퓨처플레이가 2022년의 성과를 결산한 ‘퓨처플레이, 2022 혁신의 기록’을 공개했습니다. 이번 수치는 2022년 12월 5일 기준입니다.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img loading="lazy" width="365" height="1024" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-365x1024.png" alt="" class="wp-image-8402" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-365x1024.png 365w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-107x300.png 107w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-768x2157.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-547x1536.png 547w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-729x2048.png 729w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1.png 1500w" sizes="(max-width: 365px) 100vw, 365px" /><figcaption>퓨처플레이 2022년 혁신의 기록 인포그래픽 (제공=퓨처플레이) </figcaption></figure></div>



먼저 퓨처플레이는 150억 원 규모의 프리IPO(상장 전 지분 투자) 펀딩을 완료했습니다. 투자에는 SM엔터테인먼트, 홈앤쇼핑, KT, 레드힐자산운용, 디에스자산운용 등이 참여했습니다. 또한 총 투자 운용 자산 규모(AUM)는 작년(1,090억 원) 동기간 대비 34% 이상 증가한 1,461억 원을 기록했습니다.



신규 투자 자금 확보 및 펀드 결성을 통한 투자 역량 확대도 이어졌습니다. ‘퓨처플레이뉴-엔터테인먼트펀드’, ‘퓨처플레이유니콘펀드’ 총 2개의 펀드를 결성했으며, 이는 총 328억 원 규모입니다.



투자 후 지원도 강화했습니다. 후속 투자 유치율은 79%에 달하며, 스타트업 별 투자 금액은 평균 6억 원을 기록했습니다. 최소 5천만 원에서 최대 50억 원까지 투자를 진행, 투자 후 지속적인 지원도 이어졌습니다.



2022년 퓨처플레이가 투자한 신규 포트폴리오사는 총 27개 사로, ▲엑스엘에이트 ▲ 플루토프로젝트 ▲티센바이오팜 ▲플라나 ▲새솔테크 등입니다. 글로벌 투자는 총 5건으로, 미국 (3건), 싱가폴(1건), 인도네시아(1건)에서 진행됐습니다. 또한 스타트업 직접 투자 외에도 싱가폴 엑셀러레이터 펀드에도 출자했습니다.



이로써 퓨처플레이가 투자한 누적 포트폴리오사는 총 206개가 되었으며, 투자 기업의 누적 기업가치는 6.2조 원으로 지난해(3.3조 원) 대비 2배가량 증가했습니다. 이를 통해 퓨처플레이의 포트폴리오의 평균 지분가치는 21.9배 상승했습니다.



IPO와 M&amp;A 소식도 이어졌습니다. 노을은 지난 3월 코스닥 상장했고, 나인투원 인수를 통해 보유하고 있던 쏘카의 주식도 지난 8월 코스피 상장에 성공했습니다. 또한 각각 퓨처플레이의 포트폴리오사인 핀다와 오픈업이 인수합병 했으며, 코봇랩은 XYZ에 인수합병 됐습니다.



투자와 사업운영을 동시에 추구하는 비즈니스 모델로 다양한 혁신 사업에도 참여했습니다. 먼저 대기업 ‘사내 벤처’ 액셀러레이팅 프로그램으로 LG전자, LG 유플러스, CJ제일제당BIO사업부문, CJ ENM 등과 함께 총 19개 팀을 육성했습니다. 또 대기업-스타트업 협업 프로그램인 ‘테크업플러스’를 통해 만도와 함께 모빌리티 스타트업 3개 사, 농심과 함께 푸드 관련 스타트업 3개 사를 선발했으며 삼성웰스토리와는 현재 스타트업 모집 중입니다.



또한 지난 11월에는 과학기술정보통신부, 연구개발특구진흥재단과 함께 지역에 있는 주요 거점 기술 핵심기관을 중심으로 지정한 총 14개 강소특구 내에 스타트업을 발굴 및 육성하는 &#8216;강소특구 액셀러레이팅&#8217; 사업을 추진, 오픈 이노베이션 행사 ‘INNO-NEXT 2022’를 성공적으로 개최했습니다.



휴먼 액셀러레이션 사업도 가속화했습니다. 투자 심사역 육성 프로그램인 ‘VC 스프린트’를 한국초기투자기관협회(KESIA)와 공동주최해 수강생 57명이 전원 이수했습니다. 또 프로덕트 오너 전문 육성 교육 프로그램 ‘PO 스프린트’ 시즌 1, 2를 성료, 1기에는 41명, 2기에는 32명이 이수했습니다.



신사업 PoC도 진행했습니다. LG전자와 홈피트니스 콘텐츠 및 서비스 사업 분야에서 사업 방향성 제안부터 실제 PoC 과정의 개발과 운영을 담당했습니다. 또한 자체적으로 개발한 인재 역량 검증 서비스 기록(GI-Log)의 PoC도 이뤄졌습니다.



태니지먼트의 성장도 돋보입니다. 태니지먼트 검사는 올해 77,862건 진행돼, 지난해(5만 7천명) 대비 약 36% 이상 증가했습니다. 또 삼성전자, SKT, 두산, 금천구청을 포함 총 53개 사의 B2B 고객이 발생, 250% 이상의 매출 성장률을 기록했습니다. 여기에 태니지먼트를 올바르게 활용할 수 있는 ‘전문가 양성 과정’을 통해 태니지먼트 전문코치 99명, 강점 전문가 257명을 양성했습니다.



퓨처플레이 류중희 대표는 ”올 한 해 퓨처플레이는 혁신적인 스타트업을 발굴하고 육성하기 위해 다양한 시스템을 개발, 투자 규모를 키우기 위한 펀드 조성에도 힘을 기울였다“라며 “투자 경기가 보수적일 것으로 예상되는 내년에도 앞으로의 10년을 바꿔낼 초기 스타트업 투자를 멈추지 않을 것이며, 오픈 이노베이션 협업이나 태니지먼트를 대표해 휴먼 액셀러레이션도 강화해 나갈 것“이라 밝혔습니다.



또한 권오형 대표는 “금리인상을 비롯 경제, 정치적 불안정으로 시작된 주식시장의 하락으로 스타트업 업계에 대부분이 힘든 한 해를 보냈다. 시장이 바라보는 미래의 기대가치는 낮아지고 있지만 혁신 기술 스타트업에게는 더욱 큰 기회가 오고 있다”라며 “2023년에는 혁신을 멈추지 않는 기업과 스타트업이 시장에 큰 흐름을 바꿀 수 있는 기회를 만들 것으로 기대돼 적극적인 오픈 이노베이션과 투자를 할 계획이다”라고 말했습니다.







[참고기사] <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://platum.kr/archives/199063">퓨처플레이, 포트폴리오 총 206개, 투자 기업 누적 기업가치 6.2조 원</a>

퓨처플레이, ‘퓨처플레이, 2022 혁신의 기록’ 공개

미친 실행력을 가진 창업가들이 한자리에 모인다면? – 퓨처플레이 0110 게더링 프로젝트

<ul><li>퓨처플레이의 In-Sight 전달하는 연재 시리즈 &#8216;FP In-Sight&#8217;&nbsp; 퓨처플레이어들의&nbsp;스타트업 씬과 업(業)에 대한 다양한 시선을 활짝 오픈합니다.</li><li>이번주 FP In-Sighter는 Future Talent Team의 노가은 매니저입니다. </li></ul>


<h2 style="text-align: center;">&#8220;심리 검사 도구를 직접 개발한다는 건 어떤 일일까?&#8221;</h2>






태니지먼트랩에 합류하기 전, 공공연구기관과 심리검사 연구소에서 근무했다. 처음 직장을 선택할 때 중요하게 고려했던 요소는 &#8216;적성에 맞는지&#8217;와 &#8216;사회적 가치를 추구하는 일인지&#8217;, 크게 두 가지였다. 여기서 적성에 맞는 일이란 전공인 심리학을 살려 심리학&nbsp;연구개발(R&amp;D, Research and Development) 분야를 선택하면 되는 일이었지만, 사회적 가치를 추구하는 일은 아쉽게도 필드에서 직접 경험을 통해 체득해야 하는 요소였다.&nbsp;






