
<p>22.08.01 #종훈메일</p>



<p></p>



<p>안녕하세요.^^</p>



<p>퓨처플레이의 조직문화와 하는 일,&nbsp;업무 방식과 사무 공간 등을 설명한 컬처덱이 완성됐습니다.&nbsp;컬처덱은 우리가 이루려는 목표와 그것을 달성하는 방식,&nbsp;그리고 그 과정에서 지향해야 할 문화를 담고 있습니다.&nbsp;인쇄물 형태의 배포 대신 온보딩 교육을 포함한 여러 교육 프로그램,&nbsp;미디어월 공유 등을 통해 구성원들이 자주 접하고 잘 이해해서 행동에 자연스럽게 스며들도록 할 예정입니다. PXT&nbsp;정우와 주영이 고생하셨습니다.</p>



<p>이번 인터뷰이는 Tech팀 Regis입니다. 아프리카 대륙의 한 가운데인 콩고민주공화국 동쪽에 자리잡은 부룬디에서 태어나 자라다가 르완다(고교)를 거쳐 한국으로 유학 온 그는 투명하고 수평적인 소통을 퓨처플레이의 최고 강점으로 꼽았습니다. 아버지 컴퓨터를 사용하다 수차례 망가뜨리고 고치면서 컴퓨터의 가능성에 눈을 뜬 그는 코딩을 통해 사람들에게 도움을 주는 프로그램을 만들고 싶어 합니다. Regis를 응원합니다.</p>



<hr class="wp-block-separator"/>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Tech Team Regis</strong></p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 고국 부룬디에 대한 소개를 부탁한다</strong></p>



<p>부룬디는 아프리카 대륙 동쪽 지역에 자리잡은 인구 약 1000만명인, 경상남-북도를 합친 것보다 약간 작은 크기의 나라다. ‘아프리카의 심장’이라고 불리기도 하는데(국토 모양이 심장을 닮았기 때문이다. ㅎㅎ) 동쪽의 탕가니카(Tanganyika) 호수에 멋진 해변이 많다. 부룬디 사람들은 주말이면 꼬치 음식과 비슷한 ‘브로쉐트(Brochette)’나 탕가니카 호수의 유명한 물고기 ‘무케케(Mukeke)’ 요리를 즐긴다. 부룬디는 북 연주로도 유명한데 세계 다른 곳에서는 경험할 수 없는 감동을 느낄 것으로 확신한다. 영화 플랙 팬더(Black Panther)에 나오는 드럼 연주는 부룬디 드러머에 의한 것이다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 어떤 계기로 한국으로 오게 됐는가?</strong></p>



<p>부룬디에서 나서 자라다가 고교3학년은 르완다에서 보냈다. 여자 친구(지금의 아내) 아버지가 자동차 비즈니스로 한국을 자주 오가면서 여자 친구는 고교졸업후 한국으로 유학을 왔다. 유학 갈 곳을 정하는데 고민이 많았다. 친척과 친구들이 많은 캐나다로 갈까 생각했는데, 여자 친구는 이곳의 좋은 점을 이야기하며 한국을 권했다. 한국은 컴퓨터 기술 수준이 높고, 친구들이 없어 공부에 집중하기에는 더 좋을 것 같았다. 2013년에 입국해서 인하대 어학당에서 한국어를 배운 뒤 이듬해 SUNY 인천 글로벌캠퍼스에 입학했다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 컴퓨터를 전공하게 된 동기는?</strong></p>



<p>어려서부터 아버지가 컴퓨터를 사용하는 것을 보고 무척 궁금했다. 컴퓨터 구조가 궁금해 뜯어보고 조립하다가 많이 망가뜨렸다. 여러 소프트웨어를 설치하고 삭제하다가 혼나기도 했다. 수없이 고장내고 망가뜨리고 고치다가 컴퓨터의 구조와 원리에 대해 조금씩 이해하게 됐고, 사람들에게 도움이 될 프로그램을 만들고 싶어 컴퓨터를 배우기로 했다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 한국 생활의 좋은 점과 불편한 점은?</strong></p>



<p>대중교통 시스템이 무척 편리하다. 또, 모바일 서비스가 발달돼 있어 휴대폰 하나로 웬만한 일은 다 해결할 수 있다. 좋은 사람들이 많고, 어려운 상황에 처하면 흔쾌히 도와주려고 한다. 관공서에서 업무를 볼 때 말이 통하지 않거나 처리 절차를 몰라서 힘들 때가 있는데, 도와주는 사람들이 많았다. 반면, 한국어를 모르면 지내기 너무 힘들다. 관공서 웹사이트에도 영어 서비스가 부실해서 어디서 정보를 찾아야 하는지 모르겠는 경우가 많다. 은행 업무를 보는데도 까다롭다.</p>



<p class="has-medium-font-size">Q. <strong>어떻게 퓨처플레이에 입사하게 됐는가?</strong></p>



<p>5답:&nbsp;이전 회사에 사내 문화에 적응하기 불편했다.&nbsp;입사원서를 낼 때 조직문화가 나와 잘 맞는지를 중요하게 고려했는데,&nbsp;회사 리뷰를 살펴봤더니 퓨처플레이가 나와 잘 맞을 것 같았다.&nbsp;내가 다루는 기술 스택(Tech Stack)이 퓨처플레이와 잘 맞았고,&nbsp;면접에서 환수의 인상도 무척 좋았다.&nbsp;투자 회사에는 관심 없었지만,&nbsp;스타트업을 만드는 과정은 잘 배울 수 있을 것으로 기대됐다.&nbsp;수평적인 문화,&nbsp;상대방의 의견을 존중해주고,&nbsp;누구나 편하게 생각을 말할 수 있는 분위기가 좋다.&nbsp;한국 회사 가운데는 가장 실리콘밸리에 있는 스타트업 같다고 생각한다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 10년뒤 어떻게 지내고 있을까?</strong></p>



<p>6답:&nbsp;구글 번역기를 돌려서 태니지먼트 검사를 했는데,&nbsp;창조가 뛰어난 재능으로 나왔다.&nbsp;아이디어는 많은 편이다.&nbsp;여러 계획이 있지만,&nbsp;어떤 것을 하게 될지는 모르겠다.&nbsp;실행력을 보완해야겠다고 생각하고 있다.&nbsp;퓨처플레이에서 리더십도 키우고,&nbsp;조직 운영에 대해서도 잘 배워서 좋은 회사를 만들고 싶다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 주말에는 어떻게 지내는가?</strong></p>



<p>아내와 음식을 만들기도 하고, 독특한 레스토랑과 바에 들러서 함께 시간을 보낸다. 카레이싱 같은 익스트림 스포츠에도 관심이 많은데, 인천에 BMW 드라이빙 센터가 만들어져서 그곳에 가 볼 계획이다. 넷플릭스 드라마도 즐겨보는데 내 취향은 스페인 ‘종이의 집’ 같은 작품이지만, 아내의 취향을 따라 ‘이상한 변호사 우영우’ ‘블랙의 신부’도 재미있게 보았다.</p>



<p>&nbsp;다음주에는&nbsp;투자팀 상현을 만납니다.&nbsp;시인 오세영은&nbsp;‘8월의 시’에서&nbsp;‘8월은/오르는 길을 멈추고 한번쯤/돌아가는 길을 생각하게 만드는/달이다&nbsp;(중략) 8월은/정상을 오르기 전 한번쯤/녹음에 지쳐 단풍이 드는/가을 산을 생각하는/달이다’고 했습니다.&nbsp;경기 침체의 경고음이 점점 높아지는 요즘 돌파구를 찾을 때,&nbsp;가쁜 숨을 고르고 삶의 리듬을 조금 느린 박자에 맞춰 보는 것도 좋겠습니다.&nbsp;다음주에 뵙겠습니다. ^^&nbsp;종훈&nbsp;드림.</p>


종훈 메일

“우리만의 컬처덱이 완성됐습니다”

