<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xdj266r x126k92a">
<div dir="auto">인도네시아 핀테크 스타트업 젠딧(Xendit)이 인도네시아 스타트업에 투자하는 VC Database를 발행했습니다. 총 88개의 인니 지역 탑티어 투자사의 정보가 게재됐는데요.</div>
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<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xtlvy1s x126k92a">
<div dir="auto">한국 투자사로는 <a class="x1i10hfl xjbqb8w x6umtig x1b1mbwd xaqea5y xav7gou x9f619 x1ypdohk xt0psk2 xe8uvvx xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r xexx8yu x4uap5 x18d9i69 xkhd6sd x16tdsg8 x1hl2dhg xggy1nq x1a2a7pz xt0b8zv x1qq9wsj xo1l8bm" tabindex="0" role="link" href="https://www.facebook.com/hashtag/%ED%93%A8%EC%B2%98%ED%94%8C%EB%A0%88%EC%9D%B4?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZXSMPSWfwWewywHlVmwWbrE1hlA_N3OfUuB4hlBtATeJC8G3RqzHTip-LqU5ArCBPpL0DExSJbMaILIUSMRVE-jZwEQheRzBzX3nXaOs_trJ6BEJ05-nw0C3FY0aPfTTiAYhlsrn97qOh3dk6etMhSHSekndj1uVVbeCqNGjp5APijm5I0QMruv4kTP--LGVro&amp;__tn__=*NK-R">#퓨처플레이</a> 가 신한벤처투자, SV인베스트먼트와 함께 이름을 올렸습니다.</div>
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<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xtlvy1s x126k92a">
<div dir="auto"><span class="x3nfvp2 x1j61x8r x1fcty0u xdj266r xhhsvwb xat24cr xgzva0m xxymvpz xlup9mm x1kky2od"><img loading="lazy" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t7b/1.5/16/2728.png" alt="✨" width="16" height="16" /></span>리포트는 아래 링크에서 다운로드 받을 수 있습니다!<span class="x3nfvp2 x1j61x8r x1fcty0u xdj266r xhhsvwb xat24cr xgzva0m xxymvpz xlup9mm x1kky2od"><img loading="lazy" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t7b/1.5/16/2728.png" alt="✨" width="16" height="16" /></span></div>
<div dir="auto"><a href="https://www.xendit.co/en-id/2023-indonesia-vc-database/">2023 Indonesia VC Database &#8211; Xendit</a></div>
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인도네시아 VC Database에 한국 투자사로 퓨처플레이가 이름을 올렸습니다


<p>퓨처플레이가 2022년의 성과를 결산한 ‘퓨처플레이, 2022 혁신의 기록’을 공개했습니다. 이번 수치는 2022년 12월 5일 기준입니다.</p>



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img loading="lazy" width="365" height="1024" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-365x1024.png" alt="" class="wp-image-8402" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-365x1024.png 365w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-107x300.png 107w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-768x2157.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-547x1536.png 547w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1-729x2048.png 729w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/12/ff-1.png 1500w" sizes="(max-width: 365px) 100vw, 365px" /><figcaption>퓨처플레이 2022년 혁신의 기록 인포그래픽 (제공=퓨처플레이)<br></figcaption></figure></div>



<p>먼저 퓨처플레이는 150억 원 규모의 프리IPO(상장 전 지분 투자) 펀딩을 완료했습니다. 투자에는 SM엔터테인먼트, 홈앤쇼핑, KT, 레드힐자산운용, 디에스자산운용 등이 참여했습니다. 또한 총 투자 운용 자산 규모(AUM)는 작년(1,090억 원) 동기간 대비 34% 이상 증가한 1,461억 원을 기록했습니다.</p>



<p>신규 투자 자금 확보 및 펀드 결성을 통한 투자 역량 확대도 이어졌습니다. ‘퓨처플레이뉴-엔터테인먼트펀드’, ‘퓨처플레이유니콘펀드’ 총 2개의 펀드를 결성했으며, 이는 총 328억 원 규모입니다.</p>



<p>투자 후 지원도 강화했습니다. 후속 투자 유치율은 79%에 달하며, 스타트업 별 투자 금액은 평균 6억 원을 기록했습니다. 최소 5천만 원에서 최대 50억 원까지 투자를 진행, 투자 후 지속적인 지원도 이어졌습니다.</p>



<p>2022년 퓨처플레이가 투자한 신규 포트폴리오사는 총 27개 사로, ▲엑스엘에이트 ▲ 플루토프로젝트 ▲티센바이오팜 ▲플라나 ▲새솔테크 등입니다. 글로벌 투자는 총 5건으로, 미국 (3건), 싱가폴(1건), 인도네시아(1건)에서 진행됐습니다. 또한 스타트업 직접 투자 외에도 싱가폴 엑셀러레이터 펀드에도 출자했습니다.</p>



<p>이로써 퓨처플레이가 투자한 누적 포트폴리오사는 총 206개가 되었으며, 투자 기업의 누적 기업가치는 6.2조 원으로 지난해(3.3조 원) 대비 2배가량 증가했습니다. 이를 통해 퓨처플레이의 포트폴리오의 평균 지분가치는 21.9배 상승했습니다.</p>



<p>IPO와 M&amp;A 소식도 이어졌습니다. 노을은 지난 3월 코스닥 상장했고, 나인투원 인수를 통해 보유하고 있던 쏘카의 주식도 지난 8월 코스피 상장에 성공했습니다. 또한 각각 퓨처플레이의 포트폴리오사인 핀다와 오픈업이 인수합병 했으며, 코봇랩은 XYZ에 인수합병 됐습니다.</p>