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<figure id="attachment_7774" aria-describedby="caption-attachment-7774" style="width: 316px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7774" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-772x1024.png" alt="" width="316" height="419" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-772x1024.png 772w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-226x300.png 226w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-768x1019.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1.png 814w" sizes="(max-width: 316px) 100vw, 316px" /><figcaption id="caption-attachment-7774" class="wp-caption-text">2018년 석사 졸업식 당시</figcaption></figure>
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어쩌면&nbsp;사회초년생에게 &#8216;사회적 가치&#8217;란 굉장히 포부 넘치는 말일지 모르겠다.&nbsp;지도 교수님께서는 늘 &#8220;이제 한국에서도 심리학은 일반 대중들이 더 잘 살아가도록 도움을 주는 학문으로 자리매김해야 하며, 곧 그렇게 될 것이다&#8221;란 말씀을 자주 하셨기에, 응용심리학이 일반인들의 어떤 니즈를 풀어줄 수 있고 그들의 삶에 어떤 긍정적인 변화를 줄 수 있을지 그 가치를 직업으로서 확인해보고 싶었다. 나는 심리학 중에서도 &#8216;산업 및 조직&#8217; 심리학을 전공했기 때문에, 직장과 커리어 분야에서 그 변화를 만들어보고 싶다는 마음도 있었다.&nbsp;



실제로 심리검사 연구소에서 일하면서 위 두 가지 요소(적성, 사회적 가치)를 어느 정도 충족할 수 있었다. 그러나 서비스하는 대부분의 심리검사가 국외 검사 도구를 국내화하여 공급하는 경우가 많았기에 R&amp;D 직무에서 경험할 수 있는 영역에 한계가 있었다. &#8216;검사 도구를 직접 개발한다는 건 어떤 기분일까?&#8217;, &#8216;시대적 요구나 문제에 민첩하게 반응하는 검사 도구는 없을까&#8217;에 대한 고민이 컸다.&nbsp;&nbsp;



고민이 쌓이던 찰나에 (구)태니지먼트 대표이자 (현)퓨처플레이 미래인재연구소 김봉준 소장으로부터 태니지먼트랩 채용 제안이 왔다. 당시 면접 인터뷰를 통해 전달받은 정보만으로도 태니지먼트 검사라면, 내 고민에 대한 해답을 줄 수 있겠다는 직관적인 확신이 들었다. 자체 개발한 검사 도구를 서비스하는 회사라는 점,&nbsp;비교적 최근에 창시되어 학계에서 많은 주목을 받고 있는 긍정 심리학의 철학을 바탕으로 한다는 점, 그리고 콘텐츠가 개인의 니즈(자기 인식과 커리어 개발)와 조직의 니즈(팀 빌딩, 조직문화 및 리더십)를 모두 해소하는데 폭넓게 활용될 수 있어 보인다는 점이 매력적으로 다가왔다. 모든 점을 종합했을 때, 내가 일에서 추구하는 가치도 충족하고, 무엇보다&nbsp;직무에서 갖고 있던 고민도 풀어갈 수 있겠다는 확신이 들어 바로 합류를 결심했다.&nbsp;


<h2 style="text-align: center;">&#8220;사람들이 좋아하거나 잘 하는 일을 찾도록 도와주는 일&#8221;</h2>






지난 2021년 11월,&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33886095&amp;memberNo=47264246&amp;searchKeyword=%ED%83%9C%EB%8B%88%EC%A7%80%EB%A8%BC%ED%8A%B8&amp;searchRank=1">태니지먼트랩은 퓨처플레이에 인수</a>돼, 10년 뒤 인류의 삶을 바꿀 인재를 발굴, 양성하기 위한 다양한 작업을 진행하고 있다.&nbsp;나는&nbsp;태니지먼트랩에서 콘텐츠 R&amp;D 업무를 담당했으며, 현재 퓨처플레이 Human Accelation 그룹에서도 R&amp;D 업무를 중심으로 대중들이 보는 콘텐츠를 양산하고 있다.&nbsp;



현재는 태니지먼트 검사도구에 전반에 대한 R&amp;D 업무를 하고 있다. 검사도구란 크게 태니지먼트 검사 문항과 결과를 보여주는 콘텐츠(리포트)를 뜻하고, 검사도구를 R&amp;D 하는 일은 검사 문항 및 검사 결과 로직을 설계하고 고객에게 결과 콘텐츠가 보이는 방식을 개발하는 일을 말한다. 이 일의 대표적인 결과물로는 검사/리포트 상품 리뉴얼 및 출시 등으로 볼 수 있고, 최근에 워크스페이스에 추가된 가치관 검사와 커리어 리포트 상품을 그 예로 들 수 있겠다.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="936" height="726" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트.png" alt="" class="wp-image-7775" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트.png 936w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트-300x233.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트-768x596.png 768w" sizes="(max-width: 936px) 100vw, 936px" /><figcaption>*2022년 1월 기준 수치(출처=태니지먼트 홈페이지)&nbsp;&nbsp; </figcaption></figure>



이해를 돕기 위해, 아주 짧게나마&nbsp;커리어 리포트 상품은 어떤 배경에서 나왔고 기존 상품과 달리 이 상품은 고객에게 어떤 정보를 제공하는지에 대해 정리하면 다음과 같다. 첫째로 프리미엄 리포트를 통해 ‘자기 인식’을 경험한 B2C 고객 중 상당수는 ‘내 강점에 맞는 커리어’를 경험하고 싶어 했고, B2C 주요 타깃인 25-35 고객을 더 확산하기 위해서는 이 상품을 개발하는 것이 합리적인 판단일 것으로 생각했다. 둘째로, 좋아하거나 잘하는 일 사이에서 어떤 일을 선택해야 할지 몰라 고민하는 사람들에게 좋아하면서 잘하는 일을 찾는 로직을 알려주고, 특히나 내 강점에 기반하여 추천된 커리어뿐 아니라 본인이 고민하는 커리어가 나의 강점과 얼마나 일치하고 있는지를 점검하도록 돕고 싶었다.



최근에는 검사 도구의 실효성과 신뢰도에 대한 문의가 급증하고 이와 더불어 태니지먼트 IP 출원을 준비하게 되면서, 현재 검사 도구를 점검하고 미래의 검사 도구 개발을 준비하고 있다. 검사 도구 점검과 관련된 업무로는, 크게 금년 태니지먼트 개인 진단 고객에게 강점인식 및 활용도를 조사한 것(기업 고객은 별도 조사 예정),&nbsp;아카데믹한 검사 신뢰도를 측정하는 것, 그리고 IP 침해를 예방하기 위한 레퍼런스 검사 도구와 태니지먼트 검사 도구의 유사성 비교 등이 있다. 또한,&nbsp;&nbsp;미래 검사 도구 개발 업무는, 앞서 언급한 현재 검사 도구의 점검을 통한 인사이트와 앞으로의 사업 방향을 참고해 검사 도구를 버전업하는 일이라고 설명할 수 있겠다.



이 밖에도&nbsp;일상적인 콘텐츠를 양산하는 일도 하고 있다. 여기서 말하는 콘텐츠는 R&amp;D의 결과물을 가공해 B2C/B2B 고객에게 소개하거나, 고객의 주요 니즈(관심사)에서 뽑은 소재로 태니지먼트의 인사이트를 곁들여 쓴 콘텐츠로 나누어 볼 수 있다. 이런 콘텐츠는 최근 릴리즈된 태니지먼트 공식 블로그나 SNS 채널에 꾸준히 게시되고 있다.


<h2 style="text-align: center;">&#8220;태니지먼트&nbsp;= 내가 정의한 &#8216;성공&#8217;을 만들고 싶은 사람을 위한 검사&#8221;</h2>






태니지먼트만의 특별한 가치는, 개인이 타고난 긍정적인 면을 발견해주는 우리 검사 도구의 철학 근간에 있다. 타고난 재능과 열정, 그리고 정말 좋아하는 일은 평생 자신과 함께한다. 그런데도 대부분 사람은 본인의 재능을 제대로 인식하거나 활용하지 못한 채 엉뚱한 곳(내 재능이 아닌 영역)에 에너지를 쏟으면서 살아가곤 한다.&nbsp;하지만, 약점을 보완하기 위한 노력보다 원래 가지고 있는 강점 영역을 개발하면 몇 배나 더 성장할 수 있다는 긍정 심리학의 연구 결과를 참고해보면, 무작정 약점을 개발하려는 목표를 설정하기 이전에 어떤 영역에 내 에너지를 쏟는 것이 효과적일지 생각해 보는 것이 중요하다.