<blockquote>
<h3 style="text-align: center;">&#8220;징검다리를 너무 많이 놓기보다는, 직접 부딪쳐보세요&#8221;<br />
&#8211; 퓨처플레이 전아람 심사역의 이야기-</h3>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>초기 투자 심사역은 어떤 비전을 갖고 일할까요?&nbsp;</strong><br />
7년간의 대기업 경험을 마무리하고, 이제는 퓨처플레이에서 스타트업의 빠른 성장 파트너가 되어주고 있는 전아람 심사역을 만나 그 이야기를 들어보았습니다.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 안녕하세요 아람, 간단한 자기소개 부탁드릴게요.</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><span class="f-img-wrap" data-fr-verified="true"><span class="f-img-editor" data-fr-verified="true"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/pwqRoVfM3KIxmWP0kpXHUFU0MdA.png" data-filename="1.png"></span></span></div>
<div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">안녕하세요, 퓨처플레이 투자팀에서 심사역으로 일하고 있는 전아람입니다.&nbsp;<a class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2022031417325212710" target="_blank" rel="noopener">퓨처플레이 심사역 스쿨 프로그램</a>을 통해 지난 5월, 퓨처플레이에 합류했습니다.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">이전에는 현대모비스라는 자동차 부품회사에서 7년 정도 일했습니다. 처음 6년은 A/S 부품 사업부에서 자동차용품 기획, 개발, 영업 관리 등의 일을 했고요. 마지막 1년은 기획실에서 사내 스타트업 프로그램을 담당했습니다. 당시 스타트업 전략 투자와 사업 개발 등의 업무를 가볍게 경험했어요.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 대기업에서 커리어를 이어 나가다가, 심사역으로</b>&nbsp;<b>커리어 피벗을 결정하기까지 고민이 많았을 것 같아요. 심사역으로의 이직을 결심하게 된 결정적인 계기가 있나요?&nbsp;</b></h3>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">현대모비스 재직 당시, 다양한 고객사를 만나서 그 업체가 가진 아이디어, 제품을 상품화하는 업무를 진행했습니다. 제가 만났던 업체들은 대부분 20~30년이라는 긴 시간 동안 한 분야에서 경쟁력을 쌓아온 곳들이었는데요. 어느 날 스타트업이 고객사로 찾아왔는데, 그때 받았던 이미지가 강렬했어요. 대기업 현업의 입장에서는 현실성 없고 무모한 아이디어를 진짜 현실화할 수 있다고 주장하는 모습을 보고 감명받았습니다. 저런 사람들과 함께 일하고 싶다는 생각이 들었어요.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">그런데 당장 도전하기엔 준비가 되지 않았다는 생각이 들어, 대학원을 병행하기도 하고 사내에서 스타트업과 가장 밀접하게 일하는 조직으로 직무 이동도 하는 등 나름대로 징검다리를 하나하나 놓다가 퓨처플레이를 알게 됐고, 심사역 스쿨에 참여하게 됐습니다.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">투자 심사역은 세상이 변하는 것을 눈앞에서 바라보며, 유능하고 열정적인 창업팀의 성장에 도움을 주는 직업입니다. 그 점이 매력적으로 다가왔어요.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 심사역 스쿨 프로그램에 임하면서, 퓨처플레이 내부 심사역분들로부터 다양한 인사이트를 공유받았을 것 같아요. 가장 기억에 남는 코멘트가 있다면요?</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/3qkMffYEBCEZzl4FOURJANZcmhY.png" data-filename="2.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">초기 심사역은 ‘장기적 관점을 갖고 Long term greedy 해야 한다’는 이야기가 가장 기억에 남아요. 한 선배 심사역께서는 초기 투자자로서 세상을 바꿀 창업가와 가장 가까이서 시간을 보낸다는 것이 굉장히 유의미한 삶의 경험이 될 것이라는 말씀도 해주셨는데요. 투자자나 창업팀의 관점을 떠나서, 제 개인적인 삶의 관점에서도 Long term greedy 해야 할 대상에 대해 생각해 볼 수 있던 계기였습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 막상 퓨처플레이에 와서 심사역으로 일해보니, 어떤가요? 구체적으로 어떻게 일하고 계신지 궁금합니다.</b></h3>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">아직 입사한지 얼마 안되어서 심사역분들이 하시는 일들 중 일부분만 경험해 보았는데요. 초기 스타트업 IR 미팅에 참석하기도 하고, 다른 심사역분들의 도움을 받아서 투자가 결정된 팀의 투자 집행 프로세스도 진행하고 있어요. 또한, 사내에서 진행하는 다양한 오픈이노베이션 프로그램에 심사역으로 지원하기도 하고, 외부의 자금을 유치하기 위한 제안서를 쓰는 일도 돕고 있습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 가장 만족스러웠던 경험이 있다면요?</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/Hhj_DqR9W3Dc3v7ffr_fD6QarHA.png" data-filename="3.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">유능하고 신념 있는 창업팀들의 이야기를 들으며 하루하루 긍정적인 자극을 많이 받고 있습니다. 새로운 문제를 끊임없이 제시하는 창업팀을 두고 다양한 경험과 배경을 가진 동료 심사역 분들이 던지는 질문에서도 느끼는 점들이 많고요.</p>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">이렇게 정보와 자극이 쌓여, 주말 토요일 오전에는 아무것도 못 하고 휴식을 취할 때가 많은데요(웃음). 성장통이라고 생각하며 만족스럽게 배워나가고 있습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 일하면서 어려운 점은 무엇인가요?</b></h3>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">밖에서 예상했던 것보다 전장이 넓고 돌아가는 속도가 빨라 페이스를 맞추려고 노력하는 중입니다. 창업팀의 훌륭한 스파링 파트너가 되어주어야 하는데 아직은 실력과 경험이 많이 부족하다고 생각합니다. 훌륭한 동료분들의 생각을 빨리 흡수하고 학습해, 스스로의 관점을 만들어 나가야겠다고 늘 다짐하고 있어요.</p>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/UhjEZ1B__qwVbKABE2Jglyr5PAY.png" data-filename="4.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">어떤 일을 하던 본인 스스로 이걸 왜 해야하는지에 대해 납득을 하지 않으면 힘이 들기 마련이잖아요? 심사역이라는 직무는 내가 공부하고 노력하는 만큼, 창업팀에 도움을 드릴 수 있는 일이라서 큰 보람을 느끼고 있습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 초기 투자 심사역이 가지고 있어야 할 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요?</b></h3>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">아직까지 그런 역량을 스스로 정의할 수준은 아니라고 생각하기 때문에, 심사역 스쿨에서 나왔었던 답변 중 하나를 소개해 드리겠습니다.</p>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/hsv28dkqAACJbex3GOPGCnCmzNA.png" data-filename="5.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">투자 심사역은 ‘호기심’, ‘학습 능력’, 그리고 ‘상상력’이 중요하다고 말씀해 주신 분이 계셨는데요. 정말 와 닿는 정의라는 생각이 들어요. 호기심이 있어야 창업팀의 비전을 더 입체적이고 깊이 있게 알아나갈 수 있고, 상상력이 있어야 10년 후의 모습을 보고 투자와 지원을 할 수 있으며, 학습 능력이 있어야 그 모든 능력의 기초체력을 다질 수 있으니까요. 앞으로 많이 배우고 채워나갈 계획입니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 앞으로 심사역으로서 퓨처플레이에서 꼭 해보고 싶은 도전이 있을까요?</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/yPQxmOQqM8yhyvlMZY3awXw5weE.png" data-filename="6.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">퓨처플레이는 훌륭한 문제를 멋진 방식으로 풀고 있는 조직입니다. 다만, 세월이 흐름에 따라 기술적, 산업적 생태계의 지형이 바뀌고, 많은 포트폴리오사들이 상장해 나가는 과정에서 새로운 문제점들이 생길 것 같은데요. 앞으로 심사역으로서 시간을 밀도 있게 보내고 경험과 실력을 더 많이 쌓아, 퓨처플레이가 다음 문제를 정의하고 풀어나가는 여정에 꼭 함께하고 싶다는 욕심이 있습니다.</p>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{"><b>Q. 초기 투자 심사역을 꿈꾸는, 그리고 준비하는 사람들에게 응원의 한 마디 부탁드려요.</b></h3>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<div class="wrap_img_float"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A//t1.daumcdn.net/brunch/service/user/4F1g/image/CcOC4d2lFPHpNZANC9n_iLHlf80.png" data-filename="7.png"></div>
</div>
</div>
<p class="wrap_item item_type_text" data-app="{">심사역이 되기 위한 징검다리를 놓는데 시간을 너무 많이 쏟기보다는, 직접 부딪히며 배우는 것이 훨씬 효과적이라고 생각합니다. 설령 준비가 덜 되었다고 해도 빠르게 경험해보면 그 또한 유의미한 징검다리가 무엇인지 판단할 수 있는 과정이 됩니다.&nbsp;여러분들 모두 충분히 하실 수 있다고 생각합니다. 업계에 진입해 함께 배우고 성장할 수 있길 진심으로 바랍니다.</p>
<hr>
<div class="wrap_item item_type_img img_align_left" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content">
<div class="wrap_img_content_float">
<h3 class="wrap_img_float"><b>전아람<br />
</b></h3>
<div class="wrap_img_float"><span class="f-img-wrap" data-fr-verified="true"><span class="f-img-editor" data-fr-verified="true"><img loading="lazy" class="img_float alignleft" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4F1g%2Fimage%2FSxHN8sxPKrLWBZsEUTkUwbVO2ig.jpg" width="250" height="250" data-filename=""></span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<div class="wrap_item item_type_img" align="" data-app="{">
<div class="wrap_content mobile_align_full">
<p>&nbsp;</p>
<p class="wrap_item item_type_text">• 현대모비스 기획실 전략사업개발팀<br />
• 현대모비스 서비스부품BU 용품사업실<br />
• 고려대학교 기술경영전문대학원 석사<br />
• 고려대학교 산업경영공학부 학사</p>
</div>
</div>