<p>투자와 사업운영을 동시에 추구하는 비즈니스 모델로 다양한 혁신 사업에도 참여했습니다. 먼저 대기업 ‘사내 벤처’ 액셀러레이팅 프로그램으로 LG전자, LG 유플러스, CJ제일제당BIO사업부문, CJ ENM 등과 함께 총 19개 팀을 육성했습니다. 또 대기업-스타트업 협업 프로그램인 ‘테크업플러스’를 통해 만도와 함께 모빌리티 스타트업 3개 사, 농심과 함께 푸드 관련 스타트업 3개 사를 선발했으며 삼성웰스토리와는 현재 스타트업 모집 중입니다.</p>



<p>또한 지난 11월에는 과학기술정보통신부, 연구개발특구진흥재단과 함께 지역에 있는 주요 거점 기술 핵심기관을 중심으로 지정한 총 14개 강소특구 내에 스타트업을 발굴 및 육성하는 &#8216;강소특구 액셀러레이팅&#8217; 사업을 추진, 오픈 이노베이션 행사 ‘INNO-NEXT 2022’를 성공적으로 개최했습니다.</p>



<p>휴먼 액셀러레이션 사업도 가속화했습니다. 투자 심사역 육성 프로그램인 ‘VC 스프린트’를 한국초기투자기관협회(KESIA)와 공동주최해 수강생 57명이 전원 이수했습니다. 또 프로덕트 오너 전문 육성 교육 프로그램 ‘PO 스프린트’ 시즌 1, 2를 성료, 1기에는 41명, 2기에는 32명이 이수했습니다.</p>



<p>신사업 PoC도 진행했습니다. LG전자와 홈피트니스 콘텐츠 및 서비스 사업 분야에서 사업 방향성 제안부터 실제 PoC 과정의 개발과 운영을 담당했습니다. 또한 자체적으로 개발한 인재 역량 검증 서비스 기록(GI-Log)의 PoC도 이뤄졌습니다.</p>



<p>태니지먼트의 성장도 돋보입니다. 태니지먼트 검사는 올해 77,862건 진행돼, 지난해(5만 7천명) 대비 약 36% 이상 증가했습니다. 또 삼성전자, SKT, 두산, 금천구청을 포함 총 53개 사의 B2B 고객이 발생, 250% 이상의 매출 성장률을 기록했습니다. 여기에 태니지먼트를 올바르게 활용할 수 있는 ‘전문가 양성 과정’을 통해 태니지먼트 전문코치 99명, 강점 전문가 257명을 양성했습니다.</p>



<p>퓨처플레이 류중희 대표는 ”올 한 해 퓨처플레이는 혁신적인 스타트업을 발굴하고 육성하기 위해 다양한 시스템을 개발, 투자 규모를 키우기 위한 펀드 조성에도 힘을 기울였다“라며 “투자 경기가 보수적일 것으로 예상되는 내년에도 앞으로의 10년을 바꿔낼 초기 스타트업 투자를 멈추지 않을 것이며, 오픈 이노베이션 협업이나 태니지먼트를 대표해 휴먼 액셀러레이션도 강화해 나갈 것“이라 밝혔습니다.</p>



<p>또한 권오형 대표는 “금리인상을 비롯 경제, 정치적 불안정으로 시작된 주식시장의 하락으로 스타트업 업계에 대부분이 힘든 한 해를 보냈다. 시장이 바라보는 미래의 기대가치는 낮아지고 있지만 혁신 기술 스타트업에게는 더욱 큰 기회가 오고 있다”라며 “2023년에는 혁신을 멈추지 않는 기업과 스타트업이 시장에 큰 흐름을 바꿀 수 있는 기회를 만들 것으로 기대돼 적극적인 오픈 이노베이션과 투자를 할 계획이다”라고 말했습니다.</p>



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<p>[참고기사] <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://platum.kr/archives/199063">퓨처플레이, 포트폴리오 총 206개, 투자 기업 누적 기업가치 6.2조 원</a></p>



<p></p>


퓨처플레이, ‘퓨처플레이, 2022 혁신의 기록’ 공개

미친 실행력을 가진 창업가들이 한자리에 모인다면? – 퓨처플레이 0110 게더링 프로젝트


<ul><li><strong>퓨처플레이의 In-Sight 전달하는 연재 시리즈 &#8216;FP In-Sight&#8217;&nbsp;<br>퓨처플레이어들의&nbsp;스타트업 씬과 업(業)에 대한 다양한 시선을 활짝 오픈합니다.</strong></li><li><strong>이번주 FP In-Sighter는 Future Talent Team의 노가은 매니저입니다.<br></strong></li></ul>


<h2 style="text-align: center;"><strong>&#8220;심리 검사 도구를 직접 개발한다는 건 어떤 일일까?&#8221;</strong></h2>


<p></p>



<p>태니지먼트랩에 합류하기 전, 공공연구기관과 심리검사 연구소에서 근무했다. 처음 직장을 선택할 때 중요하게 고려했던 요소는 &#8216;적성에 맞는지&#8217;와 &#8216;사회적 가치를 추구하는 일인지&#8217;, 크게 두 가지였다. 여기서 적성에 맞는 일이란 전공인 심리학을 살려 심리학&nbsp;연구개발(R&amp;D, Research and Development) 분야를 선택하면 되는 일이었지만, 사회적 가치를 추구하는 일은 아쉽게도 필드에서 직접 경험을 통해 체득해야 하는 요소였다.&nbsp;</p>


<p></p>


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<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-large is-resized">
<figure id="attachment_7774" aria-describedby="caption-attachment-7774" style="width: 316px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7774" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-772x1024.png" alt="" width="316" height="419" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-772x1024.png 772w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-226x300.png 226w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1-768x1019.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은1.png 814w" sizes="(max-width: 316px) 100vw, 316px" /><figcaption id="caption-attachment-7774" class="wp-caption-text">2018년 석사 졸업식 당시</figcaption></figure>
</figure>
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<p>