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<figure id="attachment_7777" aria-describedby="caption-attachment-7777" style="width: 341px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7777" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1.png" alt="" width="341" height="439" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1.png 420w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1-233x300.png 233w" sizes="(max-width: 341px) 100vw, 341px" /><figcaption id="caption-attachment-7777" class="wp-caption-text">2015년 포스터논문 발표 당시</figcaption></figure>
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특히, 이런 고민은 교육 제도권 하에 있을 때보다는 벗어났을 때, 즉 인생을 자기 주도권 아래에서 살아가야 할 때, 남들처럼 성공하는 삶보다는 내가 정의한 성공한 삶을 살기로 한 사람들에게 필요한 의미 있는 고민일 것이다. 앞서 언급한 태니지먼트의 철학적 가치는, 바로 이런 고민을 하는 사람들에게 단순히 성격 유형이나 흥미 유형을 분석해주는 여타 심리검사나, 재능의 역량적 측면을 분석해주는 인적성 검사에서는 줄 수 없는 ‘강점에 기반한 자기 인식’, 그리고 ‘강점으로 남들과 다른 차별적인 성과를 낼 수 있는 커리어와 잘 맞는 팀 역할’ 등을 추천해준다는 점에서 드러난다. 즉, 태니지먼트 검사 도구를 만난 모든 고객이 각자의 차별적인 강점과 이것을 활용할 때 성공할 가능성이 높은 특정 분야를 발견할 수 있도록 도와준다는 데에&nbsp;태니지먼트 검사의 가치가 있다고 생각한다.



덧붙여 앞서 언급한 가치와도 연결되는 부분이지만, ‘회복&#8217;과 ‘통합&#8217;도 부수적인 가치로 따라온다. 태니지먼트를 통해 개인 고객은 본인의 긍정성을 재고해 봄으로써 요즘 사회적으로 많이 대두되는 ‘자존감(self-esteem)’, ‘자기효능감(self-efficacy)’ 등과 같은 자아 개념을 회복할 수 있다. 더불어 기업 고객은 ‘우리 팀이 너무 다르다’는 관점에서 ‘다른 각자의 강점을 통합하면 이런 시너지를 낼 수 있다’는 관점과 일하는 방식의 전환을 꾀하는 기회를 가져올 수 있다는 점에서 태니지먼트만 의 특별한 가치라고 볼 수 있을 것 같다.&nbsp;






<h2 style="text-align: center;">&#8220;태니지먼트만의 경쟁력을 확보하기 위하여&#8221;</h2>






퓨처플레이와 함께하게된지 어느 덧 1년이라는 시간에 가까워졌다. 근 3년 이내로 퓨처플레이에서 이루고 싶은 목표는 사실 구체적인 목표라기보다는 태니지먼트 사업 자체에 내가&nbsp;품고 있는 비전에 가깝다.&nbsp;






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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><img loading="lazy" class="wp-image-7778 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1024x735.png" alt="" width="698" height="500" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1024x735.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-300x215.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-768x551.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1536x1102.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3.png 1568w" sizes="(max-width: 698px) 100vw, 698px" /></figure>
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첫 번째 목표는 너무 당연하게도 심리검사 시장에서의 경쟁우위 확보를 위해 태니지먼트 검사 도구만의 정체성을 확립하고, 이를 통해 확산에 기여하는 것이다. 두 번째 목표는 향후 부가가치를 창출할 수 있는 상품, 혹은 사업(플랫폼)을 찾는 데 이바지하는 것이다. 언급한 두 가지 목표는 금년도 검사 도구의 성공적인 IP 출원과 차년도 OKR 수립을 앞둔 시점에 R&amp;D 차원에서 구체화하고 꼭 검증해보고 싶은 목표이기도 하다.&nbsp;



첫 번째 목표에 대해 구체적으로 설명하자면, 이 목표는 늘 우리 팀의 중요한 목표였지만 퓨처플레이에 합류한 근 10개월간은 더 우선순위 목표인 검사 도구, 프로덕트 및 시스템을 안정시키는 데 더 많은 에너지를 쏟았기에 아쉬움이 남았었다. 현재 진단자 수 약 13만의 시점임을 감안할 때 심리검사 마켓에서 태니지먼트 검사 도구가 어떤 포지셔닝, 차별성, 혹은 기술과 접목될 때 기하급수적인 확산에 기여할 수 있을지, 그리고 확산하기 위해 우리가 더 공략해야 할 고객 집단은 누구일지 등과 같은 고민에 참여하고 이 목표와 관련한 R&amp;D의 액션플랜과 성과를 정의해봐야 할 것 같다.



두 번째 목표와 관련해서는, 우리 사업이 앞으로 어떤 플랫폼과 만날지와 관련된 목표인지라 아직 결정되지 않은 현재 상태에서 공유할 부분은 많지는 않을 것 같다. 다만, 태니지먼트 진단 서비스가 가령 채용 플랫폼과 만났을 때 우리 서비스와 같이 시너지를 낼 수 있는 후속 서비스는 무엇이 될지, 그럴 경우 퓨처플레이 내부의 교육 사업과 어떻게 연계될 수 있을지, 그리고 연구소 내부의 R&amp;D와 콘텐츠는 어떤 역할을 할 수 있을지 등에 대해 고민할 필요가 있다. 아무래도, 태니지먼트는 인재 채용, 배치, 팀빌딩 등을 원하는 기업 고객과 구직, 경력관리, 업무 몰입을 원하는 개인 고객이 공존하고 있기 때문에 각자의 핏을 잘 고려한 서비스가 붙는다면 진단부터 채용까지 부가가치를 창출해볼 기회가 많아질 것 같고, 그 과정에서 연구소가 기여할 수 있는 부분 또한 찾아나가고 싶다.







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<h2>노가은 Gaeun Noh</h2>


<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-993x1024.jpg" alt="" class="wp-image-7780" width="316" height="326" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-993x1024.jpg 993w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-291x300.jpg 291w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-768x792.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-1490x1536.jpg 1490w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-1986x2048.jpg 1986w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2.jpg 2000w" sizes="(max-width: 316px) 100vw, 316px" /></figure>



• (주)태니지먼트랩, R&amp;D팀 • (주)어세스타, 심리검사연구팀 • 한국노동연구원, 인턴 • 중앙대학교 심리학과 석사

FP In-Sight

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<h3>“퓨처플레이에 빽투더퓨처 마티가 나타났다?!”</h3>



<h4>미래에서 브라운 박사의 타임머신을 타고 10년 전인 2022년으로 온 마티. 마티는 퓨처플레이에서 미래의 모습을 하나둘씩 설명해 주기 시작하는데요. 10년 뒤 삶을 바꿀 모든 인사이트를 유쾌하게 풀어내는 미래 탐구 생활, 빽투더퓨처! 그 두번째 편은 &lt;모빌리티의 미래&gt;입니다. </h4>



과거에는 어딘가로 이동할 때 걷거나 자전거, 버스, 지하철 등의 대중교통을 이용하는 사람들이 많았는데요. 최근에 주위를 둘러보면 전기 자동차, 공유 킥보드, 공유 자동차 등을 이용할 수 있는 플랫폼이 너무나 잘 되어 있는 걸 확인할 수 있습니다. 이 모든 것을 모빌리티라고 부르는데요. 오늘 빽투더퓨처에서는 모빌리티의 미래가 어떻게 펼쳐질지, 인사이트를 나눠보고자 합니다. 



*빽투더퓨처 &lt;모빌리티의 미래&gt; 편은 총 두 편으로 나눠서 전달할 예정입니다. 







