure>
</div>
<p>


<p></p>


<p>특히, 이런 고민은 교육 제도권 하에 있을 때보다는 벗어났을 때, 즉 인생을 자기 주도권 아래에서 살아가야 할 때, 남들처럼 성공하는 삶보다는 내가 정의한 성공한 삶을 살기로 한 사람들에게 필요한 의미 있는 고민일 것이다. 앞서 언급한 태니지먼트의 철학적 가치는, 바로 이런 고민을 하는 사람들에게 단순히 성격 유형이나 흥미 유형을 분석해주는 여타 심리검사나, 재능의 역량적 측면을 분석해주는 인적성 검사에서는 줄 수 없는 ‘강점에 기반한 자기 인식’, 그리고 ‘강점으로 남들과 다른 차별적인 성과를 낼 수 있는 커리어와 잘 맞는 팀 역할’ 등을 추천해준다는 점에서 드러난다. 즉, 태니지먼트 검사 도구를 만난 모든 고객이 각자의 차별적인 강점과 이것을 활용할 때 성공할 가능성이 높은 특정 분야를 발견할 수 있도록 도와준다는 데에&nbsp;태니지먼트 검사의 가치가 있다고 생각한다.</p>



<p>덧붙여 앞서 언급한 가치와도 연결되는 부분이지만, ‘회복&#8217;과 ‘통합&#8217;도 부수적인 가치로 따라온다. 태니지먼트를 통해 개인 고객은 본인의 긍정성을 재고해 봄으로써 요즘 사회적으로 많이 대두되는 ‘자존감(self-esteem)’, ‘자기효능감(self-efficacy)’ 등과 같은 자아 개념을 회복할 수 있다. 더불어 기업 고객은 ‘우리 팀이 너무 다르다’는 관점에서 ‘다른 각자의 강점을 통합하면 이런 시너지를 낼 수 있다’는 관점과 일하는 방식의 전환을 꾀하는 기회를 가져올 수 있다는 점에서 태니지먼트만 의 특별한 가치라고 볼 수 있을 것 같다.&nbsp;</p>



<p></p>


<h2 style="text-align: center;"><strong>&#8220;태니지먼트만의 경쟁력을 확보하기 위하여&#8221;</strong></h2>


<p></p>



<p>퓨처플레이와 함께하게된지 어느 덧 1년이라는 시간에 가까워졌다. 근 3년 이내로 퓨처플레이에서 이루고 싶은 목표는 사실 구체적인 목표라기보다는 태니지먼트 사업 자체에 내가&nbsp;품고 있는 비전에 가깝다.&nbsp;</p>


<p></p>


</p>
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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><img loading="lazy" class="wp-image-7778 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1024x735.png" alt="" width="698" height="500" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1024x735.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-300x215.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-768x551.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1536x1102.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3.png 1568w" sizes="(max-width: 698px) 100vw, 698px" /></figure>
</div>
<p>


<p></p>


<p>첫 번째 목표는 너무 당연하게도 심리검사 시장에서의 경쟁우위 확보를 위해 태니지먼트 검사 도구만의 정체성을 확립하고, 이를 통해 확산에 기여하는 것이다. 두 번째 목표는 향후 부가가치를 창출할 수 있는 상품, 혹은 사업(플랫폼)을 찾는 데 이바지하는 것이다. 언급한 두 가지 목표는 금년도 검사 도구의 성공적인 IP 출원과 차년도 OKR 수립을 앞둔 시점에 R&amp;D 차원에서 구체화하고 꼭 검증해보고 싶은 목표이기도 하다.&nbsp;</p>



<p>첫 번째 목표에 대해 구체적으로 설명하자면, 이 목표는 늘 우리 팀의 중요한 목표였지만 퓨처플레이에 합류한 근 10개월간은 더 우선순위 목표인 검사 도구, 프로덕트 및 시스템을 안정시키는 데 더 많은 에너지를 쏟았기에 아쉬움이 남았었다. 현재 진단자 수 약 13만의 시점임을 감안할 때 심리검사 마켓에서 태니지먼트 검사 도구가 어떤 포지셔닝, 차별성, 혹은 기술과 접목될 때 기하급수적인 확산에 기여할 수 있을지, 그리고 확산하기 위해 우리가 더 공략해야 할 고객 집단은 누구일지 등과 같은 고민에 참여하고 이 목표와 관련한 R&amp;D의 액션플랜과 성과를 정의해봐야 할 것 같다.</p>



<p>두 번째 목표와 관련해서는, 우리 사업이 앞으로 어떤 플랫폼과 만날지와 관련된 목표인지라 아직 결정되지 않은 현재 상태에서 공유할 부분은 많지는 않을 것 같다. 다만, 태니지먼트 진단 서비스가 가령 채용 플랫폼과 만났을 때 우리 서비스와 같이 시너지를 낼 수 있는 후속 서비스는 무엇이 될지, 그럴 경우 퓨처플레이 내부의 교육 사업과 어떻게 연계될 수 있을지, 그리고 연구소 내부의 R&amp;D와 콘텐츠는 어떤 역할을 할 수 있을지 등에 대해 고민할 필요가 있다. 아무래도, 태니지먼트는 인재 채용, 배치, 팀빌딩 등을 원하는 기업 고객과 구직, 경력관리, 업무 몰입을 원하는 개인 고객이 공존하고 있기 때문에 각자의 핏을 잘 고려한 서비스가 붙는다면 진단부터 채용까지 부가가치를 창출해볼 기회가 많아질 것 같고, 그 과정에서 연구소가 기여할 수 있는 부분 또한 찾아나가고 싶다.</p>



<p></p>



<hr class="wp-block-separator"/>



<p> </p>


<h2><strong>노가은 Gaeun Noh</strong></h2>


<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-993x1024.jpg" alt="" class="wp-image-7780" width="316" height="326" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-993x1024.jpg 993w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-291x300.jpg 291w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-768x792.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-1490x1536.jpg 1490w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-1986x2048.jpg 1986w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2.jpg 2000w" sizes="(max-width: 316px) 100vw, 316px" /></figure>



<p>• (주)태니지먼트랩, R&amp;D팀<br>• (주)어세스타, 심리검사연구팀<br>• 한국노동연구원, 인턴<br>• 중앙대학교 심리학과 석사</p>



<p></p>


FP In-Sight

나다움을 찾는 사람을 위한 검사 도구를 만듭니다


<p> 22.08.16 #종훈메일 </p>



<p></p>



<p>지난주 사내외 회의,&nbsp;모임에서&nbsp;‘메타인지’가 자주 화제에 올랐습니다.&nbsp;메타인지는&nbsp;‘자신의 인지 과정에 대한 인지 능력’으로&nbsp;‘내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지를 아는 것’입니다.&nbsp;자신의 역량과 성과 등에 대해 객관적으로 평가할 수 있는 능력’이라고 할 수도 있습니다.&nbsp;메타인지력이 높으면 업무의 목적과 절차,&nbsp;상황과 맥락을 잘 파악합니다.&nbsp;메타인지력이 높은 사람들이 모인 조직은 조직문화가 건강하고,&nbsp;높은 성과를 만들어 냅니다.</p>



<p>그런데 메타인지 능력은 어떻게 높일 수 있을까요?&nbsp;몇 사람과 나눈 이야기와 제 경험을 더해 말씀드리자면,&nbsp;첫걸음은&nbsp;‘자문자답’입니다. ‘내가 틀릴 수 있다’는 가능성을 떠올리는 것입니다.&nbsp;특히 강하게 확신하는 것일수록 의심해 볼 필요가 있습니다.&nbsp;원래 잘못 알고 있었을 수도 있고, ‘그때는 맞고,&nbsp;지금은 틀릴’&nbsp;수도 있습니다.&nbsp;다음은 입장을 상대와 바꾸어 생각하는&nbsp;‘역지사지’입니다.&nbsp;내가 그 상황이라면 어떻게 판단하고 행동할까 생각해 봅니다.&nbsp;다른 사람의 관점에서 내 생각과 행동을 돌아봅니다.&nbsp;안 보이던 것이 보이고,&nbsp;이해의 폭이 넓어집니다.</p>



<p>마지막은&nbsp;‘제3의 눈’입니다. &nbsp;믿을 만한 멘토나 상사,&nbsp;지인에게 자신의 장단점에 대해 묻는 겁니다.&nbsp;솔직하게 이야기해 줄 사람을 고르는 것이 중요합니다. ‘자문자답’과&nbsp;‘역지사지’를 통해 깨달은 것을 이야기해도 좋습니다.&nbsp;이런 과정을 꾸준히 이어가면 자신의 객관적인 모습을 보다 잘 알 수 있게 됩니다.&nbsp;메타인지에 있어서 특히 나의 장단점에 대해 정확히 파악하는 것이 중요합니다.&nbsp;왜 그런지,&nbsp;그리고 메타인지력을 언제,&nbsp;어떻게 사용하면 좋은지에 대해서는 다음 메일에 전해드리겠습니다. &nbsp;</p>



<p>이번 인터뷰는&nbsp;Product Initiative1팀 선하입니다. “하루가 쌓여서&nbsp;1년이 되고, 10년이 된다는 생각으로 하루하루를 잘 살아가며 부끄럽지 않은 아빠와 좋은 남편이 되고 싶다.”는 선하는 기회가 되면 두 아들이 인도네시아에서도 교육을 받도록 할 계획을 갖고 있습니다.&nbsp;창업의 꿈을 키우는 것도 다문화 가정&nbsp;2세들이 어머니 나라 언어와 문화를 잘 배우도록 하는 교육 사업에 필요한 경제적 기반을 닦기 위해서입니다. &nbsp;&nbsp;</p>



<p></p>



<hr class="wp-block-separator"/>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Product Initiative 1팀 선하</strong></p>



<h2><strong>Q. ‘미술 집안’에서 자라면서 관련 분야로 진출할 생각은 없었는가?</strong></h2>



<p>아버지는 미술 선생님이고 어머니는 디자인 회사를 운영하신다.&nbsp;형도 실내디자인 분야 개인 사업을 하고 있고,&nbsp;작은 아버지는 전업 작가다. ‘미술 집안’이라고 할 수 있는 환경에서 자라면서&nbsp;‘나도 미술을 전공해야 하나?’&nbsp;어렴풋이 생각했었다.&nbsp;형이 미대에 진학한 뒤, (중학교&nbsp;1학년 때)&nbsp;아버지에게 미술을 공부하고 싶다고 말씀드렸다.&nbsp;스케치북과&nbsp;4B연필을 가져와 선을 그어보라고 하셨다.&nbsp;그 선을 보시고&nbsp;“너는 미술을 안 했으면 좋겠다”고 하셨다. ‘재능이 없음’을 일찍 발견해주는 것도 좋은 일이라고 생각한다.</p>



<h2><strong>Q. 청소년 시절 관심사는 무엇이었나?</strong></h2>



<p>고등학교 때 사진 동아리 활동을 시작했다.&nbsp;프레임 안에 피사체를 담아내는 것은 같은 일이어서 자연스럽게 영상에도 관심을 갖게 됐다.&nbsp;고2때&nbsp;(2001년)&nbsp;서울시에서 운영하는 유네스코 빌딩 미지센터에서 방송을 좋아하는 친구들끼리 모였다.&nbsp;청소년인터넷방송국을 만들어&nbsp;10대들의 고민을 상담해주는 프로그램을&nbsp;KBS, PBS에 내보내기도 했다.&nbsp;방송 일이 재미있어서 학교보다 방송국에 많이 다녔다.&nbsp;선생님들이 무슨 문제가 있는 것 아닌지 걱정도 많이 했는데 일간지 사회면에 인터넷방송국 활동 내용이 크게 보도되면서 설명이 됐다.&nbsp;신문방송학은 학문의 크로스보드에 서 있다.&nbsp;미디어 분야로 진출하겠다는 생각보다 무엇인가 융합하는데 좋은 학문이라는 생각에서 신문방송학과로 진학했다.</p>



<h2><strong>Q. 인터넷 서비스, Product&nbsp;관련해서 다양한 경험을 쌓은 것 같다.</strong></h2>



<p>2008년 즈음 디지털 마케팅 붐이 일었다.&nbsp;대학생 대상 광고경진대회의 주제가 인터넷 마케팅과 관련된 것이었는데&nbsp;1년을 준비했다.&nbsp;서울에서&nbsp;1등,&nbsp;전국에서&nbsp;3등을 차지했는데,&nbsp;인터넷 생태계에 대한 이해를 쌓는데 도움이 됐다.&nbsp;취업하던 시기가 막 스마트폰이 나온 터라 모바일 기획자가 부족했다.&nbsp;대행사에 들어가 모바일 기획으로 커리어를 시작해 다양한 브랜드를 경험했다. 2012년 티몬에 합류해서&nbsp;CRM툴 기획을 하다가 전사 프로젝트 관리,&nbsp;이어서 스크럼마스터를 맡았다.</p>



<h2><strong>Q. 창업을 하게 된 계기는?</strong></h2>



<p>티몬의 새로운&nbsp;CTO와 업무 방식이나 가치관이 맞지 않아 회사를 그만두었다. 1달 정도 지나서 게임 회사에 입사하기로 했는데,&nbsp;사회 선배가 시장조사차 인도네시아에 간다며 동행을 권유했다.&nbsp;처음에는 개도국이라는 이미지 말고는 인도네시아가 어떤 나라인지도 몰랐다.&nbsp;현지에서 보니 인구도 많고 내수 시장 가능성도 큰 역동적인 나라였다.&nbsp;취업은 언제든 다시 할 수 있겠다는 생각에서 그 선배와 같이 인도네시아에서 창업했다.&nbsp;기업에 소모성 자재를 납품하는&nbsp;MRO&nbsp;관련 사업이었는데,&nbsp;구매 절차가 투명해져서 기업 의사결정권자들의 만족도는 높았으나 직접 이 서비스를 사용하는 실무자들의 저항을 넘지 못했다.&nbsp;결국 이 사업은 성공하지 못했지만, 3년6개월 동안 인도네시아에 체류하면서 인도네시아에 대한 이해도는 높아졌다. 2017년말 한국에 들어와서 대학 선배와 한 번 더 창업했다.&nbsp;건물 외벽 창호 시공하는 회사를 위한 간편한 자재 계산 프로그램을 만들었는데,&nbsp;문제는 잘 풀었지만,&nbsp;시장성이 없었다. (도면만 입력하면 창호 시공에 필요한 자재 수량을 파악해 발주까지 마치는 서비스로,&nbsp;다른 외장재 분야까지 확장하려는 목표는 이루지 못했어도 창호 시공 회사에게는 꼭 필요한 제품이어서 당시 창업한 회사는 선배가 잘 운영하고 있다.)</p>



<h2><strong>Q. 퓨처플레이를 선택하게 된 이유는?</strong></h2>



<p>인도네시아에서 만난 아내와 결혼하고 아이도 태어나면서 경제적인 안정이 필요했다. &nbsp;2020년 배송대행 플랫폼에서 제품 총괄을 맡았다.&nbsp;배달하는 사람들이 주된 사용자들이었는데,&nbsp;고객을 설득하는 일이 정말 어려웠다.&nbsp;퓨처플레이는 워낙 잘 알고 있었고,&nbsp;동경 슬러시 행사에서 중희에게 명함을 받은 적도 있어 익숙한 회사였다.&nbsp;산업의 경계를 뛰어 넘어 생각하고 시도하는 것을 좋아하는데 그동안 쌓은 경험을 활용해 새로운&nbsp;Product을 만들어 가면 재미있을 것 같았다.</p>



<h2><strong>Q. 아이디어를 사업화하는&nbsp;‘Zero to One’&nbsp;과정에서 가장 중요하다고 생각하는 것은?</strong></h2>



<p>관심이&nbsp;‘제로투원’의 출발 지점이라고 생각한다.&nbsp;모든 사회 현상,&nbsp;트렌드에 관심을 갖고,&nbsp;그 안에서 고객들이 원하는 것이 무엇인지 지속적으로 대입해 보는 훈련이 필요하다.&nbsp;고객의 니즈와 이를 해결할 솔루션이 시대정신과 합치됐을 때 제로투원의 좋은 환경이 마련됐다고 할 수 있다.</p>



<h2><strong>Q. 인도네시아와 인연이 앞으로 삶에서 어떻게 이어질 것 같은가?</strong></h2>



<p>인도네시아에서 지낼 때 친구도 없고 주말이 너무 심심했다.&nbsp;소개팅 앱을 통해 아내를 만나 현지 사람들이 가는 곳을 자주 갈 수 있었다.&nbsp;아내는 유투브 컨텐츠를 인도네시아어로 번역하거나 한국 스타트업의 인도네시아 진출을 돕는 일을 한다.&nbsp;아내가 인도네시아 사람이다 보니 자연스럽게 인도네시아에 관심이 쏠리고,&nbsp;아세안&nbsp;10개국은 공통점도 많아 전체 시장과 스타트업 생태계를 이해하는데 많은 도움이 된다.&nbsp;두 아들이 한국과 인도네시아,&nbsp;두 개의 문화권을 잘 이해하는 사람으로 자라났으면 좋겠고,&nbsp;이를 위해 인도네시아에서 교육받을 기회도 만들고 싶다.&nbsp;또 많은 다문화가정&nbsp;2세들이 어머니 나라의 언어와 문화를 잘 이해하는 것이 개인적으로나 국가적으로 중요하고 가치 있는 일이다.&nbsp;이 사업의 경제적 기반을 마련하기 위한 수단으로 창업도 생각하고 있다.</p>



<p></p>


“메타인지 능력을 어떻게 높일 수 있을까요?”


<p>22.08.01 #종훈메일</p>



<p></p>



<p>안녕하세요.^^</p>



<p>퓨처플레이의 조직문화와 하는 일,&nbsp;업무 방식과 사무 공간 등을 설명한 컬처덱이 완성됐습니다.&nbsp;컬처덱은 우리가 이루려는 목표와 그것을 달성하는 방식,&nbsp;그리고 그 과정에서 지향해야 할 문화를 담고 있습니다.&nbsp;인쇄물 형태의 배포 대신 온보딩 교육을 포함한 여러 교육 프로그램,&nbsp;미디어월 공유 등을 통해 구성원들이 자주 접하고 잘 이해해서 행동에 자연스럽게 스며들도록 할 예정입니다. PXT&nbsp;정우와 주영이 고생하셨습니다.</p>



<p>이번 인터뷰이는 Tech팀 Regis입니다. 아프리카 대륙의 한 가운데인 콩고민주공화국 동쪽에 자리잡은 부룬디에서 태어나 자라다가 르완다(고교)를 거쳐 한국으로 유학 온 그는 투명하고 수평적인 소통을 퓨처플레이의 최고 강점으로 꼽았습니다. 아버지 컴퓨터를 사용하다 수차례 망가뜨리고 고치면서 컴퓨터의 가능성에 눈을 뜬 그는 코딩을 통해 사람들에게 도움을 주는 프로그램을 만들고 싶어 합니다. Regis를 응원합니다.</p>



<hr class="wp-block-separator"/>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Tech Team Regis</strong></p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 고국 부룬디에 대한 소개를 부탁한다</strong></p>



<p>부룬디는 아프리카 대륙 동쪽 지역에 자리잡은 인구 약 1000만명인, 경상남-북도를 합친 것보다 약간 작은 크기의 나라다. ‘아프리카의 심장’이라고 불리기도 하는데(국토 모양이 심장을 닮았기 때문이다. ㅎㅎ) 동쪽의 탕가니카(Tanganyika) 호수에 멋진 해변이 많다. 부룬디 사람들은 주말이면 꼬치 음식과 비슷한 ‘브로쉐트(Brochette)’나 탕가니카 호수의 유명한 물고기 ‘무케케(Mukeke)’ 요리를 즐긴다. 부룬디는 북 연주로도 유명한데 세계 다른 곳에서는 경험할 수 없는 감동을 느낄 것으로 확신한다. 영화 플랙 팬더(Black Panther)에 나오는 드럼 연주는 부룬디 드러머에 의한 것이다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 어떤 계기로 한국으로 오게 됐는가?</strong></p>



<p>부룬디에서 나서 자라다가 고교3학년은 르완다에서 보냈다. 여자 친구(지금의 아내) 아버지가 자동차 비즈니스로 한국을 자주 오가면서 여자 친구는 고교졸업후 한국으로 유학을 왔다. 유학 갈 곳을 정하는데 고민이 많았다. 친척과 친구들이 많은 캐나다로 갈까 생각했는데, 여자 친구는 이곳의 좋은 점을 이야기하며 한국을 권했다. 한국은 컴퓨터 기술 수준이 높고, 친구들이 없어 공부에 집중하기에는 더 좋을 것 같았다. 2013년에 입국해서 인하대 어학당에서 한국어를 배운 뒤 이듬해 SUNY 인천 글로벌캠퍼스에 입학했다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 컴퓨터를 전공하게 된 동기는?</strong></p>



<p>어려서부터 아버지가 컴퓨터를 사용하는 것을 보고 무척 궁금했다. 컴퓨터 구조가 궁금해 뜯어보고 조립하다가 많이 망가뜨렸다. 여러 소프트웨어를 설치하고 삭제하다가 혼나기도 했다. 수없이 고장내고 망가뜨리고 고치다가 컴퓨터의 구조와 원리에 대해 조금씩 이해하게 됐고, 사람들에게 도움이 될 프로그램을 만들고 싶어 컴퓨터를 배우기로 했다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 한국 생활의 좋은 점과 불편한 점은?</strong></p>



<p>대중교통 시스템이 무척 편리하다. 또, 모바일 서비스가 발달돼 있어 휴대폰 하나로 웬만한 일은 다 해결할 수 있다. 좋은 사람들이 많고, 어려운 상황에 처하면 흔쾌히 도와주려고 한다. 관공서에서 업무를 볼 때 말이 통하지 않거나 처리 절차를 몰라서 힘들 때가 있는데, 도와주는 사람들이 많았다. 반면, 한국어를 모르면 지내기 너무 힘들다. 관공서 웹사이트에도 영어 서비스가 부실해서 어디서 정보를 찾아야 하는지 모르겠는 경우가 많다. 은행 업무를 보는데도 까다롭다.</p>



<p class="has-medium-font-size">Q. <strong>어떻게 퓨처플레이에 입사하게 됐는가?</strong></p>



<p>5답:&nbsp;이전 회사에 사내 문화에 적응하기 불편했다.&nbsp;입사원서를 낼 때 조직문화가 나와 잘 맞는지를 중요하게 고려했는데,&nbsp;회사 리뷰를 살펴봤더니 퓨처플레이가 나와 잘 맞을 것 같았다.&nbsp;내가 다루는 기술 스택(Tech Stack)이 퓨처플레이와 잘 맞았고,&nbsp;면접에서 환수의 인상도 무척 좋았다.&nbsp;투자 회사에는 관심 없었지만,&nbsp;스타트업을 만드는 과정은 잘 배울 수 있을 것으로 기대됐다.&nbsp;수평적인 문화,&nbsp;상대방의 의견을 존중해주고,&nbsp;누구나 편하게 생각을 말할 수 있는 분위기가 좋다.&nbsp;한국 회사 가운데는 가장 실리콘밸리에 있는 스타트업 같다고 생각한다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 10년뒤 어떻게 지내고 있을까?</strong></p>



<p>6답:&nbsp;구글 번역기를 돌려서 태니지먼트 검사를 했는데,&nbsp;창조가 뛰어난 재능으로 나왔다.&nbsp;아이디어는 많은 편이다.&nbsp;여러 계획이 있지만,&nbsp;어떤 것을 하게 될지는 모르겠다.&nbsp;실행력을 보완해야겠다고 생각하고 있다.&nbsp;퓨처플레이에서 리더십도 키우고,&nbsp;조직 운영에 대해서도 잘 배워서 좋은 회사를 만들고 싶다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 주말에는 어떻게 지내는가?</strong></p>



<p>아내와 음식을 만들기도 하고, 독특한 레스토랑과 바에 들러서 함께 시간을 보낸다. 카레이싱 같은 익스트림 스포츠에도 관심이 많은데, 인천에 BMW 드라이빙 센터가 만들어져서 그곳에 가 볼 계획이다. 넷플릭스 드라마도 즐겨보는데 내 취향은 스페인 ‘종이의 집’ 같은 작품이지만, 아내의 취향을 따라 ‘이상한 변호사 우영우’ ‘블랙의 신부’도 재미있게 보았다.</p>



<p>&nbsp;다음주에는&nbsp;투자팀 상현을 만납니다.&nbsp;시인 오세영은&nbsp;‘8월의 시’에서&nbsp;‘8월은/오르는 길을 멈추고 한번쯤/돌아가는 길을 생각하게 만드는/달이다&nbsp;(중략) 8월은/정상을 오르기 전 한번쯤/녹음에 지쳐 단풍이 드는/가을 산을 생각하는/달이다’고 했습니다.&nbsp;경기 침체의 경고음이 점점 높아지는 요즘 돌파구를 찾을 때,&nbsp;가쁜 숨을 고르고 삶의 리듬을 조금 느린 박자에 맞춰 보는 것도 좋겠습니다.&nbsp;다음주에 뵙겠습니다. ^^&nbsp;종훈&nbsp;드림.</p>


종훈 메일

“우리만의 컬처덱이 완성됐습니다”