대기업 다니다 스타트업 투자 심사역으로 이직한 이유

<p>22.07.04 #종훈메일<br />
<img loading="lazy" id="SEDOC-1655700687931-497091659_image_0_img" class="se_mediaImage __se_img_el aligncenter" src="https://post-phinf.pstatic.net/MjAyMjA2MjBfMjQ0/MDAxNjU1NzAwMjUzOTk1.cZHw_26qC9rmLvZoJ5ENIEur0OwHfs74xiBGnBh4uVog.I_GBaPTuVbz1nLgupnUeW-osOgUmlzcv4BBIw1itF6kg.JPEG/FP_%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0_12.jpg?type=w1200" alt="" width="400" height="224" data-src="https://post-phinf.pstatic.net/MjAyMjA2MjBfMjQ0/MDAxNjU1NzAwMjUzOTk1.cZHw_26qC9rmLvZoJ5ENIEur0OwHfs74xiBGnBh4uVog.I_GBaPTuVbz1nLgupnUeW-osOgUmlzcv4BBIw1itF6kg.JPEG/FP_%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0_12.jpg?type=w1200" data-attachment-id="IokOs5ndPte-1JeL-ZgHWSI1SERw"></p>
<p>안녕하세요<span lang="EN-US">.^^</span><br />
<span lang="EN-US">‘</span>엘리베이터 피치<span lang="EN-US">’</span>는 의사결정권자와 엘리베이터에서 만나서&nbsp;<span lang="EN-US">1</span>분 정도의 짧은 시간 동안 사업 구상에 대해 설명하고 의사결정을 받는 것을 이야기합니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>창업자들이 짧은 시간 안에 투자자들의 관심을 이끌어 내려면 사업 개요에 대해 간략하고도 효율적으로 설명해야 합니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>엘리베이터 피치가 창업자에게 필요한 역량의 전부는 아니지만<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>간결하고 설득력 있는 커뮤니케이션은 아주 중요합니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>유투브 등을 보면 엘리베이터 피치를 잘 하는 방법을 알려주는 영상들이 꽤 많습니다<span lang="EN-US">.<br />
</span><br />
그런데 최근 엘리베이터 피치를 다른 방면으로 유용하게 활용할 수도 있겠다는 생각이 들었습니다<span lang="EN-US">. ‘</span>실리콘밸리의 위대한 코치<span lang="EN-US">’</span>로 불리는 빌 캠벨은 스티브 잡스<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>제프 베조스<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>에릭 슈미츠 같은 전설적인 인물들의 경영 스승이었습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>빌의 코칭은 상대에 대한 사랑과 이해가 바탕에 깔려 있었습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>냉정한 비판이든<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>따뜻한 조언이든 평소 만들어 놓은 신뢰와 호감을 토대로 하기 때문에 효과적이었습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>그리고 이 신뢰와 호감은 평소 회사 생활 틈틈이 만나는 짧은 시간을 활용해 쌓았습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>사무실에서<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>카페에서<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>행사장에서 잠깐 만났을 때&nbsp;<span lang="EN-US">‘</span>엘리베이터 피치<span lang="EN-US">’&nbsp;</span>하듯 그 사람에 대한 호감과 관심을 보여줬던 것입니다<span lang="EN-US">.<br />
</span><br />
신뢰와 호감은 코칭뿐 아니라 조직 생활의 거의 모든 영역에서 효과를 높여줍니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>출퇴근길이나 점심 시간 엘리베이터에서<span lang="EN-US">,&nbsp;</span>또는 스낵 바나 라운지를 오가다가 동료를 마주쳤을 때 동료들에게 신뢰와 호감의&nbsp;<span lang="EN-US">‘</span>피치<span lang="EN-US">’</span>를 던져보는 것은 어떨까요<span lang="EN-US">?</span></p>
<p>사상 처음으로 서울에서&nbsp;<span lang="EN-US">6</span>월 열대야가 기록되더니 이번 더위가 만만치 않을 것 같습니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span>건강한&nbsp;<span lang="EN-US">7</span>월을 만들어 가시길 바랍니다<span lang="EN-US">.&nbsp;</span><span class="il">종훈</span>&nbsp;드림<span lang="EN-US">.</span></p>


종훈메일

“간결하고 설득력 있는 커뮤니케이션은 아주 중요합니다”


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="450" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1024x450.jpg" alt="" class="wp-image-6445" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1024x450.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-300x132.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-768x338.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2-1536x675.jpg 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/04/상단문구_2.jpg 1815w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<ul><li>&lt;당신의 &#8216;문제&#8217;는 무엇인가요?&gt; 시리즈 네 번째 주인공은 한국공간데이터 김현우 대표입니다. 한국공간데이터는 우리가 사용하는 공간을 소유, 운영하는 과정에서 부딪이는 한계를 혁신하는 스타트업입니다. 공간 관리 시장에 AI 기술을 도입해 낙후되고 비효율적인 시장 상황을 타개하고자 합니다. 공간 관리의 디지털 전환을 꿈꾸는 한국공간데이터 김현우 대표의 이야기를 들어보았습니다. </li></ul>



<p></p>



<p></p>



<p class="has-large-font-size"><strong>1. 안녕하세요, 공간 관리 시장을 혁신하는 한국공간데이터 대표 김현우입니다.</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="598" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-1024x598.png" alt="" class="wp-image-7580" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-1024x598.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-300x175.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-768x449.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1-1536x898.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/그림1.png 1848w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p>공동 창업가인 최병우 공동대표와는 중학교 친구 사이입니다. 창업 전, 최병우 대표는 B2C 청소 가사도우미 중개플랫폼에서 사업 개발을 담당하고 있었는데요. 어느 날 함께 밥을 먹으면서 이런 저런 이야기를 나누다 보니, 공간 관리 시장에서 B2B 사이드까지 진출한 기업이 아직까지 없다는 걸 알게 됐어요. 당시 최병우 대표는 가사도우미 중개 플랫폼에서 B2B 사이드 신사업을 거의 혼자서 발굴하고 있는 상황이었는데요. 시장 상황을 잘 알고 있으니 함께 B2B 시장 쪽으로 사업을 해보자고 이야기가 됐죠. 그 후로 2주 뒤에 최병우 대표는 ‘진짜’ 퇴사를 했습니다(웃음). 그게 저희의 시작이었어요. 그렇게 2018년에 한국공간데이터를 창업했습니다.</p>



<p><em><strong>사실 처음엔 사이드잡 정도로만 생각했어요.</strong></em></p>



<p>제 2의 부수입을 창출하는 수단으로 시작을 한 거죠. 그런데 계속 시장을 파고들다 보니, 공간 관리 시장 자체가 기술 흡수력이 굉장히 낮은 시장이더라고요. 우리가 경쟁력있게 침투할 수 있는 분야겠다는 생각이 들었고, 퓨처플레이로부터 시드 투자를 받은 것을 계기로 본격적으로 사업을 추진했습니다.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>2. </strong><strong>낙후된 공간 관리 시장, 디지털 트렌스포메이션이 가능하다고 생각하시나요?</strong></p>



<p>저희가 풀고자 하는 문제는, 현장에만 의존하고 있는 낙후된 공간 관리 시장을 혁신하는 것입니다.</p>



<p><strong><em>한마디로 공간 관리 시장의 디지털 트렌스포메이션(Digital Transformation)인데요.</em></strong></p>



<p>기존의 B2B 공간 관리 시장은 굉장히 파편화되어있어요. 이게 무슨 말이냐 하면, 업무 채널이 여러 갈래로 분산되어있다는 의미예요. 쾌적한 사무실 공간 운영을 위해 필요한 사항들인 <em>정기 청소, 시설 관리, 장비 수리, 유지보수</em> 등의 업무를 각각 개별적인 업체와 계약해 진행해야 하는 거죠. 이렇게 분산되어있다보니, 각 과정별로 퀄리티의 편차가 클 수밖에 없고, 서비스 제공자와 고객과의 불신이 커지는 악순환이 생기게 됩니다. 또한, 사람에 대한 의존도가 높은 것도 저희는 문제라고 봤어요. 인력 의존도가 높으면 그로 인해 여러 한계가 생기기 마련이니까요. 저희는 기존의 공간 관리 시장이 품고 있는 여러 문제점들을 플랫폼과 소프트웨어를 통해 하나하나 해결하고자 합니다.</p>



<p>프로덕트를 먼저 만들고 이후에 비즈니스 모델을 찾는 창업가들도 있을 텐데요. 저희는 비즈니스 모델을 먼저 찾고 그 다음에 프로덕트에 접근했어요. 아무리 좋은 프로덕트가 있어도 현장의 문제와 맞닿아있지 않으면 고객 입장에서는 가치를 느끼지 못할 것이라 판단했기 때문입니다. 현장의 문제를 먼저 발견하는 것에서부터 시작을 한 거죠.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>3. ‘클리니어’와 ‘스테이션’, 두 기술을 개발하고 있습니다</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="1443" height="664" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어.jpg" alt="" class="wp-image-7581" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어.jpg 1443w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어-300x138.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어-1024x471.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/클리니어-768x353.jpg 768w" sizes="(max-width: 1443px) 100vw, 1443px" /><figcaption>&#8216;클리니어&#8217;가 제공하는 서비스 예시 (출처: 한국공간데이터 홈페이지)</figcaption></figure>



<p>클리니어는 사무실을 운영하는 기업 내 운영자, 혹은 건물을 소유하고 있는 소유주들이 공간을 운영하면서 맞닥뜨리는 시설 관련된 이슈 사항들을 하나하나 해결하는 플랫폼입니다. 처음에는 사무실 청소 위주로 시작을 했었는데요. 고객들이 혹시 수리도 가능한지, 인테리어도 가능한지, 비품 관리도 가능한지 계속해서 문의를 주시더라고요. 그래서 서비스 확장을 했어요. </p>



<p><strong><em>한 마디로 클리니어 서비스는 고객을 위한 공간 관리를 대행하는 플랫폼이라고 봐주시면 될 것 같습니다.</em></strong></p>