<ul><li>CH1. 두 발에서 전기차까지</li><li>CH2. 신과 구의 연결고리</li><li>CH3. Future Mobility Leader</li></ul>






<h2>Chapter 1. 두 발에서 전기차까지</h2>




<figure class="wp-block-image size-full">
<figure id="attachment_7983" aria-describedby="caption-attachment-7983" style="width: 589px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7983" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/최초의-전기차-설계도.jpeg" alt="" width="589" height="332" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/최초의-전기차-설계도.jpeg 589w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/최초의-전기차-설계도-300x169.jpeg 300w" sizes="(max-width: 589px) 100vw, 589px" /><figcaption id="caption-attachment-7983" class="wp-caption-text">최초의 전기차 설계도 (출처: Wikipedia)</figcaption></figure>
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인류는 태초에 걷거나 달리기를 통해 이동하다가 자연스럽게 말이라는 동물을 이동 수단으로 활용하게 됐습니다. 1800년대 후반에는 자연스럽게 증기기관, 내연기관을 발명했고 그 발명의 산물로 내연기관 자동차가 등장했습니다.



물론 그 시기에 전기차도 함께 등장했어요. 너무도 당연한 이야기지만, 그때 배터리라는 것은 사실 용량과 성능이 지금에 비할 바가 아니었죠. 자연스럽게 내연기관과 전기차의 경쟁에서 전기차가 밀리고 내연기관이 승자가 됐어요. 그렇게 내연기관차가 지난 120~130년 정도 굳건하게 자리를 지켜왔습니다.






<figure class="wp-block-image size-full is-resized">
<figure id="attachment_7985" aria-describedby="caption-attachment-7985" style="width: 493px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7985" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림1.png" alt="" width="493" height="342" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림1.png 956w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림1-300x208.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림1-768x533.png 768w" sizes="(max-width: 493px) 100vw, 493px" /><figcaption id="caption-attachment-7985" class="wp-caption-text">18세기 전기 자동차(출처: Wikipedia)</figcaption></figure>
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그런데 내연기관차가 성장함에 따라 환경오염, 대기오염, 대기 온도 상승 등의 부작용이 생겼어요. 어쩌면 내연기관이 인류에게 작별을 고해야 할 시간에 점점 더 가까워지고 있지 않을까란 생각이 들어요.



반면 전기차는 배터리 용량의 급격한 발달에 따라 딱 좋은 시기를 맞이했어요. 자연스럽게 내연기관차에서 전기차로의 패러다임 쉬프트(Paradigm Shift)가 일어나게 된 것이죠. 


<h2>Chapter 2. 신(新)과 구(舊)의 연결고리</h2>


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-1024x576.png" alt="" class="wp-image-7986" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-1024x576.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-768x432.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2-1536x864.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림2.png 2000w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



그럼 이제 우리 모두의 관심사인 &#8216;자율주행&#8217;에 대해 이야기를 해보겠습니다. 자동차 시장에 대한 관심이 높으신 분들은 테슬라(Tesla)를 잘 알고 계실 거예요. 테슬라와 테슬라가 아닌 회사들의 경쟁 구도라든지, 아니면 테슬라가 지향하는 자율주행과 이 외의 회사들이 지향하는 자율주행에 대해 굉장히 궁금증이 많으실 텐데요. 



사실 누가 더 잘하냐의 문제는 아닌 것 같아요. 누가 더 안전하게 레벨 5까지 갈 수 있느냐의 경쟁일 텐데요. 테슬라와 테슬라가 아닌 기존의 OEM의 철학 차이는 굉장히 분명합니다.



기존의 OEM은 100년 이상 성장해오면서 정부 규제, 안전 규제에 길들여졌습니다. 무조건 안전해야 하고, 사고가 나선 안 되고, 책임 문제를 명확히 해야 한다는 철학으로 회사가 발전해 왔어요. 테슬라는 어떻게 보면 그런 거로부터 좀 자유로운 거죠. 어느 정도 유연성을 가지는 대신 빠르게 성장할 수 있는 방법을 전략적으로 취하고, 데이터를 어마어마하게 얻어서 그것을 빠르게 학습시키는 전략을 취했습니다. 따라서 무엇이 더 좋냐를 지금 상황에서 논의하는 건 큰 의미가 없을 것 같아요.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-1024x576.png" alt="" class="wp-image-7987" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-1024x576.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-768x432.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3-1536x864.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림3.png 2000w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



누가 더 빨리 레벨 5까지 갈 수 있느냐는 질문에 대한 답변은 LiDAR의 여부 같아요. 다들 아시다시피 테슬라는 카메라와 RADAR로 자율주행을 했었어요. 그러다가 얼마 전에 RADAR를 빼겠다고 발표를 한 상황입니다.



지금 레벨 5를 하는 벤츠, BMW, 현대차 같은 경우에는 LiDAR를 다 쓰고 있고 (향후) 쓸 것으로 알고 있는데요. LiDAR가 필요한 곳은 명확합니다. LiDAR는 물체와 차량의 거리를 굉장히 정확하게 측정해줍니다. 카메라가 할 수 없는 역할을 해주기 때문에 이것이 있어야지 미연의 사고를 잘 방지할 수 있고, 이에 따라 사상자나 사고의 확률을 급격히 낮출 수 있어요. 






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<figure id="attachment_7988" aria-describedby="caption-attachment-7988" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" class="wp-image-7988" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-1024x576.png" alt="" width="1024" height="576" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-1024x576.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-768x432.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4-1536x864.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/그림4.png 2000w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption id="caption-attachment-7988" class="wp-caption-text">LiDAR 장비(출처: Waymo)</figcaption></figure>
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아마 테슬라는 레벨 2라는 그 범위 안에서 최대한의 자율성을 누리고 있다고 생각해요. 그래서 그 차이가 아마 가장 크지 않을까라고 생각합니다. 어떤 것이 되었건 가장 안전한 자율주행 차가 등장하는 것이 가장 중요한 미래의 화두이지 않을까요?


<h2>Chapter 3. Future Mobility Leader</h2>





<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" class="wp-image-7992 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-1024x739.jpg" alt="" width="278" height="201" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-1024x739.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-300x216.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-768x554.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-1536x1108.jpg 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/soslab로고-2048x1478.jpg 2048w" sizes="(max-width: 278px) 100vw, 278px" /></figure>






국내 모빌리티 산업을 이끌어가고 있는 스타트업 중 가장 먼저 소개해드리고 싶은 곳은 에스오에스랩(SOS LAB)입니다. SOS LAB은 국내에서 손꼽는 LiDAR를 제조하는 곳입니다. 2017년에 시작해서 굉장히 빨리 성장을 한 곳이고요. 기술력 또는 성능이 굉장히 탁월한 LiDAR를 개발했고, 가격 또한 저렴합니다. 식당가서 보이는 서빙 로봇, 실외 자율주행 로봇까지 에스오에스랩의 기술을 가져와서 사용하고 있습니다.



에스오에스랩과 같은 회사에서 만든 LiDAR가 있으면, 그 LiDAR를 사용해서 주변에 어떤 것들이 있는지 인식하지만, 사실 이게 인식은 됐지만 인지가 되지는 않았거든요. 이게 무엇인지 정확히 알 수가 없어요. 예를 들어 저희가 차를 타고 가는데 한 번 LiDAR가 훑으면 뭐가 있는 것 같은데 이게 나무인지 사람인지 차인지 반려동물인지 알 수가 없잖아요? 이런 것들을 다 인지를 해주는 소프트웨어를 개발하는 스타트업이 서울로보틱스입니다. 






<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" class="wp-image-7990 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1-1024x335.png" alt="" width="426" height="140" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1-1024x335.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1-300x98.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1-768x252.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/SR-Logo-Signature-1.png 1505w" sizes="(max-width: 426px) 100vw, 426px" /></figure>






재밌는 건, LiDAR 하드웨어를 만드는 스타트업은 글로벌 100개가 넘는데, 이런 인지 소프트웨어를 만드는 곳은 전 세계 현재 기준으로 아마 다섯개도 안됩니다. 서울로보틱스가 이 시장에 가장 먼저 등장했던 스타트업이라서 지금 First-Move Adventage를 굉장히 많이 확보하고 빠르게 성장하고 있습니다. 현재 가장 유명한 서울로보틱스의 고객사는 BMW인데요. BMW 뮌헨에 있는 공장에 서울로보틱스의 소프트웨어가 다 설치되어 있어서 BMW7 시리즈를 무인으로 이동하고 있는 상황입니다. 