<blockquote>
<h3 style="text-align: center;">&#8220;징검다리를 너무 많이 놓기보다는, 직접 부딪쳐보세요&#8221;<br />
&#8211; 퓨처플레이 전아람 심사역의 이야기-</h3>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>초기 투자 심사역은 어떤 비전을 갖고 일할까요?&nbsp;</strong><br />
7년간의 대기업 경험을 마무리하고, 이제는 퓨처플레이에서 스타트업의 빠른 성장 파트너가 되어주고 있는 전아람 심사역을 만나 그 이야기를 들어보았습니다.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 안녕하세요 아람, 간단한 자기소개 부탁드릴게요.</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><span class="f-img-wrap" data-fr-verified="true"><span class="f-img-editor" data-fr-verified="true"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/pwqRoVfM3KIxmWP0kpXHUFU0MdA.png" data-filename="1.png"></span></span></div>
<div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">안녕하세요, 퓨처플레이 투자팀에서 심사역으로 일하고 있는 전아람입니다.&nbsp;<a class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2022031417325212710" target="_blank" rel="noopener">퓨처플레이 심사역 스쿨 프로그램</a>을 통해 지난 5월, 퓨처플레이에 합류했습니다.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">이전에는 현대모비스라는 자동차 부품회사에서 7년 정도 일했습니다. 처음 6년은 A/S 부품 사업부에서 자동차용품 기획, 개발, 영업 관리 등의 일을 했고요. 마지막 1년은 기획실에서 사내 스타트업 프로그램을 담당했습니다. 당시 스타트업 전략 투자와 사업 개발 등의 업무를 가볍게 경험했어요.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 대기업에서 커리어를 이어 나가다가, 심사역으로</b>&nbsp;<b>커리어 피벗을 결정하기까지 고민이 많았을 것 같아요. 심사역으로의 이직을 결심하게 된 결정적인 계기가 있나요?&nbsp;</b></h3>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">현대모비스 재직 당시, 다양한 고객사를 만나서 그 업체가 가진 아이디어, 제품을 상품화하는 업무를 진행했습니다. 제가 만났던 업체들은 대부분 20~30년이라는 긴 시간 동안 한 분야에서 경쟁력을 쌓아온 곳들이었는데요. 어느 날 스타트업이 고객사로 찾아왔는데, 그때 받았던 이미지가 강렬했어요. 대기업 현업의 입장에서는 현실성 없고 무모한 아이디어를 진짜 현실화할 수 있다고 주장하는 모습을 보고 감명받았습니다. 저런 사람들과 함께 일하고 싶다는 생각이 들었어요.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">그런데 당장 도전하기엔 준비가 되지 않았다는 생각이 들어, 대학원을 병행하기도 하고 사내에서 스타트업과 가장 밀접하게 일하는 조직으로 직무 이동도 하는 등 나름대로 징검다리를 하나하나 놓다가 퓨처플레이를 알게 됐고, 심사역 스쿨에 참여하게 됐습니다.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">투자 심사역은 세상이 변하는 것을 눈앞에서 바라보며, 유능하고 열정적인 창업팀의 성장에 도움을 주는 직업입니다. 그 점이 매력적으로 다가왔어요.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 심사역 스쿨 프로그램에 임하면서, 퓨처플레이 내부 심사역분들로부터 다양한 인사이트를 공유받았을 것 같아요. 가장 기억에 남는 코멘트가 있다면요?</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/3qkMffYEBCEZzl4FOURJANZcmhY.png" data-filename="2.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">초기 심사역은 ‘장기적 관점을 갖고 Long term greedy 해야 한다’는 이야기가 가장 기억에 남아요. 한 선배 심사역께서는 초기 투자자로서 세상을 바꿀 창업가와 가장 가까이서 시간을 보낸다는 것이 굉장히 유의미한 삶의 경험이 될 것이라는 말씀도 해주셨는데요. 투자자나 창업팀의 관점을 떠나서, 제 개인적인 삶의 관점에서도 Long term greedy 해야 할 대상에 대해 생각해 볼 수 있던 계기였습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 막상 퓨처플레이에 와서 심사역으로 일해보니, 어떤가요? 구체적으로 어떻게 일하고 계신지 궁금합니다.</b></h3>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">아직 입사한지 얼마 안되어서 심사역분들이 하시는 일들 중 일부분만 경험해 보았는데요. 초기 스타트업 IR 미팅에 참석하기도 하고, 다른 심사역분들의 도움을 받아서 투자가 결정된 팀의 투자 집행 프로세스도 진행하고 있어요. 또한, 사내에서 진행하는 다양한 오픈이노베이션 프로그램에 심사역으로 지원하기도 하고, 외부의 자금을 유치하기 위한 제안서를 쓰는 일도 돕고 있습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 가장 만족스러웠던 경험이 있다면요?</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/Hhj_DqR9W3Dc3v7ffr_fD6QarHA.png" data-filename="3.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">유능하고 신념 있는 창업팀들의 이야기를 들으며 하루하루 긍정적인 자극을 많이 받고 있습니다. 새로운 문제를 끊임없이 제시하는 창업팀을 두고 다양한 경험과 배경을 가진 동료 심사역 분들이 던지는 질문에서도 느끼는 점들이 많고요.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">이렇게 정보와 자극이 쌓여, 주말 토요일 오전에는 아무것도 못 하고 휴식을 취할 때가 많은데요(웃음). 성장통이라고 생각하며 만족스럽게 배워나가고 있습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 일하면서 어려운 점은 무엇인가요?</b></h3>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">밖에서 예상했던 것보다 전장이 넓고 돌아가는 속도가 빨라 페이스를 맞추려고 노력하는 중입니다. 창업팀의 훌륭한 스파링 파트너가 되어주어야 하는데 아직은 실력과 경험이 많이 부족하다고 생각합니다. 훌륭한 동료분들의 생각을 빨리 흡수하고 학습해, 스스로의 관점을 만들어 나가야겠다고 늘 다짐하고 있어요.</p>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/UhjEZ1B__qwVbKABE2Jglyr5PAY.png" data-filename="4.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">어떤 일을 하던 본인 스스로 이걸 왜 해야하는지에 대해 납득을 하지 않으면 힘이 들기 마련이잖아요? 심사역이라는 직무는 내가 공부하고 노력하는 만큼, 창업팀에 도움을 드릴 수 있는 일이라서 큰 보람을 느끼고 있습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 초기 투자 심사역이 가지고 있어야 할 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요?</b></h3>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">아직까지 그런 역량을 스스로 정의할 수준은 아니라고 생각하기 때문에, 심사역 스쿨에서 나왔었던 답변 중 하나를 소개해 드리겠습니다.</p>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/hsv28dkqAACJbex3GOPGCnCmzNA.png" data-filename="5.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">투자 심사역은 ‘호기심’, ‘학습 능력’, 그리고 ‘상상력’이 중요하다고 말씀해 주신 분이 계셨는데요. 정말 와 닿는 정의라는 생각이 들어요. 호기심이 있어야 창업팀의 비전을 더 입체적이고 깊이 있게 알아나갈 수 있고, 상상력이 있어야 10년 후의 모습을 보고 투자와 지원을 할 수 있으며, 학습 능력이 있어야 그 모든 능력의 기초체력을 다질 수 있으니까요. 앞으로 많이 배우고 채워나갈 계획입니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 앞으로 심사역으로서 퓨처플레이에서 꼭 해보고 싶은 도전이 있을까요?</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/yPQxmOQqM8yhyvlMZY3awXw5weE.png" data-filename="6.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">퓨처플레이는 훌륭한 문제를 멋진 방식으로 풀고 있는 조직입니다. 다만, 세월이 흐름에 따라 기술적, 산업적 생태계의 지형이 바뀌고, 많은 포트폴리오사들이 상장해 나가는 과정에서 새로운 문제점들이 생길 것 같은데요. 앞으로 심사역으로서 시간을 밀도 있게 보내고 경험과 실력을 더 많이 쌓아, 퓨처플레이가 다음 문제를 정의하고 풀어나가는 여정에 꼭 함께하고 싶다는 욕심이 있습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 초기 투자 심사역을 꿈꾸는, 그리고 준비하는 사람들에게 응원의 한 마디 부탁드려요.</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/CcOC4d2lFPHpNZANC9n_iLHlf80.png" data-filename="7.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">심사역이 되기 위한 징검다리를 놓는데 시간을 너무 많이 쏟기보다는, 직접 부딪히며 배우는 것이 훨씬 효과적이라고 생각합니다. 설령 준비가 덜 되었다고 해도 빠르게 경험해보면 그 또한 유의미한 징검다리가 무엇인지 판단할 수 있는 과정이 됩니다.&nbsp;여러분들 모두 충분히 하실 수 있다고 생각합니다. 업계에 진입해 함께 배우고 성장할 수 있길 진심으로 바랍니다.</p>
<hr>
<div class="wrap_item item_type_img img_align_left" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content">
<div class="wrap_img_content_float">
<h3 class="wrap_img_float"><b>전아람<br />
</b></h3>
<div class="wrap_img_float"><span class="f-img-wrap" data-fr-verified="true"><span class="f-img-editor" data-fr-verified="true"><img loading="lazy" class="img_float alignleft" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4F1g%2Fimage%2FSxHN8sxPKrLWBZsEUTkUwbVO2ig.jpg" width="250" height="250" data-filename=""></span></span></div>
</div>
</div>
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</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
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<p>&nbsp;</p>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<p>&nbsp;</p>
<p class="wrap_item item_type_text">• 현대모비스 기획실 전략사업개발팀<br />
• 현대모비스 서비스부품BU 용품사업실<br />
• 고려대학교 기술경영전문대학원 석사<br />
• 고려대학교 산업경영공학부 학사</p>
</div>
</div>


대기업 다니다 스타트업 투자 심사역으로 이직한 이유

<p>22.07.04 #종훈메일<br />
<img loading="lazy" id="SEDOC-1655700687931-497091659_image_0_img" class="se_mediaImage __se_img_el aligncenter" src="https://post-phinf.pstatic.net/MjAyMjA2MjBfMjQ0/MDAxNjU1NzAwMjUzOTk1.cZHw_26qC9rmLvZoJ5ENIEur0OwHfs74xiBGnBh4uVog.I_GBaPTuVbz1nLgupnUeW-osOgUmlzcv4BBIw1itF6kg.JPEG/FP_%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0_12.jpg?type=w1200" alt="" width="400" height="224" data-src="https://post-phinf.pstatic.net/MjAyMjA2MjBfMjQ0/MDAxNjU1NzAwMjUzOTk1.cZHw_26qC9rmLvZoJ5ENIEur0OwHfs74xiBGnBh4uVog.I_GBaPTuVbz1nLgupnUeW-osOgUmlzcv4BBIw1itF6kg.JPEG/FP_%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0_12.jpg?type=w1200" data-attachment-id="IokOs5ndPte-1JeL-ZgHWSI1SERw"></p>
<p>안녕하세요<span lang="EN-US">.^^</span><br />
<span lang="EN-US">‘</span>엘리베이터 피치<span lang="EN-US">’</span>는 의사결정권자와 엘리베이터에서 만나서&nbsp;<span lang="EN-US">1</span>분 정도의 짧은 시간 동안 사업 구상에 대해 설명하고 의사결정을 받는 것을 이야기합니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>창업자들이 짧은 시간 안에 투자자들의 관심을 이끌어 내려면 사업 개요에 대해 간략하고도 효율적으로 설명해야 합니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>엘리베이터 피치가 창업자에게 필요한 역량의 전부는 아니지만<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>간결하고 설득력 있는 커뮤니케이션은 아주 중요합니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>유투브 등을 보면 엘리베이터 피치를 잘 하는 방법을 알려주는 영상들이 꽤 많습니다<span lang="EN-US">.<br />
</span><br />
그런데 최근 엘리베이터 피치를 다른 방면으로 유용하게 활용할 수도 있겠다는 생각이 들었습니다<span lang="EN-US">. ‘</span>실리콘밸리의 위대한 코치<span lang="EN-US">’</span>로 불리는 빌 캠벨은 스티브 잡스<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>제프 베조스<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>에릭 슈미츠 같은 전설적인 인물들의 경영 스승이었습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>빌의 코칭은 상대에 대한 사랑과 이해가 바탕에 깔려 있었습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>냉정한 비판이든<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>따뜻한 조언이든 평소 만들어 놓은 신뢰와 호감을 토대로 하기 때문에 효과적이었습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>그리고 이 신뢰와 호감은 평소 회사 생활 틈틈이 만나는 짧은 시간을 활용해 쌓았습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>사무실에서<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>카페에서<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>행사장에서 잠깐 만났을 때&nbsp;<span lang="EN-US">‘</span>엘리베이터 피치<span lang="EN-US">’&nbsp;</span>하듯 그 사람에 대한 호감과 관심을 보여줬던 것입니다<span lang="EN-US">.<br />
</span><br />
신뢰와 호감은 코칭뿐 아니라 조직 생활의 거의 모든 영역에서 효과를 높여줍니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>출퇴근길이나 점심 시간 엘리베이터에서<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>또는 스낵 바나 라운지를 오가다가 동료를 마주쳤을 때 동료들에게 신뢰와 호감의&nbsp;<span lang="EN-US">‘</span>피치<span lang="EN-US">’</span>를 던져보는 것은 어떨까요<span lang="EN-US">?</span></p>
<p>사상 처음으로 서울에서&nbsp;<span lang="EN-US">6</span>월 열대야가 기록되더니 이번 더위가 만만치 않을 것 같습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>건강한&nbsp;<span lang="EN-US">7</span>월을 만들어 가시길 바랍니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span><span class="il">종훈</span>&nbsp;드림<span lang="EN-US">.</span></p>


종훈메일

“간결하고 설득력 있는 커뮤니케이션은 아주 중요합니다”

<p>22.06.29 #종훈메일<br />
<img loading="lazy" id="SEDOC-1655700687931-497091659_image_0_img" class="se_mediaImage __se_img_el aligncenter" src="https://post-phinf.pstatic.net/MjAyMjA2MjBfMjQ0/MDAxNjU1NzAwMjUzOTk1.cZHw_26qC9rmLvZoJ5ENIEur0OwHfs74xiBGnBh4uVog.I_GBaPTuVbz1nLgupnUeW-osOgUmlzcv4BBIw1itF6kg.JPEG/FP_%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0_12.jpg?type=w1200" alt="" width="400" height="224" data-src="https://post-phinf.pstatic.net/MjAyMjA2MjBfMjQ0/MDAxNjU1NzAwMjUzOTk1.cZHw_26qC9rmLvZoJ5ENIEur0OwHfs74xiBGnBh4uVog.I_GBaPTuVbz1nLgupnUeW-osOgUmlzcv4BBIw1itF6kg.JPEG/FP_%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0_12.jpg?type=w1200" data-attachment-id="IokOs5ndPte-1JeL-ZgHWSI1SERw"></p>
<p>안녕하세요.^^</p>
<p>이번 주로 올해 절반이 지나갑니다. 전반기는 코로나가 수그러들면서 정상 근무 체제로 돌아왔고, 사업 확장과 함께 많은 인재가 합류한 시기였습니다. IG는 뉴엔터테인먼트 펀드 1차 결성을 마무리지었고 신규 투자와 후속 투자를 집행했습니다. BG는 만도, 농심과 Techup+를, LG전자, LG U+, CJ ENM, CJ바이오, 만도와는 사내벤처 프로그램 등을 진행했습니다. 이와 함께 젊은 경영인들과 미래사업 기회를 모색하는 FutureSummit, 오픈이노베이션 담당자들의 네트워킹 프로그램 FutureClub 등의 새로운 프로젝트를 시도했습니다.</p>
<p>FG는 150억원의 Pre IPO 투자 유치를 성공적으로 마무리짓고 상장 준비에 분주한 시간을 보냈습니다. OG PXT는 전사 워크샵을 성공적으로 마쳤습니다. 커뮤니케이션팀의 활약으로 상반기 각종 미디어를 통해 보도된 퓨처플레이 관련 인터뷰-뉴스가 40여건이 넘습니다. SPT는 전사 및 각 그룹별 OKRT를 세팅하고 점검했습니다.</p>
<p>각 그룹의 성과는 타운홀이나 다른 기회를 통해 자세히 공유할 기회가 있을 것으로 생각합니다. 모두 고생 많으셨습니다. 후반기에도 멋진 성장 함께 만들어 갈 것으로 기대합니다.</p>


“사업 확장과 함께 많은 인재가 합류한 시기였습니다”

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<div class="se_viewArea se_ff_nanumgothic se_fs_T3 se_align-left">
<div class="se_editView">
<div class="se_textView">
<p class="se_textarea">22.06.20 #종훈메일<br />
<img loading="lazy" id="SEDOC-1655700687931-497091659_image_0_img" class="se_mediaImage __se_img_el aligncenter" src="https://post-phinf.pstatic.net/MjAyMjA2MjBfMjQ0/MDAxNjU1NzAwMjUzOTk1.cZHw_26qC9rmLvZoJ5ENIEur0OwHfs74xiBGnBh4uVog.I_GBaPTuVbz1nLgupnUeW-osOgUmlzcv4BBIw1itF6kg.JPEG/FP_%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0_12.jpg?type=w1200" alt="" width="400" height="224" data-src="https://post-phinf.pstatic.net/MjAyMjA2MjBfMjQ0/MDAxNjU1NzAwMjUzOTk1.cZHw_26qC9rmLvZoJ5ENIEur0OwHfs74xiBGnBh4uVog.I_GBaPTuVbz1nLgupnUeW-osOgUmlzcv4BBIw1itF6kg.JPEG/FP_%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0_12.jpg?type=w1200" data-attachment-id="IokOs5ndPte-1JeL-ZgHWSI1SERw"></p>
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<div class="se_editView">
<div class="se_textView" style="text-align: center;">
<h3></h3>
<h3 class="se_textarea">&#8220;퓨처플레이가 Pre IPO 투자유치를 성공적으로 마치고<br />
상장 절차를 밟는다는 소식이 여러 미디어에 보도됐습니다.&#8221;</h3>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="se_editView">
<div class="se_textView">
<p class="se_textarea">안녕하세요<span lang="EN-US">.^^</span><br />
봄 가뭄이 걱정스러웠는데<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>요즘 비가 자주 내려 다행입니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>서울숲 나무들도 더 싱그러워진 것 같습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>지난주에는 퓨처플레이가&nbsp;<span lang="EN-US">Pre IPO&nbsp;</span>투자유치를 성공적으로 마치고 상장 절차를 밟는다는 소식이 여러 미디어에 보도됐습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>퓨처플레이의 성장과 활력을 보여주는 다양한 행사도 이어졌습니다<span lang="EN-US">.<br />
</span><br />
경기도에서는 선정 기업에게 최대&nbsp;<span lang="EN-US">3</span>억원까지 사업화 자금을 지원하는&nbsp;<span lang="EN-US">Wings</span>프로그램을 운영하고 있습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>퓨처플레이는&nbsp;<span lang="EN-US">4</span>개팀이 지원해 모두 지원 대상으로 선정됐습니다<span lang="EN-US">. Growth</span>팀 지은은&nbsp;<span lang="EN-US">“</span>지원 회사 모두 팁스 프로그램에 선정된 곳이어서 중복성 심사가 무척 까다로웠다<span lang="EN-US">”</span>며&nbsp;<span lang="EN-US">“</span>중희<span lang="EN-US">, Johnny,&nbsp;</span>예솔 등 담당 심사역들이 기술개발 내용 및 사업화 측면에서 중복 지원에 해당되지 않는다는 점을 잘 설명했다<span lang="EN-US">”</span>고 전했습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>최근에는&nbsp;<span lang="EN-US">4</span>족 보행 로봇을 개발하는 포트폴리오 에이딘로보틱스가 소<span lang="EN-US">&#8211;</span>부<span lang="EN-US">&#8211;</span>장 과제 수행기업으로 선정돼 최대&nbsp;<span lang="EN-US">10</span>억원의 기술개발 자금을 지원받을 수 있게 됐습니다<span lang="EN-US">.<br />
</span><br />
<span lang="EN-US">15</span>일 오후&nbsp;<span lang="EN-US">4</span>시부터는 기업 인사담당자들을 대상으로 태니지먼트의 장점과 활용법을 설명하는 웨비나가 열렸습니다<span lang="EN-US">. 200</span>여명에 가까운 참가자들이&nbsp;<span lang="EN-US">1</span>시간 동안 거의 이탈자 없이 집중하는 등 높은 관심을 보였고&nbsp;<span lang="EN-US">160</span>개 기업이 기업용 서비스 플랫폼인 워크스페이스 사용을 신청했습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>다니엘<span lang="EN-US">(</span>강의<span lang="EN-US">)&nbsp;</span>해미<span lang="EN-US">(</span>진행<span lang="EN-US">),&nbsp;</span>동희<span lang="EN-US">(</span>마케팅<span lang="EN-US">)&nbsp;</span>영동<span lang="EN-US">(</span>방송<span lang="EN-US">),&nbsp;</span>수정<span lang="EN-US">(</span>운영<span lang="EN-US">)&nbsp;</span>등 여러분들이 수고하셨습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>많은 기업이 태니지먼트를 사용하는 계기가 되기를 기대합니다<span lang="EN-US">.<br />
</span><br />
<span lang="EN-US">16</span>일 오후에는 젊은 경영인들과 미래 기술발전 방향을 살펴보고 사업 기회를 찾는 모임인&nbsp;<span lang="EN-US">FutureSummit</span>이 열렸습니다<span lang="EN-US">. ‘Device</span>의 미래<span lang="EN-US">(</span>헨슨<span lang="EN-US">)’ ‘</span>태니지먼트<span lang="EN-US">(</span>다니엘<span lang="EN-US">)’ ‘</span>뉴빌리티 창업기<span lang="EN-US">(</span>이상민 대표<span lang="EN-US">)’&nbsp;</span>등의 특강에 이어 전통주 소물리에 더스티 웨사가 진행하는 전통주 체험 행사를 함께 하며 협업 아이디어를 나누었습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>행사 진행하시느라 종화<span lang="EN-US">, Jamie, Judy</span>가 늦은 밤까지 애쓰셨습니다<span lang="EN-US">.<br />
</span><br />
이번 인터뷰이는&nbsp;<span lang="EN-US">PXT&nbsp;</span>재근입니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>다음주에는&nbsp;<span lang="EN-US">IMT</span>은영을 만납니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>약동하는 한 주 보내시기 바랍니다<span lang="EN-US">.^^&nbsp;</span><span class="il">종훈</span>&nbsp;드림<span lang="EN-US">.<br />
</span><span lang="EN-US"><br />
</span></p>
<hr>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="se_textView">
<p class="se_textarea"><b>People Experience Team</b><span lang="EN-US"><b> 재근</b></span></p>
<h3 class="se_textarea"><span lang="EN-US"><strong>Q. 5월 전사 워크샵에 대한 사원들의 만족도가 높았다. 가장 신경 쓴 부분은?</strong><br />
</span></h3>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="se_textView">
<p class="se_textarea"><span lang="EN-US">워크샵을 가기 전까지는 많이 불안했다.&nbsp;준비가 부족한 것 같았고,&nbsp;구성원들이 재미있게 놀 수 있을까 걱정이 많았다.&nbsp;그런데 조별로 이름과 구호를 정하는 첫번째 순서를 진행하면서 걱정은 사라졌다.&nbsp;혹시&nbsp;“이런 걸 왜 하지?”&nbsp;심드렁해하면 어쩌나 싶었는데,&nbsp;모두가 열정적이었다.&nbsp;게임을 구성할 때&nbsp;“게임이 너무 어렵지 않을까?&nbsp;낮이도를 낮춰야 할 것 같다”는 의견도 있었지만,&nbsp;예상은 빗나갔다. ‘휴먼 빙고’는 전체를 완성한 정답자가&nbsp;1명이나 있을까 싶었다.&nbsp;완성한 사람은&nbsp;13명이었다.&nbsp;각 조별로 획득한 점수는 예측했던 수준을 크게 웃돌았다.</span></p>
<h3 class="se_textarea">Q. 관련 업무를 수행하면서 힘들고 어려운 점은 무엇인가?</h3>
</div>
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<div class="se_textView">
<p class="se_textarea"><span lang="EN-US">많이 있다.&nbsp;이전 회사에서는 업무 범위가 분명하지 않아서 별의별 요청을 받았다.&nbsp;직원들에게 회사의 정성을 와 닿게 한다는 이유로 풍기로 명절 선물 인삼을 사러 가는 장면을 브이로그로 찍기도 했고,&nbsp;사무실에 벌이 들어왔다고 부르기도 했다.&nbsp;벌레는 나도 무서워한다.&nbsp;퓨처플레이에서는 그런 일은 없다.&nbsp;이 자리를 통해 이야기한다면,&nbsp;슬랙에 응답이 늦더라도 이해해 주었으면 한다.&nbsp;사무실 이곳저곳&nbsp;‘현장’을 오가는 시간이 많아 바로 답하지 못할 수 있다.&nbsp;급하면 전화를 달라.&nbsp;요청을 처리하고 난 뒤 고맙다는 이야기를 들을 때 보람을 느낀다.<br />
</span></p>
<h3 class="se_textarea"><span lang="EN-US"><strong>Q. 퓨처플레이에서 일하면서 기억나는 일은?</strong><br />
</span></h3>
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<p class="se_textarea"><span lang="EN-US">입사 첫날부터 범상치 않았다.&nbsp;면접 과정에서 사무실 이전이 임박했다는 것은 알았지만,&nbsp;월요일 첫 출근했는데,&nbsp;이사날이 금요일이었다.&nbsp;전임 직원이 이사할 곳에 있어서 영상으로 첫인사를 나누었다.&nbsp;그 직원은 이틀 뒤 퇴사했다.&nbsp;새 사무실로 이사 온 뒤 회의실 방음이 잘 되지 않는다거나 이런저런 문제가 생겼을 때 히스토리를 몰라서 애를 먹을 때가 많았다.&nbsp;최근에는 회의실 화상시스템 미니PC가 사양이 맞지 않아서 소프트웨어를 교체했다.<br />
</span></p>
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<h3 class="se_textarea">Q. 최근 가장 큰 관심사는?</h3>
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<p class="se_textarea"><span lang="EN-US">최고 관심사는 테니스다.&nbsp;헬스는 지루해서 구기 운동을 좋아한다.&nbsp;학창 시절에는 축구와 농구를 많이 했는데,&nbsp;인원이 많이 필요한 운동을 하기가 점점 어려워져서 테니스와 스쿼시를 배우고 싶었다.&nbsp;근처에 배울 수 있는 곳이 있어서 시작했다.&nbsp;조금만 하면 시합을 뛸 줄 알았는데, 6개월 지났는데도 아직 자세를 교정 받고 있다.&nbsp;곧 실전에 나서기를 기대한다. 30대 중반에 접어들면서 혼자 살면서 경험할 수 있는 것을 겪어보려고&nbsp;‘독립’(분가)을 생각 중이다.<br />
</span></p>
<h3 class="se_textarea"><span lang="EN-US">Q. 재근은 10년 뒤 어떻게 지내고 있을까?<br />
</span></h3>
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<p class="se_textarea"><span lang="EN-US">목표를 설정하고 이뤄가는 과정에서 오는 스트레스를 싫어해서 개인적인 목표를 세우는 일 자체를 하지 않는 편이다.&nbsp;다소 막연하게는&nbsp;여행작가가 되면 어떨까 하는 생각을 한 켠에 가지고 있다.&nbsp;현실적으로는 관리자급으로 성장해서 사람들을 이끌어 주는 역할을 하고 싶다.<br />
</span></p>
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“서울숲 나무들도 더 싱그러워진 것 같습니다”

초기 스타트업에게 조직 문화 세팅은 사치일까요?

푸드테크 스타트업 대표가 인류의 식량 문제를 해결하는 법

구글 퇴사하고, 구글보다 뛰어난 인공지능 번역 시스템을 개발하기까지


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="450" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/당신의-문제는-무엇인가요-1024x450.jpg" alt="" class="wp-image-7561" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/당신의-문제는-무엇인가요-1024x450.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/당신의-문제는-무엇인가요-300x132.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/당신의-문제는-무엇인가요-768x338.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/당신의-문제는-무엇인가요-1536x675.jpg 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/당신의-문제는-무엇인가요.jpg 1815w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>


<h2 style="text-align: center;"><strong>“</strong><strong>더 많은 사람의 고통을 해결해줄 수 있는 문제가 좋은 문제라고 생각해요. <br />사람들의 삶에 스며들어서 습관을 바꾸는 것, 어렵지만 중요합니다”</strong></h2>
<ul>
<li>&lt;당신의 문제는 무엇인가요?&gt; 시리즈 일곱번째 주인공은 세상에서 간식을 가장 잘 골라주는 서비스를 만드는 스낵포 이웅희 대표입니다. 스낵포는 큐레이션 기반 간식 커머스 서비스를 제공합니다. 기존 제조사와 유통사의 공급자 중심 유통 방식에서 벗어나 상황과 신청자의 선호에 맞춘 사무실 간식 정기 배송, 특별 간식 서비스, 행사용 간식 등 다양한 형태의 간식 서비스를 제공하는 스낵포 이웅희 대표의 이야기를 들어보았습니다.</li>
</ul>
<h3><strong>1. 안녕하세요, 간식 큐레이션 서비스를 만드는 스낵포 이웅희 대표입니다.</strong></h3>
<p><img loading="lazy" width="1024" height="575" class="wp-image-7944" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/2-1024x575.png" alt="" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/2-1024x575.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/2-300x168.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/2-768x431.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/2-1536x862.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/2.png 1880w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></p>
<p>2018년에 스타트업 스낵포를 창업해 5년째 운영 중입니다. 스낵포 창업 전, 직장 생활을 7년 정도 했었는데요. 팀 막내 시절, 직원들을 위한 간식 준비를 제가 다 도맡아서 했었습니다. 간식 준비를 해보신 분들이라면 아시겠지만, 여간 공수가 많이 드는 일이 아니에요.</p>
<p>후에 직장을 그만두고, 창업 아이템에 대한 고민을 하던 중 직장 생활이 떠오르더라고요. 분명히 아직도 직장 내 막내 사원들은 간식을 열심히 준비하고 있을 것이라는 생각이 들었죠. 무의식 중이었던 것 같아요. 그것이 스낵포의 시작이었습니다.</p>
<h3><strong>3. 내가 하고 싶은 걸 구현하고 세상에 선보이는 것, 창업이라고 생각했어요</strong></h3>
<p>저는 신사업 부서에 속해있었는데요. 제가 생각한 대로 제품 론칭이 되지 않거나, 논리적으로 설명되지 않은 막연한 이유로 열심히 준비해왔던 프로젝트가 드롭되는 일이 빈번했어요. 그 점이 늘 아쉬웠죠. 창업에 대한 고민은 이 시절부터 갖고 있었습니다.</p>


<p>내가 하고 싶은 게 있는데, 이걸 구현하고 세상에 선보이려면 창업이라는 형태를 갖춰야 한다고 생각했어요.</p>


<h3><strong>3. 스낵포 창업 전 총 3번의 창업을 했어요</strong></h3>
<p>스낵포 창업 전 총 3번의 다른 서비스 출시 경험이 있는데요. 첫 번째는 중국어 한자 키보드 서비스였어요. 당시 실패의 원인을 분석해보자면, 앱 서비스를 개발하는데 개발이 필수인력이잖아요. 그 인력을 인하우스로 보유하고 있지 않았어요. 구체적인 시장 조사없이 시작해, 자체서버를 구축하지 못했죠. 중국에서 30만 다운로드를 기록했는데, 사실상 중국에서의 이 수치는 크게 유의미한 수치가 아니었죠.</p>
<p>이후 외국어 영상 번역 서비스, 그리고 이동이 불편한 장애인들이 아름다운 자연환경을 즐길 수 있도록 하는 VR 서비스도 론칭했는데요. 역시 시장과 소비자에 대한 이해도가 부족한 상황에서 시작을 해서 결국 중단하게 됐어요. 이렇게 여러 개 서비스를 동시에 운영을 했었는데요. 선택과 집중이라는 전략이 없었죠. 세 가지 아이템을 동시에 진행하면서, 가장 먼저 고객의 반응이 오는 곳에 집중하자는 생각이었습니다. 당시 저희 팀 인원이 4명이었는데요. 4명이서 3개의 서비스를 동시다발적으로 진행하려니 어려움이 많았어요. 그렇게 스낵포는 위기의 상황에서 떠올랐던 아이템이에요.</p>
<h3><strong style="color: initial;">4. B2C</strong><strong style="color: initial;">와 B2B 모두 노렸는데, B2B에서 주로 반응이 왔어요</strong></h3>
<p>스낵포 서비스를 처음 론칭했을 때는 B2C와 B2B 고객 모두를 타겟으로 했어요. 여러 가지 구매 정보(맛, 선호도 등)를 입력하면, 그 정보를 토대로 적절한 간식을 제공한다는 메시지와 함께 홈페이지를 열었는데요. 기업의 간식 구매 담당자들로부터 연락을 정말 많이 받았어요. B2B화하기로 결정한 이유입니다.</p>


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="436" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/4-1-1024x436.png" alt="" class="wp-image-7951" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/4-1-1024x436.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/4-1-300x128.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/4-1-768x327.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/4-1.png 1493w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>