<p>다음으로 스테이션은 클리니어 서비스를 관리하는 매니저들, 그리고 현장에서 서비스를 제공하는 크루들이 더 효율적으로 일 할 수 있게 도와주는 소프트웨어 툴입니다. 기존에는 클리니어 매니저들이 업무를 볼 때, 전화, 이메일, 슬랙, 카카오톡 등의 파편화된 채널로 메시지를 수신하고, 엑셀에 업무 사항을 관리하는 식이었는데요. 스테이션이라는 하나의 통합된 툴을 사용하니, 업무를 효율적으로 빠르게 해나갈 수가 있습니다. </p>



<p><strong><em>한 마디로 스테이션은 공간 관리 업계에 종사하는 분들을 위한 지라(Jira), 노션(Notion)과 같은 소프트웨어 툴입니다. </em></strong></p>



<p>매니저들이 기존에 12개 지점을 관리했다면, 스테이션을 도입한 이후에는 개인 당 20개 지점까지도 관리가 가능하게 되는 거죠. 효율이 많이 올라가고 있습니다.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>4. </strong><strong>고객사와의 접점을 빠르게 늘려가고 있어요.</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="2560" height="1280" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-scaled.jpg" alt="" class="wp-image-7582" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-scaled.jpg 2560w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-300x150.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-1024x512.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-768x384.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-1536x768.jpg 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/고객-2048x1024.jpg 2048w" sizes="(max-width: 2560px) 100vw, 2560px" /><figcaption>한국공간데이터 고객사 일부 (출처: 한국공간데이터 홈페이지)</figcaption></figure>



<p>현재 패스트파이브, 헤이그라운드, 스파크플러스와 같은 대형 공유 오피스 고객사들이 저희의 서비스를 이용 중입니다. 고객사와는 단건 서비스부터 제공하면서 지금의 신뢰 관계를 쌓아왔습니다.</p>



<p>창업을 하고 두 달 정도 지난 시점에 공유 오피스 회사의 한 담당자분을 소개받게 되어, 단가 20만원 정도의 카페트 청소로 시작을 했어요. 그런 작업이 반복적으로 이루어지다 보니, 1년이 지나자 지점 전체를 저희에게 맡겨주셨고, 또 이렇게 지점 하나를 잘 관리하다보니 2020년 말쯤에는 그 공유 오피스사가 소유하고 있는 지점의 한 50% 이상을 담당하게 되었어요. 이후 점유율을 계속 높여나가는 방식으로 고객사 유치 및 확장을 해왔죠.</p>



<p>이미 청소를 담당해주는 직원분이 계시거나, 수리를 담당하는 하청업체가 있는 경우에도 그 업체가 해결하지 못하는 문제가 분명 발생하는데요. 저희의 서비스로 그 비어있는 곳을 채워나갈 수 있는 것이죠.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>5. </strong><strong>인력에 의존하고 있는 공간 관리 시장을 혁신할 겁니다</strong></p>



<p>한국공간데이터의 비전은 공간에 대한 자율 운영입니다. 지금은 공간 관리 업무의 95%가 인력에 의존하고 있어요. 리셉션 담당자, 청소 담당자, 시설 관리팀 등 대부분의 분야가 인력에 의존하고 있는데, 저희는 이분들의 역할을 디지털로 전환하는 것이 목표입니다.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="595" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-1024x595.png" alt="" class="wp-image-7583" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-1024x595.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-300x174.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-768x446.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님-1536x893.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/대표님.png 1858w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p>물론 이 모든 인력이 자동화되기까지는 엄청난 시간이 걸리겠지만, 특정 문제를 포착하고 분석해서 해결책을 제시하는 과정은 지금도 충분히 자율화할 수 있다고 생각합니다. 10년 뒤에는 모든 업무에 대한 기록과 관리가 스테이션을 통해서 가능해졌으면 좋겠다라는 생각을 갖고 있습니다.</p>



<p class="has-large-font-size"><strong>6. </strong><strong>공간 관리 시장에 퀄리티 높은 근무 환경을 만드는 것이 목표입니다</strong></p>



<p>앞서 말씀드렸듯, 공간 관리 시장 자체는 새로운 기술이나 디지털 전환에 대한 수용도가 낮다보니, 많이 낙후되어 있어요. 어떻게 하면 좀 더 많은 노동자들이 이 시장에 들어오게 할 수 있을까에 대한 고민도 많습니다.</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="1345" height="347" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ.jpg" alt="" class="wp-image-7584" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ.jpg 1345w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ-300x77.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ-1024x264.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊ-768x198.jpg 768w" sizes="(max-width: 1345px) 100vw, 1345px" /></figure>



<p>그 문제를 풀어나가는 방법은 결국 근무 환경과 임금에 대한 퀄리티를 높이는 것이라고 생각해요. 혹은 직업에 대한 존중을 받을 수 있게끔하는 것도 중요하죠. </p>



<p><strong><em>결국 모두가 행복하고 만족스럽게 공간 관리 시장에서 일할 수 있도록 환경을 구축하는 것 또한 저희의 목표입니다.</em></strong></p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>7. 초기 스타트업에서의 경험이 중요한 것 같아요</strong></p>



<p></p>



<p>감히 예비 창업가분들에게 조언을 드린다면, 가능하다면 성장성이 보이는 스타트업에 합류해서, 직접 의사결정을 내릴 수 있는 포지션에서 다양한 업무를 경험해보는 것도 중요하다고 말씀드리고 싶어요. 내가 하고 싶은 것이 명확하다면, 사전 경험은 분명 큰 도움이 될 겁니다.</p>



<hr class="wp-block-separator"/>



<p class="has-medium-font-size"><strong>한국공간데이터 김현우 대표</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊㅊㅊ.png" alt="" class="wp-image-7585" width="171" height="170" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊㅊㅊ.png 324w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊㅊㅊ-300x300.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/08/ㅊㅊㅊㅊㅊㅊ-150x150.png 150w" sizes="(max-width: 171px) 100vw, 171px" /></figure>



<p>안녕하세요, </p>



<p>공간의 모든 문제를 해결하는&nbsp; <br>&#8220;한국공간데이터&#8221; 대표&nbsp;김현우입니다.</p>



<p>귀찮은 사무실 관리, <br>어려운 건물 관리 등을 대신하여 해결해드립니다.</p>



<p>현장의 문제를 해결하는 클리니어 서비스부터 <br>공간 관리 소프트웨어 스페이션까지&nbsp;다양한 방법으로 <br>공간의 문제들을 해결합니다. </p>



<p>한국공간데이터 바로가기 &gt; <a href="https://koreaspacedata.com/">https://koreaspacedata.com/</a></p>


낙후된 공간 관리 시장, 디지털 전환이 가능하다고 생각하시나요?

레진코믹스 공동창업가였던 이성업 대표는 퇴사 후, 새로운 사업 모델을 고민하며 퓨처플레이와 함께하게 되었는데요. 그가 만들어가고 있는 미래는 어떤 모습일지, 인터뷰를 통해 들어봤습니다.

레진코믹스 공동창업가, 넥스트 스탭으로 지식∙교양 웹툰을 선택하기까지

당신의 문제는 무엇인가요?

150년 동안 경직됐던 고용구조, 한 번 바꿔보려고요

[fn이사람] “큰 꿈 꾸는 스타트업에 투자… 인류 삶 바꿀 기업 돕고싶다”

[세상을 바꾸는 스타트업]장애 아동에 ‘이동권’ 날개 달아주는 ‘토도웍스’

[人사이트] 김수종 이노스페이스 대표 “국내 첫 민간 발사체 성공해 뉴스페이스 시대 열겠다”