<p></p>


<p>어쩌면&nbsp;사회초년생에게 &#8216;사회적 가치&#8217;란 굉장히 포부 넘치는 말일지 모르겠다.&nbsp;지도 교수님께서는 늘 &#8220;이제 한국에서도 심리학은 일반 대중들이 더 잘 살아가도록 도움을 주는 학문으로 자리매김해야 하며, 곧 그렇게 될 것이다&#8221;란 말씀을 자주 하셨기에, 응용심리학이 일반인들의 어떤 니즈를 풀어줄 수 있고 그들의 삶에 어떤 긍정적인 변화를 줄 수 있을지 그 가치를 직업으로서 확인해보고 싶었다. 나는 심리학 중에서도 &#8216;산업 및 조직&#8217; 심리학을 전공했기 때문에, 직장과 커리어 분야에서 그 변화를 만들어보고 싶다는 마음도 있었다.&nbsp;</p>



<p>실제로 심리검사 연구소에서 일하면서 위 두 가지 요소(적성, 사회적 가치)를 어느 정도 충족할 수 있었다. 그러나 서비스하는 대부분의 심리검사가 국외 검사 도구를 국내화하여 공급하는 경우가 많았기에 R&amp;D 직무에서 경험할 수 있는 영역에 한계가 있었다. &#8216;검사 도구를 직접 개발한다는 건 어떤 기분일까?&#8217;, &#8216;시대적 요구나 문제에 민첩하게 반응하는 검사 도구는 없을까&#8217;에 대한 고민이 컸다.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>고민이 쌓이던 찰나에 (구)태니지먼트 대표이자 (현)퓨처플레이 미래인재연구소 김봉준 소장으로부터 태니지먼트랩 채용 제안이 왔다. 당시 면접 인터뷰를 통해 전달받은 정보만으로도 태니지먼트 검사라면, 내 고민에 대한 해답을 줄 수 있겠다는 직관적인 확신이 들었다. 자체 개발한 검사 도구를 서비스하는 회사라는 점,&nbsp;비교적 최근에 창시되어 학계에서 많은 주목을 받고 있는 긍정 심리학의 철학을 바탕으로 한다는 점, 그리고 콘텐츠가 개인의 니즈(자기 인식과 커리어 개발)와 조직의 니즈(팀 빌딩, 조직문화 및 리더십)를 모두 해소하는데 폭넓게 활용될 수 있어 보인다는 점이 매력적으로 다가왔다. 모든 점을 종합했을 때, 내가 일에서 추구하는 가치도 충족하고, 무엇보다&nbsp;직무에서 갖고 있던 고민도 풀어갈 수 있겠다는 확신이 들어 바로 합류를 결심했다.&nbsp;</p>


<h2 style="text-align: center;"><strong>&#8220;사람들이 좋아하거나 잘 하는 일을 찾도록 도와주는 일&#8221;</strong></h2>


<p></p>



<p>지난 2021년 11월,&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33886095&amp;memberNo=47264246&amp;searchKeyword=%ED%83%9C%EB%8B%88%EC%A7%80%EB%A8%BC%ED%8A%B8&amp;searchRank=1">태니지먼트랩은 퓨처플레이에 인수</a>돼, 10년 뒤 인류의 삶을 바꿀 인재를 발굴, 양성하기 위한 다양한 작업을 진행하고 있다.&nbsp;나는&nbsp;태니지먼트랩에서 콘텐츠 R&amp;D 업무를 담당했으며, 현재 퓨처플레이 Human Accelation 그룹에서도 R&amp;D 업무를 중심으로 대중들이 보는 콘텐츠를 양산하고 있다.&nbsp;</p>



<p>현재는 태니지먼트 검사도구에 전반에 대한 R&amp;D 업무를 하고 있다. 검사도구란 크게 태니지먼트 검사 문항과 결과를 보여주는 콘텐츠(리포트)를 뜻하고, 검사도구를 R&amp;D 하는 일은 검사 문항 및 검사 결과 로직을 설계하고 고객에게 결과 콘텐츠가 보이는 방식을 개발하는 일을 말한다. 이 일의 대표적인 결과물로는 검사/리포트 상품 리뉴얼 및 출시 등으로 볼 수 있고, 최근에 워크스페이스에 추가된 가치관 검사와 커리어 리포트 상품을 그 예로 들 수 있겠다.&nbsp;</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="936" height="726" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트.png" alt="" class="wp-image-7775" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트.png 936w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트-300x233.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/태니지먼트-768x596.png 768w" sizes="(max-width: 936px) 100vw, 936px" /><figcaption>*2022년 1월 기준 수치(출처=태니지먼트 홈페이지)&nbsp;&nbsp;<br></figcaption></figure>



<p>이해를 돕기 위해, 아주 짧게나마&nbsp;커리어 리포트 상품은 어떤 배경에서 나왔고 기존 상품과 달리 이 상품은 고객에게 어떤 정보를 제공하는지에 대해 정리하면 다음과 같다. 첫째로 프리미엄 리포트를 통해 ‘자기 인식’을 경험한 B2C 고객 중 상당수는 ‘내 강점에 맞는 커리어’를 경험하고 싶어 했고, B2C 주요 타깃인 25-35 고객을 더 확산하기 위해서는 이 상품을 개발하는 것이 합리적인 판단일 것으로 생각했다. 둘째로, 좋아하거나 잘하는 일 사이에서 어떤 일을 선택해야 할지 몰라 고민하는 사람들에게 좋아하면서 잘하는 일을 찾는 로직을 알려주고, 특히나 내 강점에 기반하여 추천된 커리어뿐 아니라 본인이 고민하는 커리어가 나의 강점과 얼마나 일치하고 있는지를 점검하도록 돕고 싶었다.</p>