<p>스낵포를 통한 간식 구매 방식은 익숙한 방식이 아닙니다. 보통은 구매 담당자들이 직접 구매 사이트에 방문해 장바구니에 간식을 담은 다음 구매를 진행하는데요. 스낵포는 맛에 대한 선호도를 입력하는 방식이이에요. 이게 과연 시장에서 통할까에 대한 의문이 있었는데, 반응이 오는 걸 보며 그 의문이 해소됐죠.</p>
<h3><strong>5. 간식 탐색 비용을 아껴, 선택의 문제를 해결하고 있습니다</strong></h3>
<p>생수만 해도 그 종류가 정말 많잖아요. 다품종 소량 생산이 될수록 사람들은 하나의 상품을 온전히 다 경험한 다음 선택하지 않습니다. 온라인 광고 또는 지인의 추천을 통해 선택을 하죠.</p>
<p>나에게 어떤 제품이 잘 맞을지, 내가 어떤 걸 좋아할지 선택하고 장바구니에 담기까지 탐색 비용을 줄이는 것이 스낵포가 해결하고자 하는 문제입니다. 정보만 등록하면, 광고나 타인의 후기를 보지 않고 오로지 나의 취향에 맞춘 간식이 오도록 하는 겁니다.</p>
<p>또, 아무리 간식 마니아라고 하더라도 100개 이상의 간식을 알고 있기는 어렵습니다. 간식의 종류가 2만개가 훌쩍 넘기 때문인데요. 스낵포를 통해서는, 직접 선택하는 것보다 훨씬 더 만족도 높은 간식의 경험을 제공받을 수 있습니다. 결국 탐색 비용도 줄이고, 상품에 대한 만족도도 높이고 있는 거죠.</p>
<h3><strong>6. 고객 데이터를 통해 더 정밀하게 최적의 간식군을 찾아드립니다</strong></h3>
<p>스낵포가 고객의 데이터를 조사하고 반영하는 방법은 다음과 같습니다. 고객이 첫 주문을 할 때에는 고객의 취향을 모를 수밖에 없잖아요. 때문에 고객에게 최초의 정보를 받습니다. 무슨 맛을 좋아하는지, 얼마 정도의 예산을 갖고 있는지 등에 관한 정보를요. 그리고나서 이 정보와 유사한 고객군에서 선호했던 간식을 먼저 제공해드립니다.</p>
<p></p>


</p>
<figure class="wp-block-image size-large">
<figure id="attachment_7947" aria-describedby="caption-attachment-7947" style="width: 1024px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7947" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/5-1024x469.png" alt="" width="1024" height="469" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/5-1024x469.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/5-300x137.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/5-768x352.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/5.png 1187w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption id="caption-attachment-7947" class="wp-caption-text">처음 주문하는 고객을 위한 트레이 (출처: 스낵포 홈페이지)</figcaption></figure>
</figure>
<p>


<p></p>
<p>그 다음에는 고객이 어떤 걸 많이 먹었는지, 어떤 걸 먹지 않았는지 등을 판별을 합니다. 피드백 정보를 수집해서 더욱 정밀한 큐레이션을 하는 것이죠. 또한, 고객이 많이 먹는 것만 가져다드리는게 아니고, 한정된 예산 안에서 최적의 간식군을 찾아드리려고 노력하고 있습니다. 이렇게 데이터가 계속 쌓아나가, 추후에는 모든 큐레이션 과정을 AI로 자동화할 예정입니다.</p>
<p>저희가 제공하는 간식들은 모두 직접 구매 후 용인 물류센터에 보관하고 있는데요. 저희의 핵심은 큐레이션이다보니, 상품에 대한 선택권이 모두 저희에게 있어요. 그동안 유통 과정에서 가장 큰 문제였던 재고의 문제가 발생하지 않습니다. 창고에 있는 재고는 모두 소비자에게 돌아갈 제품이니 남지 않는다는 장점이 있는 거죠.</p>
<h3><strong>7. 새로운 서비스 도입에 보수적인 대기업도 저희를 선택합니다</strong></h3>
<p>최근 대다수의 기업에서는 간식을 제공하고 있어요. 담당자가 여전히 구매를 하느냐, 저희에게 맡기느냐는 선택의 문제라고 생각해요. 점점 저희 같은 외주 업체에게 맡기는 추세에요. 초반에는 카카오, 네이버, 스타트업이 저희를 선택했다면 이제는 점점 대기업들이 선택하고 있어요. 새로운 서비스 도입에 보수적인 집단들도 저희를 선택하고 있는 거죠. 기존에 있던 시장인데, 그 불편함을 저희가 해결해드림으로서 선택을 받고 있다고 생각해요.</p>
<p></p>


</p>
<figure class="wp-block-image size-large is-resized">
<figure id="attachment_7948" aria-describedby="caption-attachment-7948" style="width: 298px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7948" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/6-769x1024.png" alt="" width="298" height="397" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/6-769x1024.png 769w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/6-225x300.png 225w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/6-768x1023.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/6.png 811w" sizes="(max-width: 298px) 100vw, 298px" /><figcaption id="caption-attachment-7948" class="wp-caption-text">스낵바 이미지 (출처: 스낵포)</figcaption></figure>
</figure>
<p>


<p></p>
<p>저희의 본질은 다양한 간식을 제공하는 건데요. 못 먹어봤던 간식인데, 입맛에 잘 맞는 간식이 들어와서 좋았다는 피드백이 고객사로부터 많이 들어오고 있습니다.</p>
<h3><strong>8. 창업을 통해 압축적으로 많은 걸 배우는 것 같아요.</strong></h3>
<p>창업을 통해 압축적으로 많은 걸 배우는 것 같아요. 스타트업에서는 대부분의 문제가 상식적이지 않아요. 예상을 빗겨 나가거나, 해결책이 바로 떠오르지 않는 문제들이 허다하게 발생해요. 그걸 빠르게 학습해서 틀린 답이라도 내놓고 해결책을 만들어가는 걸 지치지 않고 해내는 게 참 어렵습니다.</p>
<p>그럼에도 시장에서 원하는 서비스를 내놓게 되어 행복하고, 스낵포와 함께하는 직원들이 만족하면서 회사 생활을 할 때, 그리고 회사가 잘 운영되고 있다는 걸 느낄 때 보람을 느낍니다.</p>
<h3><strong>9. 많은 사람들의 삶에 스며들어서 습관을 바꾸는 것이 중요해요.</strong></h3>
<p></p>


</p>
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="575" class="wp-image-7943" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/1-1024x575.png" alt="" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/1-1024x575.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/1-300x168.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/1-768x431.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/1-1536x862.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/1.png 1880w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>
<p>


<p></p>


</p>
<p>


<p></p>
<p>더 많은 사람의 고통을 해결해줄 수 있는 문제가 좋은 문제라고 생각해요. 많은 사람들의 삶에 스며들어서 습관을 바꾸는 것이 중요해요.</p>
<p>혹시 창업을 꿈꾸는 예비 창업가분들이 계시다면, 빠르게 ‘예비’라는 단어를 땠으면 좋겠어요. 예비를 오래 달고 있는 이유가 있을거에요 분명. 준비가 덜 되지는 않았을까, 놓여진 환경이 어렵진 않을까 등 여러 걱정이 많을 겁니다. 그럼에도 예비를 달고 있는 이상 창업가로서 뭘 준비해야할지 감이 안올거라고 생각해요. 어떻게해야 창업가로서 지속가능한 성장을 이룰 수 있을지는 직접 경험해봐야 합니다.</p>
<hr>
<h3>스낵포 이웅희 대표</h3>


<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/프로필.png" alt="" class="wp-image-7949" width="242" height="242" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/프로필.png 463w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/프로필-300x300.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/프로필-150x150.png 150w" sizes="(max-width: 242px) 100vw, 242px" /></figure>



<p>안녕하세요. 간식의 공식, ‘스낵포’의 이웅희입니다. </p>



<p>세상에서 간식을 가장 잘 골라드리는 것을 목표로 </p>



<p>현재 10만여명의 직장인을 대상으로 사무실 간식 서비스를 제공하고 있습니다. </p>



<p>더 편하게, 더 다양하게 ‘스낵포&nbsp;’&nbsp;에서 간식을 골라드릴게요!</p>


당신의 문제는 무엇인가요?

세 번의 창업 실패, ‘간식’으로 성공할 수 있었던 이유


<figure class="wp-block-image size-full is-style-default"><img loading="lazy" width="1815" height="798" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2.jpg" alt="" class="wp-image-6445" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2.jpg 1815w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-300x132.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1024x450.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-768x338.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1536x675.jpg 1536w" sizes="(max-width: 1815px) 100vw, 1815px" /></figure>


<h2 style="text-align: center;"><strong>“</strong><strong>고객이 가장 핵심적으로 느끼는 <br></strong><strong>페인 포인트의 본질이 무엇인지 깊게 고민하는 것, <br></strong><strong>그것이 스타트업이 풀어야 할 좋은 문제를 찾는 첫 단계입니다”</strong></h2>
<ul>
<li>&lt;당신의 문제는 무엇인가요?&gt; 시리즈 여섯번째 주인공은 아마추어 축구인들을 위한 축구 분석용 웨어러블 기기를 만드는 유비스랩의 황건우 대표입니다. 축구를 즐기고 사랑하는 사람이라면 누구나 활용할 수 있도록 편리한 분석 제품을 선보인 황건우 대표는, 국내를 넘어 해외 시장까지 겨냥하고 있는데요. 황건우 대표가 유비스랩을 통해 풀고자 하는 아마추어 축구 시장의 문제는 무엇인지, 그리고 시장에서 제로투원 기업이 되기 위해 어떤 과정을 거치고 있는지 이야기를 들어보았습니다.</li>
</ul>
<h3><strong>1. 안녕하세요, 아마추어 축구인을 위한 웨어러블 기기 ‘사커비’를 만드는 유비스랩의 황건우입니다</strong></h3>
<p><img loading="lazy" width="940" height="527" class="wp-image-7889" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우1.png" alt="" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우1.png 940w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우1-300x168.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우1-768x431.png 768w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" /></p>
<p>LG 디스플레이에서 하드웨어 엔지니어로 첫 커리어를 시작했어요. 그곳에서 약 6년 간 하드웨어 영상 처리 알고리즘을 담당했고, 2019년도에 퇴사해 유비스랩을 창업했죠.</p>
<p>‘축구’라는 분야를 사업 아이템으로 선정한 이유는, 제가 너무 좋아하는 분야이기 때문입니다. 초등학교 때부터 좋아했으니 30년이 넘었네요. 부상을 당하거나 특별한 이벤트가 있지 않은 이상 거의 매주 축구를 했어요. 주말에 축구를 하는 일이 일상의 루틴으로 자리잡은 거죠.</p>
<h3><strong>2. 프로토타입으로 제품을 만들었는데, 반응이 폭발적이었어요</strong></h3>
<p>정확한 데이터를 통해 자신의 모든 경기 기록을 관리하는 프로 선수들과 달리, 아마추어 축구인들은 데이터를 트래킹할 수 있는 툴이 없었어요. 최고 속도와 평균 속도는 얼마였는지, 활동 범위는 얼마나 넓었는지 등 한 경기를 뛰고 나면 알고 싶은 정보들이 정말 많거든요. 근데 데이터가 축적되지를 않으니 모든 기록들이 다 소멸되는 거죠. 또 서로의 강점과 약점을 정확하게 파악하기가 어려우니 팀원 간의 소통이 어렵다는 문제도 있었어요.</p>
<p>이러한 문제 의식을 갖고 퇴사 후, 아마추어 축구인들도 저렴하게 데이터를 측정할 수 있는 제품에 대한 프로토타입을 만들어서 주변 사람들에게 보여줬습니다. 그런데 반응이 정말 ‘폭발적’이었어요. 그냥 ‘좋다’ 정도가 아니라 ‘와우 임펙트’를 낼 수 있을 정도였죠. 프로토타입 단계였지만, 축구 실력 향상에 필수적인 여러 데이터가 실제로 측정되니까 사람들이 찐(?)으로 놀라더라고요. 그렇게 초기 사용자들이 프로토타입 제품으로 서로의 경기 실력과 결과에 대해 활발하게 논쟁하고, 피드백을 주고받는 모습을 보면서 ‘아 나의 예상 시나리오가 잘 펼쳐지고 있구나’라는 생각을 했습니다.</p>
<p>그런데 사실 기존의 주먹구구식의 아마추어 축구 문화가 우리나라에만 해당되는 이야기는 아니에요. 해외에서 활동하는 아마추어 축구인들도 다 유사한 문제를 겪고 있죠. 저희 팀이 아이디어를 디벨롭하던 초기에는 찾지 못했던 경쟁사들이 해외에도 계속 생기고 있습니다. 저희가 가고 있는 길에 대한 확신이 점점 더 생기는 것 같아요.</p>
<h3><strong>3. 아마추어 축구인도 프로선수처럼 ‘제대로’ 즐길 권리가 있잖아요</strong></h3>


<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우2.png" alt="" class="wp-image-7890" width="840" height="501" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우2.png 940w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우2-300x179.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우2-768x458.png 768w" sizes="(max-width: 840px) 100vw, 840px" /><figcaption>출처: 유비스렙 홈페이지</figcaption></figure>


<p>국가대표와 같은 프로 선수들은 수년 전부터 GPS를 활용한 기술을 통해 경기 내에서의 움직임을 추적하고 유의미한 데이터를 뽑아내면서 실력을 향상시키고 있었는데요. 사커비는 이렇게 프로선수들이 활용하는 값비싼 솔루션을 누구나 쉽고 저렴한 비용에 활용할 수 있는 툴입니다. 움직임에 대한 데이터를 빠르게 확인할 수 있는 모바일 버전의 솔루션이에요.</p>


<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="940" height="528" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우4.png" alt="" class="wp-image-7891" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우4.png 940w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우4-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우4-768x431.png 768w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" /><figcaption>출처: 유비스랩 홈페이지</figcaption></figure>


<p>GPS에서 수집한 데이터를 모바일 어플리케이션 내에서 내려받으면 각 개인이 얼마나 많이, 그리고 빨리 뛰었는지, 어떤 방향으로 얼마나 빠르게 전력질주를 했는지, 포지션에 적합한 움직임을 적절히 잘 수행했는지 등 다양한 데이터를 볼 수 있는 거죠. 아마추어 축구팀에는 전문 감독이 부재하는 경우가 많잖아요. 있더라도 대부분 같은 아마추어일테고요. 이런 팀들에게 수치적으로 정확하게 얼마만큼의 퍼포먼스를 내고 있는지 제공하면 경기력 향상에 큰 도움이 됩니다.</p>
<h3><strong>4. 무조건 믿을만한 데이터를 구축하려고 했어요</strong></h3>
<p></p>


</p>
<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full">
<figure id="attachment_7892" aria-describedby="caption-attachment-7892" style="width: 336px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7892" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우5.png" alt="" width="336" height="337" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우5.png 336w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우5-300x300.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우5-150x150.png 150w" sizes="(max-width: 336px) 100vw, 336px" /><figcaption id="caption-attachment-7892" class="wp-caption-text">출처: 유비스랩 홈페이지</figcaption></figure>
</figure>
</div>
<p>


<p></p>
<p>사커비 제품을 만들면서 가장 집중한 기능이 크게 두 가지가 있어요. 먼저, 신뢰도에 관한 부분이었는데요. 전문가가 없는 상태에서 아마추어 축구인들은 사커비가 제공하는 데이터를 통해 다양한 논쟁을 펼칠 수 있어요. 그런데 올바른 방향으로 논쟁이 이루어지려면, 데이터에 대한 신뢰도가 확보되어야 합니다. 믿을만한 데이터여야 하는 거죠. 이에 제품을 고도화하면서 데이터가 잘못된 방향으로 튀지 않게, 최대한 보수적으로 데이터에 대한 신뢰도를 확보하고자 노력했어요.</p>
<p>다음으로 가장 많이 신경을 쓴 부분은 편의성인데요. 한 경기가 끝나고 난 뒤 제품에 삽입된 동기화 버튼을 클릭하기만해도 분석 결과를 바로 볼 수 있도록 만들었습니다. 데이터를 확인하기 위해서 별도의 특별한 노력을 하지 않아도 되는, 그냥 일상생활 속에 자연스레 녹아든 제품이 되었으면 하는 마음이었습니다.</p>
<h3><strong>5. 맨 땅에 헤딩하는 기분, 그게 가장 힘들었어요</strong></h3>
<p>현재 사커비의 유저는 약 2만 명 정도인데요. 제품을 구축하는 과정에서 어려운 점도 분명 있었습니다. 일단 국내에 명확한 레퍼런스가 없다는 점, 데이터를 처리하는 방식이 복잡하다는 점이 어려웠어요. 블루투스로 데이터를 내려받아서 앱에서 가공 후, 처리하는 과정에 대한 프로토콜이라던지 UX에 대한 레퍼런스가 없어서 맨 땅에 헤딩하는 마음으로 진행했죠. 이에 따른 시행착오도 많았습니다.</p>
<p>또한, 데일리로 매일 매일 쓰이는 제품은 아니다보니, 인사이트있는 고객의 데이터를 뽑아내는 과정이 조금 더뎌서 답답하기도 했어요. 무엇보다 하드웨어 제품이어서 제조에 대한 이슈도 존재했죠. 이 모든 걸 해결해나가는 초반 과정이 조금 힘들었습니다.</p>


<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="940" height="369" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우7.png" alt="" class="wp-image-7893" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우7.png 940w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우7-300x118.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우7-768x301.png 768w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" /><figcaption>출처: 유비스랩 홈페이지</figcaption></figure>


<p>앞서 말씀드렸듯, 초기 제품 출시 후 반응이 엄청 폭발적이었어요. 그 반응이 지금까지 계속 이어져오고 있고, 그 힘으로 여기까지 왔네요. 온라인 스토어에 론칭 후에도 고객들의 긍정적인 후기가 여러 개 쌓이는 걸 보면서 저희의 가설이 잘 맞았다는 데에 짜릿했어요. 초기 제품일수록 고객의 관여도가 높더라고요. 다양한 후기들을 보면서, 지금은 UX를 좀 더 직관적으로 개선하고 있고 제품 자동화에 더 초점을 맞추려고 하고 있습니다.</p>
<h3><strong>6. 꼭 해내고 말겠다는 ‘오기’가 구체적인 ‘비전’으로 바뀌었어요</strong></h3>
<p>저는 원래 남들이 하지 않는 걸 하려는 성격이에요. 대학생 때 수강신청을 할 때도 일부러 고학점을 받기 어려운 저 스스로 챌린지를 할 수 있는 수업을 들었고, 다른 사람들이 피하는 활동도 많이 했고요(웃음).</p>
<p>LG 디스플레이에 재직하던 시절, 동료들과 이야기를 하는데 다들 창업에 대한 꿈을 막연하게 꾸고 있었습니다. 주도적인 삶을 살고 싶어서일수도 있고, 돈을 많이 벌고 싶어서일수도 있죠. 그런데 막상 하고 싶다는 마음이 있어도, 대부분은 ‘같이 창업할 공동창업가가 없다’, ‘구체적인 아이템 선정을 못하겠다’ 등의 이유로 실행 단계까지 가지 않더라고요.</p>


<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="940" height="527" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우8.png" alt="" class="wp-image-7894" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우8.png 940w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우8-300x168.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우8-768x431.png 768w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" /></figure>


<p>저 또한 막연히 창업을 꿈꿨었는데요. 공동창업가가 없어도, 엄청난 아이템이 없어도 할 수 있다는 걸 보여주고 싶었어요. 처음엔 오기였죠. 그런데 창업을 한 이후에는 이 오기가 구체적인 비전으로 바뀌더라고요. 비전이 점점 커지고 사회에 긍정적인 임팩트를 주고 싶다는 에너지가 계속 생겼어요.</p>
<p>창업 이후 셀 수 없이 많은 어려움과 고비가 있었지만, 후회는 한 번도 한 적이 없습니다. 오히려 대학생 때, 20대 때 좀 더 빨리 창업에 도전해볼걸 하는 아쉬움은 있어요.</p>
<h3><strong>7. 축구하는 사람이라면 무조건 쓰는 제품을 만들거에요</strong></h3>
<p>유비스랩의 목표는 명확해요. 축구하는 사람이라면 무조건 쓸 수 밖에 없는 제품을 만드는 것. 지금은 경기를 뛸 때 축구화를 신는 게 너무도 당연하잖아요? 과거에는 그냥 런닝화를 신고 했어요. 그러다가 축구화를 신는 것이 퍼포먼스 향상에 도움이 된다는 것을 알게 되니, 당연한 제품으로 자리잡은 거죠. 지금은 없어서는 안되는 거잖아요.</p>


<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="940" height="529" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우10.png" alt="" class="wp-image-7895" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우10.png 940w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우10-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/황건우10-768x432.png 768w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" /><figcaption>출처: 유비스랩 홈페이지</figcaption></figure>


<p>아마추어 축구인들에게 사커비가 가져다주는 효용은 분명해요. 사커비를 사용하지 않으면 안되는 이유를 계속해서 설득해나간다면 궁극적으로 10년 뒤엔 모든 축구인에게 필수템으로 자리잡게 될 겁니다.</p>
<h3><strong>8. 스타트업은 고객을 날카롭게 정의할 수 있어야 해요</strong></h3>
<p>창업가는 본질에 집중하는 게 중요하다고 생각해요. 고객을 날카롭게 정의할 수 있어야 하고, 고객이 가장 핵심적으로 느끼는 페인포인트의 본질이 무엇인지 깊게 고민하는 것, 그것이 스타트업이 풀어야 할 좋은 문제를 찾는 첫 단계입니다.</p>
<p>저는 주변 사람들에게 창업을 권장합니다. 더욱이 나이가 어릴수록, 실패하더라도 그건 좋은 의미의 실패일 수 있어요. 인생에서 창업이라는 경험을 통해 쌓을 수 있는 가치가 무궁무진합니다.</p>


<figure class="wp-block-image size-full"><img alt="" class="wp-image-7889"/></figure>


<p></p>
<hr>
<h3><strong>유비스랩 황건우 대표</strong></h3>


<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/최종.png" alt="" class="wp-image-7896" width="202" height="197" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/최종.png 335w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/최종-300x293.png 300w" sizes="(max-width: 202px) 100vw, 202px" /></figure>



<p>안녕하세요.<br>축구를 즐기는 새로운 기준 &#8216;사커비&#8217;를 운영중인 유비스랩&nbsp;황건우&nbsp;입니다.</p>



<p>축구를 즐기는 대부분의 사람들은 자신이 얼마나 축구를 잘 하고 있는지 미치도록 궁금합니다.<br>&#8216;사커비&#8217;는 누구에게나 본인의 &#8216;진짜&#8217; 축구실력을 알려 줄 수 있는 서비스입니다.<br>전문성 여부와 관계없이 누구나 스스로 자신의 축구 데이터를 기록하고 공유할 수 있는 문화를 만들겠습니다.</p>


평범한 축구덕후, 아마추어 축구인이 열광하는 제품 만든 방법


<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="1000" height="666" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/11.png" alt="" class="wp-image-7831" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/11.png 1000w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/11-300x200.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/11-768x511.png 768w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /><figcaption>출처=스톡이미지</figcaption></figure>



<p><br>최근 ‘펫 휴머니제이션(Pet-Humanization)’이라는 신조어가 등장했습니다. 반려동물(Pet)과 인간화(Humanization)의 합성어로, 반려동물을 그저 애완동물로 생각하는 것을 넘어 가족, 친구를 대체하는 하나의 인격체로 대우하는 현상을 뜻합니다. 또한 ‘견권’, ‘묘권’이라는 단어를 내세워 반려동물의 권리를 존중해야 한다는 의견도 많아졌습니다.</p>



<p>동시에 반려동물의 삶의 질을 중요하게 여기는 반려인도 증가하고 있는 추세입니다. 기본적으로는 영양가 높은 사료와 수제간식을 택하는 것은 물론, 목욕 스파 서비스를 이용하고 반려인의 출퇴근 시간에 유치원에 가기도 합니다. 이처럼 반려동물의 삶이 질이 더 좋아질 수 있도록 사용하는 비용을 추가 비용이 아닌 필수 비용이라 생각하는 반려인이 많아지고 있어, 반려동물 관련 시장은 점차 확산될 것으로 예상됩니다.&nbsp;</p>



<p>실제 한국농촌경제연구원에 따르면 국내 반려동물 산업 시장 규모는 2015년 1조 7,000억 원 수준이었으나, 올해는 4조 2,000억 원까지 성장했습니다. 여기에 반려가구가 약 600만 가구에 달하며 지속적인 상승 추세에 있어 2027년에는 6조원 규모까지 확대될 것으로 전망하고 있습니다.&nbsp;</p>



<p>이런 추세를 따라 반려동물의 삶의 질을 다방면으로 개선하기 위해 힘쓰는 스타트업들이 주목됩니다.</p>



<p></p>


<h3 class="blockquote_type2 wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;quotation&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;bar&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;반려동물 플랫폼 \u0027펌킨컴퍼니\u0027&quot;}]}" data-block-index="11" data-shown="true">반려동물 플랫폼 &#8216;펌킨컴퍼니&#8217;</h3>


<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/22.png" alt="" class="wp-image-7832" width="924" height="692" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/22.png 924w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/22-300x225.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/22-768x575.png 768w" sizes="(max-width: 924px) 100vw, 924px" /><figcaption>애니멀고파크 삼성점(출처=펌킨컴퍼니 홈페이지)<br></figcaption></figure>



<p>먼저 반려동물을 위한 모든 것을 책임지는 반려동물 플랫폼 ‘<strong>펌킨컴퍼니</strong>’는 반려동물 카페, 유치원, 데이케어, 미용, 호텔링 등 각종 서비스를 제공하는 ‘펫하우스’ 4개 지점을 운영하고 있습니다. 또 건강 상태를 모니터링할 수 있는 IoT 디바이스를 개발했으며, 반려동물의 감정과 동선을 파악하는 웨어러블 디바이스를 통해 수집된 데이터로 감정, 액티비티 점수를 측정해 리워드를 제공하는 서비스를 개발 중입니다.</p>



<p>향후에는 반려동물 의료보험 등 다양한 분야로의 신사업 개발과 확장을 모색할 예정이며, 산책 빈도, 활동량, 건강검진 등의 분야의 데이터를 추출해 반려동물 생애 주기 컨설팅을 비롯해 서비스를 다각화할 예정입니다.</p>



<p></p>


<h3 class="blockquote_type2 wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;quotation&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;bar&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;고양이 전문 건강관리 화장실 라비봇 개발사 \u0027펄송\u0027&quot;}]}" data-block-index="18" data-shown="true">고양이 전문 건강관리 화장실 라비봇 개발사 &#8216;펄송&#8217;</h3>
<div class="wrap_item item_type_img img_align_center" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;img&quot;,&quot;align&quot;:&quot;inner-center&quot;,&quot;mobileAlign&quot;:&quot;content-full&quot;,&quot;url&quot;:&quot;http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/WHXgU2Qzoj9txEMDmr-96QucSgs.jpg&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;펄송 라비봇2(출처\u003d펄송 홈페이지)&quot;,&quot;width&quot;:&quot;400&quot;,&quot;height&quot;:&quot;349&quot;,&quot;originalName&quot;:&quot;그림3.jpg&quot;}" data-block-index="19" data-shown="true">
<div class="wrap_content mobile_align_content_full">
<div class="wrap_img_inner_float"> </div>
</div>
</div>


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="893" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/333-1024x893.png" alt="" class="wp-image-7833" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/333-1024x893.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/333-300x262.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/333-768x670.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/333.png 1156w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>펄송 라비봇2(출처=펄송 홈페이지)<br></figcaption></figure>


<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;반려묘와 반려인을 위한 고양이 전문 건강관리 화장실을 개발한 스타트업도 있습니다. ‘&quot;},{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;펄송&quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;},{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;’은 ‘라비봇(Lavviebot)’을 개발한 스타트업입니다. 고양이가 배변을 하면 자동으로 화장실이 청소돼 쾌적한 화장실을 이용할 수 있으며, 배변 공간에 타사 대비 50% 이상 많은 모래를 넣을 수 있어 반려묘의 안락한 화장실 사용이 가능합니다. &quot;}]}" data-block-index="20" data-shown="true">반려묘와 반려인을 위한 고양이 전문 건강관리 화장실을 개발한 스타트업도 있습니다. ‘<b>펄송</b>’은 ‘라비봇(Lavviebot)’을 개발한 스타트업입니다. 고양이가 배변을 하면 자동으로 화장실이 청소돼 쾌적한 화장실을 이용할 수 있으며, 배변 공간에 타사 대비 50% 이상 많은 모래를 넣을 수 있어 반려묘의 안락한 화장실 사용이 가능합니다. </p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;또 작동음이 거의 느껴지지 않는 저소음 청소 기술을 적용해, 청각이 예민한 고양이들도 아늑하게 사용할 수 있습니다. 여기에 최대 3종류의 센서를 이용해, 청소 중 고양이가 들어가더라도 적외선 센서를 통해 고양이를 즉시 인지하기 때문에 고양이는 언제든지 안전하게 화장실 이용이 가능합니다.&quot;}]}" data-block-index="22" data-shown="true">또 작동음이 거의 느껴지지 않는 저소음 청소 기술을 적용해, 청각이 예민한 고양이들도 아늑하게 사용할 수 있습니다. 여기에 최대 3종류의 센서를 이용해, 청소 중 고양이가 들어가더라도 적외선 센서를 통해 고양이를 즉시 인지하기 때문에 고양이는 언제든지 안전하게 화장실 이용이 가능합니다.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;라비봇은 반려묘 뿐 아니라 반려인을 위한 설계도 고려했습니다. 최대 3주간 모래 저장이 가능하며, 모래보충 기능을 통해 편안하게 관리가 가능합니다. 또 타사의 자동화장실 면적보다 20% 이상 작으면서, 자연스럽게 인테리어에 배치할 수 있는 사이즈와 형태를 갖췄습니다. 여기에 고양이 발가락 사이의 모래가 빠져나갈 수 있도록 적정 위치에 발판을 배치해 반려인의 집이 화장실의 모래로 더러워지지 않도록 예방합니다.&quot;}]}" data-block-index="24" data-shown="true">라비봇은 반려묘 뿐 아니라 반려인을 위한 설계도 고려했습니다. 최대 3주간 모래 저장이 가능하며, 모래보충 기능을 통해 편안하게 관리가 가능합니다. 또 타사의 자동화장실 면적보다 20% 이상 작으면서, 자연스럽게 인테리어에 배치할 수 있는 사이즈와 형태를 갖췄습니다. 여기에 고양이 발가락 사이의 모래가 빠져나갈 수 있도록 적정 위치에 발판을 배치해 반려인의 집이 화장실의 모래로 더러워지지 않도록 예방합니다.</p>
<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;라비봇은 반려묘 뿐 아니라 반려인을 위한 설계도 고려했습니다. 최대 3주간 모래 저장이 가능하며, 모래보충 기능을 통해 편안하게 관리가 가능합니다. 또 타사의 자동화장실 면적보다 20% 이상 작으면서, 자연스럽게 인테리어에 배치할 수 있는 사이즈와 형태를 갖췄습니다. 여기에 고양이 발가락 사이의 모래가 빠져나갈 수 있도록 적정 위치에 발판을 배치해 반려인의 집이 화장실의 모래로 더러워지지 않도록 예방합니다.&quot;}]}" data-block-index="24" data-shown="true"> </p>
<h3 class="blockquote_type2 wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;quotation&quot;,&quot;kind&quot;:&quot;bar&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;반려동물의 암 분석과 처방 스타트업 \u0027임프리메드\u0027&quot;}]}" data-block-index="27" data-shown="true">반려동물의 암 분석과 처방 스타트업 &#8216;임프리메드&#8217;</h3>
<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;라비봇은 반려묘 뿐 아니라 반려인을 위한 설계도 고려했습니다. 최대 3주간 모래 저장이 가능하며, 모래보충 기능을 통해 편안하게 관리가 가능합니다. 또 타사의 자동화장실 면적보다 20% 이상 작으면서, 자연스럽게 인테리어에 배치할 수 있는 사이즈와 형태를 갖췄습니다. 여기에 고양이 발가락 사이의 모래가 빠져나갈 수 있도록 적정 위치에 발판을 배치해 반려인의 집이 화장실의 모래로 더러워지지 않도록 예방합니다.&quot;}]}" data-block-index="24" data-shown="true"> </p>