<h3>&lt;2편에서 계속됩니다&gt;</h3>






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<h3>영상으로 보기</h3>


<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="자율주행 하다가 사고나면 누가 책임질건데?? I 빽투더퓨처" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/NTyYragmStg?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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빽투더퓨처

이 시대 진정한 차덕후가 말하는 모빌리티의 미래

스타트업은 차별화된 역량에 기초한 새로운 방법으로 시장에 놓인 문제를 해결, 고속 성장을 하도록 디자인된 회사입니다. 그런데 차별화된 역량에 기초한 새로운 방법, 정말로 ‘우리만’ 찾을 수 있는 것일까요?



쉽고 빠르게 미래를 만나는 법, Signal &lt;스타트업에 꼭 필요한 특허 이야기&gt;는 앞으로 다가올 IP 환경의 변화를 예측하고, 독자적인 기술과 혁신 아이디어로 승부하는 스타트업이 무한 경쟁 속에서 IP를 어떻게 활용해야하는지 안내합니다. 본 아티클은 퓨처플레이 전경진 IP 매니저와 함께합니다. 







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<h2 style="text-align: center;">Chapter 2. 무한 경쟁 속 파괴적 혁신, 스타트업</h2>

지난 <a href="https://futureplay.co/contents/7840">Chapter 1. &lt;우리는 특허를 잘못 이해하고 있다&gt;</a> 편에서 특허의 태생은 산업 발전 도모이며, IP는 단지 기술과 법의 교차 영역이 아닌 기술과 법, 그리고 비즈니스와의 교차 영역으로서 설계되고 활용되어야 함을 설명했다.
그렇다면 비즈니스란 무엇이고, 스타트업은 그 속에서 어떤 IP 전략을 취해야 하는가.
<h3>1. 비즈니스: 무한 경쟁</h3>
비즈니스는 무한 경쟁이다. 무한 경쟁에서는 경쟁의 시작 및 종료 지점이 명확하지 않고, 참여자 또한 확정되어 있지 않다. 그래서 언제든 새로운 참여자가 등장하고 혹은 참여자가 경쟁에서 물러날 수 있다. 경쟁에서 물러나는 방식에 따라 비즈니스 용어로서는 ‘파산’, ‘M&amp;A’ 등으로 칭한다.
2009년 TED Talks 강연에서 ‘Why’의 개념을 이야기하며 대중에게 널리 알려진<a href="https://www.ted.com/speakers/simon_sinek">Simon Sinek</a>은 그의 최근 저서 ‘Infinite Game’에서 Kodak을 ‘유한 경쟁’을 하여 ‘파산’한 기업의 예로, Apple을 ‘무한 경쟁’을 하고 있는 기업의 예로서 언급했다.&nbsp;




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<figure id="attachment_7974" aria-describedby="caption-attachment-7974" style="width: 398px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7974" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/1-1.jpg" alt="" width="398" height="586" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/1-1.jpg 398w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/1-1-204x300.jpg 204w" sizes="(max-width: 398px) 100vw, 398px" /><figcaption id="caption-attachment-7974" class="wp-caption-text">1981년 8월, IBM이 PC를 출시하자 애플이 the wall street journal에 게재한 전면광고</figcaption></figure>
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<h3>2. 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)</h3>
한편, 1958년 기준 기업 평균 수명은 61년에서 2027년에는 12년 수준으로 대폭 단축될 것으로 예측되고 있다. (기업 벤처링 트렌드와 시사점, 한국무역협회 국제무역통상연구원, 2021.12.2) Credit Suisse의 2017년 연구에 따르면 기업의 기대 수명이 급격히 줄어든 이유로서 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)이 언급된다.




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<figure id="attachment_7970" aria-describedby="caption-attachment-7970" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" class="wp-image-7970" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2-1024x617.png" alt="" width="1024" height="617" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2-1024x617.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2-300x181.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2-768x463.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/2.png 1319w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption id="caption-attachment-7970" class="wp-caption-text">실리콘밸리에 있는 구글의 캠퍼스에 있는 공룡 화석, &#8216;멸종하지 말자&#8217;는 의미를 담고 있다</figcaption></figure>
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파괴적 혁신은 하버드 비즈니스 스쿨의 Clayton Christensen교수가 그의 저서 ‘The Innovator’s Dilemma’에서 주장한 것으로서, 업계 1위 기업들이 ‘존속적 혁신’에 몰두하는 동안, 후발 기업이 최소 요구사항을 만족시키는 단순한 제품을 저렴하게 제공함으로써 시장의 일부를 잠식하고 종국에는 시장 지배적인 기업을 이기는 것에 관한 이론이다. 즉, 그의 이론은 스타트업이 대기업들이 집중하기 어려운 소수 고객층부터 &#8216;급격하게 성장하는 파괴적 기술&#8216;로 침투해 종종 시장 전체 구도를 바꿀 수 있다는 점을 통찰한다. (참고: 하버드비즈니스리뷰(HBR)에 기고한 글 &#8216;<a href="https://hbr.org/1995/01/disruptive-technologies-catching-the-wave">Disruptive Technologies: Catch the Wave&#8217;</a>)
소위 주류 시장에 있는 기업도 자신들을 파괴할 기술들이 존재한다는 사실을 알고 있다. 이러한 현상에 따라 존속적 혁신에 집중하는 기업들은 ‘파괴적 혁신’을 이끄는 스타트업과의 협업을 통해 무한 경쟁에서 물러나지 않기 위한 혁신 동력을 마련하곤 한다. 크게는 1)스타트업 모니터링, 2) 파트너쉽 체결, 3) 지분 참여 등으로 구분할 수 있다. 이러한 움직임은 해외를 중심으로 활발히 선행되고 있으며, ‘국내 대기업’으로 옮겨지고 있다. 실제로 2021년 국내 자산총액 5조원 이상 대기업 집단이 보유한 CVC의 2021년 1~9월 투자집행액은 7765억원이나 된다.
<h3>3. 실리콘밸리의 동력 : 기업 인수 문화와 지식재산권</h3>
미국의 경우 스타트업이 M&amp;A를 통해 엑시트하는 비중이 약 97%이고 그 중 60% 정도가 초기단계에서 이뤄지고 있다. 종래의 대기업-스타트업 간 M&amp;A의 경우 ‘새로운 시장/고객을 확보’하기 위한 측면에서 이루어져, 현금 흐름에 기반한 경우가 많았다. 그러나 전통 기업과 IT 기업 모두 새로운 기술 융합 시장에 진출하면서 대기업의 스타트업 인수는 ‘파괴적 혁신’을 이끄는 핵심 기술 인수 또는 인재 영입의 목적이 커지고 있다. 기술 역량 확보를 통한 기업의 경쟁력 제고 및 신시장 진입의 효율성을 높이고, 잠재적 적을 나의 편으로 만듦으로써 무한 경쟁을 이어나가고자 하는 것이다.
실제로 미국 테크 기업의 M&amp;A는 증가 추세이며, 특히 주요 빅테크 기업을 중심으로 M&amp;A가 활발하게 진행되고 있다. 미국 주요 빅테크 기업의 2020년 M&amp;A 거래 금액은 2,440억달러로 전년 대비 13.6% 증가하였으며, 2021년은 2,610억 달러를 넘어섰다. (2022년의 경우 거시 경제적 여파에 따라 다소 주춤하고 있기는 하다.)