<p>최근에는 검사 도구의 실효성과 신뢰도에 대한 문의가 급증하고 이와 더불어 태니지먼트 IP 출원을 준비하게 되면서, 현재 검사 도구를 점검하고 미래의 검사 도구 개발을 준비하고 있다. 검사 도구 점검과 관련된 업무로는, 크게 금년 태니지먼트 개인 진단 고객에게 강점인식 및 활용도를 조사한 것(기업 고객은 별도 조사 예정),&nbsp;아카데믹한 검사 신뢰도를 측정하는 것, 그리고 IP 침해를 예방하기 위한 레퍼런스 검사 도구와 태니지먼트 검사 도구의 유사성 비교 등이 있다. 또한,&nbsp;&nbsp;미래 검사 도구 개발 업무는, 앞서 언급한 현재 검사 도구의 점검을 통한 인사이트와 앞으로의 사업 방향을 참고해 검사 도구를 버전업하는 일이라고 설명할 수 있겠다.</p>



<p>이 밖에도&nbsp;일상적인 콘텐츠를 양산하는 일도 하고 있다. 여기서 말하는 콘텐츠는 R&amp;D의 결과물을 가공해 B2C/B2B 고객에게 소개하거나, 고객의 주요 니즈(관심사)에서 뽑은 소재로 태니지먼트의 인사이트를 곁들여 쓴 콘텐츠로 나누어 볼 수 있다. 이런 콘텐츠는 최근 릴리즈된 태니지먼트 공식 블로그나 SNS 채널에 꾸준히 게시되고 있다.</p>


<h2 style="text-align: center;"><strong>&#8220;태니지먼트&nbsp;= 내가 정의한 &#8216;성공&#8217;을 만들고 싶은 사람을 위한 검사&#8221;</strong></h2>


<p></p>



<p>태니지먼트만의 특별한 가치는, 개인이 타고난 긍정적인 면을 발견해주는 우리 검사 도구의 철학 근간에 있다. 타고난 재능과 열정, 그리고 정말 좋아하는 일은 평생 자신과 함께한다. 그런데도 대부분 사람은 본인의 재능을 제대로 인식하거나 활용하지 못한 채 엉뚱한 곳(내 재능이 아닌 영역)에 에너지를 쏟으면서 살아가곤 한다.&nbsp;하지만, 약점을 보완하기 위한 노력보다 원래 가지고 있는 강점 영역을 개발하면 몇 배나 더 성장할 수 있다는 긍정 심리학의 연구 결과를 참고해보면, 무작정 약점을 개발하려는 목표를 설정하기 이전에 어떤 영역에 내 에너지를 쏟는 것이 효과적일지 생각해 보는 것이 중요하다.</p>


<p></p>


</p>
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<figure class="aligncenter size-full is-resized">
<figure id="attachment_7777" aria-describedby="caption-attachment-7777" style="width: 341px" class="wp-caption aligncenter"><img loading="lazy" class="wp-image-7777" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1.png" alt="" width="341" height="439" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1.png 420w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은2-1-233x300.png 233w" sizes="(max-width: 341px) 100vw, 341px" /><figcaption id="caption-attachment-7777" class="wp-caption-text">2015년 포스터논문 발표 당시</figcaption></figure>
</figure>
</div>
<p>


<p></p>


<p>특히, 이런 고민은 교육 제도권 하에 있을 때보다는 벗어났을 때, 즉 인생을 자기 주도권 아래에서 살아가야 할 때, 남들처럼 성공하는 삶보다는 내가 정의한 성공한 삶을 살기로 한 사람들에게 필요한 의미 있는 고민일 것이다. 앞서 언급한 태니지먼트의 철학적 가치는, 바로 이런 고민을 하는 사람들에게 단순히 성격 유형이나 흥미 유형을 분석해주는 여타 심리검사나, 재능의 역량적 측면을 분석해주는 인적성 검사에서는 줄 수 없는 ‘강점에 기반한 자기 인식’, 그리고 ‘강점으로 남들과 다른 차별적인 성과를 낼 수 있는 커리어와 잘 맞는 팀 역할’ 등을 추천해준다는 점에서 드러난다. 즉, 태니지먼트 검사 도구를 만난 모든 고객이 각자의 차별적인 강점과 이것을 활용할 때 성공할 가능성이 높은 특정 분야를 발견할 수 있도록 도와준다는 데에&nbsp;태니지먼트 검사의 가치가 있다고 생각한다.</p>



<p>덧붙여 앞서 언급한 가치와도 연결되는 부분이지만, ‘회복&#8217;과 ‘통합&#8217;도 부수적인 가치로 따라온다. 태니지먼트를 통해 개인 고객은 본인의 긍정성을 재고해 봄으로써 요즘 사회적으로 많이 대두되는 ‘자존감(self-esteem)’, ‘자기효능감(self-efficacy)’ 등과 같은 자아 개념을 회복할 수 있다. 더불어 기업 고객은 ‘우리 팀이 너무 다르다’는 관점에서 ‘다른 각자의 강점을 통합하면 이런 시너지를 낼 수 있다’는 관점과 일하는 방식의 전환을 꾀하는 기회를 가져올 수 있다는 점에서 태니지먼트만 의 특별한 가치라고 볼 수 있을 것 같다.&nbsp;</p>



<p></p>


<h2 style="text-align: center;"><strong>&#8220;태니지먼트만의 경쟁력을 확보하기 위하여&#8221;</strong></h2>


<p></p>



<p>퓨처플레이와 함께하게된지 어느 덧 1년이라는 시간에 가까워졌다. 근 3년 이내로 퓨처플레이에서 이루고 싶은 목표는 사실 구체적인 목표라기보다는 태니지먼트 사업 자체에 내가&nbsp;품고 있는 비전에 가깝다.&nbsp;</p>


<p></p>


</p>
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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><img loading="lazy" class="wp-image-7778 aligncenter" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1024x735.png" alt="" width="698" height="500" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1024x735.png 1024w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-300x215.png 300w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-768x551.png 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3-1536x1102.png 1536w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/가은3.png 1568w" sizes="(max-width: 698px) 100vw, 698px" /></figure>
</div>
<p>