<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/444.png" alt="" class="wp-image-7834" width="446" height="354" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/444.png 446w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/444-300x238.png 300w" sizes="(max-width: 446px) 100vw, 446px" /><figcaption>강아지 림프절의 위치(출처=임프리메드 홈페이지)<br></figcaption></figure></div>


<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;반려동물의 암 분석과 처방을 하는 스타트업 ‘&quot;},{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;임프리메드&quot;}],&quot;styleType&quot;:&quot;bold&quot;},{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;’는 암 정밀 진단 및 치료 기술을 개발합니다. 약물 반응을 통한 빠른 진단과 처방을 진행하는데, 반려견의 암세포에 어떤 항암제가 세포 살상 효과가 있는지를 테스트하고 환자 몸 안에서의 실제 약물 반응과 비교, 빅 데이터를 구축하고 있습니다.&quot;}]}" data-block-index="30" data-shown="true">반려동물의 암 분석과 처방을 하는 스타트업 ‘<b>임프리메드</b>’는 암 정밀 진단 및 치료 기술을 개발합니다. 약물 반응을 통한 빠른 진단과 처방을 진행하는데, 반려견의 암세포에 어떤 항암제가 세포 살상 효과가 있는지를 테스트하고 환자 몸 안에서의 실제 약물 반응과 비교, 빅 데이터를 구축하고 있습니다.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;반려동물 사망 원인의 반 이상이 암을 차지하고 있으며 25%는 종양을 겪고 있는 상황으로, 개인화 된 정밀 진단 및 치료 기술을 반려동물 암 치료에 적용해 비용 절감, 기간 단축 효과 증대를 확인했고, 이를 바탕으로 사업 확장과 해외 진출을 진행하고 있습니다.&quot;}]}" data-block-index="32" data-shown="true">반려동물 사망 원인의 반 이상이 암을 차지하고 있으며 25%는 종양을 겪고 있는 상황으로, 개인화 된 정밀 진단 및 치료 기술을 반려동물 암 치료에 적용해 비용 절감, 기간 단축 효과 증대를 확인했고, 이를 바탕으로 사업 확장과 해외 진출을 진행하고 있습니다.</p>
<p data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;반려동물 사망 원인의 반 이상이 암을 차지하고 있으며 25%는 종양을 겪고 있는 상황으로, 개인화 된 정밀 진단 및 치료 기술을 반려동물 암 치료에 적용해 비용 절감, 기간 단축 효과 증대를 확인했고, 이를 바탕으로 사업 확장과 해외 진출을 진행하고 있습니다.&quot;}]}" data-block-index="32" data-shown="true"> </p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;[참고기사]&quot;}]}" data-block-index="34" data-shown="true">[참고기사]</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;anchor&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://www.viva100.com/main/view.php?key\u003d20220623010005522&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;‘펫휴머니제이션’ 확산세… 반려동물 관련 환경·산업 무한성장 中&quot;}],&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}]}" data-block-index="35" data-shown="true"><a class="link" href="https://www.viva100.com/main/view.php?key=20220623010005522" target="_blank" rel="noopener">‘펫휴머니제이션’ 확산세… 반려동물 관련 환경·산업 무한성장 中</a></p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;anchor&quot;,&quot;url&quot;:&quot;http://www.sisajournal-e.com/news/articleView.html?idxno\u003d287783&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;펫코노미 시장 활황···각양각색 펫 헬스케어 서비스 ‘주목’&quot;}],&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}]}" data-block-index="36" data-shown="true"><a class="link" href="http://www.sisajournal-e.com/news/articleView.html?idxno=287783" target="_blank" rel="noopener">펫코노미 시장 활황···각양각색 펫 헬스케어 서비스 ‘주목’</a></p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;anchor&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://magazine.hankyung.com/money/article/202208181985c&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;스페셜/진화하는 펫테크, 반려동물 친밀도 \u0027UP\u0027&quot;}],&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}]}" data-block-index="37" data-shown="true"><a class="link" href="https://magazine.hankyung.com/money/article/202208181985c" target="_blank" rel="noopener">스페셜/진화하는 펫테크, 반려동물 친밀도 &#8216;UP&#8217;</a></p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;anchor&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://news.mt.co.kr/mtview.php?no\u003d2022072115273911495&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;style&quot;:{&quot;color&quot;:&quot;#00c3bd&quot;,&quot;font-family&quot;:&quot;Noto Sans DemiLight&quot;,&quot;background-color&quot;:&quot;#ffffff&quot;},&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;펫 스타트업 펌킨컴퍼니, GC녹십자 투자유치 \&quot;사업시너지 모색\&quot;&quot;}]}],&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}]}" data-block-index="38" data-shown="true"><a class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2022072115273911495" target="_blank" rel="noopener">펫 스타트업 펌킨컴퍼니, GC녹십자 투자유치 &#8220;사업시너지 모색&#8221;</a></p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;anchor&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://www.fnnews.com/news/202008101733193283&quot;,&quot;data&quot;:[{&quot;type&quot;:&quot;text&quot;,&quot;text&quot;:&quot;골골송작곡가, \u0027나만 없어, 갖고 싶다, 라비봇2\u0027 이벤트 실시&quot;}],&quot;target&quot;:&quot;_blank&quot;}]}" data-block-index="39" data-shown="true"><a class="link" href="https://www.fnnews.com/news/202008101733193283" target="_blank" rel="noopener">골골송작곡가, &#8216;나만 없어, 갖고 싶다, 라비봇2&#8217; 이벤트 실시</a></p>

미래의현재

반려동물의 웰리빙도 중요하니까! ‘펫 휴머니제이션’


<figure class="wp-block-image size-full is-style-default"><img loading="lazy" width="1815" height="798" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2.jpg" alt="" class="wp-image-6445" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2.jpg 1815w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-300x132.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1024x450.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-768x338.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1536x675.jpg 1536w" sizes="(max-width: 1815px) 100vw, 1815px" /></figure>



<h2 class="has-text-align-center">&#8220;<strong>여성의 성, 아직까지 당연한 행복을 누리지 못하는 분야라고 생각했어요</strong>&#8220;</h2>



<p class="has-text-align-center has-medium-font-size">&#8211; 아루 이명진 대표의 이야기 &#8211;</p>



<p></p>



<ul><li>&lt;당신의 문제는 무엇인가요?&gt; 시리즈 다섯번째 주인공은 섹슈얼 웰니스 플랫폼 ‘자기만의방’을 운영하는 아루의 이명진 대표입니다. 자기만의방은 여성들을 위한 정확하고 안전한 성 지식 콘텐츠를 제공하고 더 나아가 커뮤니티와 개인화된 맞춤 데이터를 제공하는 플랫폼인데요. 그동안 주목받지 못했던 여성의 성을 편안하게 전달하는 아루 이명진 대표의 이야기를 들어보았습니다.</li></ul>



<p></p>



<h3><strong>1.  <strong>안녕하세요, 섹슈얼 웰니스 플랫폼 ‘자기만의방’을 운영하는 아루의 대표 이명진입니다</strong> </strong></h3>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="938" height="515" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅋㅋㅋㅋ.png" alt="" class="wp-image-7637" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅋㅋㅋㅋ.png 938w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅋㅋㅋㅋ-300x165.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅋㅋㅋㅋ-768x422.png 768w" sizes="(max-width: 938px) 100vw, 938px" /></figure>



<p> 2020년 12월, 재직하던 회사의 사내벤처 프로그램으로 지금의 ‘자기만의방’ 서비스를 시작했습니다. 그러던 중 미디어 스타트업 EO의 창업가 서바이벌 프로그램인 &lt;유니콘 하우스&gt;에 출연하게 됐어요. 출연과 동시에 서비스를 기존 회사에서 분사했고, 본격적으로 사업을 발전시켰습니다. </p>



<h3><strong>2. 내가 </strong>원하는 방식으로 세상에 임팩트를 주고 싶어 창업했어요</h3>



<p>저는 직장에 다니다 창업가의 길로 접어든 케이스인데요. 직장 생활을 하면서 업무의 비효율성 때문에 힘들었던 적이 많습니다. 아무래도 큰 조직의 특성상 효율적이고 빠르게 결과물을 내기가 어려운 상황이 많이 생기더라고요.</p>



<p>저는 우리 사회에, 더 나아가 세상에 임팩트를 끼치고 싶다는 욕구가 강한 사람입니다. 좋은 영향력을 행사할 수 있는 방법은 다양하겠지만, 저에게는 그 방법이 직업적인 것이었어요. 하루 중 나의 시간을 가장 많이 할애하고 집중하는 곳이니까요. 사내 벤처를 통해 창업을 하고 사업을 해보니, 창업이야말로 거대한 임팩트를 내가 원하는 방식으로 만들어 낼 수 있는 방법이라는 확신이 들었습니다. 스타트업이라는 조직에서는 임팩트나 결과물에 대한 기대 수준을 누가 허락하거나 정해주지 않아요. 업무에 한계가 없는 거죠. 이 점이 참 어렵기도 하지만, 우리 비전에 합당한 방식을 계속 찾아나가면서 일할 수 있어서 저에게 훨씬 더 잘 맞습니다.</p>



<h3><strong><strong>3. 여성의 성, 아직까지 당연한 행복을 누리지 못하는 분야라고 생각했어요</strong></strong></h3>



<p>누구나 당연하게 행복을 누려야 할 권리가 있는데요. 아직까지 당연한 행복을 누리지 못하는 분야가 ‘여성의 성’과 관련된 영역이라고 생각했어요. 저 또한 제 몸에 대한 정확한 정보를 알지 못해 부딪혔던 순간이 있었습니다.</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="890" height="499" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/2222.png" alt="" class="wp-image-7638" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/2222.png 890w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/2222-300x168.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/2222-768x431.png 768w" sizes="(max-width: 890px) 100vw, 890px" /></figure>



<p>물론 이 문제는 굉장히 풀기 어렵습니다. 우선 여성 창업가의 비율이 낮아요. 지금까지 스타트업 생태계에서 여성 창업가는 큰 주목 받지 못하는 경우가 많았습니다. 자연스레 여성의 성과 관련된 문제에 대한 관심도도 떨어질 수 밖에 없었고요. 또한, 성 지식 콘텐츠 산업에서 크게 성공을 거둔 사례가 아직까진 없어요. 국내는 물론 해외에서도 손에 꼽히는 정도고, 기업 규모도 대부분 현재 저희와 비슷한 단계인 경우가 많아요. 최근에서야 여성 창업가들이 본인이 살면서 겪어왔던 문제를 직접 해결하고자 뛰어들기 시작했기 때문에 펨테크에 대한 주목도도 높아졌죠.</p>



<p>저는 많은 사람이 시도하지 못했던 이 문제의 시장 크기가 정말 크고, 세상에 없던 임팩트를 만들 수 있을 것이라 확신했습니다. 저 또한 여성이기에, 저희가 만들고자 하는 플랫폼이 세상에 꼭 필요하다는 것을 굳이 시장조사를 하지 않더라도 알 수 있었어요.</p>



<h3><strong><strong>4. 여성들은 자기의 몸에 대해 과도하게 걱정을 많이 합니다</strong> </strong></h3>



<p></p>



<p>아루가 만들고 있는 성 지식 플랫폼 ‘자기만의방’은 영국의 소설가 ‘버지니아 울프(Virginia Woolf)’의 1920년 작품 &lt;자기만의 방&gt;에서 가져온 이름입니다.</p>



<p>버지니아 울프는 여성이 예술가가 되기 위해서는 ‘적절한 삶을 영위할 수 있는 돈’과 ‘자기만의방’이 필요하다고 말을 했어요.</p>



<p>여기서 자기만의방은, 혼자 생각할 수 있는 자유롭고 편안한 공간이라고 해석할 수 있어요. 세상의 소음에서 벗어나 예술의 세계을 마음껏 펼칠 수 있는 공간이요. <strong></strong></p>



<p>저희는 여성들이 여러가지 속 시끄러운 성 이야기들을 자기만의방에서 편안하게 누리고 즐기길 바라는 마음에서 플랫폼 이름을 지었습니다. 여성들은 자신의 몸에 대해 과도하게 걱정을 많이 합니다. 그동안 온라인 상에 쉽고 정확하게 성 지식을 나눠주는 플랫폼이 없었기 때문이기도 한데요. 성에 대한 여성들의 걱정을 해소하고, 그 시간을 좀 더 생산적인 일에 쓰길 바라는 마음이 컸어요. 유저분들은 플랫폼 내에서 서로를 ‘자기’라고 부르는데요. ‘자기(自起)’라는 말의 의미도 참 좋아요. ‘스스로 자(自)’에 ‘몸 기(起)’ 잖아요.</p>



<p></p>



<p></p>



<p><strong>5.  <strong>&#8216;성 지식 콘텐츠&#8217;, &#8216;커뮤니티&#8217;, &#8216;월경 다이어리&#8217; 기능을 제공합니다</strong> </strong></p>



<p>저희는 ‘월경 다이어리’, ‘성 지식 콘텐츠’, 그리고 ‘커뮤니티’ 이렇게 크게 3가지 기능을 제공하고 있어요. 이중에서 가장 중요하게 생각하는 핵심 기능은 지식 콘텐츠입니다. 콘텐츠를 통해 저희가 나누고 싶은 가치를 가장 잘 전달할 수 있고, 유저분들은 더 다채로운 이야기를 나눌 수 있죠. 그래서 다른 기능들보다 앞서서 시작했어요. 현재까지 제작한 오리지널 콘텐츠만 약 300건이 넘습니다.</p>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/555.png" alt="" class="wp-image-7640" width="526" height="321" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/555.png 1721w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/555-300x183.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/555-1024x625.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/555-768x469.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/555-1536x937.png 1536w" sizes="(max-width: 526px) 100vw, 526px" /><figcaption>(제공: 아루)</figcaption></figure></div>



<p>커뮤니티인 ‘써클’은 유저분들이 성에 대한 이야기를 안전하고 편안하게 나눌 수 있는 공간입니다. 당근마켓의 동네생활 기능과 유사한 거죠. 내가 갖고 있는 성에 대한 궁금증을 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 알고 싶을 때가 있잖아요. 고민에 대한 위로를 받고 있은 순간도 있을 테고요. 사실 이런 것들을 주변 지인에게 쉽게 털어놓지 못하는 경우가 많은데요. 익명의 공간인 커뮤니티에서만큼은, 저희가 제공하는 성 지식 콘텐츠에 기반하여 편안하게 대화할 수 있길 바라고 있습니다. 유저분들도 이 공간에 대한 소중함을 느끼시는 것 같아요.</p>



<p>마지막으로 ‘월경 다이어리’ 기능은 개인화된 페이지입니다. 개인의 월경 주기를 적을 수도 있고, 그 안에서 자신의 몸 상태에 맞는 최적화된 콘텐츠를 제공하는 식으로 피드를 구성 중입니다. 이렇게 크게 3가지의 기능이 유기적으로 잘 연결될 수 있도록 계속해서 서비스 업데이트를 하고있어요.</p>



<p></p>



<h3><strong><strong>6. 한 사람의 세계를 확장하고, 삶을 변화시키고 있다는 걸 많이 느껴요</strong> </strong></h3>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" width="1376" height="774" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/7777.jpg" alt="" class="wp-image-7641" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/7777.jpg 1376w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/7777-300x169.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/7777-1024x576.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/7777-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 1376px) 100vw, 1376px" /><figcaption>(제공: 아루)</figcaption></figure></div>



<p>최근에 기획한 콘텐츠 ‘최고의 섹스 편’, 그리고 ‘섹스토이 편’의 반응이 굉장히 좋았습니다. 특히 저희의 콘텐츠를 보고 섹스토이에 대해 관심이 생겨 구매를 했다는 분들도 계셨어요. 그전까지 섹스토이는 특별한 사람들만 사용한다는 인식이 강해서, 잘못된 방법으로 자위를 하는 분들이 많았는데요. 이 콘텐츠를 보고 ‘아, 이게 특별하거나 무서운 게 아니구나’라는 걸 알게된 거죠. 앞으로 이런 유의미한 콘텐츠를 많이 만들어달라는 요청도 있어요. 자기만의방이 성에 대한 개인의 세계를 확장하고 삶을 변화시키고 있다는 걸 느끼고 있습니다.</p>



<p>내부 콘텐츠는 저희 팀 CCO로 계신 세계일보 기자 출신의 편집장님께서 최종적으로 검수해서 발행하고 있고요. 만들어진 콘텐츠를 영어로도 번역해 글로벌 시장으로 나아가려는 시도도 하고 있습니다. 앞으로 유저들과 함께하는 인터뷰 콘텐츠도 늘려나갈 계획이에요.</p>



<p></p>



<h3><strong><strong>7. J커브를 그릴 수 있는 힘을 가진 팀입니다</strong> </strong></h3>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" width="940" height="529" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/999.png" alt="" class="wp-image-7642" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/999.png 940w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/999-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/999-768x432.png 768w" sizes="(max-width: 940px) 100vw, 940px" /><figcaption>(출처: EO)</figcaption></figure></div>



<p>&lt;유니콘 하우스&gt; 출연 당시, 퓨처플레이 류중희 대표님께서 해주신 말씀이 있어요. 창업을 할 땐, ‘좋아하는 일’, ‘잘 하는 일’, 그리고 ‘사회가 필요로 하는 일’ 이 세 가지 영역이 교집합을 이루는 지점을 찾아야 한다고요. 그 말이 크게 도움이 됐는데요. 사업을 시작한 이후로 매일 매일이 고군분투의 연속이에요. 크고 작은 실패들도 정말 많고요. 그런데 그 과정이 정말 재밌고, 사회에 좋은 임팩트와 가치를 전달하고 있다는 생각이 들어 확신을 가지고 나아가고 있습니다.</p>



<p>물론 섹슈얼 웰니스라는 분야가 다른 커머스 산업처럼 성장 속도가 엄청나게 빠른 산업은 아니에요. 그럼에도 저희 팀 아루는 J커브를 그리기까지 계속해서 나아갈 수 있는 힘을 가진 팀이라고 생각합니다.</p>



<p></p>



<h3><strong><strong>8. 섹슈얼 웰니스 계의 29CM를 꿈꿉니다</strong></strong></h3>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="499" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/111111-1024x499.png" alt="" class="wp-image-7643" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/111111-1024x499.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/111111-300x146.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/111111-768x374.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/111111-1536x748.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/111111.png 1880w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>(제공: 아루)</figcaption></figure></div>



<p>궁극적인 저희의 목표 중 하나는 커머스로의 진출입니다. 유저분들이 성 관련 영역에서 불편함을 느끼는 문제 중에는 ‘구매’도 포함된다고 생각해요. 성 지식 콘텐츠를 통해 어떤 제품이 적합한지 유저들에게 전달하고, 바로 구매로 이어질 수 있도록 하는 게 목표인데요. 온라인뿐 아니라 오프라인에도 동일하게 적용할 수 있습니다. 10년 뒤엔 아루의 오프라인 매장을 곳곳에서 볼 수 있지 않을까요? 앱 내에 저장된 마이 데이터를 바탕으로 오프라인 매장에서 개인화된 제품을 자세히 볼 수 있도록 구현하고 싶습니다.</p>



<p>또한, 웰니스 계의 29CM처럼 사람들의 일상 생활 속에 아루가 스며들게 하고 싶어요. 고객들에게 좋은 섹슈얼 제품들을 많이 소개해주고 싶고, 펨테크 또는 웰니스 제품을 만드는 분들이 가장 먼저 물건을 판매하고 싶어하는 플랫폼으로 성장할 계획입니다.</p>



<p></p>



<h3><strong><strong>9. 내가 풀 수 있는 문제가 &#8216;좋은 문제&#8217;라고 생각해요</strong></strong></h3>



<p>창업 전, 사이드프로젝트로 ‘비나이다’라는 점술 앱을 만든 적이 있어요. 점술인과 유저를 연결해주는 플랫폼이었는데요. 하다보니 제가 풀 수 있는 문제가 아니더라고요(웃음). 무속인분들을 직접 만나서 연결고리를 만들어나가야 하는데, 막상 해보니 저는 그 일을 잘 하지도, 좋아하지도 않았어요. 만약 이 분야로 본격적인 사업을 했더라면, 성장 속도도 디뎠을 거고 크고 작은 실패의 순간들이 올 때마다 빠르게 포기했을 것 같아요.</p>



<p>그런데 ‘여성을 위한 정확한 성 지식을 제공하는 플랫폼이 없다’는 문제는 진심으로 제가 해결할 수 있을 거란 자신이 있습니다. 여성에게 편안한 행복을 주고, 그에 따른 부가가치를 창출하는 일이 꼭 필요하단 확신이 있으니까요.</p>



<p></p>



<h3><strong>10. 창업은 온몸으로 성장을 느낄 수 있는 일입니다</strong></h3>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="942" height="489" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/이명진.png" alt="" class="wp-image-7644" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/이명진.png 942w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/이명진-300x156.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/이명진-768x399.png 768w" sizes="(max-width: 942px) 100vw, 942px" /></figure>



<p>저는 끊임없이 성장하는 인생을 살고 싶어요. 그 성장을 가장 온몸으로 느낄 수 있는 게 창업이라고 생각해요. 대표로서 스스로 성장하지 않으면 아무것도 할 수 있는 게 없거든요. 내가 어떤 문제를 풀고 싶은지를 찾는 것에서부터, 법인을 설립하고 인재를 채용하는 것까지 하나하나 공부하고 알아가야 하는 것들이잖아요.</p>



<p>성장에 대한 욕구가 있고 그 욕구가 사회에 긍정적인 영향을 미치는 일과 맞닿아있다면, 꼭 도전해보시라고 예비 창업가분들에게 말씀드리고 싶어요.</p>



<hr class="wp-block-separator"/>



<p class="has-medium-font-size"><strong>아루 이명진 대표</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="280" height="281" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊ.jpg" alt="" class="wp-image-7645" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊ.jpg 280w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊ-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 280px) 100vw, 280px" /></figure>



<p>안녕하세요. 아루 대표 이명진입니다.</p>



<p>아루는 지식과 기술을 기반으로 <br>많은 사람이 ‘편안한 행복’을 누리길 바랍니다.</p>



<p>그 첫 걸음으로 여성을 위한 <br>성지식 플랫폼 ‘자기만의방’ 앱을 운영,</p>



<p>정확한 성 지식, 즐거운 섹슈얼 콘텐츠, <br>안전한 이야기공간을 제공합니다.</p>



<p><br>AROOO <a href="http://www.arooo.co.kr">www.arooo.co.kr</a> <br>인스타그램 <a href="http://www.instagram.com/arooo.co.kr">www.instagram.com/arooo.co.kr</a></p>


섹슈얼 웰니스계의 29CM를 꿈꾸는 여성 창업가


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="450" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1024x450.jpg" alt="" class="wp-image-6445" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1024x450.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-300x132.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-768x338.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1536x675.jpg 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2.jpg 1815w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<ul><li>&lt;당신의 &#8216;문제&#8217;는 무엇인가요?&gt; 시리즈 네 번째 주인공은 한국공간데이터 김현우 대표입니다. 한국공간데이터는 우리가 사용하는 공간을 소유, 운영하는 과정에서 부딪이는 한계를 혁신하는 스타트업입니다. 공간 관리 시장에 AI 기술을 도입해 낙후되고 비효율적인 시장 상황을 타개하고자 합니다. 공간 관리의 디지털 전환을 꿈꾸는 한국공간데이터 김현우 대표의 이야기를 들어보았습니다. </li></ul>



<p></p>



<p></p>



<p class="has-large-font-size"><strong>1. 안녕하세요, 공간 관리 시장을 혁신하는 한국공간데이터 대표 김현우입니다.</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="598" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-1024x598.png" alt="" class="wp-image-7580" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-1024x598.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-300x175.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-768x449.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-1536x898.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1.png 1848w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p>공동 창업가인 최병우 공동대표와는 중학교 친구 사이입니다. 창업 전, 최병우 대표는 B2C 청소 가사도우미 중개플랫폼에서 사업 개발을 담당하고 있었는데요. 어느 날 함께 밥을 먹으면서 이런 저런 이야기를 나누다 보니, 공간 관리 시장에서 B2B 사이드까지 진출한 기업이 아직까지 없다는 걸 알게 됐어요. 당시 최병우 대표는 가사도우미 중개 플랫폼에서 B2B 사이드 신사업을 거의 혼자서 발굴하고 있는 상황이었는데요. 시장 상황을 잘 알고 있으니 함께 B2B 시장 쪽으로 사업을 해보자고 이야기가 됐죠. 그 후로 2주 뒤에 최병우 대표는 ‘진짜’ 퇴사를 했습니다(웃음). 그게 저희의 시작이었어요. 그렇게 2018년에 한국공간데이터를 창업했습니다.</p>



<p><em><strong>사실 처음엔 사이드잡 정도로만 생각했어요.</strong></em></p>



<p>제 2의 부수입을 창출하는 수단으로 시작을 한 거죠. 그런데 계속 시장을 파고들다 보니, 공간 관리 시장 자체가 기술 흡수력이 굉장히 낮은 시장이더라고요. 우리가 경쟁력있게 침투할 수 있는 분야겠다는 생각이 들었고, 퓨처플레이로부터 시드 투자를 받은 것을 계기로 본격적으로 사업을 추진했습니다.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>2. </strong><strong>낙후된 공간 관리 시장, 디지털 트렌스포메이션이 가능하다고 생각하시나요?</strong></p>



<p>저희가 풀고자 하는 문제는, 현장에만 의존하고 있는 낙후된 공간 관리 시장을 혁신하는 것입니다.</p>



<p><strong><em>한마디로 공간 관리 시장의 디지털 트렌스포메이션(Digital Transformation)인데요.</em></strong></p>



<p>기존의 B2B 공간 관리 시장은 굉장히 파편화되어있어요. 이게 무슨 말이냐 하면, 업무 채널이 여러 갈래로 분산되어있다는 의미예요. 쾌적한 사무실 공간 운영을 위해 필요한 사항들인 <em>정기 청소, 시설 관리, 장비 수리, 유지보수</em> 등의 업무를 각각 개별적인 업체와 계약해 진행해야 하는 거죠. 이렇게 분산되어있다보니, 각 과정별로 퀄리티의 편차가 클 수밖에 없고, 서비스 제공자와 고객과의 불신이 커지는 악순환이 생기게 됩니다. 또한, 사람에 대한 의존도가 높은 것도 저희는 문제라고 봤어요. 인력 의존도가 높으면 그로 인해 여러 한계가 생기기 마련이니까요. 저희는 기존의 공간 관리 시장이 품고 있는 여러 문제점들을 플랫폼과 소프트웨어를 통해 하나하나 해결하고자 합니다.</p>



<p>프로덕트를 먼저 만들고 이후에 비즈니스 모델을 찾는 창업가들도 있을 텐데요. 저희는 비즈니스 모델을 먼저 찾고 그 다음에 프로덕트에 접근했어요. 아무리 좋은 프로덕트가 있어도 현장의 문제와 맞닿아있지 않으면 고객 입장에서는 가치를 느끼지 못할 것이라 판단했기 때문입니다. 현장의 문제를 먼저 발견하는 것에서부터 시작을 한 거죠.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>3. ‘클리니어’와 ‘스테이션’, 두 기술을 개발하고 있습니다</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="1443" height="664" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어.jpg" alt="" class="wp-image-7581" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어.jpg 1443w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어-300x138.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어-1024x471.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어-768x353.jpg 768w" sizes="(max-width: 1443px) 100vw, 1443px" /><figcaption>&#8216;클리니어&#8217;가 제공하는 서비스 예시 (출처: 한국공간데이터 홈페이지)</figcaption></figure>