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="502" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2-1024x502.jpg" alt="" class="wp-image-7979" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2-1024x502.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2-300x147.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2-768x377.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/10/3-2.jpg 1338w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>


<a href="https://www.youtube.com/watch?v=W3F8I0GNuFg&amp;t=914s">EO 인터뷰에서 차트메트릭 조성문 대표는</a> 실리콘 밸리의 성장 동력으로 기업인수 문화를 얘기하며 그 핵심요인으로 지식재산권을 뽑았다. 그의 인터뷰 중 일부 내용을 요약하면 하기와 같다:
<ul>
<li>실리콘 밸리에서의 기업 인수는 언론에 공개된 것 보다 훨씬 많고 빈번하다.</li>
<li>실리콘 밸리의 기업들은 지식재산권에 민감하다.</li>
<li>지식재산권의 침해에 대한 법적 리스크가 상당히 크기 때문에, 먼저 출시된 제품/서비스와 비슷하게 개발할 능력이 있더라도 기업 인수를 고려한다.</li>
</ul>
IP는 특정 기술(시장)에 대한 소유권을 의미하며 대부분의 경우 그 기술(시장)에 대한 독점성을 나타낸다. 이에 기업이 가진 기술을 인수하는데 가치를 더할 수 있다. 기술 인수 차원의 테크 기업 M&amp;A가 증가함에 따라, IP가 M&amp;A 거래에서 고려되는 중요한 자산 중 하나로 인식되고 있다. 다른 한편으로는, IP 활용 사례(분쟁 등)가 증가함에 따라 테크 기업의 M&amp;A가 증가하고 있다. (참고로 IP 분쟁 역시 언론에 공개된 것 보다 훨씬 많고 빈번하다.) 테크 기업의 M&amp;A에 주요 요인으로서 IP가 인식되는 것은 기술의 융복합이 심화됨에 따라, 그리고 IP 유동성이 향상됨에 따라 가속화될 것으로 전망된다.
<h3>4. K 스타트업의 엑시트 현황: IPO중심이었다. </h3>
국내 스타트업의 경우 2019년 기준 IPO를 통한 엑시트는 36.7%로 의존도가 가장 높고, M&amp;A를 통한 엑시트는 0.5%에 불과하다.&nbsp; 글로벌 스타트업이M&amp;A를 통한 엑시트가 많은 반면, 국내의 경우 IPO 중심이다.
그러나 최근들어 스타트업의 M&amp;A를 통한 엑시트가 증가하고 있는 것으로 보인다. 2021 스타트업 투자 동향 리포트(스타트업얼라이언스)’에 따르면 2021년 스타트업이 타기업에 인수된 사례는 57건으로 2020년 25건에 비해 2.3배 상승했다. 특히 스타트업-스타트업 간 M&amp;A 증가세가 눈에 띈다. 이는IPO로 가기 위한 몸집 키우기를 하기 위함 이거나 혹은 업계내 입지를 공고히 하기 위함으로 해석된다.
2019년 AI 스타트업 ‘수아랩’(미국 딥러닝 개발기업 코그넥스에2300억원에 인수), 배달의 민족의 운영사인 ‘우아한 형제들’(독일 딜리버리히어로에 4조 7500억원에 인수), 영상 메신저 서비스 ‘하이퍼 커넥트(미국 매치 그룹에 1조 9330억원에 인수)’ 등 해외 기업의 국내 스타트업에 대한 인수 사례도 존재한다.
한편, 프리 IPO단계 투자를 받은 스타트업 수는 2021년 상반기22개에서 19개로 감소했다.
<h3>5. 파괴의 혁신을 일으킬 것인가 혹은 쓸쓸히 퇴장할 것인가</h3>
요약하면, 현재 주도 기업들은 무한 경쟁 속에서 물러나지 않기 위하여 ‘신규 시장/고객 확보’, ‘핵심 기술 인수’, ‘인재 영입’의 목적으로 ‘파괴적 혁신’을 이끄는 스타트업을 모니터링하고, 파트너쉽을 체결하며 그리고 지분 참여 등을 진행하고 있다. 기술이 융복합됨에 따라 테크 기업 사이에서 이러한 현상은 더욱 활발히 이루어지고 있으며, 스타트업의 엑시트 시기와 엑시트 전략 또한 다양해지고 있다. 이러한 무한 경쟁 속에서 ‘파괴적 혁신자’로 불리는 스타트업은 어떻게 나아가야 하는가?
<h4>[신규 시장/고객 확보 관점에서의 스타트업과 IP]</h4>
신규 시장/고객 확보를 통한 사업 영역 확대는 대개 확보 고객 수/현금 흐름 등에 가중치가 높은 편이다. 따라서 신규 시장/고객을 확보한 스타트업의 경우 IP가 상대적으로 우선순위가 낮게 여겨졌다. 그러나 스타트업의 핵심에 관한 IP가 없기 때문에 언제든지 새로운 경쟁자가 발생할 수 있고 특히 거대 자본을 힘에 얻은 경쟁자의 출현 시 쇠퇴할 수도 있다는 점은 자명하다. (스스로 인지하지 못하겠지만) 스타트업은 그들의 가치 평가 더 높이지 못한 채 평가받게 되는 것이다. &nbsp;심지어, 스타트업의 핵심에 관한 IP가 없는 경우 주도 기업은 스타트업이 신규 시장에서 고객을 확보하기 전, 거대 자본력으로 해당 시장에 등장할 수도 있다. 실제로 대기업의 스타트업 ‘카피캣’ 사례는 왕왕 나타나고 있다.
참고로 배달의 민족을 운영하는 우아한형제들은 국내에 37건, 미국에 8건의 특허를 출원했다. 이를 인수한 딜리버리히어로는 국내에 단 1건의 특허도 보유하지 못하고 있었다. 딜리버리히어로가 우아한형제들을 인수한 것이 단순한 ‘고객 확보’ 목적으로만 보이는가?
<h4>[핵심 기술 인수/인재 영입 관점에서의 스타트업과 IP] </h4>
핵심 기술 측면에서, 스타트업의 핵심에 관한 IP가 없는 경우 기술 탈취 이슈가 있다. 국내 대기업-중소/스타트업 간 기술 탈취 이슈는 자주 발생하고 있다. 나아가 핵심 기술을 개발하는 인재를 타 기업에서 영입한다면, IP가 없이 핵심 기술을 개발한 스타트업은 존속이 어려워질 것이다. 이 모든 것을 방지할 수 있는 것이 IP이다. 스타트업의 핵심에 관한 IP가 있다면, 정당한 가격을 주고 구매할 수 밖에 없다. 또한 핵심 기술을 개발하는 인재가 유출되더라도 기술 자체에 대해서는 보호받을 수 있다. 그러나 관련 IP가 없는 경우 기술 유출 및 탈취에 대처하거나 협상할 수 있는 법적인 근거가 빈약하여, 많은 경우 비즈니스에서 쇠퇴하게 된다.
심지어, 스타트업이 핵심 기술을 갖고 있지만 좋은 BM을 만들어내지 못했다고 하더라도 핵심에 관한 IP를 잘 보유한 경우에는 주도기업과의 파트너쉽 체결이나 인수 가능성을 높일 수 있다. 주도 기업들은 핵심 기술과 관련 IP를 가진 스타트업과 파트너쉽을 체결하거나 혹은 지분 투자 등을 통해 그들의 기술을 활용하려고 하기 때문이다.
상기에서 보듯이 사업 아이디어나 기술이 핵심인 스타트업일수록, 무한 경쟁에서 쇠퇴하지 않고, 다양한 전략을 세울 수 있도록 투자 관점에서 전략적으로 IP에 접근해야한다. 스타트업의 특성에 맞는 IP 확보를 통해 자사가 개발한 기술과 아이디어를 보호하고, 법적인 안전장치를 확보할 뿐 아니라 기업간의 기술 거래, 기업 인수합병 등에서 우위에 선 협상을 할 수 있도록 준비하는 것이 필요하다.

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<h4>1편 우리는 특허를 잘못 이해하고 있다 &gt;&gt; 다시&nbsp;<a href="https://futureplay.co/contents/7840">보러가기</a></h4>
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Writer 퓨처플레이 전경진 IP 매니저


<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진.jpg" alt="" class="wp-image-7863" width="257" height="257" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진.jpg 454w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 257px) 100vw, 257px" /></figure>



• 알티캐스트 특허 전략/분쟁 담당 • 파이특허법률사무소 특허 담당 • 인하대학교 정보통신공학 학사

스타트업에 꼭 필요한 특허 이야기

파괴적 혁신 VS 쓸쓸한 퇴장, 스타트업 운명 가르는 IP?

스타트업은 차별화된 역량에 기초한 새로운 방법으로 시장에 놓인 문제를 해결, 고속 성장을 하도록 디자인된 회사입니다. 그런데 차별화된 역량에 기초한 새로운 방법, 정말로 ‘우리만’ 찾을 수 있는 것일까요?



쉽고 빠르게 미래를 만나는 법, Signal &lt;스타트업에 꼭 필요한 특허 이야기&gt;는 앞으로 다가올 IP 환경의 변화를 예측하고, 독자적인 기술과 혁신 아이디어로 승부하는 스타트업이 무한 경쟁 속에서 IP를 어떻게 활용해야하는지 안내합니다. 본 아티클은 퓨처플레이 전경진 IP 매니저와 함께합니다. 