<p></p>


<p>첫 번째 목표는 너무 당연하게도 심리검사 시장에서의 경쟁우위 확보를 위해 태니지먼트 검사 도구만의 정체성을 확립하고, 이를 통해 확산에 기여하는 것이다. 두 번째 목표는 향후 부가가치를 창출할 수 있는 상품, 혹은 사업(플랫폼)을 찾는 데 이바지하는 것이다. 언급한 두 가지 목표는 금년도 검사 도구의 성공적인 IP 출원과 차년도 OKR 수립을 앞둔 시점에 R&amp;D 차원에서 구체화하고 꼭 검증해보고 싶은 목표이기도 하다.&nbsp;</p>



<p>첫 번째 목표에 대해 구체적으로 설명하자면, 이 목표는 늘 우리 팀의 중요한 목표였지만 퓨처플레이에 합류한 근 10개월간은 더 우선순위 목표인 검사 도구, 프로덕트 및 시스템을 안정시키는 데 더 많은 에너지를 쏟았기에 아쉬움이 남았었다. 현재 진단자 수 약 13만의 시점임을 감안할 때 심리검사 마켓에서 태니지먼트 검사 도구가 어떤 포지셔닝, 차별성, 혹은 기술과 접목될 때 기하급수적인 확산에 기여할 수 있을지, 그리고 확산하기 위해 우리가 더 공략해야 할 고객 집단은 누구일지 등과 같은 고민에 참여하고 이 목표와 관련한 R&amp;D의 액션플랜과 성과를 정의해봐야 할 것 같다.</p>



<p>두 번째 목표와 관련해서는, 우리 사업이 앞으로 어떤 플랫폼과 만날지와 관련된 목표인지라 아직 결정되지 않은 현재 상태에서 공유할 부분은 많지는 않을 것 같다. 다만, 태니지먼트 진단 서비스가 가령 채용 플랫폼과 만났을 때 우리 서비스와 같이 시너지를 낼 수 있는 후속 서비스는 무엇이 될지, 그럴 경우 퓨처플레이 내부의 교육 사업과 어떻게 연계될 수 있을지, 그리고 연구소 내부의 R&amp;D와 콘텐츠는 어떤 역할을 할 수 있을지 등에 대해 고민할 필요가 있다. 아무래도, 태니지먼트는 인재 채용, 배치, 팀빌딩 등을 원하는 기업 고객과 구직, 경력관리, 업무 몰입을 원하는 개인 고객이 공존하고 있기 때문에 각자의 핏을 잘 고려한 서비스가 붙는다면 진단부터 채용까지 부가가치를 창출해볼 기회가 많아질 것 같고, 그 과정에서 연구소가 기여할 수 있는 부분 또한 찾아나가고 싶다.</p>



<p></p>



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<p> </p>


<h2><strong>노가은 Gaeun Noh</strong></h2>


<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" src="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-993x1024.jpg" alt="" class="wp-image-7780" width="316" height="326" srcset="https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-993x1024.jpg 993w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-291x300.jpg 291w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-768x792.jpg 768w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-1490x1536.jpg 1490w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2-1986x2048.jpg 1986w, https://internal-wordpress.futureplay.co/wp-content/uploads/2022/09/사본-가은_P1026575-2.jpg 2000w" sizes="(max-width: 316px) 100vw, 316px" /></figure>



<p>• (주)태니지먼트랩, R&amp;D팀<br>• (주)어세스타, 심리검사연구팀<br>• 한국노동연구원, 인턴<br>• 중앙대학교 심리학과 석사</p>



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FP In-Sight

나다움을 찾는 사람을 위한 검사 도구를 만듭니다


<p> 22.08.16 #종훈메일 </p>



<p></p>



<p>지난주 사내외 회의,&nbsp;모임에서&nbsp;‘메타인지’가 자주 화제에 올랐습니다.&nbsp;메타인지는&nbsp;‘자신의 인지 과정에 대한 인지 능력’으로&nbsp;‘내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지를 아는 것’입니다.&nbsp;자신의 역량과 성과 등에 대해 객관적으로 평가할 수 있는 능력’이라고 할 수도 있습니다.&nbsp;메타인지력이 높으면 업무의 목적과 절차,&nbsp;상황과 맥락을 잘 파악합니다.&nbsp;메타인지력이 높은 사람들이 모인 조직은 조직문화가 건강하고,&nbsp;높은 성과를 만들어 냅니다.</p>



<p>그런데 메타인지 능력은 어떻게 높일 수 있을까요?&nbsp;몇 사람과 나눈 이야기와 제 경험을 더해 말씀드리자면,&nbsp;첫걸음은&nbsp;‘자문자답’입니다. ‘내가 틀릴 수 있다’는 가능성을 떠올리는 것입니다.&nbsp;특히 강하게 확신하는 것일수록 의심해 볼 필요가 있습니다.&nbsp;원래 잘못 알고 있었을 수도 있고, ‘그때는 맞고,&nbsp;지금은 틀릴’&nbsp;수도 있습니다.&nbsp;다음은 입장을 상대와 바꾸어 생각하는&nbsp;‘역지사지’입니다.&nbsp;내가 그 상황이라면 어떻게 판단하고 행동할까 생각해 봅니다.&nbsp;다른 사람의 관점에서 내 생각과 행동을 돌아봅니다.&nbsp;안 보이던 것이 보이고,&nbsp;이해의 폭이 넓어집니다.</p>