<p>클리니어는 사무실을 운영하는 기업 내 운영자, 혹은 건물을 소유하고 있는 소유주들이 공간을 운영하면서 맞닥뜨리는 시설 관련된 이슈 사항들을 하나하나 해결하는 플랫폼입니다. 처음에는 사무실 청소 위주로 시작을 했었는데요. 고객들이 혹시 수리도 가능한지, 인테리어도 가능한지, 비품 관리도 가능한지 계속해서 문의를 주시더라고요. 그래서 서비스 확장을 했어요. </p>



<p><strong><em>한 마디로 클리니어 서비스는 고객을 위한 공간 관리를 대행하는 플랫폼이라고 봐주시면 될 것 같습니다.</em></strong></p>



<p>다음으로 스테이션은 클리니어 서비스를 관리하는 매니저들, 그리고 현장에서 서비스를 제공하는 크루들이 더 효율적으로 일 할 수 있게 도와주는 소프트웨어 툴입니다. 기존에는 클리니어 매니저들이 업무를 볼 때, 전화, 이메일, 슬랙, 카카오톡 등의 파편화된 채널로 메시지를 수신하고, 엑셀에 업무 사항을 관리하는 식이었는데요. 스테이션이라는 하나의 통합된 툴을 사용하니, 업무를 효율적으로 빠르게 해나갈 수가 있습니다. </p>



<p><strong><em>한 마디로 스테이션은 공간 관리 업계에 종사하는 분들을 위한 지라(Jira), 노션(Notion)과 같은 소프트웨어 툴입니다. </em></strong></p>



<p>매니저들이 기존에 12개 지점을 관리했다면, 스테이션을 도입한 이후에는 개인 당 20개 지점까지도 관리가 가능하게 되는 거죠. 효율이 많이 올라가고 있습니다.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>4. </strong><strong>고객사와의 접점을 빠르게 늘려가고 있어요.</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="2560" height="1280" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-scaled.jpg" alt="" class="wp-image-7582" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-scaled.jpg 2560w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-300x150.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-1024x512.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-768x384.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-1536x768.jpg 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-2048x1024.jpg 2048w" sizes="(max-width: 2560px) 100vw, 2560px" /><figcaption>한국공간데이터 고객사 일부 (출처: 한국공간데이터 홈페이지)</figcaption></figure>



<p>현재 패스트파이브, 헤이그라운드, 스파크플러스와 같은 대형 공유 오피스 고객사들이 저희의 서비스를 이용 중입니다. 고객사와는 단건 서비스부터 제공하면서 지금의 신뢰 관계를 쌓아왔습니다.</p>



<p>창업을 하고 두 달 정도 지난 시점에 공유 오피스 회사의 한 담당자분을 소개받게 되어, 단가 20만원 정도의 카페트 청소로 시작을 했어요. 그런 작업이 반복적으로 이루어지다 보니, 1년이 지나자 지점 전체를 저희에게 맡겨주셨고, 또 이렇게 지점 하나를 잘 관리하다보니 2020년 말쯤에는 그 공유 오피스사가 소유하고 있는 지점의 한 50% 이상을 담당하게 되었어요. 이후 점유율을 계속 높여나가는 방식으로 고객사 유치 및 확장을 해왔죠.</p>



<p>이미 청소를 담당해주는 직원분이 계시거나, 수리를 담당하는 하청업체가 있는 경우에도 그 업체가 해결하지 못하는 문제가 분명 발생하는데요. 저희의 서비스로 그 비어있는 곳을 채워나갈 수 있는 것이죠.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>5. </strong><strong>인력에 의존하고 있는 공간 관리 시장을 혁신할 겁니다</strong></p>



<p>한국공간데이터의 비전은 공간에 대한 자율 운영입니다. 지금은 공간 관리 업무의 95%가 인력에 의존하고 있어요. 리셉션 담당자, 청소 담당자, 시설 관리팀 등 대부분의 분야가 인력에 의존하고 있는데, 저희는 이분들의 역할을 디지털로 전환하는 것이 목표입니다.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="595" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-1024x595.png" alt="" class="wp-image-7583" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-1024x595.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-300x174.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-768x446.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-1536x893.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님.png 1858w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p>물론 이 모든 인력이 자동화되기까지는 엄청난 시간이 걸리겠지만, 특정 문제를 포착하고 분석해서 해결책을 제시하는 과정은 지금도 충분히 자율화할 수 있다고 생각합니다. 10년 뒤에는 모든 업무에 대한 기록과 관리가 스테이션을 통해서 가능해졌으면 좋겠다라는 생각을 갖고 있습니다.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>6. </strong><strong>공간 관리 시장에 퀄리티 높은 근무 환경을 만드는 것이 목표입니다</strong></p>



<p>앞서 말씀드렸듯, 공간 관리 시장 자체는 새로운 기술이나 디지털 전환에 대한 수용도가 낮다보니, 많이 낙후되어 있어요. 어떻게 하면 좀 더 많은 노동자들이 이 시장에 들어오게 할 수 있을까에 대한 고민도 많습니다.</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="1345" height="347" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ.jpg" alt="" class="wp-image-7584" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ.jpg 1345w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ-300x77.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ-1024x264.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ-768x198.jpg 768w" sizes="(max-width: 1345px) 100vw, 1345px" /></figure>



<p>그 문제를 풀어나가는 방법은 결국 근무 환경과 임금에 대한 퀄리티를 높이는 것이라고 생각해요. 혹은 직업에 대한 존중을 받을 수 있게끔하는 것도 중요하죠. </p>



<p><strong><em>결국 모두가 행복하고 만족스럽게 공간 관리 시장에서 일할 수 있도록 환경을 구축하는 것 또한 저희의 목표입니다.</em></strong></p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>7. 초기 스타트업에서의 경험이 중요한 것 같아요</strong></p>



<p></p>



<p>감히 예비 창업가분들에게 조언을 드린다면, 가능하다면 성장성이 보이는 스타트업에 합류해서, 직접 의사결정을 내릴 수 있는 포지션에서 다양한 업무를 경험해보는 것도 중요하다고 말씀드리고 싶어요. 내가 하고 싶은 것이 명확하다면, 사전 경험은 분명 큰 도움이 될 겁니다.</p>



<hr class="wp-block-separator"/>



<p class="has-medium-font-size"><strong>한국공간데이터 김현우 대표</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊㅊㅊ.png" alt="" class="wp-image-7585" width="171" height="170" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊㅊㅊ.png 324w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊㅊㅊ-300x300.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊㅊㅊ-150x150.png 150w" sizes="(max-width: 171px) 100vw, 171px" /></figure>



<p>안녕하세요, </p>



<p>공간의 모든 문제를 해결하는&nbsp; <br>&#8220;한국공간데이터&#8221; 대표&nbsp;김현우입니다.</p>



<p>귀찮은 사무실 관리, <br>어려운 건물 관리 등을 대신하여 해결해드립니다.</p>



<p>현장의 문제를 해결하는 클리니어 서비스부터 <br>공간 관리 소프트웨어 스페이션까지&nbsp;다양한 방법으로 <br>공간의 문제들을 해결합니다. </p>



<p>한국공간데이터 바로가기 &gt; <a href="https://koreaspacedata.com/">https://koreaspacedata.com/</a></p>


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<h3><strong>“퓨처플레이에 빽투더퓨처 마티가 나타났다?!”</strong></h3>



<h4><strong>미래에서 브라운 박사의 타임머신을 타고 10년 전인 2022년으로 온 마티.</strong><br><strong>마티는 퓨처플레이에서 미래의 모습을 하나둘씩 설명해 주기 시작하는데요.</strong><br><strong>10년 뒤 삶을 바꿀 모든 인사이트를 유쾌하게 풀어내는 미래 탐구 생활, 빽투더퓨처!</strong><br><strong>그 두번째 편은 &lt;모빌리티의 미래&gt;입니다. </strong></h4>



<p>과거에는 어딘가로 이동할 때 걷거나 자전거, 버스, 지하철 등의 대중교통을 이용하는 사람들이 많았는데요. 최근에 주위를 둘러보면 전기 자동차, 공유 킥보드, 공유 자동차 등을 이용할 수 있는 플랫폼이 너무나 잘 되어 있는 걸 확인할 수 있습니다. 이 모든 것을 모빌리티라고 부르는데요. 오늘 빽투더퓨처에서는 모빌리티의 미래가 어떻게 펼쳐질지, 인사이트를 나눠보고자 합니다. </p>



<p>*빽투더퓨처 &lt;모빌리티의 미래&gt; 편은 총 두 편으로 나눠서 전달할 예정입니다. </p>



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<ul><li>CH1. 두 발에서 전기차까지</li><li>CH2. 신과 구의 연결고리</li><li>CH3. Future Mobility Leader</li></ul>



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<h2>Chapter 1. 두 발에서 전기차까지</h2>
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<figure class="wp-block-image size-full">
<figure id="attachment_7983" aria-describedby="caption-attachment-7983" style="width: 589px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7983" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/최초의-전기차-설계도.jpeg" alt="" width="589" height="332" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/최초의-전기차-설계도.jpeg 589w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/최초의-전기차-설계도-300x169.jpeg 300w" sizes="(max-width: 589px) 100vw, 589px" /><figcaption id="caption-attachment-7983" class="wp-caption-text">최초의 전기차 설계도 (출처: Wikipedia)</figcaption></figure>
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<p>인류는 태초에 걷거나 달리기를 통해 이동하다가 자연스럽게 말이라는 동물을 이동 수단으로 활용하게 됐습니다. 1800년대 후반에는 자연스럽게 증기기관, 내연기관을 발명했고 그 발명의 산물로 내연기관 자동차가 등장했습니다.</p>



<p>물론 그 시기에 전기차도 함께 등장했어요. 너무도 당연한 이야기지만, 그때 배터리라는 것은 사실 용량과 성능이 지금에 비할 바가 아니었죠. 자연스럽게 내연기관과 전기차의 경쟁에서 전기차가 밀리고 내연기관이 승자가 됐어요. 그렇게 내연기관차가 지난 120~130년 정도 굳건하게 자리를 지켜왔습니다.</p>


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<figure class="wp-block-image size-full is-resized">
<figure id="attachment_7985" aria-describedby="caption-attachment-7985" style="width: 493px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7985" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림1.png" alt="" width="493" height="342" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림1.png 956w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림1-300x208.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림1-768x533.png 768w" sizes="(max-width: 493px) 100vw, 493px" /><figcaption id="caption-attachment-7985" class="wp-caption-text">18세기 전기 자동차(출처: Wikipedia)</figcaption></figure>
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<p>그런데 내연기관차가 성장함에 따라 환경오염, 대기오염, 대기 온도 상승 등의 부작용이 생겼어요. 어쩌면 내연기관이 인류에게 작별을 고해야 할 시간에 점점 더 가까워지고 있지 않을까란 생각이 들어요.</p>



<p>반면 전기차는 배터리 용량의 급격한 발달에 따라 딱 좋은 시기를 맞이했어요. 자연스럽게 내연기관차에서 전기차로의 패러다임 쉬프트(Paradigm Shift)가 일어나게 된 것이죠. </p>


<h2>Chapter 2. 신(新)과 구(舊)의 연결고리</h2>


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-1024x576.png" alt="" class="wp-image-7986" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-1024x576.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-768x432.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-1536x864.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2.png 2000w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p>그럼 이제 우리 모두의 관심사인 &#8216;자율주행&#8217;에 대해 이야기를 해보겠습니다. 자동차 시장에 대한 관심이 높으신 분들은 테슬라(Tesla)를 잘 알고 계실 거예요. 테슬라와 테슬라가 아닌 회사들의 경쟁 구도라든지, 아니면 테슬라가 지향하는 자율주행과 이 외의 회사들이 지향하는 자율주행에 대해 굉장히 궁금증이 많으실 텐데요. </p>



<p>사실 누가 더 잘하냐의 문제는 아닌 것 같아요. 누가 더 안전하게 레벨 5까지 갈 수 있느냐의 경쟁일 텐데요. 테슬라와 테슬라가 아닌 기존의 OEM의 철학 차이는 굉장히 분명합니다.</p>



<p>기존의 OEM은 100년 이상 성장해오면서 정부 규제, 안전 규제에 길들여졌습니다. 무조건 안전해야 하고, 사고가 나선 안 되고, 책임 문제를 명확히 해야 한다는 철학으로 회사가 발전해 왔어요. 테슬라는 어떻게 보면 그런 거로부터 좀 자유로운 거죠. 어느 정도 유연성을 가지는 대신 빠르게 성장할 수 있는 방법을 전략적으로 취하고, 데이터를 어마어마하게 얻어서 그것을 빠르게 학습시키는 전략을 취했습니다. 따라서 무엇이 더 좋냐를 지금 상황에서 논의하는 건 큰 의미가 없을 것 같아요.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-1024x576.png" alt="" class="wp-image-7987" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-1024x576.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-768x432.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-1536x864.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3.png 2000w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p>누가 더 빨리 레벨 5까지 갈 수 있느냐는 질문에 대한 답변은 LiDAR의 여부 같아요. 다들 아시다시피 테슬라는 카메라와 RADAR로 자율주행을 했었어요. 그러다가 얼마 전에 RADAR를 빼겠다고 발표를 한 상황입니다.</p>



<p>지금 레벨 5를 하는 벤츠, BMW, 현대차 같은 경우에는 LiDAR를 다 쓰고 있고 (향후) 쓸 것으로 알고 있는데요. LiDAR가 필요한 곳은 명확합니다. LiDAR는 물체와 차량의 거리를 굉장히 정확하게 측정해줍니다. 카메라가 할 수 없는 역할을 해주기 때문에 이것이 있어야지 미연의 사고를 잘 방지할 수 있고, 이에 따라 사상자나 사고의 확률을 급격히 낮출 수 있어요. </p>


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<figure id="attachment_7988" aria-describedby="caption-attachment-7988" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" class="wp-image-7988" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-1024x576.png" alt="" width="1024" height="576" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-1024x576.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-768x432.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-1536x864.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4.png 2000w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption id="caption-attachment-7988" class="wp-caption-text">LiDAR 장비(출처: Waymo)</figcaption></figure>
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<p>아마 테슬라는 레벨 2라는 그 범위 안에서 최대한의 자율성을 누리고 있다고 생각해요. 그래서 그 차이가 아마 가장 크지 않을까라고 생각합니다. 어떤 것이 되었건 가장 안전한 자율주행 차가 등장하는 것이 가장 중요한 미래의 화두이지 않을까요?</p>


<h2>Chapter 3. Future Mobility Leader</h2>
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<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" class="wp-image-7992 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-1024x739.jpg" alt="" width="278" height="201" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-1024x739.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-300x216.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-768x554.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-1536x1108.jpg 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-2048x1478.jpg 2048w" sizes="(max-width: 278px) 100vw, 278px" /></figure>
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<p>국내 모빌리티 산업을 이끌어가고 있는 스타트업 중 가장 먼저 소개해드리고 싶은 곳은 에스오에스랩(SOS LAB)입니다. SOS LAB은 국내에서 손꼽는 LiDAR를 제조하는 곳입니다. 2017년에 시작해서 굉장히 빨리 성장을 한 곳이고요. 기술력 또는 성능이 굉장히 탁월한 LiDAR를 개발했고, 가격 또한 저렴합니다. 식당가서 보이는 서빙 로봇, 실외 자율주행 로봇까지 에스오에스랩의 기술을 가져와서 사용하고 있습니다.</p>



<p>에스오에스랩과 같은 회사에서 만든 LiDAR가 있으면, 그 LiDAR를 사용해서 주변에 어떤 것들이 있는지 인식하지만, 사실 이게 인식은 됐지만 인지가 되지는 않았거든요. 이게 무엇인지 정확히 알 수가 없어요. 예를 들어 저희가 차를 타고 가는데 한 번 LiDAR가 훑으면 뭐가 있는 것 같은데 이게 나무인지 사람인지 차인지 반려동물인지 알 수가 없잖아요? 이런 것들을 다 인지를 해주는 소프트웨어를 개발하는 스타트업이 서울로보틱스입니다. </p>


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<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" class="wp-image-7990 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1-1024x335.png" alt="" width="426" height="140" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1-1024x335.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1-300x98.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1-768x252.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1.png 1505w" sizes="(max-width: 426px) 100vw, 426px" /></figure>
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<p>재밌는 건, LiDAR 하드웨어를 만드는 스타트업은 글로벌 100개가 넘는데, 이런 인지 소프트웨어를 만드는 곳은 전 세계 현재 기준으로 아마 다섯개도 안됩니다. 서울로보틱스가 이 시장에 가장 먼저 등장했던 스타트업이라서 지금 First-Move Adventage를 굉장히 많이 확보하고 빠르게 성장하고 있습니다. 현재 가장 유명한 서울로보틱스의 고객사는 BMW인데요. BMW 뮌헨에 있는 공장에 서울로보틱스의 소프트웨어가 다 설치되어 있어서 BMW7 시리즈를 무인으로 이동하고 있는 상황입니다. </p>


<h3>&lt;2편에서 계속됩니다&gt;</h3>


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<h3>영상으로 보기</h3>


<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="자율주행 하다가 사고나면 누가 책임질건데?? I  빽투더퓨처" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/NTyYragmStg?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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빽투더퓨처

이 시대 진정한 차덕후가 말하는 모빌리티의 미래


<p>스타트업은 차별화된 역량에 기초한 새로운 방법으로 시장에 놓인 문제를 해결, 고속 성장을 하도록 디자인된 회사입니다. 그런데 차별화된 역량에 기초한 새로운 방법, 정말로 ‘우리만’ 찾을 수 있는 것일까요?</p>



<p>쉽고 빠르게 미래를 만나는 법<em>, </em>Signal &lt;스타트업에 꼭 필요한 특허 이야기&gt;는 앞으로 다가올 IP 환경의 변화를 예측하고, 독자적인 기술과 혁신 아이디어로 승부하는 스타트업이 무한 경쟁 속에서 IP를 어떻게 활용해야하는지 안내합니다. 본 아티클은 퓨처플레이 전경진 IP 매니저와 함께합니다. </p>



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<h2 style="text-align: center;"><strong>Chapter 2. 무한 경쟁 속 파괴적 혁신, 스타트업</strong></h2>
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<p>지난 <a href="https://futureplay.co/contents/7840">Chapter 1. &lt;우리는 특허를 잘못 이해하고 있다&gt;</a> 편에서 특허의 태생은 산업 발전 도모이며, IP는 단지 기술과 법의 교차 영역이 아닌 기술과 법, 그리고 비즈니스와의 교차 영역으로서 설계되고 활용되어야 함을 설명했다.</p>
<p>그렇다면 비즈니스란 무엇이고, 스타트업은 그 속에서 어떤 IP 전략을 취해야 하는가.</p>
<h3><strong>1. 비즈니스: 무한 경쟁</strong></h3>
<p>비즈니스는 무한 경쟁이다. 무한 경쟁에서는 경쟁의 시작 및 종료 지점이 명확하지 않고, 참여자 또한 확정되어 있지 않다. 그래서 언제든 새로운 참여자가 등장하고 혹은 참여자가 경쟁에서 물러날 수 있다. 경쟁에서 물러나는 방식에 따라 비즈니스 용어로서는 ‘파산’, ‘M&amp;A’ 등으로 칭한다.</p>
<p>2009년 TED Talks 강연에서 ‘Why’의 개념을 이야기하며 대중에게 널리 알려진<a href="https://www.ted.com/speakers/simon_sinek">Simon Sinek</a>은 그의 최근 저서 ‘Infinite Game’에서 Kodak을 ‘유한 경쟁’을 하여 ‘파산’한 기업의 예로, Apple을 ‘무한 경쟁’을 하고 있는 기업의 예로서 언급했다.&nbsp;</p>
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<figure class="wp-block-image size-full">
<figure id="attachment_7974" aria-describedby="caption-attachment-7974" style="width: 398px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7974" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/1-1.jpg" alt="" width="398" height="586" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/1-1.jpg 398w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/1-1-204x300.jpg 204w" sizes="(max-width: 398px) 100vw, 398px" /><figcaption id="caption-attachment-7974" class="wp-caption-text">1981년 8월, IBM이 PC를 출시하자 애플이 the wall street journal에 게재한 전면광고</figcaption></figure>
</figure>
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<h3><strong>2. 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)</strong></h3>
<p>한편, 1958년 기준 기업 평균 수명은 61년에서 2027년에는 12년 수준으로 대폭 단축될 것으로 예측되고 있다. (기업 벤처링 트렌드와 시사점, 한국무역협회 국제무역통상연구원, 2021.12.2) Credit Suisse의 2017년 연구에 따르면 기업의 기대 수명이 급격히 줄어든 이유로서 <strong>파괴적 혁신(Disruptive Innovation)</strong>이 언급된다.</p>
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<figure class="wp-block-image size-large">
<figure id="attachment_7970" aria-describedby="caption-attachment-7970" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" class="wp-image-7970" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2-1024x617.png" alt="" width="1024" height="617" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2-1024x617.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2-300x181.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2-768x463.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2.png 1319w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption id="caption-attachment-7970" class="wp-caption-text">실리콘밸리에 있는 구글의 캠퍼스에 있는 공룡 화석, &#8216;멸종하지 말자&#8217;는 의미를 담고 있다</figcaption></figure>
</figure>
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<p>파괴적 혁신은 하버드 비즈니스 스쿨의 Clayton Christensen교수가 그의 저서 ‘The Innovator’s Dilemma’에서 주장한 것으로서, 업계 1위 기업들이 ‘존속적 혁신’에 몰두하는 동안, 후발 기업이 최소 요구사항을 만족시키는 단순한 제품을 저렴하게 제공함으로써 시장의 일부를 잠식하고 종국에는 시장 지배적인 기업을 이기는 것에 관한 이론이다. 즉, 그의 이론은 스타트업이 대기업들이 집중하기 어려운 소수 고객층부터 <em>&#8216;</em><strong>급격하게 성장하는 파괴적 기술</strong><em>&#8216;</em>로 침투해 종종 시장 전체 구도를 바꿀 수 있다는 점을 통찰한다. (참고: 하버드비즈니스리뷰(HBR)에 기고한 글 &#8216;<a href="https://hbr.org/1995/01/disruptive-technologies-catching-the-wave">Disruptive Technologies: Catch the Wave&#8217;</a>)</p>
<p>소위 주류 시장에 있는 기업도 자신들을 파괴할 기술들이 존재한다는 사실을 알고 있다. 이러한 현상에 따라 존속적 혁신에 집중하는 기업들은 <strong>‘파괴적 혁신’을 이끄는 스타트업과의 협업을 통해 무한 경쟁에서 물러나지 않기 위한 혁신 동력을 마련</strong>하곤 한다. 크게는 <u>1)스타트업 모니터링, 2) 파트너쉽 체결, 3) 지분 참여</u> 등으로 구분할 수 있다. 이러한 움직임은 해외를 중심으로 활발히 선행되고 있으며, ‘국내 대기업’으로 옮겨지고 있다. 실제로 2021년 국내 자산총액 5조원 이상 대기업 집단이 보유한 CVC의 2021년 1~9월 투자집행액은 7765억원이나 된다.</p>
<h3><strong>3. 실리콘밸리의 동력 : 기업 인수 문화와 지식재산권</strong></h3>
<p>미국의 경우 스타트업이 M&amp;A를 통해 엑시트하는 비중이 약 97%이고 그 중 60% 정도가 초기단계에서 이뤄지고 있다. 종래의 대기업-스타트업 간 M&amp;A의 경우 ‘새로운 시장/고객을 확보’하기 위한 측면에서 이루어져, 현금 흐름에 기반한 경우가 많았다. 그러나 전통 기업과 IT 기업 모두 새로운 기술 융합 시장에 진출하면서 대기업의 스타트업 인수는 ‘파괴적 혁신’을 이끄는 <strong>핵심 기술 인수</strong> 또는 <strong>인재 영입</strong>의 목적이 커지고 있다. 기술 역량 확보를 통한 기업의 경쟁력 제고 및 신시장 진입의 효율성을 높이고, 잠재적 적을 나의 편으로 만듦으로써 무한 경쟁을 이어나가고자 하는 것이다.</p>
<p>실제로 미국 테크 기업의 M&amp;A는 증가 추세이며, 특히 주요 빅테크 기업을 중심으로 M&amp;A가 활발하게 진행되고 있다. 미국 주요 빅테크 기업의 2020년 M&amp;A 거래 금액은 2,440억달러로 전년 대비 13.6% 증가하였으며, 2021년은 2,610억 달러를 넘어섰다. (2022년의 경우 거시 경제적 여파에 따라 다소 주춤하고 있기는 하다.)</p>


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="502" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2-1024x502.jpg" alt="" class="wp-image-7979" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2-1024x502.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2-300x147.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2-768x377.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2.jpg 1338w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>


<p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=W3F8I0GNuFg&amp;t=914s">EO 인터뷰에서 차트메트릭 조성문 대표는</a> 실리콘 밸리의 성장 동력으로 기업인수 문화를 얘기하며 그 핵심요인으로 지식재산권을 뽑았다. 그의 인터뷰 중 일부 내용을 요약하면 하기와 같다:</p>
<ul>
<li>실리콘 밸리에서의 기업 인수는 언론에 공개된 것 보다 훨씬 많고 빈번하다.</li>
<li>실리콘 밸리의 기업들은 지식재산권에 민감하다.</li>
<li>지식재산권의 침해에 대한 법적 리스크가 상당히 크기 때문에, 먼저 출시된 제품/서비스와 비슷하게 개발할 능력이 있더라도 기업 인수를 고려한다.</li>
</ul>
<p>IP는 특정 기술(시장)에 대한 소유권을 의미하며 대부분의 경우 그 기술(시장)에 대한 독점성을 나타낸다. 이에 기업이 가진 기술을 인수하는데 가치를 더할 수 있다. 기술 인수 차원의 테크 기업 M&amp;A가 증가함에 따라, IP가 M&amp;A 거래에서 고려되는 중요한 자산 중 하나로 인식되고 있다. 다른 한편으로는, IP 활용 사례(분쟁 등)가 증가함에 따라 테크 기업의 M&amp;A가 증가하고 있다. (참고로 IP 분쟁 역시 언론에 공개된 것 보다 훨씬 많고 빈번하다.) 테크 기업의 M&amp;A에 주요 요인으로서 IP가 인식되는 것은 기술의 융복합이 심화됨에 따라, 그리고 IP 유동성이 향상됨에 따라 가속화될 것으로 전망된다.</p>
<h3><strong>4. K </strong><strong>스타트업의 엑시트 현황: IPO중심이었다. </strong></h3>
<p>국내 스타트업의 경우 2019년 기준 IPO를 통한 엑시트는 36.7%로 의존도가 가장 높고, M&amp;A를 통한 엑시트는 0.5%에 불과하다.&nbsp; 글로벌 스타트업이M&amp;A를 통한 엑시트가 많은 반면, 국내의 경우 IPO 중심이다.</p>
<p>그러나 최근들어 스타트업의 M&amp;A를 통한 엑시트가 증가하고 있는 것으로 보인다. 2021 스타트업 투자 동향 리포트(스타트업얼라이언스)’에 따르면 2021년 스타트업이 타기업에 인수된 사례는 57건으로 2020년 25건에 비해 2.3배 상승했다. 특히 스타트업-스타트업 간 M&amp;A 증가세가 눈에 띈다. 이는IPO로 가기 위한 몸집 키우기를 하기 위함 이거나 혹은 업계내 입지를 공고히 하기 위함으로 해석된다.</p>
<p>2019년 AI 스타트업 ‘수아랩’(미국 딥러닝 개발기업 코그넥스에2300억원에 인수), 배달의 민족의 운영사인 ‘우아한 형제들’(독일 딜리버리히어로에 4조 7500억원에 인수), 영상 메신저 서비스 ‘하이퍼 커넥트(미국 매치 그룹에 1조 9330억원에 인수)’ 등 해외 기업의 국내 스타트업에 대한 인수 사례도 존재한다.</p>
<p>한편, 프리 IPO단계 투자를 받은 스타트업 수는 2021년 상반기22개에서 19개로 감소했다.</p>
<h3><strong>5. 파괴의 혁신을 일으킬 것인가 혹은 쓸쓸히 퇴장할 것인가</strong></h3>
<p>요약하면, 현재 주도 기업들은 무한 경쟁 속에서 물러나지 않기 위하여 ‘신규 시장/고객 확보’, ‘핵심 기술 인수’, ‘인재 영입’의 목적으로 ‘파괴적 혁신’을 이끄는 스타트업을 모니터링하고, 파트너쉽을 체결하며 그리고 지분 참여 등을 진행하고 있다. 기술이 융복합됨에 따라 테크 기업 사이에서 이러한 현상은 더욱 활발히 이루어지고 있으며, 스타트업의 엑시트 시기와 엑시트 전략 또한 다양해지고 있다. 이러한 무한 경쟁 속에서 ‘파괴적 혁신자’로 불리는 스타트업은 어떻게 나아가야 하는가?</p>
<h4><strong>[</strong><strong>신규 시장/고객 확보 관점에서의 스타트업과 IP]</strong></h4>
<p>신규 시장/고객 확보를 통한 사업 영역 확대는 대개 확보 고객 수/현금 흐름 등에 가중치가 높은 편이다. 따라서 신규 시장/고객을 확보한 스타트업의 경우 IP가 상대적으로 우선순위가 낮게 여겨졌다. 그러나 스타트업의 핵심에 관한 IP가 없기 때문에 언제든지 새로운 경쟁자가 발생할 수 있고 특히 거대 자본을 힘에 얻은 경쟁자의 출현 시 쇠퇴할 수도 있다는 점은 자명하다. (스스로 인지하지 못하겠지만) 스타트업은 그들의 가치 평가 더 높이지 못한 채 평가받게 되는 것이다. &nbsp;심지어, 스타트업의 핵심에 관한 IP가 없는 경우 주도 기업은 스타트업이 신규 시장에서 고객을 확보하기 전, 거대 자본력으로 해당 시장에 등장할 수도 있다. 실제로 대기업의 스타트업 ‘카피캣’ 사례는 왕왕 나타나고 있다.</p>
<p>참고로 배달의 민족을 운영하는 우아한형제들은 국내에 37건, 미국에 8건의 특허를 출원했다. 이를 인수한 딜리버리히어로는 국내에 단 1건의 특허도 보유하지 못하고 있었다. 딜리버리히어로가 우아한형제들을 인수한 것이 단순한 ‘고객 확보’ 목적으로만 보이는가?</p>
<h4><strong>[</strong><strong>핵심 기술 인수/인재 영입 관점에서의 스타트업과 IP] </strong></h4>
<p>핵심 기술 측면에서, 스타트업의 핵심에 관한 IP가 없는 경우 기술 탈취 이슈가 있다. 국내 대기업-중소/스타트업 간 기술 탈취 이슈는 자주 발생하고 있다. 나아가 핵심 기술을 개발하는 인재를 타 기업에서 영입한다면, IP가 없이 핵심 기술을 개발한 스타트업은 존속이 어려워질 것이다. 이 모든 것을 방지할 수 있는 것이 IP이다. 스타트업의 핵심에 관한 IP가 있다면, 정당한 가격을 주고 구매할 수 밖에 없다. 또한 핵심 기술을 개발하는 인재가 유출되더라도 기술 자체에 대해서는 보호받을 수 있다. 그러나 관련 IP가 없는 경우 기술 유출 및 탈취에 대처하거나 협상할 수 있는 법적인 근거가 빈약하여, 많은 경우 비즈니스에서 쇠퇴하게 된다.</p>
<p>심지어, 스타트업이 핵심 기술을 갖고 있지만 좋은 BM을 만들어내지 못했다고 하더라도 핵심에 관한 IP를 잘 보유한 경우에는 주도기업과의 파트너쉽 체결이나 인수 가능성을 높일 수 있다. 주도 기업들은 핵심 기술과 관련 IP를 가진 스타트업과 파트너쉽을 체결하거나 혹은 지분 투자 등을 통해 그들의 기술을 활용하려고 하기 때문이다.</p>
<p>상기에서 보듯이 사업 아이디어나 기술이 핵심인 스타트업일수록, 무한 경쟁에서 쇠퇴하지 않고, 다양한 전략을 세울 수 있도록 투자 관점에서 전략적으로 IP에 접근해야한다. 스타트업의 특성에 맞는 IP 확보를 통해 자사가 개발한 기술과 아이디어를 보호하고, 법적인 안전장치를 확보할 뿐 아니라 기업간의 기술 거래, 기업 인수합병 등에서 우위에 선 협상을 할 수 있도록 준비하는 것이 필요하다.</p>
<p></p>
<p>🚨 본 콘텐츠의 저작권은 (주)퓨처플레이에 있으며 저작권법에 의해 보호 받고 있으므로 무단 복제, 편집, 배포 및 사용을 금지합니다. 저작권 침해시 민형사상의 책임을 물을 수 있습니다.</p>
<h4><strong>1편 우리는 특허를 잘못 이해하고 있다 &gt;&gt; 다시&nbsp;<a href="https://futureplay.co/contents/7840">보러가기</a></strong></h4>
<p>______</p>
<p><strong>Writer </strong><strong>퓨처플레이 전경진 IP 매니저</strong></p>


<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진.jpg" alt="" class="wp-image-7863" width="257" height="257" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진.jpg 454w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 257px) 100vw, 257px" /></figure>



<p>• 알티캐스트 특허 전략/분쟁 담당<br>• 파이특허법률사무소 특허 담당<br>• 인하대학교 정보통신공학 학사 </p>


스타트업에 꼭 필요한 특허 이야기

파괴적 혁신 VS 쓸쓸한 퇴장, 스타트업 운명 가르는 IP?