<blockquote>
<h3 style="text-align: left;"><strong>“퓨처플레이에 빽투더퓨처 마티<span class="c-emoji c-emoji__medium c-emoji--inline" data-qa="emoji" data-sk="tooltip_parent"><img loading="lazy" class="" src="https://a.slack-edge.com/production-standard-emoji-assets/13.0/google-medium/1f6f9@2x.png" alt=":스케이트보드:" width="20" height="20" aria-label="스케이트보드 이모티콘" data-stringify-type="emoji" data-stringify-emoji=":skateboard:"></span>가 나타났다?!”</strong></h3>
<h4 style="text-align: left;"><strong>미래에서 브라운 박사의 타임머신을 타고 10년 전인 2022년으로 온 마티.</strong><br><strong>마티는 퓨처플레이에서 미래의 모습을 하나둘씩 설명해 주기 시작하는데요.</strong><br><strong>10년 뒤 삶을 바꿀 모든 인사이트를 유쾌하게 풀어내는 미래 탐구 생활, 빽투더퓨처!</strong><br><strong>그 첫번째 편은 &lt;픽사와 건축&gt;입니다.</strong></h4>
</blockquote>
<p>전 세계 어린이들은 물론 어른들의 마음까지 훔친 픽사 애니메이션 스튜디오(Pixar Animation Studio)의 영화, 한 번쯤 보신 적 있으시죠? 잉크레더블, 몬스터주식회사, 업과 같은 다양한 명작 애니메이션을 탄생시킨 픽사 스튜디오가 사실은 영화뿐 아니라 건축과 디자인 업계에도 큰 영향을 끼쳤다는 사실, 알고 계셨나요? 오늘 빽투더퓨처에서는 컴퓨터 그래픽에 한 획을 그은 픽사가 현대의 건축물에도 영향을 미친 방법, 그리고 마티가 생각하는 미래 건축물은 어떤 모습일지 살펴봅니다.</p>
<ul>
<li style="text-align: left;">CH1. CG의 아버지, 이반 서덜랜드</li>
<li style="text-align: left;">CH2. 서덜랜드의 제자들과 캐트멀</li>
<li style="text-align: left;">CH3. 루카스 필름과 픽사</li>
<li style="text-align: left;">CH4. 픽사표 첫번째 장편 애니메이션의 탄생</li>
<li style="text-align: left;">CH5. 애니메이션에서 건축까지</li>
<li style="text-align: left;">CH6. 알고리즘, 미와 기능 둘 다 잡다</li>
<li style="text-align: left;">CH7. Future Perfect</li>
</ul>
<h2><strong>Chapter 1. CG의 아버지, 이반 서덜랜드</strong></h2>
<p>픽사는 컴퓨터 그래픽의 선구자로 알려져 있는데요. 컴퓨터 그래픽 기술을 말씀드리기 앞서, 이 영역에서 아버지로 불리는 이반 서덜랜드(Ivan Edward Sutherland) 교수 이야기를 짚고 넘어가야 할 것 같아요.</p>
<figure id="attachment_7488" aria-describedby="caption-attachment-7488" style="width: 301px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7488" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/222.png" alt="" width="301" height="346" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/222.png 534w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/222-261x300.png 261w" sizes="(max-width: 301px) 100vw, 301px" /><figcaption id="caption-attachment-7488" class="wp-caption-text">이반 서덜랜드 교수 (출처: Wikipedia)</figcaption></figure>
<p>서덜랜드는 MI 교수로T 재직 당시 세계 최초로 컴퓨터 인터페이스 상에서 그림을 그릴 수 있는 시스템을 고안해냈어요. 마치 지금의 아이패드와 같은 기능을 말이죠. 그 프로그램의 이름은 &#8216;스케치패드(Sketchpad)&#8217; 인데요. 이 스케치패드를 통해서 인간과 컴퓨터가 실시간으로 상호 작용할 수 있다는 새로운 패러다임이 제시됐어요. 이것이 바로 컴퓨터 그래픽 기술의 시초가 됩니다.</p>
<h2>Chpater 2. 서덜랜드의 제자들과 캐트멀</h2>
<p>그래픽 디자이너에게는 거의 필수템이라고 할 수 있는 캐드(CAD) 프로그램을 만든 서덜랜드 교수는 이후 MIT에서 유타대학교로 이직하게 됩니다. 당시 대학원생들을 가르치면서 수많은 제자들을 양성하죠. 서덜랜드의 제자들은 그래픽 업계에서 굉장히 큰 족적을 남겨요. 어도비(Adobe)를 창업한 존 워녹(John Warnock)부터, 객체 지향형 프로그래밍을 탄생시킨 엘런 케이(<span class="sub_tit">Alan Curtis Kay)</span>, 그리고 오늘 이야기에서 제일 주목해야되는 사람 애드윈 캐트멀(Ed Catmull)도 서덜랜드 교수의 제자 중 한 명이었습니다.</p>
<figure id="attachment_7500" aria-describedby="caption-attachment-7500" style="width: 1688px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" class="wp-image-7500 size-full" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀.png" alt="" width="1688" height="1125" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀.png 1688w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀-300x200.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀-1024x682.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀-768x512.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀-1536x1024.png 1536w" sizes="(max-width: 1688px) 100vw, 1688px" /><figcaption id="caption-attachment-7500" class="wp-caption-text">애드윈 캐트멀</figcaption></figure>
<p>애드윈 캐트멀은 3D 디자인에서 제일 중요하게, 그리고 많이 사용되고 있는 알고리즘을 개발했는데요. 대학원 시절에 자신의 손 모양을 컴퓨터 안에 어떻게 복제시키고 표현할 수 있을까에 대한 질문에서 이 기술을 만들었습니다.</p>
<p>컴퓨터 상에서 복잡한 형태를 그릴 때는 사람의 손으로 하면 너무나도 어렵고 정확하지도 않죠. 그래서 캐트멀이 시도한 방법은 자기의 손에다가 굉장히 많은 점을 찍습니다. 그리고 이 점들을 직선으로 연결시키는 거예요. 수많은 점들을 직선으로만 연결시키면 다 평면이 되고, 평면들의 조합이 무수히 많은 작업들로 쪼개지면, 그것이 곡선으로 보이는 착시현상을 불러일으키게 돼요. 우리가 컴퓨터에서 보는 모든 3D 오브젝트는 전부 다 이런 방식으로 만들어지고 있습니다. 지금 이렇게 널리 쓰이는 기술이 당시에는 어떻게 쓰였는지 감이 안 오실 수도 있는데요. 캐트멀이 루카스 필름이라는 회사로 이직을 하면서 빛을 바라게 됩니다.</p>
<h2>Chapter 3. 루카스 필름과 픽사</h2>
<p></p>
<p><img loading="lazy" class=" wp-image-7492 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/루카스필름.png" alt="" width="517" height="170" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/루카스필름.png 800w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/루카스필름-300x99.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/루카스필름-768x252.png 768w" sizes="(max-width: 517px) 100vw, 517px" /></p>
<p></p>
<p>루카스 필름의 조지 루카스 감독은 영화 &lt;스타워즈&gt; 시리즈를 만든 사람으로 굉장히 유명하죠. 거대한 우주에서 외계인과 인간들, 그리고 여러 종족의 사람들이 광선 검으로 싸우고 우주선이 폭발하는 등 굉장히 화려한 장면들이 많이 등장하는 영화입니다. 이러한 장면들을 당시 실사 영화로 표현하기 위해서는 컴퓨터 기술의 도움이 많이 필요했는데요. 여기서 캐트멀은 Computer Division이라는 부서에 장을 맡게 되면서 &lt;스타워즈&gt; 영화 내의 특수 효과들을 컴퓨터로 구현해내는 역할을 담당합니다. 캐트멀은 자신이 발전시킨 알고리즘을 영화에 녹여내는 작업을 하죠.</p>
<figure id="attachment_7491" aria-describedby="caption-attachment-7491" style="width: 261px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7491" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽.png" alt="" width="261" height="375" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽.png 782w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽-209x300.png 209w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽-712x1024.png 712w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/포슽-768x1105.png 768w" sizes="(max-width: 261px) 100vw, 261px" /><figcaption id="caption-attachment-7491" class="wp-caption-text">&lt;스타워즈&gt; 포스터 (출처=네이버 영화)</figcaption></figure>
<p>&lt;스타워즈&gt;가 대흥행을 하면서 루카스 필름도 승승장구하게 되는데요. 그러던 중 조지 루카스 감독이 개인적인 파국을 맞게 됩니다. 이분이 이혼을 하면서 상대에게 거액의 위자료를 줘야 됐고, 굉장히 선도적인 기술을 갖췄던 Computer Division 부서를 매각해야 하는 상황에 놓이죠.</p>