<p>마지막은&nbsp;‘제3의 눈’입니다. &nbsp;믿을 만한 멘토나 상사,&nbsp;지인에게 자신의 장단점에 대해 묻는 겁니다.&nbsp;솔직하게 이야기해 줄 사람을 고르는 것이 중요합니다. ‘자문자답’과&nbsp;‘역지사지’를 통해 깨달은 것을 이야기해도 좋습니다.&nbsp;이런 과정을 꾸준히 이어가면 자신의 객관적인 모습을 보다 잘 알 수 있게 됩니다.&nbsp;메타인지에 있어서 특히 나의 장단점에 대해 정확히 파악하는 것이 중요합니다.&nbsp;왜 그런지,&nbsp;그리고 메타인지력을 언제,&nbsp;어떻게 사용하면 좋은지에 대해서는 다음 메일에 전해드리겠습니다. &nbsp;</p>



<p>이번 인터뷰는&nbsp;Product Initiative1팀 선하입니다. “하루가 쌓여서&nbsp;1년이 되고, 10년이 된다는 생각으로 하루하루를 잘 살아가며 부끄럽지 않은 아빠와 좋은 남편이 되고 싶다.”는 선하는 기회가 되면 두 아들이 인도네시아에서도 교육을 받도록 할 계획을 갖고 있습니다.&nbsp;창업의 꿈을 키우는 것도 다문화 가정&nbsp;2세들이 어머니 나라 언어와 문화를 잘 배우도록 하는 교육 사업에 필요한 경제적 기반을 닦기 위해서입니다. &nbsp;&nbsp;</p>



<p></p>



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<p class="has-medium-font-size"><strong>Product Initiative 1팀 선하</strong></p>



<h2><strong>Q. ‘미술 집안’에서 자라면서 관련 분야로 진출할 생각은 없었는가?</strong></h2>



<p>아버지는 미술 선생님이고 어머니는 디자인 회사를 운영하신다.&nbsp;형도 실내디자인 분야 개인 사업을 하고 있고,&nbsp;작은 아버지는 전업 작가다. ‘미술 집안’이라고 할 수 있는 환경에서 자라면서&nbsp;‘나도 미술을 전공해야 하나?’&nbsp;어렴풋이 생각했었다.&nbsp;형이 미대에 진학한 뒤, (중학교&nbsp;1학년 때)&nbsp;아버지에게 미술을 공부하고 싶다고 말씀드렸다.&nbsp;스케치북과&nbsp;4B연필을 가져와 선을 그어보라고 하셨다.&nbsp;그 선을 보시고&nbsp;“너는 미술을 안 했으면 좋겠다”고 하셨다. ‘재능이 없음’을 일찍 발견해주는 것도 좋은 일이라고 생각한다.</p>



<h2><strong>Q. 청소년 시절 관심사는 무엇이었나?</strong></h2>



<p>고등학교 때 사진 동아리 활동을 시작했다.&nbsp;프레임 안에 피사체를 담아내는 것은 같은 일이어서 자연스럽게 영상에도 관심을 갖게 됐다.&nbsp;고2때&nbsp;(2001년)&nbsp;서울시에서 운영하는 유네스코 빌딩 미지센터에서 방송을 좋아하는 친구들끼리 모였다.&nbsp;청소년인터넷방송국을 만들어&nbsp;10대들의 고민을 상담해주는 프로그램을&nbsp;KBS, PBS에 내보내기도 했다.&nbsp;방송 일이 재미있어서 학교보다 방송국에 많이 다녔다.&nbsp;선생님들이 무슨 문제가 있는 것 아닌지 걱정도 많이 했는데 일간지 사회면에 인터넷방송국 활동 내용이 크게 보도되면서 설명이 됐다.&nbsp;신문방송학은 학문의 크로스보드에 서 있다.&nbsp;미디어 분야로 진출하겠다는 생각보다 무엇인가 융합하는데 좋은 학문이라는 생각에서 신문방송학과로 진학했다.</p>



<h2><strong>Q. 인터넷 서비스, Product&nbsp;관련해서 다양한 경험을 쌓은 것 같다.</strong></h2>



<p>2008년 즈음 디지털 마케팅 붐이 일었다.&nbsp;대학생 대상 광고경진대회의 주제가 인터넷 마케팅과 관련된 것이었는데&nbsp;1년을 준비했다.&nbsp;서울에서&nbsp;1등,&nbsp;전국에서&nbsp;3등을 차지했는데,&nbsp;인터넷 생태계에 대한 이해를 쌓는데 도움이 됐다.&nbsp;취업하던 시기가 막 스마트폰이 나온 터라 모바일 기획자가 부족했다.&nbsp;대행사에 들어가 모바일 기획으로 커리어를 시작해 다양한 브랜드를 경험했다. 2012년 티몬에 합류해서&nbsp;CRM툴 기획을 하다가 전사 프로젝트 관리,&nbsp;이어서 스크럼마스터를 맡았다.</p>



<h2><strong>Q. 창업을 하게 된 계기는?</strong></h2>



<p>티몬의 새로운&nbsp;CTO와 업무 방식이나 가치관이 맞지 않아 회사를 그만두었다. 1달 정도 지나서 게임 회사에 입사하기로 했는데,&nbsp;사회 선배가 시장조사차 인도네시아에 간다며 동행을 권유했다.&nbsp;처음에는 개도국이라는 이미지 말고는 인도네시아가 어떤 나라인지도 몰랐다.&nbsp;현지에서 보니 인구도 많고 내수 시장 가능성도 큰 역동적인 나라였다.&nbsp;취업은 언제든 다시 할 수 있겠다는 생각에서 그 선배와 같이 인도네시아에서 창업했다.&nbsp;기업에 소모성 자재를 납품하는&nbsp;MRO&nbsp;관련 사업이었는데,&nbsp;구매 절차가 투명해져서 기업 의사결정권자들의 만족도는 높았으나 직접 이 서비스를 사용하는 실무자들의 저항을 넘지 못했다.&nbsp;결국 이 사업은 성공하지 못했지만, 3년6개월 동안 인도네시아에 체류하면서 인도네시아에 대한 이해도는 높아졌다. 2017년말 한국에 들어와서 대학 선배와 한 번 더 창업했다.&nbsp;건물 외벽 창호 시공하는 회사를 위한 간편한 자재 계산 프로그램을 만들었는데,&nbsp;문제는 잘 풀었지만,&nbsp;시장성이 없었다. (도면만 입력하면 창호 시공에 필요한 자재 수량을 파악해 발주까지 마치는 서비스로,&nbsp;다른 외장재 분야까지 확장하려는 목표는 이루지 못했어도 창호 시공 회사에게는 꼭 필요한 제품이어서 당시 창업한 회사는 선배가 잘 운영하고 있다.)</p>