<p>스타트업은 차별화된 역량에 기초한 새로운 방법으로 시장에 놓인 문제를 해결, 고속 성장을 하도록 디자인된 회사입니다. 그런데 차별화된 역량에 기초한 새로운 방법, 정말로 ‘우리만’ 찾을 수 있는 것일까요?</p>



<p>쉽고 빠르게 미래를 만나는 법<em>, </em>Signal &lt;스타트업에 꼭 필요한 특허 이야기&gt;는 앞으로 다가올 IP 환경의 변화를 예측하고, 독자적인 기술과 혁신 아이디어로 승부하는 스타트업이 무한 경쟁 속에서 IP를 어떻게 활용해야하는지 안내합니다. 본 아티클은 퓨처플레이 전경진 IP 매니저와 함께합니다. </p>



<hr class="wp-block-separator"/>


<h2 style="text-align: center;"><strong>Chapter 1. 우리는 특허를 잘못 이해하고 있다</strong></h2>


<p></p>



<p>드라마, 영화, 뉴스나 예능 등 각종 미디어에서 ‘특허’, ‘상표권&#8217;이라는 용어가 언급되고, 관련 내용을 다루는 경우가 종종 보인다. 홈쇼핑과 온라인에서는 연일 ‘특허받은 제품’이라 상품을 홍보하고 판매한다. 이렇게 미디어 곳곳에서 ‘특허’가 노출되다보니, 이제는 많은 사람들이 일상 속에서도 지식재산권(Intellectual Property, IP)에 대해 자연스레 인지하게 되었다. 만약 당신이 이공계 전공자이거나 기술기업 또는 투자업계 등에 종사한다면 ‘특허&#8217;라는 용어에 대해 제법 친숙함을 느낄 수도 있겠다. 아마도 ‘특허&#8217;에 대해 어렴풋이 갖고 있는 이미지가 있을 것이다.&nbsp;</p>



<p>&lt;스타트업에 꼭 필요한 특허 이야기&gt; 첫 번째 편에서는 특허가 품고 있는 일반적인 생각을 짚어보고, 우리나라에서 특허에 대한 이해가 보편적으로 확산이 되기까지 어떤 과정이 있었는지 그 역사를 짧게 짚어보고자 한다.</p>


<h3><strong>1. 특허에 대한 당신의 생각은?</strong></h3>


<p>많은 사람들이 특허에 대해 ‘어렵고&#8217;, ‘비싸다&#8217;고 생각한다. 그와 동시에 특허는 ‘중요한 것&#8217;이라고 배워왔다. 물론 ‘특허가 정말 중요한가요?’라고 묻는 사람들도 있다. 본격적인 시작에 앞서 ‘어렵고’ ‘비싸고’ ‘중요한 것’이라는 수식어에 대해 얘기해보자.</p>



<p><strong>&#8211; 특허는 어렵다 (O)</strong><br>기술도 어렵고 법도 어려운데, 특허는 기술을 특허법에 따라 문서화하고 해석해야 한다.(후술하겠지만 비지니스적 판단도 해야한다)</p>



<p><strong>&#8211; 특허는 비싸다 (O or X)</strong><br>특허는 비쌀수도 있지만 ROI(Return On Investment, 투자 대비 수익률)가 가장 좋을 수도 있다.&nbsp;</p>



<p><strong>&#8211; 특허는 중요하지 않다 (X)</strong><br>만약 당신이 특허가 중요하지 않다고 생각한다면 그것은 특허에 대한 경험과 이해가 충분하지 않기 때문일 것이다. 당신의 부족함이기도 하고 지금까지 특허를 잘 활용하지 못한 사람들의 부족함이기도 하다.</p>


<h3><strong>2. 우리의 시작은 이미 늦었다</strong></h3>


<p>우리나라는 1908년, 일본에 의해 ‘한국 특허령&#8217;이 공포, 시행되면서부터 특허에 대한 법적 제도가 생겼다. 해방 이후 독립국으로서 공업소유권 제도 마련의 당위성에 따라, 미 군정법령에 따른 법률 기반으로 <strong><u>1946년 우리나라 최초의 산업재산권 법률인 ‘1946년 특허법&#8217;이 공포</u></strong>된다.</p>


<p></p>


</p>
<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full is-resized">
<figure id="attachment_7854" aria-describedby="caption-attachment-7854" style="width: 480px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7854" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/대한민국-제1호-특허.jpg" alt="" width="480" height="253" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/대한민국-제1호-특허.jpg 480w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/대한민국-제1호-특허-300x158.jpg 300w" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" /><figcaption id="caption-attachment-7854" class="wp-caption-text">대한민국 제 1호 특허 (출처=조선일보)</figcaption></figure>
</figure>
</div>
<p>


<p></p>


<p></p>



<p>이후 1948년 대한민국 정부 수립 후, 1961년 새로운 특허법을 전면 개정하였고 이는 현재 산업재산권과 특허법의 기간이 되고 있다.&nbsp;</p>



<p>참고로 에디슨은 1868년 10월 13일, 그의 첫 번째 특허를 확보했고, 1869년에는 당시 그의 월급의 50배인 5,000달러로 특허를 판매했다. 에디슨은 1931년 사망 시까지 1,093개의 미국 특허, 34개 국가에서 1,239건의 해외 특허를 확보했다.</p>


<p></p>


</p>
<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full is-resized">
<figure id="attachment_7855" aria-describedby="caption-attachment-7855" style="width: 334px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7855" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/에디슨-동박-특허.jpg" alt="" width="334" height="339" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/에디슨-동박-특허.jpg 560w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/에디슨-동박-특허-296x300.jpg 296w" sizes="(max-width: 334px) 100vw, 334px" /><figcaption id="caption-attachment-7855" class="wp-caption-text">에디슨 동박 특허 (출처=중앙일보)</figcaption></figure>
</figure>
</div>
<p>


<p></p>


<p>우리나라는 대략 100년 늦게 특허를 경험하기 시작했음을 인지할 필요가 있다.&nbsp;아래의 내용을 본다면 당신은 그 100년의 차이를 보다 명확히 인지할 수 있을 것이다.&nbsp;</p>


<p></p>


</p>
<figure class="wp-block-image size-large">
<figure id="attachment_7867" aria-describedby="caption-attachment-7867" style="width: 1024px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7867" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy-1024x292.png" alt="" width="1024" height="292" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy-1024x292.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy-300x86.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy-768x219.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy.png 1061w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption id="caption-attachment-7867" class="wp-caption-text">에디슨 시대(1860-1020) 주요 발명과 주축 기업들 (출처=청년창업가 에디슨을 읽다 발췌)</figcaption></figure>
</figure>
<p>


<p></p>
<h3><strong>3. IP에 대한 보편적 이해는 향상되었다</strong></h3>


<p>특허에 대한 이해의 시작이 늦었음에도 불구하고 현재 우리는 관성적으로 기술 개발을 하면 특허를 내려고 하고, 서비스 기획을 하면 서비스명에 대한 상표권을 출원하려고 한다. 혹은 유사한 선행 발명이 있는지 찾아보기도 한다.</p>



<p>스타트업 대표님들을 만날 때마다 늘 그들의 IP에 대한 인식과 사전 지식을 파악하려 노력하곤 하는데, IP의 중요성을 정확히 이해하지 못하는 대표님의 경우에도 IP 확보에 대한 필요성을 느끼는 경우가 대다수다. 대학과 정부출연연구기관들의 오랜 노력으로 지식재산권에 대한 보편적 이해는 향상된 것이다. 이제 우리는 기술과 법이 연관될 수 있다는 부분, 즉 기술이 있다고 법적인 권리가 동반되는 것은 아니라는 것에 대해서 어느 정도는 아는 것이다.&nbsp;</p>


<h3><strong>4. 당신이 알고 있는 특허는 다르다</strong></h3>
<p>그런데 당신이 알고 있는 특허는 기술과 법의 교차영역에 불과할 확률이 높다.&nbsp;어쩌면 단지 특허 출원증과 등록증일 수도 있다. 그마저도 사업에 중요한 요소인 기술이 특허 권리로 잘 설계되었는지는 의문이지만.</p>
<p><strong><u>특허의 태생부터 들여다본다면, 특허제도는 발명을 보호</u></strong><strong><u>⠂장려함으로써 국가산업의 발전을 도모하기 위한 제도이며(무려 특허법 제 1조에서 언급한다) 이를 달성하기 위하여 ‘기술 공개의 대가로 특허권을 부여&#8217;하고 있다.&nbsp;</u></strong></p>
<p></p>


</p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="862" height="218" class="wp-image-7857" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림1.png" alt="" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림1.png 862w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림1-300x76.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림1-768x194.png 768w" sizes="(max-width: 862px) 100vw, 862px" /></figure>
<p>


<p></p>
<p>특허는 새로운 아이디어를 보호하는 수단이지만, 특허 제도는 그러한 보호를 통해 궁극적으로 국가의 <strong>산업 발전을 도모</strong>(=경제적 이익 창출)하는 것을 목적으로 한다. 다시 말해 특허는 경제적 이익 창출과 유관하게 설계되고 활용되어야 한다. <strong><u>특허는 기술과 법의 교차영역이 아닌 기술과 경영, 그리고 법의 교차영역인 것이다.</u></strong></p>
<p></p>


</p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" class="wp-image-7859 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림2.png" alt="" width="646" height="304" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림2.png 788w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림2-300x141.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림2-768x362.png 768w" sizes="(max-width: 646px) 100vw, 646px" /></figure>
<p>


<p></p>
<p>따라서 우리가 비즈니스, 정책, 기술 트렌드의 전체적인 흐름을 파악하고 전략적으로 특허를 활용, 창출한다면 기술을 보호할 수 있을 뿐 아니라 사업상 이득을 취할 수도 있다. 안타깝게도&nbsp;지금까지 대부분의 경우에서 특허는 종이 혹은 전자파일로만 남아 있었다.&nbsp;기술에 대한 정보를 법적인 효력을 갖출 수 있도록 문서화하는 것 까지만 했던 것이다.&nbsp;</p>
<p>그래서 어쩌면 당신은 특허의 중요성에 대해 미처 깨닫지 못했을지도 모른다.</p>
<p>참고로 특허에 대한 세부적인 심사 기준, 행정 과정은 각 국가별로 상이하지만, 그 본질은 대동소이하다. 국제적으로 컨센서스가 이뤄진 제도인데 잘 이해하고 활용해야 하지 않겠는가?</p>
<h3><strong>5. 해외와 국내 대기업은 특허 제도를 평균적으로 잘 이해하고 경험하고 있다</strong></h3>
<p>에디슨의 사례만 보더라도 미국은 100년 전부터 특허를 사고 팔았다는 것을 알 수 있다. 구글 창립 멤버 중 하명인 래리 페이지(Larry Page)는 <a href="https://davidjkent-writer.com/2012/05/29/thoughts-on-nikola-tesla-from-googles-larry-page/">“니콜라 테슬라(Nikola Tesla)는 위대한 발명가 중 한사람이지만 그는 어떤 것도 시장에 내놓지 못하고 연구를 실현시킬 자금을 조달하지 못했다. 테슬라처럼 되면 안된다. 에디슨처럼 되어야 한다. 어떤 것을 발명할 때는 한 사람을 돕는 일로 끝나는 것이 아니라 실제로 생산하고 수익을 남겨야 한다”고&nbsp;말했다.&nbsp;</a>(참고로 테슬라 CEO 일론 머스크는 비록 회사명이 테슬라지만 ‘‘니콜라 테슬라와 에디슨 중 에디슨을 더 좋아한다” 말한 바 있다)</p>
<p>중국은 지식재산권 교육 및 확보에 적극적이다. 2018 미중 무역 전쟁이 본격화되며, 같은 해 12월 중국 국가지식산권국(CNIPA)은 중국 교육부와 공동으로 전국 초중고 지식재산권 교육 시범학교 <a href="http://www.okoreanews.com/bbs/board.php?bo_table=B20&amp;wr_id=38">112곳을 선정</a>하였다.</p>
<p></p>


<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" width="720" height="434" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림3.jpg" alt="" class="wp-image-7860" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림3.jpg 720w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림3-300x181.jpg 300w" sizes="(max-width: 720px) 100vw, 720px" /><figcaption>2021년 PCT 출원 현황 (출처: WIPO 통계 자료 )</figcaption></figure></div>


<p></p>
<p>나아가 2020년 10월 16일, IP 모델 대학으로 베이징대, 칭화대 등을 선정하고 지원하기로 했다.&nbsp;국가적 교육과 지원에 힘입어 중국은 2019년 PCT 출원 1위를 차지한 후, 미국과의 격차를 계속 확대하고 있다.&nbsp;<br><em>*PCT </em><em>출원: 특허독립(속지주의)의 원칙상 각국의 특허는 서로 독립적으로 반드시 특허권 등을 획득하고자 하는 나라에 출원을 하여 그 나라의 특허권 등을 취득하여야 해당국에서 독점 배타적 권리를 확보할 수 있다. 따라서 해외에서의 권리 행사를 위해서는 별도의 해외출원이 필요하다. PCT 제도를 활용하여 해외출원 진행하면 PCT 출원서 제출 후 정해진 기간 내에 국가를 지정하게된다.</em></p>
<p>한편, <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220830137800003?input=1195m">국내 대기업은 지난 12년간 50만건에 육박한 지식재산권을 등록했다.</a> 이 중 62%인 31만 288건이 특허이다(출처: 기업데이터 연구소 CEO 스코어 조사). 지식재산권 없이 제품을 출시했다가 ‘카피캣&#8217; 오명을 쓰거나 특허 분쟁에 휘말리게 되며 판매 중단, 배상금 지급 등의 상황을 경험한 적이 있기 때문이다. NPE(특허관리금융회사, Non Practicing Entity)들의 국내 대기업에 대한 특허 분쟁도 계속되고 있어 이를 대비하기 위해서이기도 하다. 4차 산업 시대와 디지털전환이 본격화되며 서로 다른 기술의 융복합 출원이 증가한 것도 하나의 이유로 판단된다.&nbsp;</p>
<p><strong><em>*</em></strong><em> NPE는 기술 개발이나 생산, 판매 활동 없이도 특허권만을 활용해 수익을 창출함</em></p>
<p>삼성전자, LG전자, 현대자동차, 아모레퍼시픽, LG디스플레이 5개 업체가 전체 특허의 34.1%를 보유하고 있으며, LG전자는 지난 3월 특허 등 지식재산권의 라이선스업 등을 사업 목적에 새롭게 추가하였다. LG전자가 지난 1분기 애플 외 1개 업체를 상대로 얻은 특허 수익은 8900억원 수준이다.&nbsp;</p>
<p>해외와 국내 대기업은 다가올 IP 비즈니스 시대에서 살아남기 위해 이미 ‘사업과 경영’ 관점으로 특허를 바라보며 대비하고 있다.</p>
<h3><strong>스타트업에겐 생존과도 같은 특허?</strong></h3>
<p>이렇게 특허에 대한 일반적인 생각에서부터, 국내 인식 확립 과정, 그리고 해외의 사례까지 살펴보았다. 다음 편에서는 실제 스타트업 사례, 그리고 그들의 목소리를 들어 무한 경쟁속에서 스타트업이 나아가야할 방향에 대해 정리해보고자 한다.</p>
<p></p>
<p>🚨 본 콘텐츠의 저작권은 (주)퓨처플레이에 있으며 저작권법에 의해 보호 받고 있으므로 무단 복제, 편집, 배포 및 사용을 금지합니다. 저작권 침해시 민형사상의 책임을 물을 수 있습니다.</p>
<h4><strong>2편 파괴적 혁신 VS 쓸쓸한 퇴장, 스타트업 운명 가르는 IP? &gt;&gt; <a href="https://futureplay.co/contents/7968">바로 보러가기</a></strong></h4>
<p>______</p>
<p><strong>Writer </strong><strong>퓨처플레이 전경진 IP 매니저</strong></p>


<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진사진.jpg" alt="" class="wp-image-7861" width="263" height="263" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진사진.jpg 454w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진사진-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진사진-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 263px) 100vw, 263px" /></figure>



<p>• 알티캐스트 특허 전략/분쟁 담당<br>• 파이특허법률사무소 특허 담당<br>• 인하대학교 정보통신공학 학사</p>


우리는 특허를 잘못 이해하고 있다

<blockquote>
<h3 style="text-align: left;"><strong>“퓨처플레이에 빽투더퓨처 마티<span class="c-emoji c-emoji__medium c-emoji--inline" data-qa="emoji" data-sk="tooltip_parent"><img loading="lazy" class="" src="https://a.slack-edge.com/production-standard-emoji-assets/13.0/google-medium/1f6f9@2x.png" alt=":스케이트보드:" width="20" height="20" aria-label="스케이트보드 이모티콘" data-stringify-type="emoji" data-stringify-emoji=":skateboard:"></span>가 나타났다?!”</strong></h3>
<h4 style="text-align: left;"><strong>미래에서 브라운 박사의 타임머신을 타고 10년 전인 2022년으로 온 마티.</strong><br><strong>마티는 퓨처플레이에서 미래의 모습을 하나둘씩 설명해 주기 시작하는데요.</strong><br><strong>10년 뒤 삶을 바꿀 모든 인사이트를 유쾌하게 풀어내는 미래 탐구 생활, 빽투더퓨처!</strong><br><strong>그 첫번째 편은 &lt;픽사와 건축&gt;입니다.</strong></h4>
</blockquote>
<p>전 세계 어린이들은 물론 어른들의 마음까지 훔친 픽사 애니메이션 스튜디오(Pixar Animation Studio)의 영화, 한 번쯤 보신 적 있으시죠? 잉크레더블, 몬스터주식회사, 업과 같은 다양한 명작 애니메이션을 탄생시킨 픽사 스튜디오가 사실은 영화뿐 아니라 건축과 디자인 업계에도 큰 영향을 끼쳤다는 사실, 알고 계셨나요? 오늘 빽투더퓨처에서는 컴퓨터 그래픽에 한 획을 그은 픽사가 현대의 건축물에도 영향을 미친 방법, 그리고 마티가 생각하는 미래 건축물은 어떤 모습일지 살펴봅니다.</p>
<ul>
<li style="text-align: left;">CH1. CG의 아버지, 이반 서덜랜드</li>
<li style="text-align: left;">CH2. 서덜랜드의 제자들과 캐트멀</li>
<li style="text-align: left;">CH3. 루카스 필름과 픽사</li>
<li style="text-align: left;">CH4. 픽사표 첫번째 장편 애니메이션의 탄생</li>
<li style="text-align: left;">CH5. 애니메이션에서 건축까지</li>
<li style="text-align: left;">CH6. 알고리즘, 미와 기능 둘 다 잡다</li>
<li style="text-align: left;">CH7. Future Perfect</li>
</ul>
<h2><strong>Chapter 1. CG의 아버지, 이반 서덜랜드</strong></h2>
<p>픽사는 컴퓨터 그래픽의 선구자로 알려져 있는데요. 컴퓨터 그래픽 기술을 말씀드리기 앞서, 이 영역에서 아버지로 불리는 이반 서덜랜드(Ivan Edward Sutherland) 교수 이야기를 짚고 넘어가야 할 것 같아요.</p>
<figure id="attachment_7488" aria-describedby="caption-attachment-7488" style="width: 301px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7488" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/222.png" alt="" width="301" height="346" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/222.png 534w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/222-261x300.png 261w" sizes="(max-width: 301px) 100vw, 301px" /><figcaption id="caption-attachment-7488" class="wp-caption-text">이반 서덜랜드 교수 (출처: Wikipedia)</figcaption></figure>
<p>서덜랜드는 MI 교수로T 재직 당시 세계 최초로 컴퓨터 인터페이스 상에서 그림을 그릴 수 있는 시스템을 고안해냈어요. 마치 지금의 아이패드와 같은 기능을 말이죠. 그 프로그램의 이름은 &#8216;스케치패드(Sketchpad)&#8217; 인데요. 이 스케치패드를 통해서 인간과 컴퓨터가 실시간으로 상호 작용할 수 있다는 새로운 패러다임이 제시됐어요. 이것이 바로 컴퓨터 그래픽 기술의 시초가 됩니다.</p>
<h2>Chpater 2. 서덜랜드의 제자들과 캐트멀</h2>
<p>그래픽 디자이너에게는 거의 필수템이라고 할 수 있는 캐드(CAD) 프로그램을 만든 서덜랜드 교수는 이후 MIT에서 유타대학교로 이직하게 됩니다. 당시 대학원생들을 가르치면서 수많은 제자들을 양성하죠. 서덜랜드의 제자들은 그래픽 업계에서 굉장히 큰 족적을 남겨요. 어도비(Adobe)를 창업한 존 워녹(John Warnock)부터, 객체 지향형 프로그래밍을 탄생시킨 엘런 케이(<span class="sub_tit">Alan Curtis Kay)</span>, 그리고 오늘 이야기에서 제일 주목해야되는 사람 애드윈 캐트멀(Ed Catmull)도 서덜랜드 교수의 제자 중 한 명이었습니다.</p>
<figure id="attachment_7500" aria-describedby="caption-attachment-7500" style="width: 1688px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" class="wp-image-7500 size-full" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀.png" alt="" width="1688" height="1125" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀.png 1688w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀-300x200.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀-1024x682.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀-768x512.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀-1536x1024.png 1536w" sizes="(max-width: 1688px) 100vw, 1688px" /><figcaption id="caption-attachment-7500" class="wp-caption-text">애드윈 캐트멀</figcaption></figure>
<p>애드윈 캐트멀은 3D 디자인에서 제일 중요하게, 그리고 많이 사용되고 있는 알고리즘을 개발했는데요. 대학원 시절에 자신의 손 모양을 컴퓨터 안에 어떻게 복제시키고 표현할 수 있을까에 대한 질문에서 이 기술을 만들었습니다.</p>
<p>컴퓨터 상에서 복잡한 형태를 그릴 때는 사람의 손으로 하면 너무나도 어렵고 정확하지도 않죠. 그래서 캐트멀이 시도한 방법은 자기의 손에다가 굉장히 많은 점을 찍습니다. 그리고 이 점들을 직선으로 연결시키는 거예요. 수많은 점들을 직선으로만 연결시키면 다 평면이 되고, 평면들의 조합이 무수히 많은 작업들로 쪼개지면, 그것이 곡선으로 보이는 착시현상을 불러일으키게 돼요. 우리가 컴퓨터에서 보는 모든 3D 오브젝트는 전부 다 이런 방식으로 만들어지고 있습니다. 지금 이렇게 널리 쓰이는 기술이 당시에는 어떻게 쓰였는지 감이 안 오실 수도 있는데요. 캐트멀이 루카스 필름이라는 회사로 이직을 하면서 빛을 바라게 됩니다.</p>
<h2>Chapter 3. 루카스 필름과 픽사</h2>
<p></p>
<p><img loading="lazy" class=" wp-image-7492 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/루카스필름.png" alt="" width="517" height="170" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/루카스필름.png 800w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/루카스필름-300x99.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/루카스필름-768x252.png 768w" sizes="(max-width: 517px) 100vw, 517px" /></p>
<p></p>
<p>루카스 필름의 조지 루카스 감독은 영화 &lt;스타워즈&gt; 시리즈를 만든 사람으로 굉장히 유명하죠. 거대한 우주에서 외계인과 인간들, 그리고 여러 종족의 사람들이 광선 검으로 싸우고 우주선이 폭발하는 등 굉장히 화려한 장면들이 많이 등장하는 영화입니다. 이러한 장면들을 당시 실사 영화로 표현하기 위해서는 컴퓨터 기술의 도움이 많이 필요했는데요. 여기서 캐트멀은 Computer Division이라는 부서에 장을 맡게 되면서 &lt;스타워즈&gt; 영화 내의 특수 효과들을 컴퓨터로 구현해내는 역할을 담당합니다. 캐트멀은 자신이 발전시킨 알고리즘을 영화에 녹여내는 작업을 하죠.</p>
<figure id="attachment_7491" aria-describedby="caption-attachment-7491" style="width: 261px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7491" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽.png" alt="" width="261" height="375" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽.png 782w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽-209x300.png 209w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽-712x1024.png 712w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽-768x1105.png 768w" sizes="(max-width: 261px) 100vw, 261px" /><figcaption id="caption-attachment-7491" class="wp-caption-text">&lt;스타워즈&gt; 포스터 (출처=네이버 영화)</figcaption></figure>
<p>&lt;스타워즈&gt;가 대흥행을 하면서 루카스 필름도 승승장구하게 되는데요. 그러던 중 조지 루카스 감독이 개인적인 파국을 맞게 됩니다. 이분이 이혼을 하면서 상대에게 거액의 위자료를 줘야 됐고, 굉장히 선도적인 기술을 갖췄던 Computer Division 부서를 매각해야 하는 상황에 놓이죠.</p>
<p>마침 당시 돈이 아주 많은 백수였던 스티브 잡스가 이 그래픽 기술을 가진 부서에 눈독 들이고, 인수 결정을 합니다. 이렇게 잡스에게 부서가 팔리게 되면서 캐트멀과 스티브잡스가 새롭게 법인을 등록합니다. 바로 우리가 알고 잇는 픽사 애니메이션 스튜디오입니다.</p>
<h2><strong>Chapter 4. 픽사표 첫번째 장편 애니메이션의 탄생</strong></h2>
<figure id="attachment_7495" aria-describedby="caption-attachment-7495" style="width: 303px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7495" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스.png" alt="" width="303" height="339" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스.png 1006w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스-268x300.png 268w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스-916x1024.png 916w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스-768x859.png 768w" sizes="(max-width: 303px) 100vw, 303px" /><figcaption id="caption-attachment-7495" class="wp-caption-text">애드윈 캐트멀과 스티브 잡스</figcaption></figure>
<p>가장 성공한 애니메이션 스튜디오로 알려졌지만, 픽사의 시작은 그리 순탄치만은 않았습니다. 캐트멀과 잡스의 이상이 달랐기 때문인데요. 캐트멀은 애니메이션 덕후였습니다. 캐트멀이 정말로 원하는 건 컴퓨터로 모든 것을 구현해낸 첫 장편 영화를 만드는 것이었어요. 반면 잡스가 이 회사를 세운 이유는 컴퓨터 그래픽 기술을 장착하고 있는 컴퓨터를 판매하기 위함이었습니다.</p>
<p>처음에는 잡스의 뜻대로 그래픽 제작용 컴퓨터를 만들어서 판매를 시작했어요. 그런데 그 수요층이 너무 특정 전문가층에 한정되어 있어서 판매량이 많지 않았습니다. 회사의 운영도 악화되기 시작하자 그제서야 잡스는 영화를 만들자고 주장했던 캐트멀에게 영화 제작비를 지원했죠. 우여곡절 끝에 나온 첫 영화가 바로 우리가 잘 알고 있는 &lt;토이 스토리&gt;입니다.</p>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-7497 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/토이스토리.png" alt="" width="259" height="389" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/토이스토리.png 747w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/토이스토리-199x300.png 199w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/토이스토리-680x1024.png 680w" sizes="(max-width: 259px) 100vw, 259px" /></p>
<h2>Chapter 5. 애니메이션에서 건축까지</h2>
<p>픽사 영화를 보면, 동물의 흩날리는 털이라던가, 피부의 질감, 땀 한 방울 한 방울까지 굉장히 정교하게,그리고 현실처럼 표현했다는 것을 확인할 수 있는데요. 저 멀리서 급진적인 건축가들이 이런 기술들에 눈독을 들이고 있었습니다. 애니메이션을 만들기 위해서 제작된 컴퓨터 기술을 통해, 실제 생활에서 만나볼 수 있는 물리적 건축물의 디자인을 시도한 거죠. 그 대표적인 사례가 네덜란드의 유명 건축사무소인 UNStudio입니다. Arnhem Terminal 기차역을 만들 때 픽사에서 개발한 기술을 사용해서 건축물을 처음 설계하게 됩니다.</p>
<figure id="attachment_7498" aria-describedby="caption-attachment-7498" style="width: 1350px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" class="wp-image-7498 size-full" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴.png" alt="Arnhem Terminal 기차역" width="1350" height="408" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴.png 1350w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴-300x91.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴-1024x309.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴-768x232.png 768w" sizes="(max-width: 1350px) 100vw, 1350px" /><figcaption id="caption-attachment-7498" class="wp-caption-text">Arnhem Terminal 기차역</figcaption></figure>
<p>건물을 보면, 마치 스크류바 아이스크림처럼 굉장히 독특하게 휘어진 모습인데요. 건축설계사가 이런 모양을 디자인하려면 몇 날 며칠을 밤을 새면서 설계도를 그려도, 구현이 힘들 거예요. 그런데 캐트멀이 만든 Subdivision 알고리즘을 사용한다면 비교적 쉽게 이런 모양 설계를 구현해낼 수가 있는 겁니다.</p>
<figure id="attachment_7499" aria-describedby="caption-attachment-7499" style="width: 542px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7499" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피.png" alt="" width="542" height="362" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피.png 1250w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피-300x200.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피-1024x683.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피-768x512.png 768w" sizes="(max-width: 542px) 100vw, 542px" /><figcaption id="caption-attachment-7499" class="wp-caption-text">동대문디자인플라자(DDP)</figcaption></figure>
<p>한국에서도 이 기술을 사용한 건물을 볼 수 있어요. 바로 동대문디자인플라자(DDP)인데요. 건축가 자하 하디드(Zaha Hadid)가 원천적으로는 픽사가 만든 이 기술을 사용해서 굉장히 유연한 곡선 형태의 건물들을 많이 디자인했어요.</p>
<h2>Chapter 6. 알고리즘, 미와 기능 둘 다 잡다</h2>
<p>이제는 심미적인 요소뿐만 아니라 기능적인 요소에서도 컴퓨터 베이스의 디자인 방법론이 사용되고 있어요. 기능적인 컴퓨터 디자인에는 두 가지의 접근 방법이 있는데요. Active와 Passive 방법론이 있습니다. Active 방법은 사람들이 건축물을 사용하는 방법을 분석해서 극한의 효율성을 찾아내는 방법이에요. 24시간 중에 건축물 내에서 사람들이 많이 몰리는 공간과 시간 등을 분석해 건물이 온도를 조절하는 온냉방 장치를 유동적으로 조절하고, 조명의 전원과 밝기를 조절하는 공식을 알고리즘에게 디자인하도록 맡기는 게 바로 Active한 방식입니다.</p>
<p>Passive 방법은 건축물의 물리적 형태를 통해 기능을 향상시키는 방법을 말합니다. 가장 적은 양의 재료를 사용해서 가장 안전하고 튼튼한 구조체를 디자인하는데도 사용이 되고 있고요. 발전소라던가 데이터 센터처럼 발열이 굉장히 심한 건물들은 온도 조절을 위한 에너지가 막대하게 듭니다. 이런 경우에는 그 건물들이 위치하고 있는 지역의 특성, 풍향, 풍속, 그리고 일조량을 통해서 건물을 어떤 형태로 만들면 이 건물이 에너지를 가장 적게 사용할까 등을 컴퓨터로 분석시켜서 기계에게 디자인을 맡기는 겁니다.</p>
<h2>Chapter 7. Future Perfect</h2>
<p>건축은 시대정신을 관통한다는 말이 있습니다. 신 중심의 사고가 자리잡고 있던 중세시대의 건축물을 보면 하늘에 있는 유일신과 더 가깝게 닿기 위해서 뾰족한 건축물의 디자인이 나왔었고요. 풍요와 번성이 중심이었던 르네상스에는 화려한 장식 위주로 그들의 시대정신을 표방했죠. 산업화를 맞은 근대의 시대정신은 과학과 가능성인데요. 그래서 우리가 지금 흔히 보는 네모반듯한 직사각형의 건축물들이 나오게 된 겁니다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7501" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ.png" alt="" width="2000" height="1125" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ.png 2000w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ-1024x576.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ-768x432.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ-1536x864.png 1536w" sizes="(max-width: 2000px) 100vw, 2000px" /></p>
<p>지금 우리가 살고 있는 이 사회의 시대정신은 무엇일까요? 불확실성에서 비롯된 다양성은 아닐까요? 상당 수준 발전하는 AI와 같은 알고리즘과 공학 기술들로 가능성을 넘어서 다양한 영역에서 새로운 시도들이 일어날 것이라고 생각하는데요. 미래의 디자인에는 사람의 감정, 그리고 생활패턴, 건강 상태 등을 분석해서 개개인에게 맞춤화되고 다양성이 보장된, 내가 가장 행복할 수 있는 건축물을 만나볼 수 있을 겁니다.</p>
<p></p>
<hr>
<h3>&nbsp;</h3>
<h3>영상으로 보기</h3>