<p>마침 당시 돈이 아주 많은 백수였던 스티브 잡스가 이 그래픽 기술을 가진 부서에 눈독 들이고, 인수 결정을 합니다. 이렇게 잡스에게 부서가 팔리게 되면서 캐트멀과 스티브잡스가 새롭게 법인을 등록합니다. 바로 우리가 알고 잇는 픽사 애니메이션 스튜디오입니다.</p>
<h2><strong>Chapter 4. 픽사표 첫번째 장편 애니메이션의 탄생</strong></h2>
<figure id="attachment_7495" aria-describedby="caption-attachment-7495" style="width: 303px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7495" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스.png" alt="" width="303" height="339" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스.png 1006w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스-268x300.png 268w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스-916x1024.png 916w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/캐트멀과-스티브잡스-768x859.png 768w" sizes="(max-width: 303px) 100vw, 303px" /><figcaption id="caption-attachment-7495" class="wp-caption-text">애드윈 캐트멀과 스티브 잡스</figcaption></figure>
<p>가장 성공한 애니메이션 스튜디오로 알려졌지만, 픽사의 시작은 그리 순탄치만은 않았습니다. 캐트멀과 잡스의 이상이 달랐기 때문인데요. 캐트멀은 애니메이션 덕후였습니다. 캐트멀이 정말로 원하는 건 컴퓨터로 모든 것을 구현해낸 첫 장편 영화를 만드는 것이었어요. 반면 잡스가 이 회사를 세운 이유는 컴퓨터 그래픽 기술을 장착하고 있는 컴퓨터를 판매하기 위함이었습니다.</p>
<p>처음에는 잡스의 뜻대로 그래픽 제작용 컴퓨터를 만들어서 판매를 시작했어요. 그런데 그 수요층이 너무 특정 전문가층에 한정되어 있어서 판매량이 많지 않았습니다. 회사의 운영도 악화되기 시작하자 그제서야 잡스는 영화를 만들자고 주장했던 캐트멀에게 영화 제작비를 지원했죠. 우여곡절 끝에 나온 첫 영화가 바로 우리가 잘 알고 있는 &lt;토이 스토리&gt;입니다.</p>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-7497 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/토이스토리.png" alt="" width="259" height="389" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/토이스토리.png 747w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/토이스토리-199x300.png 199w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/토이스토리-680x1024.png 680w" sizes="(max-width: 259px) 100vw, 259px" /></p>
<h2>Chapter 5. 애니메이션에서 건축까지</h2>
<p>픽사 영화를 보면, 동물의 흩날리는 털이라던가, 피부의 질감, 땀 한 방울 한 방울까지 굉장히 정교하게,그리고 현실처럼 표현했다는 것을 확인할 수 있는데요. 저 멀리서 급진적인 건축가들이 이런 기술들에 눈독을 들이고 있었습니다. 애니메이션을 만들기 위해서 제작된 컴퓨터 기술을 통해, 실제 생활에서 만나볼 수 있는 물리적 건축물의 디자인을 시도한 거죠. 그 대표적인 사례가 네덜란드의 유명 건축사무소인 UNStudio입니다. Arnhem Terminal 기차역을 만들 때 픽사에서 개발한 기술을 사용해서 건축물을 처음 설계하게 됩니다.</p>
<figure id="attachment_7498" aria-describedby="caption-attachment-7498" style="width: 1350px" class="wp-caption alignnone"><img loading="lazy" class="wp-image-7498 size-full" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴.png" alt="Arnhem Terminal 기차역" width="1350" height="408" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴.png 1350w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴-300x91.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴-1024x309.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/아르헴-768x232.png 768w" sizes="(max-width: 1350px) 100vw, 1350px" /><figcaption id="caption-attachment-7498" class="wp-caption-text">Arnhem Terminal 기차역</figcaption></figure>
<p>건물을 보면, 마치 스크류바 아이스크림처럼 굉장히 독특하게 휘어진 모습인데요. 건축설계사가 이런 모양을 디자인하려면 몇 날 며칠을 밤을 새면서 설계도를 그려도, 구현이 힘들 거예요. 그런데 캐트멀이 만든 Subdivision 알고리즘을 사용한다면 비교적 쉽게 이런 모양 설계를 구현해낼 수가 있는 겁니다.</p>
<figure id="attachment_7499" aria-describedby="caption-attachment-7499" style="width: 542px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7499" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피.png" alt="" width="542" height="362" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피.png 1250w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피-300x200.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피-1024x683.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/디디피-768x512.png 768w" sizes="(max-width: 542px) 100vw, 542px" /><figcaption id="caption-attachment-7499" class="wp-caption-text">동대문디자인플라자(DDP)</figcaption></figure>
<p>한국에서도 이 기술을 사용한 건물을 볼 수 있어요. 바로 동대문디자인플라자(DDP)인데요. 건축가 자하 하디드(Zaha Hadid)가 원천적으로는 픽사가 만든 이 기술을 사용해서 굉장히 유연한 곡선 형태의 건물들을 많이 디자인했어요.</p>
<h2>Chapter 6. 알고리즘, 미와 기능 둘 다 잡다</h2>
<p>이제는 심미적인 요소뿐만 아니라 기능적인 요소에서도 컴퓨터 베이스의 디자인 방법론이 사용되고 있어요. 기능적인 컴퓨터 디자인에는 두 가지의 접근 방법이 있는데요. Active와 Passive 방법론이 있습니다. Active 방법은 사람들이 건축물을 사용하는 방법을 분석해서 극한의 효율성을 찾아내는 방법이에요. 24시간 중에 건축물 내에서 사람들이 많이 몰리는 공간과 시간 등을 분석해 건물이 온도를 조절하는 온냉방 장치를 유동적으로 조절하고, 조명의 전원과 밝기를 조절하는 공식을 알고리즘에게 디자인하도록 맡기는 게 바로 Active한 방식입니다.</p>
<p>Passive 방법은 건축물의 물리적 형태를 통해 기능을 향상시키는 방법을 말합니다. 가장 적은 양의 재료를 사용해서 가장 안전하고 튼튼한 구조체를 디자인하는데도 사용이 되고 있고요. 발전소라던가 데이터 센터처럼 발열이 굉장히 심한 건물들은 온도 조절을 위한 에너지가 막대하게 듭니다. 이런 경우에는 그 건물들이 위치하고 있는 지역의 특성, 풍향, 풍속, 그리고 일조량을 통해서 건물을 어떤 형태로 만들면 이 건물이 에너지를 가장 적게 사용할까 등을 컴퓨터로 분석시켜서 기계에게 디자인을 맡기는 겁니다.</p>
<h2>Chapter 7. Future Perfect</h2>
<p>건축은 시대정신을 관통한다는 말이 있습니다. 신 중심의 사고가 자리잡고 있던 중세시대의 건축물을 보면 하늘에 있는 유일신과 더 가깝게 닿기 위해서 뾰족한 건축물의 디자인이 나왔었고요. 풍요와 번성이 중심이었던 르네상스에는 화려한 장식 위주로 그들의 시대정신을 표방했죠. 산업화를 맞은 근대의 시대정신은 과학과 가능성인데요. 그래서 우리가 지금 흔히 보는 네모반듯한 직사각형의 건축물들이 나오게 된 겁니다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7501" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ.png" alt="" width="2000" height="1125" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ.png 2000w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ-300x169.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ-1024x576.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ-768x432.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/ㅂㅂㅂㅂ-1536x864.png 1536w" sizes="(max-width: 2000px) 100vw, 2000px" /></p>
<p>지금 우리가 살고 있는 이 사회의 시대정신은 무엇일까요? 불확실성에서 비롯된 다양성은 아닐까요? 상당 수준 발전하는 AI와 같은 알고리즘과 공학 기술들로 가능성을 넘어서 다양한 영역에서 새로운 시도들이 일어날 것이라고 생각하는데요. 미래의 디자인에는 사람의 감정, 그리고 생활패턴, 건강 상태 등을 분석해서 개개인에게 맞춤화되고 다양성이 보장된, 내가 가장 행복할 수 있는 건축물을 만나볼 수 있을 겁니다.</p>
<p></p>
<hr>
<h3>&nbsp;</h3>
<h3>영상으로 보기</h3>