<h2><strong>Q. 퓨처플레이를 선택하게 된 이유는?</strong></h2>



<p>인도네시아에서 만난 아내와 결혼하고 아이도 태어나면서 경제적인 안정이 필요했다. &nbsp;2020년 배송대행 플랫폼에서 제품 총괄을 맡았다.&nbsp;배달하는 사람들이 주된 사용자들이었는데,&nbsp;고객을 설득하는 일이 정말 어려웠다.&nbsp;퓨처플레이는 워낙 잘 알고 있었고,&nbsp;동경 슬러시 행사에서 중희에게 명함을 받은 적도 있어 익숙한 회사였다.&nbsp;산업의 경계를 뛰어 넘어 생각하고 시도하는 것을 좋아하는데 그동안 쌓은 경험을 활용해 새로운&nbsp;Product을 만들어 가면 재미있을 것 같았다.</p>



<h2><strong>Q. 아이디어를 사업화하는&nbsp;‘Zero to One’&nbsp;과정에서 가장 중요하다고 생각하는 것은?</strong></h2>



<p>관심이&nbsp;‘제로투원’의 출발 지점이라고 생각한다.&nbsp;모든 사회 현상,&nbsp;트렌드에 관심을 갖고,&nbsp;그 안에서 고객들이 원하는 것이 무엇인지 지속적으로 대입해 보는 훈련이 필요하다.&nbsp;고객의 니즈와 이를 해결할 솔루션이 시대정신과 합치됐을 때 제로투원의 좋은 환경이 마련됐다고 할 수 있다.</p>



<h2><strong>Q. 인도네시아와 인연이 앞으로 삶에서 어떻게 이어질 것 같은가?</strong></h2>



<p>인도네시아에서 지낼 때 친구도 없고 주말이 너무 심심했다.&nbsp;소개팅 앱을 통해 아내를 만나 현지 사람들이 가는 곳을 자주 갈 수 있었다.&nbsp;아내는 유투브 컨텐츠를 인도네시아어로 번역하거나 한국 스타트업의 인도네시아 진출을 돕는 일을 한다.&nbsp;아내가 인도네시아 사람이다 보니 자연스럽게 인도네시아에 관심이 쏠리고,&nbsp;아세안&nbsp;10개국은 공통점도 많아 전체 시장과 스타트업 생태계를 이해하는데 많은 도움이 된다.&nbsp;두 아들이 한국과 인도네시아,&nbsp;두 개의 문화권을 잘 이해하는 사람으로 자라났으면 좋겠고,&nbsp;이를 위해 인도네시아에서 교육받을 기회도 만들고 싶다.&nbsp;또 많은 다문화가정&nbsp;2세들이 어머니 나라의 언어와 문화를 잘 이해하는 것이 개인적으로나 국가적으로 중요하고 가치 있는 일이다.&nbsp;이 사업의 경제적 기반을 마련하기 위한 수단으로 창업도 생각하고 있다.</p>



<p></p>


“메타인지 능력을 어떻게 높일 수 있을까요?”


<p>22.08.01 #종훈메일</p>



<p></p>



<p>안녕하세요.^^</p>



<p>퓨처플레이의 조직문화와 하는 일,&nbsp;업무 방식과 사무 공간 등을 설명한 컬처덱이 완성됐습니다.&nbsp;컬처덱은 우리가 이루려는 목표와 그것을 달성하는 방식,&nbsp;그리고 그 과정에서 지향해야 할 문화를 담고 있습니다.&nbsp;인쇄물 형태의 배포 대신 온보딩 교육을 포함한 여러 교육 프로그램,&nbsp;미디어월 공유 등을 통해 구성원들이 자주 접하고 잘 이해해서 행동에 자연스럽게 스며들도록 할 예정입니다. PXT&nbsp;정우와 주영이 고생하셨습니다.</p>



<p>이번 인터뷰이는 Tech팀 Regis입니다. 아프리카 대륙의 한 가운데인 콩고민주공화국 동쪽에 자리잡은 부룬디에서 태어나 자라다가 르완다(고교)를 거쳐 한국으로 유학 온 그는 투명하고 수평적인 소통을 퓨처플레이의 최고 강점으로 꼽았습니다. 아버지 컴퓨터를 사용하다 수차례 망가뜨리고 고치면서 컴퓨터의 가능성에 눈을 뜬 그는 코딩을 통해 사람들에게 도움을 주는 프로그램을 만들고 싶어 합니다. Regis를 응원합니다.</p>



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<p class="has-medium-font-size"><strong>Tech Team Regis</strong></p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 고국 부룬디에 대한 소개를 부탁한다</strong></p>



<p>부룬디는 아프리카 대륙 동쪽 지역에 자리잡은 인구 약 1000만명인, 경상남-북도를 합친 것보다 약간 작은 크기의 나라다. ‘아프리카의 심장’이라고 불리기도 하는데(국토 모양이 심장을 닮았기 때문이다. ㅎㅎ) 동쪽의 탕가니카(Tanganyika) 호수에 멋진 해변이 많다. 부룬디 사람들은 주말이면 꼬치 음식과 비슷한 ‘브로쉐트(Brochette)’나 탕가니카 호수의 유명한 물고기 ‘무케케(Mukeke)’ 요리를 즐긴다. 부룬디는 북 연주로도 유명한데 세계 다른 곳에서는 경험할 수 없는 감동을 느낄 것으로 확신한다. 영화 플랙 팬더(Black Panther)에 나오는 드럼 연주는 부룬디 드러머에 의한 것이다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 어떤 계기로 한국으로 오게 됐는가?</strong></p>