<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="애플 키운 스티브 잡스가 반한 기술, 알고 보니 건축 기술?? ㅣ 빽투더퓨처" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/RKCKNvBSZms?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p></p>


픽사 Pixar 애니메이션 속 기술, 실제 건축물에도 사용되었다?

<h2>&lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;</h2>
<blockquote><p>✔ 많은 기업이 성장 동력을 얻기 위해 신사업을 추진합니다. 사내 구성원들을 모아 일시적인 TF(Task Force) 팀을 조직하거나 신사업기획팀이라는 이름으로 인사 이동을 단행하기도 하죠. 하지만 이런 이벤트성 신사업이 성공할 확률, 과연 얼마나 될까요?</p>
<p>본 콘텐츠 시리즈 &lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;는 많은 기업의 오픈이노베이션 프로젝트가 성공하지 못하는 이유를 분석합니다. 대∙중견 기업이 성공적으로 사내 벤처를 운영할 수 있는 방법, 그리고 스타트업과 동반 성장을 이루기 위해 가져야 할 태도에 대한 인사이트를 만나볼 수 있습니다.</p>
<p><strong>리더십을 위한 오픈 이노베이션의 모든 것, 매주 여러분을 찾아옵니다.</strong></p>
<p><strong>*</strong> 이 시리즈는 오픈 이노베이션 프로젝트와 사업 개발 조직에 몸 담았던 퓨처플레이 송종화 사업개발팀 리드와 함께합니다.</p></blockquote>
<hr>
<h2><span style="color: #000000;">4편. 외부 스타트업과 협업/PoC</span></h2>
<p>지난 아티클에서 성공적인 사내 벤처 프로그램 운영을 위한 방법을 논의했는데요. 말씀 드렸듯, 사내 벤처의 성공적인 운영을 위해서는 기본 원칙이 지켜져야 하며 체계적인 제도화 없이는 하나마나 한 프로그램이 될 수 있습니다. 결국 기업이 가장 적은 투자와 노력으로 최대의 효과를 볼 수 있는 신사업 방법은 외부 스타트업과의 협업 또는 Proof-of-Concept(PoC: 어떠한 기술을 실제 환경에 적용하여 검증하는 과정)이라고 생각합니다.</p>
<p>하지만 대∙중견기업들이 스타트업과 협업하는 데에는 수많은 난관이 있는데요. 그 중 대표적인 예로는 협업에 대한 눈높이입니다. 협업을 원하는 대∙중견기업이나 스타트업이나 각자의 분야에서는 나름의 전문가일지도 모르지만, 두 가지의 다른 산업 영역의 기술을 융합하는 데에는 전문가가 아닐 확률이 높기 때문입니다.</p>
<p>가장 쉬운 예를 들어보겠습니다. 각 산업 별로 딥러닝 또는 머신러닝 기술을 접목하여 불량율을 개선하거나 성능을 향상시키는 경우를 생각해보겠습니다. 반도체의 경우, 칩을 설계할 때 특정 기능을 하는 블럭이 전류가 흐르는 회로에 가까우면 노이즈가 타서 데이터 값이 틀어질 수 있습니다. 그래서 AI를 적용해서 이 노이즈가 발생할 수 있는 위치를 찾아내고 설계를 최적화하고 싶을 수 있겠죠. 다만 Vision AI 기술을 보유한 스타트업이 산업 노하우 없이는 반도체 내에서 노이즈가 발생하는 원인을 알 수가 없고, 학습시킨 DB의 성능이 왜 잘 나오는지는 알 수가 없습니다. 건설 중인 구조물의 구조적 안정성을 분석하는 AI 역시 마찬가지입니다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7424" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도.jpg" alt="" width="2000" height="1140" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도.jpg 2000w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도-300x171.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도-1024x584.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도-768x438.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도-1536x876.jpg 1536w" sizes="(max-width: 2000px) 100vw, 2000px" /></p>
<p>결국 다른 산업의 두 플레이어가 협업을 위해서는 What &amp; Why에 기반한 R&amp;R 분배가 중요합니다. AI 기술을 접목하고 싶은 기업의 전문가는 스타트업의 AI 기술 활용 방법에 대한 기초적인 이해가 필요하고, 스타트업의 AI 전문가는 기업의 기술 전문가가 제시하는 기준들이 무엇인지, 그리고 &#8216;왜&#8217; 해당 기준들을 선정했는지를 이해해야 합니다. 그러기 위해서는 서로가 이해할 수 있는 언어로 서로의 지식을 교환하는 것이 핵심이죠.</p>
<p>스타트업을 외주처로 생각하는 기업들이 많습니다.&nbsp; 스타트업에 작업지도서를 작성하여 제공하면 스타트업은 요구사양에 맞춰 본인들이 보유한 솔루션을 튜닝하면 된다고 생각하는 경우입니다. 이런 형태의 협업이 성공하는 경우는 동일 업계의 노하우를 기반으로 한 스타트업일 때의 몇 안 되는 케이스라고 봐야 할 것 같습니다.</p>
<p>스타트업은 린 스타트업(Lean Startup) 방법론에 입각하여 솔루션을 구상하는 방식으로 일합니다. 이는 린 스타트업의 핵심 프로세스인 Build-Measure-Learn의 3개 단계로, 세운 가설을 테스트 해보고 정량적 결과물을 검증하여 수정 포인트를 발경하고, 계속해서 반복하며 답을 찾아내는 방법입니다. 기업은 스타트업이 일하는 방식을 이해하고 이런 단계적인 검증 과정을 지원하며 피드백을 제공해야 합니다. 반대로 스타트업의 경우 산업 전문가의 피드백을 통해 가설의 적절성을 검증 받고, 기존 생각이 틀렸다면 빠르게 수정해야 하죠.</p>
<p>이런 형태의 협업을 위해서는 처음에는 전문가의 도움을 받아 PoC 과정 전반에 대한 매니지먼트를 맡기고 각자의 R&amp;R을 명확히 정하여 시작할 수 있습니다. 하지만 담당자의 경험치가 쌓이게 되면 외부의 도움 없이도 자체적으로 스타트업이 일하는 방식을 이해하고 협업이 가능해질 수 있습니다. 또는 협업부서에 산업 전문가 중 스타트업 경험이나 오픈 이노베이션 경험이 풍부한 담당자를 배치하여 내부적으로 일하는 방법을 전파하는 것도 방법 중 하나라고 생각합니다.</p>
<hr>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{" data-block-index="103" data-shown="true"><b>✏ Writer<br />
송종화 JAKE SONG</b></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7183" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg" alt="" width="231" height="231" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg 335w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 231px) 100vw, 231px" /></p>
<p><strong>Business Development Team Lead, Business Group<br />
</strong><br />
• 어보브반도체 마케팅 팀장• 한국정보통신진흥협회 기술 자문위원 (IoT)<br />
• 삼성전자 Open Innovation Center 투자 애널리스트<br />
• 삼성전자 US R&amp;D Center 애널리스트<br />
• 브라운대학교 혁신 관리와 기업가정신 석사<br />
• UC 버클리 Chemical Biology 학사</p>


오픈 이노베이션이 실패하는 이유

스타트업, 정말 대기업의 외주 용역일 뿐일까?

<h2>The Window into the future_<span style="color: #3366ff;">Chapter 4. 변화의 방향을 읽는 프레임워크</span></h2>
<p><strong>현재의 시그널을 빠르게 읽어</strong>,<strong> 미래를 예측하는 퓨처플레이의</strong><strong> ‘Future Analytics Report’를 쉽게 풀어드립니다. </strong>보다 쉽고 빠르게 미래를 만날 수 있는 FP Exclusive Series<strong> ‘Signals’</strong>가&nbsp;매주 찾아옵니다.</p>
<hr>
<h2><span class="notion-enable-hover" data-token-index="0" data-reactroot="">Signals_Ep.2 : 삼성 비스포크 전략은 언제까지 유효할까</span></h2>
<p>작주 [<a href="https://futureplay.co/contents/7308">왜 일하는가. 왜 스타벅스에 가는가. 왜 옷을 사는가</a>]에 이어.</p>
<p>작주 제시한 현대인의 욕망에 집중한 해석의 구조를 지금은 DAPA Framework이라 부르겠다(추후 이름이 바뀔 수 있다). 짧게 요약하자면, 현대인의 주요 욕망은 Drudgery-Aversion (귀찮은거 안하고 나 좋은 것만 하고 싶다), Prosperity- Attraction (부자되고 싶다)로 정리할 수 있으며, 대부분의 현대인에게 적용 가능하다. 여기에 인간의 행동이나 인간의 삶을 구성하는 주변 요소를 모두 대입해볼 수 있다. 그리고 그 욕망의 지향점은 한 곳으로 집중된다.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7353" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1.png" alt="" width="1300" height="801" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1.png 1300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1-300x185.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1-1024x631.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1-768x473.png 768w" sizes="(max-width: 1300px) 100vw, 1300px" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>모든 디바이스는 우리의 행동/행위에 대입된다. 청소기는 청소라는 행위, 식기세척기는 식기세척이라는 행위. 해당 디바이스로 직접행위를 행하지 않고 대체하더라도 행동/행위와 페어링됨은 변하지 않는다.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7354" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM.png" alt="" width="1245" height="763" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM.png 1245w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM-300x184.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM-1024x628.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM-768x471.png 768w" sizes="(max-width: 1245px) 100vw, 1245px" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>DAPA Framework에 각 행동/행위에 대입되는 디바이스를 표시해보자. 아마도 위와 같을 것이다. 집안일(청소,빨래 등)에 대입되는 디바이스는 같은 위치에 포지션된다. 업무를 위한 랩탑등의 생산성 디바이스는 귀찮지만 돈되는 일에 대입된다. 스마트폰 테블릿 등은 오락성과 생산성을 모두 갖추고 있어, 어중간하게 넓은 범위를 차지할 수 밖에 없다. (+ 사실 우린 너무 많은 것을 저 두개 디바이스로 해결한다.)</p>
<p>TV, 게임콘솔은 절대적 오락성. 돈 안되고 단순한 즐거움을 추구하는 데에 도움을 준다. 그리고 어도비와 같은 서비스는 일종의 돈 되는 취미, 그의 발전된 수익 행위로 확대될 수 있다. 이에 현금성 가치실현과 즐거움 추구에 동시 적용 가능하다.</p>
<p>그럼 각 디바이스 기업들의 상황은 어떨까? 소니, 애플, 삼성 3개 회사의 포트폴리오를 살펴보자.</p>
<h3><strong>소니</strong></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7355" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM.png" alt="" width="1229" height="696" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM.png 1229w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM-300x170.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM-1024x580.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM-768x435.png 768w" sizes="(max-width: 1229px) 100vw, 1229px" /></p>
<p>소니 탄생과 함께한 첫 제품이 밥솥이었다는 것을 아실지. 이후 트랜지스터 라디오, 트리니트론 TV, 워크맨, 플레이스테이션, 아이보, 클리에, 바이오 등, 실험을 두려워 하지 않고 시장에 비전을 보여주던 소니는 2000년대 삼성과 애플을 만나며 시장의 비져너리로서의 빛을 많이 잃었다. PC 사업부의 매각, 폰 사업의 극단적 축소, 콘텐츠 사업의 위기 등 일본의 잃어버린 20년과 괘를 같이하는 듯 했다.</p>
<p>2022년 소니의 근래의 행보와 포트폴리오는 위기 극복을 넘어 기대를 갖게 만든다. 근래의 전기차 사업 진출 등의 이벤트들은 차치하고 포트폴리오만 보도록 하자. 주요 디바이스는 영상기기 (프로+아마추어), TV, 게임콘솔 등이다. 거기에 1980년대부터 꾸준히 투자해온 픽쳐스, 뮤직 등의 콘텐츠 사업이 함께 포함되어 있다. 상기 표 처럼 전반적으로 즐거움 추구 쪽에 포진되어있음을 볼 수 있다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7356" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/zzzz.png" alt="" width="961" height="692" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/zzzz.png 961w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/zzzz-300x216.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/zzzz-768x553.png 768w" sizes="(max-width: 961px) 100vw, 961px" /></p>
<p>이중에서 특히나 눈에 띄는 것이 플레이스테이션 (이하 PS)과 PS플러스이다. 많은 분들이 PS 사업을 디바이스 사업으로 생각하시는데 사실은 플랫폼 사업이다. 플랫폼 저변 강화+확대를 위해 디바이스 판매에서 손해를 감수한다. 마치 프린터와 카트리지 처럼 디바이스 저변을 확대한 후, 소프트웨어에서 매출을 극대화 시킨다. 이에 PS 플러스 라는 서비스를 출시했는데, 유저끼리 온라인 게임플레이가 가능하면서 OTT처럼 게임을 구독으로 즐길 수 있다. 근 70년 역사 기업의 근대화가 돋보인다.</p>
<h3><strong>애플</strong></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7357" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple.png" alt="" width="1172" height="700" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple.png 1172w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple-300x179.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple-1024x612.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple-768x459.png 768w" sizes="(max-width: 1172px) 100vw, 1172px" /></p>
<p>애플의 디바이스 포트폴리오는 분석이 무의미할 정도로 제품 발표 하나하나가 모든 이의 관심을 받고 화제가 된다. 그래서 굳이 아이폰, 아이패드, 맥북등을 짚을 필요가 없다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7358" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa.png" alt="" width="1165" height="695" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa.png 1165w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa-300x179.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa-1024x611.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa-768x458.png 768w" sizes="(max-width: 1165px) 100vw, 1165px" /></p>
<p>사실 집중하고 싶은 영역은 앱스토어, 애플아케이드, 애플TV+, Creative Professional 영역이다.</p>
<ul>
<li>앱스토어 &#8211; 앱스토어는 단순한 앱다운로드 채널의 기능을 넘어선다. 생산성, 오락성 포함 모든 서비스로 진입하는 Gateway Keeper 역할을 한다. 절대다수가 이 Gateway를 인정한다면 개별 서비스보다 훨씬 더 큰 영향력을 발휘한다. 모든 앱에서 발생되는 수익의 15~30%를 받아낼 정도로.</li>
<li>애플아케이드 &#8211; PS 플러스와 거의 같은 개념이다. 여기서도 Gateway역할과 함께, 게임의 플랫폼 역할을 하겠다는 심산이다.</li>
<li>애플TV+ &#8211; 컨텐츠 유통채널로 애플TV디바이스와 앱이 역할을 해오다, 이제 직접 컨텐츠 제작까지 들어간다. 어떻게 이것까지 잘하나 싶다. 애플 오리지널 컨텐츠 CODA는 2022년 아카데미 취우수 작품상, 남우 조연상, 각본상을 받았다. 제작비 총액 대비 수상 수를 따져본다면, 단연 넷플릭스에 우위일 것이다.</li>
<li>Creative Professional &#8211; 애플의 DNA와 같은 영역이다. 맥킨토시의 포지션의 시초이고 아직도 강자이다. 애플 자체 제작 툴 Finalcut Pro, Logic Pro 등을 사용하기 위해 맥을 구매하는 이가 적지 않다. 그리고 Creative Professional을 위한 Tool이라는 브랜드 스토리는 아이패드, 아이폰 등 타 제품군에 전이된다.</li>
</ul>
<h3><strong><span class="notion-enable-hover" data-token-index="0" data-reactroot="">삼성</span></strong></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7359" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam.png" alt="" width="1159" height="681" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam.png 1159w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam-300x176.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam-1024x602.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam-768x451.png 768w" sizes="(max-width: 1159px) 100vw, 1159px" /></p>
<p>삼성전자의 포트폴리오도 넓고 제품군도 타사대비 월등히 많으나, 스토리는 훨씬 적은 편이다. TV, 스마트폰, 태블릿, 랩탑 등을 모두 갖추고 있으나 OS를 기반으로 작동되는 기기들에 형태로 차별을 주기는 더욱 어렵다. 근래에 강화하고 있는 비스포크 라인업, 공기청정기 등 모두 매우 훌륭한 제품들이지만, 사람들이 능동적으로 이용할 제품군이 아니다.</p>
<p>위 대표적 3개 기업을 비교해보자. 중심에서 3사의 포트폴리오가 많이 겹치며 삼성만이 귀찮음 감내에 치우쳐져 있음을 볼 수 있다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7360" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888.png" alt="" width="1181" height="691" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888.png 1181w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888-300x176.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888-1024x599.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888-768x449.png 768w" sizes="(max-width: 1181px) 100vw, 1181px" /></p>
<p>이런 디바이스의 Landscape을 보고 미래를 그리는데에 있어 가장 중요한 파도는 바로 자동화이다. 인간은 자동화를 피할 수 없다: Drudgery-Aversion이라는 가장 근본적인 욕망이 만드는 움직임이다. 열심히 해도 돈되지 않는 행위부터 자동화로 대체되고 있다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7361" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee.png" alt="" width="1224" height="702" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee.png 1224w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee-300x172.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee-1024x587.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee-768x440.png 768w" sizes="(max-width: 1224px) 100vw, 1224px" /></p>
<p>사람들의 능동적 행위는 결국 욕망의 지향점을 향해, 단계적으로는 즐거움 추구 방향으로, 이후 현금성 가치실현이 높은 방향으로 움직일 수 밖에 없다. 자동화 솔루션에도 큰 기회가 있는 것은 사실이다. 하지만 이는 피동성의 영역이기에 브랜드와의 접점은 점점 옅어질 것이다. 에어컨 바람을 맞으며 우리가 에어컨 브랜드를 신경 쓰지 않듯이.</p>
<hr>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{" data-block-index="103" data-shown="true"><b>✏ Writer<br />
안지윤 HENSEN AHN</b></h3>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-5753 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/%ED%97%A8%EC%8A%A8.png" sizes="(max-width: 294px) 100vw, 294px" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨.png 467w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨-300x300.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨-150x150.png 150w" alt="" width="294" height="294"></p>
<div class="wrap_item item_type_img img_align_left" align="" data-app="{" data-block-index="104" data-shown="true">
<div class="wrap_content mobile_align_content_full">
<div class="wrap_img_content_float">
<p class="wrap_item item_type_text" style="text-align: center;" data-app="{" data-block-index="106" data-shown="true">Director, Strategic Planning Team Lead</p>
<p class="wrap_item item_type_text" style="text-align: center;" data-app="{" data-block-index="108" data-shown="true">• Thingsflow AI &amp; Global 팀장<br />
• 빅피쉬벤처스 마케팅 소싱 그룹장<br />
• Sentence Inc. CEO<br />
• Virginia Tech 전자공학부</p>
</div>
<p data-app="{" data-block-index="108" data-shown="true">🚨 본 콘텐츠의 저작권은 (주)퓨처플레이에 있으며 저작권법에 의해 보호 받고 있으므로 무단 복제, 편집, 배포 및 사용을 금지합니다. 저작권 침해시 민형사상의 책임을 물을 수 있습니다.</p>
<h2>⚡이전&nbsp;Signals가 궁금하다면?<br />
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</div>
</div>