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<h2 style="text-align: center;">Chapter 1. 우리는 특허를 잘못 이해하고 있다</h2>






드라마, 영화, 뉴스나 예능 등 각종 미디어에서 ‘특허’, ‘상표권&#8217;이라는 용어가 언급되고, 관련 내용을 다루는 경우가 종종 보인다. 홈쇼핑과 온라인에서는 연일 ‘특허받은 제품’이라 상품을 홍보하고 판매한다. 이렇게 미디어 곳곳에서 ‘특허’가 노출되다보니, 이제는 많은 사람들이 일상 속에서도 지식재산권(Intellectual Property, IP)에 대해 자연스레 인지하게 되었다. 만약 당신이 이공계 전공자이거나 기술기업 또는 투자업계 등에 종사한다면 ‘특허&#8217;라는 용어에 대해 제법 친숙함을 느낄 수도 있겠다. 아마도 ‘특허&#8217;에 대해 어렴풋이 갖고 있는 이미지가 있을 것이다.&nbsp;



&lt;스타트업에 꼭 필요한 특허 이야기&gt; 첫 번째 편에서는 특허가 품고 있는 일반적인 생각을 짚어보고, 우리나라에서 특허에 대한 이해가 보편적으로 확산이 되기까지 어떤 과정이 있었는지 그 역사를 짧게 짚어보고자 한다.


<h3>1. 특허에 대한 당신의 생각은?</h3>


많은 사람들이 특허에 대해 ‘어렵고&#8217;, ‘비싸다&#8217;고 생각한다. 그와 동시에 특허는 ‘중요한 것&#8217;이라고 배워왔다. 물론 ‘특허가 정말 중요한가요?’라고 묻는 사람들도 있다. 본격적인 시작에 앞서 ‘어렵고’ ‘비싸고’ ‘중요한 것’이라는 수식어에 대해 얘기해보자.



&#8211; 특허는 어렵다 (O) 기술도 어렵고 법도 어려운데, 특허는 기술을 특허법에 따라 문서화하고 해석해야 한다.(후술하겠지만 비지니스적 판단도 해야한다)



&#8211; 특허는 비싸다 (O or X) 특허는 비쌀수도 있지만 ROI(Return On Investment, 투자 대비 수익률)가 가장 좋을 수도 있다.&nbsp;



&#8211; 특허는 중요하지 않다 (X) 만약 당신이 특허가 중요하지 않다고 생각한다면 그것은 특허에 대한 경험과 이해가 충분하지 않기 때문일 것이다. 당신의 부족함이기도 하고 지금까지 특허를 잘 활용하지 못한 사람들의 부족함이기도 하다.


<h3>2. 우리의 시작은 이미 늦었다</h3>


우리나라는 1908년, 일본에 의해 ‘한국 특허령&#8217;이 공포, 시행되면서부터 특허에 대한 법적 제도가 생겼다. 해방 이후 독립국으로서 공업소유권 제도 마련의 당위성에 따라, 미 군정법령에 따른 법률 기반으로 1946년 우리나라 최초의 산업재산권 법률인 ‘1946년 특허법&#8217;이 공포된다.






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<figure id="attachment_7854" aria-describedby="caption-attachment-7854" style="width: 480px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7854" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/대한민국-제1호-특허.jpg" alt="" width="480" height="253" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/대한민국-제1호-특허.jpg 480w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/대한민국-제1호-특허-300x158.jpg 300w" sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" /><figcaption id="caption-attachment-7854" class="wp-caption-text">대한민국 제 1호 특허 (출처=조선일보)</figcaption></figure>
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이후 1948년 대한민국 정부 수립 후, 1961년 새로운 특허법을 전면 개정하였고 이는 현재 산업재산권과 특허법의 기간이 되고 있다.&nbsp;



참고로 에디슨은 1868년 10월 13일, 그의 첫 번째 특허를 확보했고, 1869년에는 당시 그의 월급의 50배인 5,000달러로 특허를 판매했다. 에디슨은 1931년 사망 시까지 1,093개의 미국 특허, 34개 국가에서 1,239건의 해외 특허를 확보했다.






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<figure id="attachment_7855" aria-describedby="caption-attachment-7855" style="width: 334px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7855" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/에디슨-동박-특허.jpg" alt="" width="334" height="339" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/에디슨-동박-특허.jpg 560w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/에디슨-동박-특허-296x300.jpg 296w" sizes="(max-width: 334px) 100vw, 334px" /><figcaption id="caption-attachment-7855" class="wp-caption-text">에디슨 동박 특허 (출처=중앙일보)</figcaption></figure>
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우리나라는 대략 100년 늦게 특허를 경험하기 시작했음을 인지할 필요가 있다.&nbsp;아래의 내용을 본다면 당신은 그 100년의 차이를 보다 명확히 인지할 수 있을 것이다.&nbsp;






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<figure id="attachment_7867" aria-describedby="caption-attachment-7867" style="width: 1024px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7867" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy-1024x292.png" alt="" width="1024" height="292" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy-1024x292.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy-300x86.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy-768x219.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/vy.png 1061w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption id="caption-attachment-7867" class="wp-caption-text">에디슨 시대(1860-1020) 주요 발명과 주축 기업들 (출처=청년창업가 에디슨을 읽다 발췌)</figcaption></figure>
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<h3>3. IP에 대한 보편적 이해는 향상되었다</h3>


특허에 대한 이해의 시작이 늦었음에도 불구하고 현재 우리는 관성적으로 기술 개발을 하면 특허를 내려고 하고, 서비스 기획을 하면 서비스명에 대한 상표권을 출원하려고 한다. 혹은 유사한 선행 발명이 있는지 찾아보기도 한다.



스타트업 대표님들을 만날 때마다 늘 그들의 IP에 대한 인식과 사전 지식을 파악하려 노력하곤 하는데, IP의 중요성을 정확히 이해하지 못하는 대표님의 경우에도 IP 확보에 대한 필요성을 느끼는 경우가 대다수다. 대학과 정부출연연구기관들의 오랜 노력으로 지식재산권에 대한 보편적 이해는 향상된 것이다. 이제 우리는 기술과 법이 연관될 수 있다는 부분, 즉 기술이 있다고 법적인 권리가 동반되는 것은 아니라는 것에 대해서 어느 정도는 아는 것이다.&nbsp;


<h3>4. 당신이 알고 있는 특허는 다르다</h3>
그런데 당신이 알고 있는 특허는 기술과 법의 교차영역에 불과할 확률이 높다.&nbsp;어쩌면 단지 특허 출원증과 등록증일 수도 있다. 그마저도 사업에 중요한 요소인 기술이 특허 권리로 잘 설계되었는지는 의문이지만.
특허의 태생부터 들여다본다면, 특허제도는 발명을 보호⠂장려함으로써 국가산업의 발전을 도모하기 위한 제도이며(무려 특허법 제 1조에서 언급한다) 이를 달성하기 위하여 ‘기술 공개의 대가로 특허권을 부여&#8217;하고 있다.&nbsp;




<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="862" height="218" class="wp-image-7857" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림1.png" alt="" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림1.png 862w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림1-300x76.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림1-768x194.png 768w" sizes="(max-width: 862px) 100vw, 862px" /></figure>




특허는 새로운 아이디어를 보호하는 수단이지만, 특허 제도는 그러한 보호를 통해 궁극적으로 국가의 산업 발전을 도모(=경제적 이익 창출)하는 것을 목적으로 한다. 다시 말해 특허는 경제적 이익 창출과 유관하게 설계되고 활용되어야 한다. 특허는 기술과 법의 교차영역이 아닌 기술과 경영, 그리고 법의 교차영역인 것이다.