<p>부룬디에서 나서 자라다가 고교3학년은 르완다에서 보냈다. 여자 친구(지금의 아내) 아버지가 자동차 비즈니스로 한국을 자주 오가면서 여자 친구는 고교졸업후 한국으로 유학을 왔다. 유학 갈 곳을 정하는데 고민이 많았다. 친척과 친구들이 많은 캐나다로 갈까 생각했는데, 여자 친구는 이곳의 좋은 점을 이야기하며 한국을 권했다. 한국은 컴퓨터 기술 수준이 높고, 친구들이 없어 공부에 집중하기에는 더 좋을 것 같았다. 2013년에 입국해서 인하대 어학당에서 한국어를 배운 뒤 이듬해 SUNY 인천 글로벌캠퍼스에 입학했다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 컴퓨터를 전공하게 된 동기는?</strong></p>



<p>어려서부터 아버지가 컴퓨터를 사용하는 것을 보고 무척 궁금했다. 컴퓨터 구조가 궁금해 뜯어보고 조립하다가 많이 망가뜨렸다. 여러 소프트웨어를 설치하고 삭제하다가 혼나기도 했다. 수없이 고장내고 망가뜨리고 고치다가 컴퓨터의 구조와 원리에 대해 조금씩 이해하게 됐고, 사람들에게 도움이 될 프로그램을 만들고 싶어 컴퓨터를 배우기로 했다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 한국 생활의 좋은 점과 불편한 점은?</strong></p>



<p>대중교통 시스템이 무척 편리하다. 또, 모바일 서비스가 발달돼 있어 휴대폰 하나로 웬만한 일은 다 해결할 수 있다. 좋은 사람들이 많고, 어려운 상황에 처하면 흔쾌히 도와주려고 한다. 관공서에서 업무를 볼 때 말이 통하지 않거나 처리 절차를 몰라서 힘들 때가 있는데, 도와주는 사람들이 많았다. 반면, 한국어를 모르면 지내기 너무 힘들다. 관공서 웹사이트에도 영어 서비스가 부실해서 어디서 정보를 찾아야 하는지 모르겠는 경우가 많다. 은행 업무를 보는데도 까다롭다.</p>



<p class="has-medium-font-size">Q. <strong>어떻게 퓨처플레이에 입사하게 됐는가?</strong></p>



<p>5답:&nbsp;이전 회사에 사내 문화에 적응하기 불편했다.&nbsp;입사원서를 낼 때 조직문화가 나와 잘 맞는지를 중요하게 고려했는데,&nbsp;회사 리뷰를 살펴봤더니 퓨처플레이가 나와 잘 맞을 것 같았다.&nbsp;내가 다루는 기술 스택(Tech Stack)이 퓨처플레이와 잘 맞았고,&nbsp;면접에서 환수의 인상도 무척 좋았다.&nbsp;투자 회사에는 관심 없었지만,&nbsp;스타트업을 만드는 과정은 잘 배울 수 있을 것으로 기대됐다.&nbsp;수평적인 문화,&nbsp;상대방의 의견을 존중해주고,&nbsp;누구나 편하게 생각을 말할 수 있는 분위기가 좋다.&nbsp;한국 회사 가운데는 가장 실리콘밸리에 있는 스타트업 같다고 생각한다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 10년뒤 어떻게 지내고 있을까?</strong></p>



<p>6답:&nbsp;구글 번역기를 돌려서 태니지먼트 검사를 했는데,&nbsp;창조가 뛰어난 재능으로 나왔다.&nbsp;아이디어는 많은 편이다.&nbsp;여러 계획이 있지만,&nbsp;어떤 것을 하게 될지는 모르겠다.&nbsp;실행력을 보완해야겠다고 생각하고 있다.&nbsp;퓨처플레이에서 리더십도 키우고,&nbsp;조직 운영에 대해서도 잘 배워서 좋은 회사를 만들고 싶다.</p>



<p class="has-medium-font-size"><strong>Q. 주말에는 어떻게 지내는가?</strong></p>



<p>아내와 음식을 만들기도 하고, 독특한 레스토랑과 바에 들러서 함께 시간을 보낸다. 카레이싱 같은 익스트림 스포츠에도 관심이 많은데, 인천에 BMW 드라이빙 센터가 만들어져서 그곳에 가 볼 계획이다. 넷플릭스 드라마도 즐겨보는데 내 취향은 스페인 ‘종이의 집’ 같은 작품이지만, 아내의 취향을 따라 ‘이상한 변호사 우영우’ ‘블랙의 신부’도 재미있게 보았다.</p>



<p>&nbsp;다음주에는&nbsp;투자팀 상현을 만납니다.&nbsp;시인 오세영은&nbsp;‘8월의 시’에서&nbsp;‘8월은/오르는 길을 멈추고 한번쯤/돌아가는 길을 생각하게 만드는/달이다&nbsp;(중략) 8월은/정상을 오르기 전 한번쯤/녹음에 지쳐 단풍이 드는/가을 산을 생각하는/달이다’고 했습니다.&nbsp;경기 침체의 경고음이 점점 높아지는 요즘 돌파구를 찾을 때,&nbsp;가쁜 숨을 고르고 삶의 리듬을 조금 느린 박자에 맞춰 보는 것도 좋겠습니다.&nbsp;다음주에 뵙겠습니다. ^^&nbsp;종훈&nbsp;드림.</p>


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