<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="애플 키운 스티브 잡스가 반한 기술, 알고 보니 건축 기술?? ㅣ 빽투더퓨처" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/RKCKNvBSZms?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p></p>


빽투더퓨처

픽사 Pixar 애니메이션 속 기술, 실제 건축물에도 사용되었다?

<h2>&lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;</h2>
<blockquote><p>✔ 많은 기업이 성장 동력을 얻기 위해 신사업을 추진합니다. 사내 구성원들을 모아 일시적인 TF(Task Force) 팀을 조직하거나 신사업기획팀이라는 이름으로 인사 이동을 단행하기도 하죠. 하지만 이런 이벤트성 신사업이 성공할 확률, 과연 얼마나 될까요?</p>
<p>본 콘텐츠 시리즈 &lt;오픈 이노베이션이 실패하는 이유&gt;는 많은 기업의 오픈이노베이션 프로젝트가 성공하지 못하는 이유를 분석합니다. 대∙중견 기업이 성공적으로 사내 벤처를 운영할 수 있는 방법, 그리고 스타트업과 동반 성장을 이루기 위해 가져야 할 태도에 대한 인사이트를 만나볼 수 있습니다.</p>
<p><strong>리더십을 위한 오픈 이노베이션의 모든 것, 매주 여러분을 찾아옵니다.</strong></p>
<p><strong>*</strong> 이 시리즈는 오픈 이노베이션 프로젝트와 사업 개발 조직에 몸 담았던 퓨처플레이 송종화 사업개발팀 리드와 함께합니다.</p></blockquote>
<hr>
<h2><span style="color: #000000;">4편. 외부 스타트업과 협업/PoC</span></h2>
<p>지난 아티클에서 성공적인 사내 벤처 프로그램 운영을 위한 방법을 논의했는데요. 말씀 드렸듯, 사내 벤처의 성공적인 운영을 위해서는 기본 원칙이 지켜져야 하며 체계적인 제도화 없이는 하나마나 한 프로그램이 될 수 있습니다. 결국 기업이 가장 적은 투자와 노력으로 최대의 효과를 볼 수 있는 신사업 방법은 외부 스타트업과의 협업 또는 Proof-of-Concept(PoC: 어떠한 기술을 실제 환경에 적용하여 검증하는 과정)이라고 생각합니다.</p>
<p>하지만 대∙중견기업들이 스타트업과 협업하는 데에는 수많은 난관이 있는데요. 그 중 대표적인 예로는 협업에 대한 눈높이입니다. 협업을 원하는 대∙중견기업이나 스타트업이나 각자의 분야에서는 나름의 전문가일지도 모르지만, 두 가지의 다른 산업 영역의 기술을 융합하는 데에는 전문가가 아닐 확률이 높기 때문입니다.</p>
<p>가장 쉬운 예를 들어보겠습니다. 각 산업 별로 딥러닝 또는 머신러닝 기술을 접목하여 불량율을 개선하거나 성능을 향상시키는 경우를 생각해보겠습니다. 반도체의 경우, 칩을 설계할 때 특정 기능을 하는 블럭이 전류가 흐르는 회로에 가까우면 노이즈가 타서 데이터 값이 틀어질 수 있습니다. 그래서 AI를 적용해서 이 노이즈가 발생할 수 있는 위치를 찾아내고 설계를 최적화하고 싶을 수 있겠죠. 다만 Vision AI 기술을 보유한 스타트업이 산업 노하우 없이는 반도체 내에서 노이즈가 발생하는 원인을 알 수가 없고, 학습시킨 DB의 성능이 왜 잘 나오는지는 알 수가 없습니다. 건설 중인 구조물의 구조적 안정성을 분석하는 AI 역시 마찬가지입니다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7424" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도.jpg" alt="" width="2000" height="1140" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도.jpg 2000w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도-300x171.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도-1024x584.jpg 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도-768x438.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/기업_스타트업_이해도-1536x876.jpg 1536w" sizes="(max-width: 2000px) 100vw, 2000px" /></p>
<p>결국 다른 산업의 두 플레이어가 협업을 위해서는 What &amp; Why에 기반한 R&amp;R 분배가 중요합니다. AI 기술을 접목하고 싶은 기업의 전문가는 스타트업의 AI 기술 활용 방법에 대한 기초적인 이해가 필요하고, 스타트업의 AI 전문가는 기업의 기술 전문가가 제시하는 기준들이 무엇인지, 그리고 &#8216;왜&#8217; 해당 기준들을 선정했는지를 이해해야 합니다. 그러기 위해서는 서로가 이해할 수 있는 언어로 서로의 지식을 교환하는 것이 핵심이죠.</p>
<p>스타트업을 외주처로 생각하는 기업들이 많습니다.&nbsp; 스타트업에 작업지도서를 작성하여 제공하면 스타트업은 요구사양에 맞춰 본인들이 보유한 솔루션을 튜닝하면 된다고 생각하는 경우입니다. 이런 형태의 협업이 성공하는 경우는 동일 업계의 노하우를 기반으로 한 스타트업일 때의 몇 안 되는 케이스라고 봐야 할 것 같습니다.</p>
<p>스타트업은 린 스타트업(Lean Startup) 방법론에 입각하여 솔루션을 구상하는 방식으로 일합니다. 이는 린 스타트업의 핵심 프로세스인 Build-Measure-Learn의 3개 단계로, 세운 가설을 테스트 해보고 정량적 결과물을 검증하여 수정 포인트를 발경하고, 계속해서 반복하며 답을 찾아내는 방법입니다. 기업은 스타트업이 일하는 방식을 이해하고 이런 단계적인 검증 과정을 지원하며 피드백을 제공해야 합니다. 반대로 스타트업의 경우 산업 전문가의 피드백을 통해 가설의 적절성을 검증 받고, 기존 생각이 틀렸다면 빠르게 수정해야 하죠.</p>
<p>이런 형태의 협업을 위해서는 처음에는 전문가의 도움을 받아 PoC 과정 전반에 대한 매니지먼트를 맡기고 각자의 R&amp;R을 명확히 정하여 시작할 수 있습니다. 하지만 담당자의 경험치가 쌓이게 되면 외부의 도움 없이도 자체적으로 스타트업이 일하는 방식을 이해하고 협업이 가능해질 수 있습니다. 또는 협업부서에 산업 전문가 중 스타트업 경험이나 오픈 이노베이션 경험이 풍부한 담당자를 배치하여 내부적으로 일하는 방법을 전파하는 것도 방법 중 하나라고 생각합니다.</p>
<hr>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{" data-block-index="103" data-shown="true"><b>✏ Writer<br />
송종화 JAKE SONG</b></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7183" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg" alt="" width="231" height="231" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1.jpg 335w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-300x300.jpg 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/06/그림1-1-150x150.jpg 150w" sizes="(max-width: 231px) 100vw, 231px" /></p>
<p><strong>Business Development Team Lead, Business Group<br />
</strong><br />
• 어보브반도체 마케팅 팀장• 한국정보통신진흥협회 기술 자문위원 (IoT)<br />
• 삼성전자 Open Innovation Center 투자 애널리스트<br />
• 삼성전자 US R&amp;D Center 애널리스트<br />
• 브라운대학교 혁신 관리와 기업가정신 석사<br />
• UC 버클리 Chemical Biology 학사</p>


오픈 이노베이션이 실패하는 이유

스타트업과 협업을 잘 하기 위해서는?