<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" class="wp-image-7859 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림2.png" alt="" width="646" height="304" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림2.png 788w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림2-300x141.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림2-768x362.png 768w" sizes="(max-width: 646px) 100vw, 646px" /></figure>




따라서 우리가 비즈니스, 정책, 기술 트렌드의 전체적인 흐름을 파악하고 전략적으로 특허를 활용, 창출한다면 기술을 보호할 수 있을 뿐 아니라 사업상 이득을 취할 수도 있다. 안타깝게도&nbsp;지금까지 대부분의 경우에서 특허는 종이 혹은 전자파일로만 남아 있었다.&nbsp;기술에 대한 정보를 법적인 효력을 갖출 수 있도록 문서화하는 것 까지만 했던 것이다.&nbsp;
그래서 어쩌면 당신은 특허의 중요성에 대해 미처 깨닫지 못했을지도 모른다.
참고로 특허에 대한 세부적인 심사 기준, 행정 과정은 각 국가별로 상이하지만, 그 본질은 대동소이하다. 국제적으로 컨센서스가 이뤄진 제도인데 잘 이해하고 활용해야 하지 않겠는가?
<h3>5. 해외와 국내 대기업은 특허 제도를 평균적으로 잘 이해하고 경험하고 있다</h3>
에디슨의 사례만 보더라도 미국은 100년 전부터 특허를 사고 팔았다는 것을 알 수 있다. 구글 창립 멤버 중 하명인 래리 페이지(Larry Page)는 <a href="https://davidjkent-writer.com/2012/05/29/thoughts-on-nikola-tesla-from-googles-larry-page/">“니콜라 테슬라(Nikola Tesla)는 위대한 발명가 중 한사람이지만 그는 어떤 것도 시장에 내놓지 못하고 연구를 실현시킬 자금을 조달하지 못했다. 테슬라처럼 되면 안된다. 에디슨처럼 되어야 한다. 어떤 것을 발명할 때는 한 사람을 돕는 일로 끝나는 것이 아니라 실제로 생산하고 수익을 남겨야 한다”고&nbsp;말했다.&nbsp;</a>(참고로 테슬라 CEO 일론 머스크는 비록 회사명이 테슬라지만 ‘‘니콜라 테슬라와 에디슨 중 에디슨을 더 좋아한다” 말한 바 있다)
중국은 지식재산권 교육 및 확보에 적극적이다. 2018 미중 무역 전쟁이 본격화되며, 같은 해 12월 중국 국가지식산권국(CNIPA)은 중국 교육부와 공동으로 전국 초중고 지식재산권 교육 시범학교 <a href="http://www.okoreanews.com/bbs/board.php?bo_table=B20&amp;wr_id=38">112곳을 선정</a>하였다.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" width="720" height="434" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림3.jpg" alt="" class="wp-image-7860" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림3.jpg 720w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/그림3-300x181.jpg 300w" sizes="(max-width: 720px) 100vw, 720px" /><figcaption>2021년 PCT 출원 현황 (출처: WIPO 통계 자료 )</figcaption></figure></div>



나아가 2020년 10월 16일, IP 모델 대학으로 베이징대, 칭화대 등을 선정하고 지원하기로 했다.&nbsp;국가적 교육과 지원에 힘입어 중국은 2019년 PCT 출원 1위를 차지한 후, 미국과의 격차를 계속 확대하고 있다.&nbsp; *PCT 출원: 특허독립(속지주의)의 원칙상 각국의 특허는 서로 독립적으로 반드시 특허권 등을 획득하고자 하는 나라에 출원을 하여 그 나라의 특허권 등을 취득하여야 해당국에서 독점 배타적 권리를 확보할 수 있다. 따라서 해외에서의 권리 행사를 위해서는 별도의 해외출원이 필요하다. PCT 제도를 활용하여 해외출원 진행하면 PCT 출원서 제출 후 정해진 기간 내에 국가를 지정하게된다.
한편, <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220830137800003?input=1195m">국내 대기업은 지난 12년간 50만건에 육박한 지식재산권을 등록했다.</a> 이 중 62%인 31만 288건이 특허이다(출처: 기업데이터 연구소 CEO 스코어 조사). 지식재산권 없이 제품을 출시했다가 ‘카피캣&#8217; 오명을 쓰거나 특허 분쟁에 휘말리게 되며 판매 중단, 배상금 지급 등의 상황을 경험한 적이 있기 때문이다. NPE(특허관리금융회사, Non Practicing Entity)들의 국내 대기업에 대한 특허 분쟁도 계속되고 있어 이를 대비하기 위해서이기도 하다. 4차 산업 시대와 디지털전환이 본격화되며 서로 다른 기술의 융복합 출원이 증가한 것도 하나의 이유로 판단된다.&nbsp;
* NPE는 기술 개발이나 생산, 판매 활동 없이도 특허권만을 활용해 수익을 창출함
삼성전자, LG전자, 현대자동차, 아모레퍼시픽, LG디스플레이 5개 업체가 전체 특허의 34.1%를 보유하고 있으며, LG전자는 지난 3월 특허 등 지식재산권의 라이선스업 등을 사업 목적에 새롭게 추가하였다. LG전자가 지난 1분기 애플 외 1개 업체를 상대로 얻은 특허 수익은 8900억원 수준이다.&nbsp;
해외와 국내 대기업은 다가올 IP 비즈니스 시대에서 살아남기 위해 이미 ‘사업과 경영’ 관점으로 특허를 바라보며 대비하고 있다.
<h3>스타트업에겐 생존과도 같은 특허?</h3>
이렇게 특허에 대한 일반적인 생각에서부터, 국내 인식 확립 과정, 그리고 해외의 사례까지 살펴보았다. 다음 편에서는 실제 스타트업 사례, 그리고 그들의 목소리를 들어 무한 경쟁속에서 스타트업이 나아가야할 방향에 대해 정리해보고자 한다.

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<h4>2편 파괴적 혁신 VS 쓸쓸한 퇴장, 스타트업 운명 가르는 IP? &gt;&gt; <a href="https://futureplay.co/contents/7968">바로 보러가기</a></h4>
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Writer 퓨처플레이 전경진 IP 매니저


<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진사진.jpg" alt="" class="wp-image-7861" width="263" height="263" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진사진.jpg 454w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진사진-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/경진사진-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 263px) 100vw, 263px" /></figure>



• 알티캐스트 특허 전략/분쟁 담당 • 파이특허법률사무소 특허 담당 • 인하대학교 정보통신공학 학사

우리는 특허를 잘못 이해하고 있다

FuturePlay의 컨설팅 그룹 ICG(Innovation Consulting Group)은 기업의 미래를 이끌어나갈 사업 분야를 발견하고, 육성하며, 신사업을 설계하는 B2B 컨설팅 조직입니다. 
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⬇️ ICG 소개 사이트 
https://futureplay.co/consulting

“우리는 새로운 기회를 만들어갑니다.” 퓨처플레이의 컨설팅 그룹 ICG

2022년 퓨처플레이의 성과 및 사업 확장을 알리는 
인포그래픽 영상 콘텐츠 ‘Deep Dive into FuturePlay 2022’를 공개합니다.😎 
 
2022년 퓨처플레이는 대대적인 변화의 한 해를 보냈는데요. 
영상으로 보는 퓨처플레이의 2022년의 기록! 
지금 바로 확인하시죠.

[퓨처플레이] 2022년 결산 퓨처플레이 | Deep Dive into 2022 FuturePlay (ENG sub)

마피아는 퓨처플레이가 포트폴리오 사를 부르는 칭호입니다. 
퓨처플레이는 위대한 스타트업을 발견하고, 그들을 향해 이렇게 외칩니다. 
 
“세상을 향해 함께 총질🔫하자!” 라고요. 
가을 기운이 완연한 10월🍁 퓨처플레이 마피아들이 한 공간에 모였습니다. 
 
퓨처플레이 마피아 개더링 0110의 의미는 
0과 1, O/I 는 전원의 기호입니다. 전원을 켜서 무언가를 작동시키는 것 처럼 창업자들은 시작하고 실행하는 사람들입니다. 
또한 퓨처플레이와 함께 모인 창업자들은 시작에 그치지 않고 10년 내에 0에서 1을 만들어 내고, 그 1이 10이 되도록 만들어 가는 위대한 사람들입니다. 
 
우리는 위대한 사람들이 연결되고 서로 시너지를 만들어 가기를 바라는 마음으로 개더링을 주최했습니다. 
마피아 개더링에서 SOS LAB 정지성 대표님, VUNO 김현준 전 대표님, LUXROBO 오상훈 창업자님, 뉴로핏 빈준길 대표님, 서울로보틱스 이한빈 대표님 들과 함께 인재와 기업문화에 대해서 이야기 나눠 봤습니다. 지금 한 번 감상해 보시죠.

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