프레임워크

삼성 비스포크 전략은 언제까지 유효할까

<h2>&lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;</h2>
<blockquote><p>✔ 많은 기업이 성장 동력을 얻기 위해 신사업을 추진합니다. 사내 구성원들을 모아 일시적인 TF(Task Force) 팀을 조직하거나 신사업기획팀이라는 이름으로 인사 이동을 단행하기도 하죠. 하지만 이런 이벤트성 신사업이 성공할 확률, 과연 얼마나 될까요?</p>
<p>본 콘텐츠 시리즈 &lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;는 많은 기업의 오픈이노베이션 프로젝트가 성공하지 못하는 이유를 분석합니다. 대∙중견 기업이 성공적으로 사내 벤처를 운영할 수 있는 방법, 그리고 스타트업과 동반 성장을 이루기 위해 가져야 할 태도에 대한 인사이트를 만나볼 수 있습니다.</p>
<p><strong>리더십을 위한 오픈 이노베이션의 모든 것, 매주 여러분을 찾아옵니다.</strong></p>
<p><strong>*</strong> 이 시리즈는 오픈 이노베이션 프로젝트와 사업 개발 조직에 몸 담았던 퓨처플레이 송종화 사업개발팀 리드와 함께합니다.</p></blockquote>
<hr>
<h2><span style="color: #000000;">3편. 성공적인 사내벤처 운영 방법</span></h2>
<p>지난 2편 &lt;<a href="https://futureplay.co/contents/7273">불완전한 오픈 이노베이션, 무엇이 문제일까?</a>&gt;에서 다룬 것처럼 기업 내부 리소스를 활용한 신사업을 위해 많은 기업들이 택하는 방법은 신사업을 위한 TF를 조직하는 것이 대부분입니다. TF 조직을 2~3년 정도 운영한 뒤, 택하는 첫 번째 오픈 이노베이션 방안으로는 주로 사내벤처 프로그램입니다. 다만 대부분의 기업이 사내벤처라는 것을 아이디어 공모전 수준으로 생각하며, CSR 차원에서 직원들을 위한 보너스 지급 행사 정도로 여기고 진행하는데요. 이런 과정을 거치면서 다시 한 번 사내벤처의 효용성에 대한 의문을 가지게 됩니다. 사내벤처 프로그램을 적극적으로 진행하는 기업들의 경우에도 다양한 난관에 부딪히게 되기 마련인데요. 성공적인 사내벤처를 운영하기 위해서는 다음과 같은 핵심 원칙을 기반으로 해야 합니다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7341" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/사내벤처_프로그램.jpg" alt="" width="2000" height="1136" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/사내벤처_프로그램.jpg 2000w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/사내벤처_프로그램-300x170.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/사내벤처_프로그램-1024x582.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/사내벤처_프로그램-768x436.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/사내벤처_프로그램-1536x872.jpg 1536w" sizes="(max-width: 2000px) 100vw, 2000px" /></p>
<p>1. 사내벤처 프로그램은 전사 Level에서 추진해야 함<br />
2. 명확한 목표는 &#8216;신사업 추진&#8217;이어야 하며, 스핀오프 가능성이 보장되어야 함<br />
3. 전사 전략에 관계 없이 사내벤처 팀의 창업 주제는 자유로워야 함<br />
4. 사내벤처팀은 현업에서 분리되어 창업에 올인해야 함<br />
5. 사내벤처팀은 물리적으로도 회사와 분리되어 있어야 함<br />
6. 사내벤처팀은 모기업에서 독립해도 자생이 가능해야 함<br />
7. 사내벤처 프로그램은 임원들 대상의 보고 행사가 아니라는 것을 인지할 필요가 있음<br />
8. 직접적 사업 연관성이 없는 스핀오프도 재무적 성과에 일조 가능함을 인지할 필요가 있음<br />
9. 사내벤처 프로그램은 우수 인재 채용과 우수 인재 육성에도 일조함을 인지할 필요가 있음</p>
<p>위와 같이 각각의 핵심 원칙을 바탕으로 제도를 수립하고 프로그램을 운영해야 하는 이유는 다음과 같습니다.</p>
<p>1. 전사 Level에서 추진하지 않게 되면<br />
i) 현업부서에서는 일 잘하는 팀원의 지원을 막고<br />
ii) 지원부서들의 협조를 받아내기 어렵고<br />
iii) 표준화된 제도 수립이 되지 않기 때문입니다.</p>
<p>2. 목표를 명확히 신사업 추진으로 설정하지 않으면<br />
i) 전사적으로 추진하는 프로젝트여도 현업 제품/기술 부서 등에서는 협조하지 않을 수 있고<br />
ii) 스핀오프를 보장하지 않으면 사내벤처팀에 지원할 동기 부여가 되지 않는 문제가 발생합니다.</p>
<p>3. 전사 전략에 맞춰 제한을 하지 않아도 기본적으로 현업을 5~10년 또는 이상 해 오신 분들은 본인의 기존 역량을 기반으로 한 주제를 선정할 확률이 높습니다. 그런데 여기서 전사 전략에 맞춰 제한을 두면 평소 업무 외적으로 고민해 온 좋은 아이디어들이 묻히게 될 확률이 높습니다.</p>
<p>4. 많은 기업들이 사내벤처를 현업과 병행하여 일과 후 시간에 작업하도록 합니다. 전세계에 스타트업이 10,000개가 창업하면, 100개가 투자를 받고, 그 중 1개만이 유니콘이 될까말까 합니다. 이 10,000개의 스타트업은 전부 풀타임으로 본인의 모든 걸 걸고 창업한 사람들인데, 현업을 병행하며 이런 스타트업들과 어깨를 나란히 할 수 있는 아이디어가 나온다는 건&#8230; 비교 불가 대상이라고 생각합니다.</p>
<p>5. 물리적으로 분리되지 않은 사내벤처팀은 아무리 부서전배를 하고 올인을 요구해도, 기존 현업부서에서는 필요하면 연락을 하게 되고 임원진들은 자꾸만 팀들이 하는 일에 간섭을 하고 방향성에 영향을 주려고 합니다.</p>
<p>6. 사내벤처팀은 내부 신사업 TF가 아닙니다. 스핀오프 후에는 독립적인 기업으로 성장해야 하는 존재이며, 모기업과의 기술/사업 제휴를 할 수는 있겠지만 더이상 그 인프라만을 기반으로 사업을 할 수 있는 존재가 아니기 때문에 좋은 아이디어도 자생할 수 있는 비즈니스 모델이 없으면 사내벤처로써는 의미가 없습니다.</p>
<p>7. 6번과도 연계되는 내용일 것 같은데, 사내벤처 팀은 구성원 내에서 모든 걸 해결할 수 있어야 됩니다. 이가 없으면 잇몸으로 씹어서라도 당면 과제를 소화해 내야 하며, 기존 모기업 방식으로 일부 업무를 외주를 준다거나 시장에서의 Needs가 있는지도 검증이 안 된 솔루션을 예쁘게 가공한 프로토타입 형태로 임원 보고를 하는 것은 아무 의미가 없습니다. Build-Measure-Learn 과정을 반복적으로 거쳐 검증된 솔루션이 아닌 것을 보고를 위해 다듬는 요식 행위는 지양해야 합니다.</p>
<p>8. 식품회사라고 해서 블록체인을 하면 안 되고, 건설회사라서 세탁 서비스를 하면 안 되는 게 아닙니다. 당장은 아니더라도 중장기적으로 블록체인 기술 기반의 식품 공급망 투명화를 진행한다거나, 새로운 아파트에 세탁 서비스를 구독형으로 제공한다거나 언제 사업적 연계가 가능할 지 그 당시에는 모릅니다. 당장의 전략적 시너지는 찾지 못하더라도 스핀오프하여 성공할 수 있는 사내벤처 팀이라면 물심양면 지원할 필요가 있습니다.</p>
<p>9. 기업들이 사내벤처 프로그램을 꺼려하는 이유는 두 가지가 있습니다.<br />
i) 유능한 인재들의 스핀오프를 통한 이탈<br />
ii) 스핀오프에 실패한 사내벤처팀이 본업 복귀 시 시간 낭비<br />
하지만 현대 시대의 회사는 고인물로는 성장하지 않습니다. 유능한 인재들이 스핀오프하면, 성공적인 사내벤처 프로그램을 대외적으로 홍보하고, 기업의 이런 진취적인 모습을 바탕으로 외부에서 또 유능한 인재들이 새롭게 영입됩니다. 현업으로 복귀한 사내벤처팀은 사실상 사업의 제로투원을 본인들 스스로 수행하며 스타트업처럼 일하는 방법을 뼈저리게 배워 온 사람들이고, 기존 포지션에서도 새로운 시각으로 일하게 될 것이고, 전략이나 신사업 분야로 포지션을 변경해 회사의 신성장 동력이 될 수도 있습니다.</p>
<p>기업들이 알아야 하는 중요한 점이 사내벤처라는 것은 야생에서 창업하는 스타트업에서는 상상할 수도 없는 엄청난 리소스를 가지고 시작하는 제도라는 것입니다. 풍부한 사업화지원금, 해당 분야에 대한 전문성을 가진 인원 (비즈니스 코칭만 되면 domain 전문가들이기 때문에), 모기업의 전략적 우위를 가진 인프라를 활용 가능하기 때문에 야생의 스타트업보다 모든 면에서 유리한 조건을 가지고 있습니다.</p>
<hr>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{" data-block-index="103" data-shown="true"><b>✏ Writer<br />
송종화 JAKE SONG</b></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7183" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg" alt="" width="231" height="231" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg 335w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 231px) 100vw, 231px" /></p>
<p><strong>Business Development Team Lead, Business Group<br />
</strong><br />
• 어보브반도체 마케팅 팀장• 한국정보통신진흥협회 기술 자문위원 (IoT)<br />
• 삼성전자 Open Innovation Center 투자 애널리스트<br />
• 삼성전자 US R&amp;D Center 애널리스트<br />
• 브라운대학교 혁신 관리와 기업가정신 석사<br />
• UC 버클리 Chemical Biology 학사</p>
<p>&nbsp;</p>


성공적인 사내벤처 운영 방법

<h2>The Window into the future_<span style="color: #3366ff;">Chapter 4. 변화의 방향을 읽는 프레임워크</span></h2>
<p><strong>현재의 시그널을 빠르게 읽어</strong>,<strong> 미래를 예측하는 퓨처플레이의</strong><strong> ‘Future Analytics Report’를 쉽게 풀어드립니다.&nbsp; </strong>보다 쉽고 빠르게 미래를 만날 수 있는 FP Exclusive Series<strong> ‘Signals’</strong>가&nbsp;매주 찾아옵니다.</p>
<hr>
<h2><span class="notion-enable-hover" data-token-index="0" data-reactroot="">Signals_Ep.1 : 왜 일하는가? 왜 스타벅스에 가는가? 왜 옷을 사는가?</span></h2>
<p>세계인의 평일 평균 수면시간은 6.9시간이다. 필자는 그보다 조금 더 잔다. 원래 잠이 많고 빠릿하지 못한 편이다. 아무튼 우리는 평일 평균 6.9시간 잠을 자고 17.1시간은 무엇인가를 해야한다.</p>
<p>우리는 깨어있는 그 시간을 생산적이고 발전적이고 최선을 다하며 산다고 착각 또는 거짓말을 하고 있다. 또 논리적이고 이성적인 판단을 한다고 생각한다. 이는 대부분의 경우 사실이 아니다.</p>
<p>한번만 더 생각해보면, 사실 거의 모든 상황에서 우리의 행동의 기반에는 이성이 아닌 욕망이 자리하고 있다. 우리가 일을 하는 이유, 굳이 스타벅스에 가서 커피를 마시는 이유, 우리가 옷을 사는 이유, 연애를 하는 이유, 안하는 이유, 모두 그 근간은 결국 욕망이다.</p>
<p>우리는 일을 왜 하는가: 우리는 더 큰 재력을 원한는 것일 것이다. 그러면서, 더 뿌듯하고 만족스러운 일을 하고 싶을 수 있다. 사회에서 인정받고 싶을 수 있고, 더 영향력있는 사람이 되고 싶을 수 있다.</p>
<p>우리는 굳이 왜 스타벅스를 가는가: 스타벅스의 아메리카노 맛을 느끼고 싶을 수 있다. 스타벅스가 주는 느낌을 소비하고 싶을 수 있다. 한잔에 6,000원 하는 커피와 7,000원 하는 케익정도는 편하게 먹을 수 있음을 타인에게 보여주고 싶을 수 있다. 어쩌면 자신에게 보여주고 싶을 수 있다.</p>
<p>필자의 의도를 이해할 것이다. 우리는 욕망이 없다면 일을 하지 않아도, 커피를 마시지 않아도, 사실 생존에 필요한 기본만을 해소한 채로, 아무것도 하지 않고 살아도 문제 없다. 영양이 공급되는 캡슐안에 누워 지내도 문제 없다. 정말로 욕망이 없다면.</p>
<p>하지만 우리는 그렇게 살 수 없다. 되고 싶은게, 하고 싶은게, 먹고 싶은게, 채우고 싶은게 너무나 많다. 이런 욕망은 태초부터 존재해왔다. 욕망이 태초부터 존재한 생명의 근본이기에 거부하기 더 어려운지도 모른다. 그만큼 오래된 개념이고 그만큼 다양한 연구가 있어 왔다. 물론 이는 매우 흥미롭지만 지금은 패스하고 본론으로 가보자. 사실 우리가 알고 싶은 것은 스마트폰만 보고 걷는 우리 현대인의 주요욕망이다. 현대인의 욕망은 크게 두개로 귀결된다. Drudgery-Aversion과 Prosperity-Attraction.</p>
<h4><strong>Drudgery-Aversion</strong></h4>
<p>귀찮은 일은 모두 피하고 내 뇌에 즐거운 것만 하면서 살고 싶다는 뜻이다. “청소는 하기 싫고 아까하던 플레이스테이션 게임을 마져 하고 싶다.” “밥해먹기는 귀찮은데, 맛있는 걸 먹고 싶다.” “엑셀작업은 안하고 싶고, 재무기획업무만 하고 싶다.”</p>
<p>우리는 사실 하고 싶은 것보다 하기 싫은게 많다. 하기 싫은 것들을 다 피하고, 하고 싶은 것들만 하며 살고 싶다. 하고 싶은 것들은 자의식, 자존감, 고고함을 고취시키는 자아실현형 업무나 봉사활동부터 넷플릭스보기와 같은 단순 오락성 행위까지 모두 포함한다.</p>
<h4><strong>Prosperity-Attraction</strong></h4>
<p>모든 사람은 부자가 되는 것을 꿈꾼다. 사실 여기에는 예외가 있으나 많지 않다. 지금보다 부자가 되고 싶다고 답할 사람은 전체의 90% 이상일 것이다. 필자도 예외가 아니다.</p>
<p>이 두가지 현대인의 주요욕망을 기준으로 우리는 우리의 모든 행동을 대입해볼 수 있다.</p>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-7310 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM.png" alt="" width="691" height="426" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM.png 1300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-300x185.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1024x631.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-768x473.png 768w" sizes="(max-width: 691px) 100vw, 691px" /></p>
<p>우리의 최종 목적은 단순하다. 필자는 이를 욕망의 지향점이라 부르는데, 단순하게, <strong>내 뇌에 즐거운 일만 하면서, 돈이 많았으면 좋겠다</strong> 이다. 이것을 원하지 않는 사람이 누가 있을까. 아마 대부분의 일반인은 여기 해당 될 것이다. 그리고 모든 사람이 가장 피하고 싶은 영역은 오른쪽 하단일 것이다.</p>
<p>대략 위 표를 읽어보자. 집안일은 귀찮은데, 돈이 되지 않는다. 하지만 하긴해야 한다. 이를 위해 귀찮음을 감내해야한다. 그래서 오른쪽 하단에 위치한다.</p>
<p>우리의 업무를 나눠보면, 별로 안하고 싶지만 돈이 되는 업무들이 있다. 많은 부분이 그럴 것이다. 이런 업무는 왼쪽이지만 상단에 위치한다. 또는 자아실현, 만족감을 고취하는 업무가 있다. 그런 업무는 뇌에 즐겁기에 왼쪽에 위치할 것이다.</p>
<p>그냥 노는 행위, 취미활동은 왼쪽하단에 위치한다. 그리고 우리는 왼쪽 상단 끝을 지향하며 살아간다. 여기 표시되지 않은 다른 행위도 독자께서 표에 직접대입해보시면 좋겠다.</p>
<p>이러한 사고체계 / 프레임워크는 우리가 사용하는 서비스, 디바이스, 우리의 평소행동, 더 넘어 삶을 모두 이해하는데 도움을 준다. 모든 것을 2차원으로 과단순화 하는 경향이 있으나, 직접적 비교 분석을 위해서는 필수의 과정이다.</p>
<p>이제 몇주 간 이 프레임워크를 통해 서비스, 디바이스, 행동들을 분석하고 세상의 변화를 유추해보고자 한다. 짧지만 값진 여행이 될 것이다.</p>
<hr>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{" data-block-index="103" data-shown="true"><b>✏ Writer<br />
안지윤 HENSEN AHN</b></h3>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-5753 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/%ED%97%A8%EC%8A%A8.png" sizes="(max-width: 294px) 100vw, 294px" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨.png 467w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨-300x300.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨-150x150.png 150w" alt="" width="294" height="294"></p>
<div class="wrap_item item_type_img img_align_left" align="" data-app="{" data-block-index="104" data-shown="true">
<div class="wrap_content mobile_align_content_full">
<div class="wrap_img_content_float">
<p class="wrap_item item_type_text" style="text-align: center;" data-app="{" data-block-index="106" data-shown="true">Director, Strategic Planning Team Lead</p>
<p class="wrap_item item_type_text" style="text-align: center;" data-app="{" data-block-index="108" data-shown="true">• Thingsflow AI &amp; Global 팀장<br />
• 빅피쉬벤처스 마케팅 소싱 그룹장<br />
• Sentence Inc. CEO<br />
• Virginia Tech 전자공학부</p>
</div>
<p data-app="{" data-block-index="108" data-shown="true">🚨 본 콘텐츠의 저작권은 (주)퓨처플레이에 있으며 저작권법에 의해 보호 받고 있으므로 무단 복제, 편집, 배포 및 사용을 금지합니다. 저작권 침해시 민형사상의 책임을 물을 수 있습니다.</p>
</div>
</div>


왜 일하는가? 왜 스타벅스에 가는가? 왜 옷을 사는가?

<h2>&lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;</h2>
<blockquote><p>✔ 많은 기업이 성장 동력을 얻기 위해 신사업을 추진합니다. 사내 구성원들을 모아 일시적인 TF(Task Force) 팀을 조직하거나 신사업기획팀이라는 이름으로 인사 이동을 단행하기도 하죠. 하지만 이런 이벤트성 신사업이 성공할 확률, 과연 얼마나 될까요?</p>
<p>본 콘텐츠 시리즈 &lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;는 많은 기업의 오픈이노베이션 프로젝트가 성공하지 못하는 이유를 분석합니다. 대∙중견 기업이 성공적으로 사내 벤처를 운영할 수 있는 방법, 그리고 스타트업과 동반 성장을 이루기 위해 가져야 할 태도에 대한 인사이트를 만나볼 수 있습니다.</p>
<p><strong>리더십을 위한 오픈 이노베이션의 모든 것, 매주 여러분을 찾아옵니다.</strong></p>
<p><strong>*</strong> 이 시리즈는 오픈 이노베이션 프로젝트와 사업 개발 조직에 몸 담았던 퓨처플레이 송종화 사업개발팀 리드와 함께합니다.</p></blockquote>
<hr>
<h2><span style="color: #000000;">2편. 불완전한 오픈 이노베이션, 무엇이 문제일까?</span></h2>
<p>안녕하세요, 퓨처플레이 사업개발팀장 송종화입니다. 본 편에서는 대∙중견∙중소기업의 오픈 이노베이션 추진 현행과 그 문제점에 대해 다뤄보겠습니다.</p>
<p>기업들에서 신사업 또는 혁신을 위해 외부 리소스를 활용하는 방법은 흔히 다음과 같습니다.</p>
<h3><strong>1. 외부 리소스 활용</strong></h3>
<p>a. 파트너십: 유망한 업체의 기술을 라이센싱하거나 사업 제휴를 맺는다<br />
b. 인수합병(M&amp;A): 유망한 업체를 인수한다<br />
c. 투자: 유망한 스타트업에 지분을 투자한다</p>
<p>반대로 내부 리소스를 활용하는 방법은 다음과 같은 순서로 진행됩니다.</p>
<h3>2. 내부 리소스 활용</h3>
<p><strong>a. 조직 개편</strong>: 외부 핵심 인재를 기존 조직에 영입해 신사업을 추진한다<br />
<strong>b. 신사업 태스크포스(TF)팀 구성</strong>: 대표 또는 전략∙마케팅 관련 부서 산하의 TF팀을 구성한다<br />
<strong>c. 아이디어 공모전 및 사내벤처 추진</strong>: 아이디어성 행사로 일시적 보상 형태로만 진행한다</p>
<p>위 방법들의 가장 큰 문제점은 외부∙내부 리소스를 활용하는 데 있어서 서로 간의 연결점이 없다는 점입니다.</p>
<p>먼저 1번 <strong>외부 리소스</strong> 활용 부분에서 각 항목들의 문제점을 들어 보겠습니다.</p>
<p><strong>a. 파트너십</strong>: 빠르게 신기술 적용이 가능하나, 내재화가 어려워 사업의 지속성이 없다<br />
<strong>b. 인수합병(M&amp;A)</strong>: 가장 성공적일 수도 있지만, 제대로 된 Post-Merger Integration (PMI) 전략이 수립되지 않으면 합병 후 핵심 인재들이 이탈하거나 조직 문화 충돌을 일으킬 수 있다<br />
<em>(*Post-Merger Integration: 인수합병 후 통합하는 기업합병 방법)</em><br />
<strong>c. 투자</strong>: 전략적인 &#8216;관계&#8217;만 수립 후 협업으로 발전하지 않을 가능성 있으며 협업 강제를 위해 대주주로 참여해 경영권 간섭 시 분쟁 소지가 있다</p>
<p>2번 <strong>내부 리소스</strong> 활용 부분 역시 마찬가지의 문제점을 들어 보겠습니다.</p>
<p><strong>a. 조직 개편</strong>: 조직 개편을 해도 대부분 리더만 교체되고 같은 사람들이 역할만 바뀌어 기존에 하던 일만 할 가능성이 크다<br />
<strong>b. 신사업 태스크포스(TF)팀 구성</strong>: TF 구성원들이 기존 현업과 새로운 업무를 병행하는 경우가 많으며, 결정과 결재권이 없어 주변 부서의 간섭이 많다<br />
<strong>c. 아이디어 공모전 및 사내벤처 추진</strong>: 마지못해 아이디어를 내는 경우가 많으며 &#8216;재주는 곰이 넘고 돈은 왕서방이 받는다&#8217;고 타 팀에서 아이디어를 가져가 추진 부서만 고과를 챙기는 구조가 될 수 있다</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-7274 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/현행_OI_문제점.jpg" alt="" width="697" height="406" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/현행_OI_문제점.jpg 2000w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/현행_OI_문제점-300x175.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/현행_OI_문제점-1024x596.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/현행_OI_문제점-768x447.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/현행_OI_문제점-1536x895.jpg 1536w" sizes="(max-width: 697px) 100vw, 697px" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>이러한 문제를 해결하기 위해 많은 기업들이 불완전한 오픈 이노베이션 조직을 구성하게 됩니다. 대부분이 외부 투자와 인수 합병만을 위한 조직을 구성 한 뒤, 내부적으로는 무늬만 사내벤처인 아이디어 공모전 프로그램을 진행합니다. 이런 구조로는 외부 스타트업에 투자해 성공적으로 합병하는 PMI 전략까지는 성공적으로 수행할 수 있겠지만, 현업 부서의 직원들은 이 모든 일련의 과정이 자신들과는 전혀 상관없는 남의 일이 됩니다. 오히려 외부 업체를 인수하여 합류한 새로운 동료들이 기존 스타트업 지분을 처분하며 수억~수십억원의 자산가인 것을 알게 되면 배만 아픈 상황이 발생하죠. 기존 직원들은 상대적 박탈감을 느끼고는 &#8216;아, 차라리 외부에서 창업하는 게 낫겠구나, 아니면 스타트업에 가서 인수가 되어야겠다&#8217;라는 생각으로 조직을 떠나게 됩니다.</p>
<p>사내벤처, 아이디어 공모전이라는 타이틀 아래 거창하게 행사를 진행하지만 정작 기업 입장에서는 직원들이 창업해서 떠나는 것을 원치 않는데요. 때문에 직원들이 좋은 아이디어로 사업계획서까지 만들어 임원들 앞에서 멋드러진 발표를 하면, 보너스를 받고 끝나는 형태로 진행이 됩니다. 그런데 과연 이런 마음가짐을 갖고있는 상태에서 0.01%의 확률로 성공하는 스타트업을 창업할 수 있을까요? 전 세계적으로 창업가들이 목숨걸고 만든 스타트업이 만약 10,000개라면, 그 중 100개 정도만이 투자를 받고, 또 그 안에서 1개의 스타트업이 모두가 알만한 회사가 될까 말까 합니다.&nbsp;보여주기식 행사가 되지 않으려면 사내벤처 시행 취지를 바르게 잡아야 하고, 이를 통한 기대 효과에 대해 다시 생각해 보아야 합니다.</p>
<p>다음 편에서는 아무리 잘해도 성공 확률이 희박하지만, 그럼에도 최대한 성공적으로 사내벤처 프로그램을 기획하고 운영할 수 있는 방법에 대해 나눠보고자 합니다.</p>
<hr>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{" data-block-index="103" data-shown="true"><b>✏ Writer<br />
송종화 JAKE SONG</b></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7183" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg" alt="" width="231" height="231" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg 335w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 231px) 100vw, 231px" /></p>
<p><strong>Business Development Team Lead, Business Group<br />
</strong><br />
• 어보브반도체 마케팅 팀장• 한국정보통신진흥협회 기술 자문위원 (IoT)<br />
• 삼성전자 Open Innovation Center 투자 애널리스트<br />
• 삼성전자 US R&amp;D Center 애널리스트<br />
• 브라운대학교 혁신 관리와 기업가정신 석사<br />
• UC 버클리 Chemical Biology 학사</p>


불완전한 오픈 이노베이션, 무엇이 문제일까?

<h2>&lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;</h2>
<blockquote><p>✔ 많은 기업이 성장 동력을 얻기 위해 신사업을 추진합니다. 사내 구성원들을 모아 일시적인 TF(Task Force) 팀을 조직하거나 신사업기획팀이라는 이름으로 인사 이동을 단행하기도 하죠. 하지만 이런 이벤트성 신사업이 성공할 확률, 과연 얼마나 될까요?</p>
<p>본 콘텐츠 시리즈 &lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;는 많은 기업의 오픈이노베이션 프로젝트가 성공하지 못하는 이유를 분석합니다. 대∙중견 기업이 성공적으로 사내 벤처를 운영할 수 있는 방법, 그리고 스타트업과 동반 성장을 이루기 위해 가져야 할 태도에 대한 인사이트를 만나볼 수 있습니다.</p>
<p><strong>리더십을 위한 오픈 이노베이션의 모든 것, 매주 여러분을 찾아옵니다.</strong></p>
<p><strong>*</strong> 이 시리즈는 오픈 이노베이션 프로젝트와 사업 개발 조직에 몸 담았던 퓨처플레이 송종화 사업개발팀 리드와 함께합니다.</p></blockquote>
<hr>
<h2><span style="color: #000000;">1편. 큰 책임에는 큰 힘이 필요하다</span></h2>
<p>안녕하세요, 퓨처플레이에서 사업개발팀장을 맡고 있는 송종화입니다. 오픈 이노베이션과 관련하여 기업의 리더분들께 도움을 드릴 수 있는 이야기를 나눠보려 합니다. 그동안 재직했던 회사에서 임원분들과 다양한 업무를 함께 수행해오며 경험한 내용들을 아티클에 담았습니다. 사람에 따라 다를 수 있으며, 제 경험 상의 의견으로 봐 주시면 좋겠습니다.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><figure id="attachment_7184" aria-describedby="caption-attachment-7184" style="width: 528px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7184 " src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/ㅍㅍㅍㅍ.png" alt="" width="528" height="353" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/ㅍㅍㅍㅍ.png 600w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/ㅍㅍㅍㅍ-300x201.png 300w" sizes="(max-width: 528px) 100vw, 528px" /><figcaption id="caption-attachment-7184" class="wp-caption-text">&#8216;큰 힘에는 큰 책임이 따른다&#8217; (출처=셔터스톡)</figcaption></figure></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><em><strong>&#8216;큰 힘에는 큰 책임이 따른다(With great power comes great responsibility)&#8217;</strong></em><br />
&#8211; 마블 코믹스의 대표 히어로 스파이더맨의 행동 강령</p>
<p>저는 스파이더맨에 등장하는 위 대사를 아주 좋아합니다. 스파이더맨은 우연히 방사능에 노출된 거미에 물려 힘을 가지게 됩니다. 처음에는 이렇게 얻게된 강력한 힘을 다른 사람을 돕는데에 활용할 생각을 못 하고, 오히려 본인이 놓친 강도에게 큰아버지가 살해를 당하고 말죠.</p>
<p>여기서 작은 질문 하나 드리겠습니다. 스파이더맨과 우리의 가장 큰 차이점은 뭘까요? 바로 스파이더맨은 막강한 힘이 있어서 책임을 가질 선택권이 있지만, 우리와 같은 평범한 회사원들은 (타인의 목숨을 구해줄 만한) 힘이 없음에도, 책임감이 강요된다는 점입니다.</p>
<p>많은 회사들이 정체된 성장 곡선을 다시 꺾어 올리기 위해 신사업을 기획하고 추진합니다. 사내에 젊은 친구들을 모아 일시적인 TF(Task Force) 팀을 조직하고 신사업기획팀이라는 이름으로 인사 이동을 단행하죠. 하지만 안타깝게도 이런 점조직, 이벤트성 신사업이 성공할 확률은 희박하며, 그 이유는 다음과 같습니다.</p>
<p><strong>1. 기존 업무에서 자유롭지 못 함</strong>: 조직을 분리해 놔도 기존에 하던 업무를 할당해, 일이 두배로 늘어남<br />
<strong>2. 변하지 않는 기업 문화</strong>: 결재 라인만 변경되었을 뿐, 최종 결정권자는 결국 같은 사람<br />
<strong>3. 파격적인 보상의 부재</strong><br />
<strong>4. 오너십의 부재</strong>: 파격적인 보상이 없으니 그 누구도 올인해서 하드캐리할 생각이 없음</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><figure id="attachment_7181" aria-describedby="caption-attachment-7181" style="width: 661px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7181" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/큰책임_큰힘_OI_프로세스.jpg" alt="" width="661" height="375" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/큰책임_큰힘_OI_프로세스.jpg 2000w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/큰책임_큰힘_OI_프로세스-300x170.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/큰책임_큰힘_OI_프로세스-1024x580.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/큰책임_큰힘_OI_프로세스-768x435.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/큰책임_큰힘_OI_프로세스-1536x870.jpg 1536w" sizes="(max-width: 661px) 100vw, 661px" /><figcaption id="caption-attachment-7181" class="wp-caption-text">신사업을 위한 오픈 이노베이션 프로세스 (출처=송종화, 퓨처플레이)</figcaption></figure></p>
<p>큰 책임에는 큰 힘이 필요합니다. 조직에서 개인에게 큰 책임을 맡기려면 새로운 관점을 가질 수 있도록 외부 환경과의 교류를 늘려야 합니다. 무엇보다 중요한 건 자율적인 결정권, 예산집행권, 그리고 여러가지 리스크를 가지고도 최선을 다 했을 때 얻을 수 있는 파격적인 보상입니다. 아무리 직원들에게 조직의 장을 맡기고, 역할을 부여해도 실질적인 보상과 원동력이 없으면 신사업은 하나 마나입니다.</p>
<p>그렇다면 관련 스타트업과 협업하고 합병하면 해결될까요? 아닙니다. 스타트업과 이미 산업의 전문성을 보유한 기업만이 가지는 장단점이 있습니다. 다음 편부터는 대∙중견∙중소기업 입장에서 오픈 이노베이션에 대한 명확한 제도를 수립하고, 사내 및 사외로 스타트업과 함께, 또는 스타트업처럼 혁신할 수 있는 기회를 발굴하는 방법들에 대해 다뤄 보도록 하겠습니다.</p>
<hr>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{" data-block-index="103" data-shown="true"><b>✏ Writer<br />
송종화 JAKE SONG</b></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7183" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg" alt="" width="231" height="231" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg 335w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 231px) 100vw, 231px" /></p>
<p><strong>Business Development Team Lead, Business Group<br />
</strong><br />
• 어보브반도체 마케팅 팀장• 한국정보통신진흥협회 기술 자문위원 (IoT)<br />
• 삼성전자 Open Innovation Center 투자 애널리스트<br />
• 삼성전자 US R&amp;D Center 애널리스트<br />
• 브라운대학교 혁신 관리와 기업가정신 석사<br />
• UC 버클리 Chemical Biology 학사</p>
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큰 책임에는 큰 힘이 필요하다

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