<h2>The Window into the future_<span style="color: #3366ff;">Chapter 4. 변화의 방향을 읽는 프레임워크</span></h2>
<p><strong>현재의 시그널을 빠르게 읽어</strong>,<strong> 미래를 예측하는 퓨처플레이의</strong><strong> ‘Future Analytics Report’를 쉽게 풀어드립니다. </strong>보다 쉽고 빠르게 미래를 만날 수 있는 FP Exclusive Series<strong> ‘Signals’</strong>가&nbsp;매주 찾아옵니다.</p>
<hr>
<h2><span class="notion-enable-hover" data-token-index="0" data-reactroot="">Signals_Ep.2 : 삼성 비스포크 전략은 언제까지 유효할까</span></h2>
<p>작주 [<a href="https://futureplay.co/contents/7308">왜 일하는가. 왜 스타벅스에 가는가. 왜 옷을 사는가</a>]에 이어.</p>
<p>작주 제시한 현대인의 욕망에 집중한 해석의 구조를 지금은 DAPA Framework이라 부르겠다(추후 이름이 바뀔 수 있다). 짧게 요약하자면, 현대인의 주요 욕망은 Drudgery-Aversion (귀찮은거 안하고 나 좋은 것만 하고 싶다), Prosperity- Attraction (부자되고 싶다)로 정리할 수 있으며, 대부분의 현대인에게 적용 가능하다. 여기에 인간의 행동이나 인간의 삶을 구성하는 주변 요소를 모두 대입해볼 수 있다. 그리고 그 욕망의 지향점은 한 곳으로 집중된다.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7353" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1.png" alt="" width="1300" height="801" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1.png 1300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1-300x185.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1-1024x631.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-04_at_9.51.45_PM-1-768x473.png 768w" sizes="(max-width: 1300px) 100vw, 1300px" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>모든 디바이스는 우리의 행동/행위에 대입된다. 청소기는 청소라는 행위, 식기세척기는 식기세척이라는 행위. 해당 디바이스로 직접행위를 행하지 않고 대체하더라도 행동/행위와 페어링됨은 변하지 않는다.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7354" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM.png" alt="" width="1245" height="763" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM.png 1245w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM-300x184.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM-1024x628.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_11.04.50_AM-768x471.png 768w" sizes="(max-width: 1245px) 100vw, 1245px" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>DAPA Framework에 각 행동/행위에 대입되는 디바이스를 표시해보자. 아마도 위와 같을 것이다. 집안일(청소,빨래 등)에 대입되는 디바이스는 같은 위치에 포지션된다. 업무를 위한 랩탑등의 생산성 디바이스는 귀찮지만 돈되는 일에 대입된다. 스마트폰 테블릿 등은 오락성과 생산성을 모두 갖추고 있어, 어중간하게 넓은 범위를 차지할 수 밖에 없다. (+ 사실 우린 너무 많은 것을 저 두개 디바이스로 해결한다.)</p>
<p>TV, 게임콘솔은 절대적 오락성. 돈 안되고 단순한 즐거움을 추구하는 데에 도움을 준다. 그리고 어도비와 같은 서비스는 일종의 돈 되는 취미, 그의 발전된 수익 행위로 확대될 수 있다. 이에 현금성 가치실현과 즐거움 추구에 동시 적용 가능하다.</p>
<p>그럼 각 디바이스 기업들의 상황은 어떨까? 소니, 애플, 삼성 3개 회사의 포트폴리오를 살펴보자.</p>
<h3><strong>소니</strong></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7355" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM.png" alt="" width="1229" height="696" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM.png 1229w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM-300x170.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM-1024x580.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/Screen_Shot_2022-07-14_at_1.06.25_PM-768x435.png 768w" sizes="(max-width: 1229px) 100vw, 1229px" /></p>
<p>소니 탄생과 함께한 첫 제품이 밥솥이었다는 것을 아실지. 이후 트랜지스터 라디오, 트리니트론 TV, 워크맨, 플레이스테이션, 아이보, 클리에, 바이오 등, 실험을 두려워 하지 않고 시장에 비전을 보여주던 소니는 2000년대 삼성과 애플을 만나며 시장의 비져너리로서의 빛을 많이 잃었다. PC 사업부의 매각, 폰 사업의 극단적 축소, 콘텐츠 사업의 위기 등 일본의 잃어버린 20년과 괘를 같이하는 듯 했다.</p>
<p>2022년 소니의 근래의 행보와 포트폴리오는 위기 극복을 넘어 기대를 갖게 만든다. 근래의 전기차 사업 진출 등의 이벤트들은 차치하고 포트폴리오만 보도록 하자. 주요 디바이스는 영상기기 (프로+아마추어), TV, 게임콘솔 등이다. 거기에 1980년대부터 꾸준히 투자해온 픽쳐스, 뮤직 등의 콘텐츠 사업이 함께 포함되어 있다. 상기 표 처럼 전반적으로 즐거움 추구 쪽에 포진되어있음을 볼 수 있다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7356" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/zzzz.png" alt="" width="961" height="692" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/zzzz.png 961w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/zzzz-300x216.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/zzzz-768x553.png 768w" sizes="(max-width: 961px) 100vw, 961px" /></p>
<p>이중에서 특히나 눈에 띄는 것이 플레이스테이션 (이하 PS)과 PS플러스이다. 많은 분들이 PS 사업을 디바이스 사업으로 생각하시는데 사실은 플랫폼 사업이다. 플랫폼 저변 강화+확대를 위해 디바이스 판매에서 손해를 감수한다. 마치 프린터와 카트리지 처럼 디바이스 저변을 확대한 후, 소프트웨어에서 매출을 극대화 시킨다. 이에 PS 플러스 라는 서비스를 출시했는데, 유저끼리 온라인 게임플레이가 가능하면서 OTT처럼 게임을 구독으로 즐길 수 있다. 근 70년 역사 기업의 근대화가 돋보인다.</p>
<h3><strong>애플</strong></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7357" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple.png" alt="" width="1172" height="700" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple.png 1172w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple-300x179.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple-1024x612.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/apple-768x459.png 768w" sizes="(max-width: 1172px) 100vw, 1172px" /></p>
<p>애플의 디바이스 포트폴리오는 분석이 무의미할 정도로 제품 발표 하나하나가 모든 이의 관심을 받고 화제가 된다. 그래서 굳이 아이폰, 아이패드, 맥북등을 짚을 필요가 없다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7358" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa.png" alt="" width="1165" height="695" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa.png 1165w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa-300x179.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa-1024x611.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/aaaaaa-768x458.png 768w" sizes="(max-width: 1165px) 100vw, 1165px" /></p>
<p>사실 집중하고 싶은 영역은 앱스토어, 애플아케이드, 애플TV+, Creative Professional 영역이다.</p>
<ul>
<li>앱스토어 &#8211; 앱스토어는 단순한 앱다운로드 채널의 기능을 넘어선다. 생산성, 오락성 포함 모든 서비스로 진입하는 Gateway Keeper 역할을 한다. 절대다수가 이 Gateway를 인정한다면 개별 서비스보다 훨씬 더 큰 영향력을 발휘한다. 모든 앱에서 발생되는 수익의 15~30%를 받아낼 정도로.</li>
<li>애플아케이드 &#8211; PS 플러스와 거의 같은 개념이다. 여기서도 Gateway역할과 함께, 게임의 플랫폼 역할을 하겠다는 심산이다.</li>
<li>애플TV+ &#8211; 컨텐츠 유통채널로 애플TV디바이스와 앱이 역할을 해오다, 이제 직접 컨텐츠 제작까지 들어간다. 어떻게 이것까지 잘하나 싶다. 애플 오리지널 컨텐츠 CODA는 2022년 아카데미 취우수 작품상, 남우 조연상, 각본상을 받았다. 제작비 총액 대비 수상 수를 따져본다면, 단연 넷플릭스에 우위일 것이다.</li>
<li>Creative Professional &#8211; 애플의 DNA와 같은 영역이다. 맥킨토시의 포지션의 시초이고 아직도 강자이다. 애플 자체 제작 툴 Finalcut Pro, Logic Pro 등을 사용하기 위해 맥을 구매하는 이가 적지 않다. 그리고 Creative Professional을 위한 Tool이라는 브랜드 스토리는 아이패드, 아이폰 등 타 제품군에 전이된다.</li>
</ul>
<h3><strong><span class="notion-enable-hover" data-token-index="0" data-reactroot="">삼성</span></strong></h3>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7359" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam.png" alt="" width="1159" height="681" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam.png 1159w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam-300x176.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam-1024x602.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/sam-768x451.png 768w" sizes="(max-width: 1159px) 100vw, 1159px" /></p>
<p>삼성전자의 포트폴리오도 넓고 제품군도 타사대비 월등히 많으나, 스토리는 훨씬 적은 편이다. TV, 스마트폰, 태블릿, 랩탑 등을 모두 갖추고 있으나 OS를 기반으로 작동되는 기기들에 형태로 차별을 주기는 더욱 어렵다. 근래에 강화하고 있는 비스포크 라인업, 공기청정기 등 모두 매우 훌륭한 제품들이지만, 사람들이 능동적으로 이용할 제품군이 아니다.</p>
<p>위 대표적 3개 기업을 비교해보자. 중심에서 3사의 포트폴리오가 많이 겹치며 삼성만이 귀찮음 감내에 치우쳐져 있음을 볼 수 있다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7360" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888.png" alt="" width="1181" height="691" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888.png 1181w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888-300x176.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888-1024x599.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/888-768x449.png 768w" sizes="(max-width: 1181px) 100vw, 1181px" /></p>
<p>이런 디바이스의 Landscape을 보고 미래를 그리는데에 있어 가장 중요한 파도는 바로 자동화이다. 인간은 자동화를 피할 수 없다: Drudgery-Aversion이라는 가장 근본적인 욕망이 만드는 움직임이다. 열심히 해도 돈되지 않는 행위부터 자동화로 대체되고 있다.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-7361" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee.png" alt="" width="1224" height="702" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee.png 1224w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee-300x172.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee-1024x587.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/07/eeeeee-768x440.png 768w" sizes="(max-width: 1224px) 100vw, 1224px" /></p>
<p>사람들의 능동적 행위는 결국 욕망의 지향점을 향해, 단계적으로는 즐거움 추구 방향으로, 이후 현금성 가치실현이 높은 방향으로 움직일 수 밖에 없다. 자동화 솔루션에도 큰 기회가 있는 것은 사실이다. 하지만 이는 피동성의 영역이기에 브랜드와의 접점은 점점 옅어질 것이다. 에어컨 바람을 맞으며 우리가 에어컨 브랜드를 신경 쓰지 않듯이.</p>
<hr>
<h3 class="wrap_item item_type_text" data-app="{" data-block-index="103" data-shown="true"><b>✏ Writer<br />
안지윤 HENSEN AHN</b></h3>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-5753 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/%ED%97%A8%EC%8A%A8.png" sizes="(max-width: 294px) 100vw, 294px" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨.png 467w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨-300x300.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/02/헨슨-150x150.png 150w" alt="" width="294" height="294"></p>
<div class="wrap_item item_type_img img_align_left" align="" data-app="{" data-block-index="104" data-shown="true">
<div class="wrap_content mobile_align_content_full">
<div class="wrap_img_content_float">
<p class="wrap_item item_type_text" style="text-align: center;" data-app="{" data-block-index="106" data-shown="true">Director, Strategic Planning Team Lead</p>
<p class="wrap_item item_type_text" style="text-align: center;" data-app="{" data-block-index="108" data-shown="true">• Thingsflow AI &amp; Global 팀장<br />
• 빅피쉬벤처스 마케팅 소싱 그룹장<br />
• Sentence Inc. CEO<br />
• Virginia Tech 전자공학부</p>
</div>
<p data-app="{" data-block-index="108" data-shown="true">🚨 본 콘텐츠의 저작권은 (주)퓨처플레이에 있으며 저작권법에 의해 보호 받고 있으므로 무단 복제, 편집, 배포 및 사용을 금지합니다. 저작권 침해시 민형사상의 책임을 물을 수 있습니다.</p>
<h2>⚡이전&nbsp;Signals가 궁금하다면?<br />
👉<a href="https://futureplay.co/contents/7308">왜 일하는가? 왜 스타벅스에 가는가? 왜 옷을 사는가?</a></h2>
</div>
</div>


프레임워크

삼성 비스포크 전략은 언제까지 유효할까

인턴에서 시작해서 정규직이 되기까지 길었던 339일이 지난 <br />
두원을 취재하기 타운홀에 전용석을 마련했습니다!<br />
이번에 만나 볼 퓨처플레이어는 건축 전공이지만 미래를 예측하는<br />
Strategic Planning 팀의 두원입니다.<br />
<br />
p.s) 영상편지 응답해주실건가요?

339일이 지났다 :: 퓨처플레이어 1주년 인터뷰

“퓨처플레이에 빽투더퓨처 마티🛹가 나타났다?!”<br />
<br />
미래에서 브라운 박사의 타임머신을 타고<br />
10년 전인 2022년으로 온 마티.<br />
마티는 퓨처플레이에서 미래의 모습을 하나둘씩 설명해 주기 시작한다.<br />
<br />
10년 뒤 삶을 바꿀 모든 인사이트를 유쾌하게 풀어내는 미래 탐구 생활, 빽투더퓨처!<br />
오늘의 마티는 퓨처플레이 Strategic Planning Team의 두원입니다.<br />
<br />
오늘 빽투더퓨처에서는<br />
컴퓨터 그래픽에 한 획을 그은 픽사가 현대의 건축물에도 영향을 미쳤다는 사실,<br />
그리고 마티 두원이 생각하는 미래의 건축물은 어떤 모습일지 살펴봅니다.<br />
다 함께 빽투더퓨처🚘로 떠나보시죠!

애플 키운 스티브 잡스가 반한 기술, 알고 보니 건축 기술?? ㅣ 빽투더퓨처

퓨플에서 하루하루 성장해가는 인턴들!<br />
우리는 이들을 퓨플 루키즈라고 부르기로 했습니다.<br />
<br />
묘하게 중독되는 웃음 소유자, <br />
HG(Human Acceleration Group) Future School Team 인턴 희원의 하루를 확인해보시죠!

What we do

Contents

Article

스타트업 이야기

퓨처플레이 이야기

Signals

Video

News

Contact us

퓨처플레이의 최신 소식을 놓치지 마세요!

퓨처플레이 뉴스 구독하기

About us

Sitemap